Nguồn lực của con người trong tổ chức bao gồm thể lực, trí lực và tâm lực

Số lượng người lao động tham gia trên thị trường lao động

Chất lượng của đội ngũ lao động

Người lao động trong tổ chức và các vấn đề liên quan đến họ

Chỉ bao gồm những người lãnh đạo cấp cao trong tổ chức

Chỉ bao gồm những nhân viên cấp dưới

Yếu tố phản ánh nhận thức, tư duy và khả năng về trí tuệ giúp con người nắm bắt tri thức và công nghệ

Trình độ tay nghề của người lao động trong tổ chức

Trình độ chuyên môn của bộ phận lãnh đạo doanh nghiệp

Độ tuổi, thời gian công tác và giới tính của người lao động

Thâm niên làm việc của người lao động

Trình độ chuyên môn của người lãnh đạo

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng kiểm soát nguồn nhân lực

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Chức năng hình thành nguồn nhân lực

Lập kế hoạch kinh doanh của doanh nghiệp

Phân tích và thiết kế công việc; lập kế hoạch tuyển dụng nhân lực

Đánh giá thực hiện công việc và trả lương

Khen thưởng, kỷ luật và giải quyết quan hệ lao động

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng bảo đảm công việc

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng về tuyển dụng nhân viên

Nhóm chức năng hình thành nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đánh giá thực hiện công việc

Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực

Nhóm chức năng đào tạo và phát triển

Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực

Nhóm chức năng quan hệ lao động

Lười biếng là bản tính của con người

Con người luôn yêu thích đổi mới và sẵn sàng nhận trách nhiệm

Con người luôn tự giác và không cần giám sát

Kiểm tra, giám sát chặt chẽ cấp dưới và người lao động

Trao quyền tự chủ tối đa cho người lao động

Khuyến khích tự quản không cần quy tắc rõ ràng

Tiềm năng của con người luôn tiềm ẩn và cần được khia tác

Bản tính con người là lười biếng và chống lại đổi mới

Con người chỉ làm việc vì sợ bị phạt

Bổ sung thêm đội ngũ giảng viên cho trường (hình thành nguồn nhân lực)

Nâng chỉ tiêu tuyển sinh của nhà trường

Chức năng hình thành nhân lực không liên quan

Đánh giá kết quả thực hiện công việc của người lao động

Quản trị & chiến lược

Công cụ & công nghệ

Chức năng duy trì nguồn nhân lực

Con người & nhiệm vụ

Hình thành nguồn nhân lực

Đào tạo và phát triển

Duy trì nguồn nhân lực

Để cấp dưới tự chủ nhiều và ít kiểm soát

Kiểm tra và giám sát chặt chẽ quá trình làm việc

Áp dụng khen thưởng hoặc trừng phạt nghiêm ngặt

Chức năng hình thành nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Chức năng hình thành nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Chức năng duy trì nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Chức năng hình thành nhân lực

Chức năng đánh giá nhân lực

Chức năng hình thành nhân lực

Chức năng đảm bảo nhân lực

Chức năng đào tạo và phát triển nhân lực

Xây dựng, phát triển, sử dụng, đánh giá, bảo toàn và giữ gìn một lực lượng lao động phù hợp của tổ chức

Chỉ tuyển thật nhiều người để tăng số lượng nhân viên

Chỉ đánh giá nhân viên hàng năm mà không cần đào tạo

Chỉ trả lương cao để giữ chân nhân viên

Tổ chức khóa bồi dưỡng kỹ năng cho nhân viên mới và cũ

Ra quyết định bổ nhiệm trưởng khoa mới

Xây dựng thang lương thưởng định kỳ

Phân tích bản mô tả công việc cho vị trí trống

Phát hiện sớm khó khăn về nhân lực và đưa ra phương án giải quyết

Giảm số lượng nhân viên giỏi để tiết kiệm chi phí

Chỉ tuyển người lớn tuổi để dễ quản lý

Thu hút ứng viên có trình độ cao vào làm việc

Chỉ đào tạo nhân viên cũ

Ngừng đánh giá chất lượng lao động

Bố trí đúng người, đúng lúc và đúng chỗ

Chỉ tăng số lượng mà không cần chất lượng

Chỉ chú ý tuyển dụng, không cần đào tạo

Tình hình di dân và lao động từ nước ngoài về

Màu sắc đồng phục công ty

Số lượng phòng ban trong tòa nhà

Tôn trọng và quý mến người lao động, tạo điều kiện làm việc tốt

Chỉ đặt mục tiêu lợi nhuận và bỏ qua người lao động

Bắt buộc làm thêm giờ mọi lúc

Giáo dục, y tế

Cơ khí, dệt may

Nông nghiệp, ngân hàng

Cầu nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực

Cung nhân lực

Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính

Phương pháp tính theo NSLĐ

Phương pháp tính theo tiêu chuẩn định biên

Quy mô và cơ cấu lực lượng lao động cần thiết để thực hiện nhiệm vụ trong thời gian nhất định

Số tiền phải trả cho người lao động mỗi tháng

Số lượng bàn ghế trong văn phòng

Quy mô và cơ cấu lao động cần cho nhiệm vụ của tổ chức trong một khoảng thời gian, thường 1 năm

Màu sơn của nhà xưởng trong 5 năm

Tên gọi mới của các phòng ban

Thời gian làm việc bình quân của một lao động trong kỳ kế hoạch

Thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Sản lượng trong kỳ kế hoạch

Sản lượng của loại sản phẩm i trong kỳ kế hoạch

Số ngày nghỉ lễ trong năm

Số phòng ban thuộc bộ phận i

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực nhằm

Cung nhân lực bên ngoài

Chiến lược bán hàng

Kế hoạch hóa nguồn nhân lực

Bảo trì máy móc

Thiết kế logo công ty

Xác định số người tối thiểu cần cho từng vị trí theo chuẩn quy định

Tính số lượng máy móc cần mua

Chọn màu đồng phục phù hợp

Thời gian để sản xuất ra một đơn vị sản phẩm

Sản lượng trong kỳ kế hoạch

Hệ số tăng năng suất lao động trong kỳ kế hoạch

Thời gian làm việc bình quân của một lao động trong kỳ kế hoạch

Quá trình tìm hiểu và đánh giá các yếu tố cấu thành công việc gồm nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện cần thiết để thực hiện công việc

Quá trình đánh giá công việc bao gồm các nhiệm vụ của công việc

Quá trình xác định các kỹ năng của người lao động trong tổ chức

Thiết kế

Phân tích

Lựa chọn

Huấn luyện

Khi tổ chức, doanh nghiệp mới thành lập

Khi cần trả lương người lao động

Khi cán bộ nhiều người lao động

Khi xuất hiện công việc mới

Khi không cần đánh giá hiệu quả công việc

Khi không có thay đổi nào trong hoạt động

Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Khi tất cả bộ phận đều nghỉ phép

Khi không có yêu cầu nào về chất lượng

Khi tổ chức cần rà soát chu kỳ hoạt động

Khi xuất hiện công việc mới

Khi áp dụng công nghệ mới, phương pháp mới

Công ty tuyên bố phá sản

4

5

6

7

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Đánh giá công việc

Xác định giá trị công việc

Thiết kế công việc

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Thu thập các thông tin cơ bản

Xác định giá trị công việc

Xây dựng bản mô tả công việc

Xác định mục đích sử dụng thông tin

Thu thập các thông tin cơ bản

Chọn lựa các vị trí đặc trưng

Xây dựng bản mô tả công việc

Thu thập thông tin phân tích công việc

Thu thập các thông tin cơ bản

Chọn lựa các vị trí đặc trưng

Xây dựng bản mô tả công việc

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội

Quá trình thu hút những người xin việc từ lực lượng lao động bên trong tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài tổ chức

Quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ các nguồn lao động khác nhau

Tiến hành phân tích công việc

Tạm dừng mọi hoạt động

Tuyển thêm lao động mà không phân tích

Giúp xác định rõ nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và điều kiện cần thiết để thực hiện công việc

Chỉ dùng để trả lương cho người lao động

Chỉ dùng khi doanh nghiệp phá sản

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với các ứng viên.

Quá trình tìm kiếm, thu hút và sàng lọc, lựa chọn nhân lực phù hợp để bổ sung lực lượng lao động cho tổ chức.

Là thu thập các thông tin về người xin việc.

Là quyết định nhân sự dựa trên trực giác.

Quá trình đánh giá các ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau để chọn người phù hợp.

Quá trình thu hút những người xin việc ở ngoài xã hội.

Buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với ứng viên để giới thiệu công ty.

Là thay đổi cách làm việc của tổ chức.

Bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho tổ chức, doanh nghiệp.

Quyết định nhân sự dựa trên áp lực chi phí.

Tăng chất lượng nguồn nhân lực xã hội.

Giảm số lượng ứng viên tham gia.

Giúp nhà lãnh đạo ra quyết định hiệu quả.

Giảm cơ hội nghề nghiệp của người lao động.

Làm giảm sức cạnh tranh của tổ chức.

Ngăn cản phát triển kinh tế và xã hội.

Giúp doanh nghiệp khai thác tối đa hiệu quả nguồn lực của doanh nghiệp.

Chỉ tạo thêm chi phí và thời gian.

Chỉ có lợi cho ứng viên, không lợi cho tổ chức.

Làm giảm động lực làm việc của nhân viên.

Tạo cho người lao động có cơ hội nghề nghiệp phù hợp với khả năng của bản thân.

Làm người lao động khó tìm việc hơn.

Bắt buộc người lao động phải thay đổi nghề nghiệp.

Giảm thông tin việc làm trên thị trường.

Tạo động lực và sự gắn kết của người lao động đối với tổ chức.

Đa dạng hóa đối tượng tuyển dụng ngoài xã hội.

Người làm việc trên thị trường lao động dễ tiếp cận.

Giảm cơ hội thăng tiến cho nhân viên hiện tại.

Thiếu sự đổi mới sáng tạo trong tổ chức.

Tạo động lực và gắn kết cho người lao động.

Dễ tiếp cận người đang làm việc trên thị trường.

Đa dạng hóa mạnh nguồn ứng viên bên ngoài.

Những người đang làm việc trong tổ chức, doanh nghiệp.

Người đang bị nhà nước tạm giam, tam giữ.

Người đang làm việc trên thị trường lao động.

Nhân viên nội bộ đang chờ thăng chức.

Được trang bị kiến thức tiến tiến và có hệ thống, đem cách nhìn mới cho tổ chức.

Quen với môi trường làm việc cũ của tổ chức.

Ngại thay đổi và sợ phản ứng của người trong tổ chức.

Phải đào tạo lại toàn bộ kỹ năng cơ bản.

Có khả năng thay đổi cách làm của tổ chức mà không sợ phản ứng.

Thường có cách nhìn mới đối với tổ chức.

Luôn quen với môi trường làm việc của tổ chức hiện tại.

Được trang bị kiến thức tiến tiến và có hệ thống.

Tuyển dụng là quá trình thu hút người xin việc có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng bên trong tổ chức.

Tuyển dụng chỉ là buổi phỏng vấn ngắn.

Tuyển dụng chỉ dựa trên trực giác của lãnh đạo.

Tuyển dụng là thu thập thông tin cá nhân để lưu trữ.

Là quá trình đánh giá ứng viên theo nhiều khía cạnh khác nhau.

Là buổi gặp gỡ các nhà tuyển chọn với ứng viên.

Là quá trình thu hút người xin việc từ bên ngoài xã hội.

Nhằm chọn người phù hợp cho vị trí cần tuyển.

Tạo môi trường làm việc tích cực, thúc đẩy phát triển văn hóa doanh nghiệp.

Giảm chất lượng nguồn nhân lực xã hội.

Làm doanh nghiệp khai thác kém hiệu quả nguồn lực.

Ngăn cản phát triển kinh tế và xã hội.

Thúc đẩy sự phát triển kinh tế và xã hội.

Chỉ tuyển người để đủ số lượng, không cần chất lượng.

Quyết định dựa trên áp lực chi phí là mục tiêu chính.

Không cần bổ sung lực lượng lao động.

Để nhân viên làm việc nhanh hơn nhưng thiếu kế hoạch

Để nhân viên có kiến thức, kĩ năng theo kịp công nghệ và góp phần đạt mục tiêu doanh nghiệp

Chỉ để giảm số lượng nhân viên

Chỉ để lưu trữ hồ sơ gọn gàng

Các hoạt động học tập giúp người lao động làm việc hiệu quả hơn trong nhiệm vụ hiện tại

Tổng thể hoạt động học tập có tổ chức nhằm tạo ra sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động trong tương lai

Các hoạt động giải trí để nhân viên thư giãn

Các hoạt động bán hàng tăng doanh thu ngay

Hoạt động rèn luyện giúp người lao động nâng cao năng lực để thực hiện chức năng, nhiệm vụ công việc hiệu quả

Hoạt động rèn luyện chỉ để tăng lương

Hoạt động học tập để chuyển sang công việc khác ngay

Hoạt động quản lý hồ sơ nhân sự

Tự động hóa toàn bộ quy trình tuyển dụng

Nâng cao năng suất lao động và hiệu quả làm việc, đáp ứng yêu cầu tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Chỉ tập trung lưu trữ hồ sơ nhân viên

Chỉ cắt giảm nhân viên để giảm chi phí

Tuổi tác cao của giảng viên

Trình độ chuyên môn của giáo viên thuộc lĩnh vực đào tạo

Số lượng hồ sơ lưu trữ

Sở thích cá nhân của nhân viên

Chỉ chi phí điện nước

Chỉ chi phí tài liệu

Chi phí giáo viên, tài liệu, công cụ, địa điểm và các chi phí khác

Chỉ chi phí đi lại của học viên

Không bị ràng buộc bởi các hạn chế nội bộ doanh nghiệp

Chi phí tuyển dụng bằng 0

Không cần đào tạo người mới

Chỉ tuyển được người quen

Thời gian tuyển dụng dài

Không cần phỏng vấn

Luôn rẻ hơn nội bộ

Không cần thử việc

Đào tạo chỉ để giải trí

Đào tạo là các hoạt động học tập giúp người lao động nâng cao năng lực thực hiện nhiệm vụ công việc hiệu quả

Đào tạo là lưu trữ hồ sơ tốt hơn

Đào tạo làm giảm mọi chi phí ngay lập tức

Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cho tương lai của tổ chức

Tăng số ngày nghỉ

Giảm giờ làm của quản lý

Thay đổi tên phòng ban

Theo KPI

Nhật ký công việc

Theo mục tiêu

Trải nghiệm khách hàng

Theo KPI

Nhật ký công việc

Trải nghiệm phòng ban tài chính

Theo mục tiêu

Tạo điều kiện học tập cho người lao động để đối thủ cạnh tranh mạnh hơn

Nâng cao năng suất làm việc

Đáp ứng yêu cầu phát triển của doanh nghiệp

Trang bị kiến thức, kĩ năng theo kịp thay đổi công nghệ

Giúp họ thực hiện hiệu quả hơn chức năng và nhiệm vụ của mình

Chỉ giúp họ có thêm bạn bè

Chỉ giúp họ xin nghỉ phép dễ hơn

Chỉ giúp họ đổi phòng ban

Bên ngoài tổ chức vì luôn có sẵn người

Bên trong tổ chức vì quen việc và rút ngắn thích nghi

Không tuyển cũng được

Chỉ thuê thời vụ

Trải nghiệm khách hàng

Theo mục tiêu

Trải nghiệm nhà quản lý

Theo thang đo đánh giá đồ họa

Lỗi định kiến

Lỗi khắt khe hay quá dễ dãi

Lỗi khuynh hướng bình quân chủ nghĩa

Lỗi thiên vị

Thiên kiến

Định kiến về phong tục tập quán

Tiêu chuẩn không rõ ràng

Xu hướng cực đoan

Số tiền người sử dụng lao động trả cho người lao động khi làm việc.

Số lượng hàng hóa và dịch vụ người lao động có thể mua được bằng tiền lương danh nghĩa sau khi đã đóng các khoản theo quy định.

Giá cả của sức lao động do cung cầu quyết định.

Tổng số hàng hóa và dịch vụ người sử dụng lao động thông qua hợp đồng giao.

Tiền lương danh nghĩa tăng, giá cả hàng hóa tăng nhanh hơn tiền lương.

Tiền lương danh nghĩa tăng, giá cả hàng hóa không đổi hoặc tăng chậm hơn tiền lương danh nghĩa.

Tiền lương danh nghĩa không đổi, giá cả hàng hóa và dịch vụ tăng.

Tiền lương danh nghĩa giảm, giá cả hàng hóa và dịch vụ tăng.

Tiền lương danh nghĩa tăng nhanh hơn giá cả.

Tiền lương danh nghĩa bằng giá cả.

Tiền lương danh nghĩa giảm trong khi giá cả các mặt hàng hóa và dịch vụ tăng lên.

Giá cả giảm mạnh hơn tiền lương.

Chức năng kích thích

Chức năng phân phối

Chức năng tái sản xuất sức lao động

Chức năng quản lý – tính toán

Khuyến khích người lao động nỗ lực để tăng thu nhập.

Giúp cả quản lý và công nhân dễ tính toán tiền công.

Bảo đảm người lao động tái tạo sức lao động qua tiêu dùng.

Phân chia thu nhập giữa các cá nhân trong tổ, nhóm.

4

5

6

7

Khuyến khích công nhân trong tổ, nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể và quan tâm đến kết quả chung.

Chỉ dùng để trả tiền điện nước cho công ty.

Chỉ để mua sắm máy móc mới.

Không liên quan đến tinh thần làm việc của nhóm.