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WorksheetsControle de Estoques e Produção
Total questions: 10
Worksheet time: 5mins
O controle de estoques é essencial porque:
Aumenta o número de produtos parados.
Garante que o planejado aconteça, evitando falta ou excesso de materiais.
Diminui a precisão das informações contábeis.
Reduz a necessidade de planejamento de produção.
Os estoques de uma empresa podem ser classificados em:
Produtos importados, produtos locais e produtos devolvidos.
Produtos primários, secundários e terciários.
Matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados.
Estoques fixos, móveis e virtuais.
Um estoque especulativo é mantido com o objetivo de:
Garantir o abastecimento contínuo de matéria-prima.
Aproveitar oportunidades de compra antes de aumentos de preço.
Evitar desperdícios e perdas por validade.
Minimizar o transporte de materiais entre setores.
O estoque que abriga produtos com baixa saída e risco de obsolescência é chamado de:
Estoque mínimo.
Estoque inativo.
Estoque de segurança.
Estoque de manejo.
O momento ideal para realizar o pedido de compra é:
Quando o estoque máximo é atingido.
Quando o estoque de segurança é excedido.
Quando o estoque mínimo é atingido.
Quando o estoque inativo é zerado.
O uso de softwares de controle de estoque permite:
Aumentar os custos operacionais.
Diminuir o controle e a rastreabilidade dos itens.
Melhorar a precisão e facilitar a tomada de decisões.
Eliminar totalmente a necessidade de almoxarifado.
O Programa-Mestre de Produção (PMP) serve para:
Controlar os gastos financeiros da empresa.
Determinar quantos produtos devem ser produzidos em cada período.
Planejar campanhas de marketing e vendas.
Armazenar as matérias-primas em almoxarifados.
O termo picking se refere a:
Separação e coleta de materiais para atender pedidos.
Sistema de auditoria de estoque.
Processo de fabricação de produtos.
Técnica de previsão de demanda.
Segundo as boas práticas de armazenagem, os materiais devem ser:
Armazenados em locais aleatórios para facilitar o revezamento.
Dispostos com as etiquetas voltadas para o acesso e mantidos em suas embalagens originais.
Misturados conforme a rotatividade do estoque.
Colocados nos corredores para agilizar o transporte.
O planejamento e o controle da produção estão interligados porque:
O planejamento ocorre após o controle.
O controle define as metas e o planejamento apenas as executa.
O planejamento estabelece o que deve ser feito e o controle garante que isso ocorra conforme o previsto.
São processos independentes e sem relação direta.
