Tiga

Empat

Lima

Enam

Kekuasaan yang berasal dari kemampuan memberikan penghargaan kepada bawahan

Kekuasaan yang berasal dari ancaman hukuman

Kekuasaan yang berasal dari posisi formal dalam organisasi

Kekuasaan yang berasal dari keahlian khusus

Karena teori-teori tersebut hanya untuk pengetahuan umum

Karena teori-teori tersebut membantu manajer memahami cara memimpin dengan efektif

Karena teori-teori tersebut tidak relevan dengan praktik manajemen

Karena teori-teori tersebut hanya membahas tugas administratif

Memberikan bonus kepada karyawan yang mencapai target penjualan

Memberikan peringatan kepada karyawan yang melanggar aturan

Memecat karyawan yang tidak disiplin

Menunjuk karyawan sebagai pemimpin tim karena jabatan formalnya

Kekuasaan balasan memberikan penghargaan, sedangkan kekuasaan paksaan memberikan hukuman

Kekuasaan balasan hanya digunakan oleh pemilik perusahaan, sedangkan kekuasaan paksaan oleh manajer

Kekuasaan balasan bersifat negatif, sedangkan kekuasaan paksaan bersifat positif

Kekuasaan balasan tidak mempengaruhi perilaku karyawan, sedangkan kekuasaan paksaan sangat mempengaruhi

Kekuasaan Legitimasi (Legitimate Power)

Kekuasaan Referensi (Referent Power)

Kekuasaan Kepakaran (Expert Power)

Kekuasaan Balasan (Reward Power)

Bawahan akan meniru perilaku manajer yang dikagumi atau dianggap sebagai model

Bawahan akan menerima hukuman jika tidak mengikuti perintah

Bawahan akan mendapatkan penghargaan jika mencapai target

Bawahan akan mengikuti perintah karena keahlian manajer

Karena orang tersebut memiliki keahlian dalam bidang tertentu yang diakui

Karena orang tersebut memiliki jabatan formal

Karena orang tersebut dapat memberikan hukuman

Karena orang tersebut populer di kalangan karyawan

Pemimpin biasanya memiliki kemampuan memotivasi orang lain dengan semangat dan karisma tinggi, sedangkan manajer lebih fokus pada perencanaan dan pengelolaan organisasi.

Pemimpin selalu memiliki jabatan formal, sedangkan manajer tidak.

Manajer tidak pernah memotivasi karyawan, sedangkan pemimpin selalu memotivasi.

Pemimpin hanya menggunakan kekuasaan balasan, sedangkan manajer menggunakan kekuasaan referensi.

Karena bawahan ingin meniru prestasi manajer, tetapi kemampuan mereka masih terbatas.

Karena manajer selalu menggunakan kekuasaan balasan.

Karena semua bawahan memiliki keahlian yang sama dengan manajer.

Karena bawahan tidak pernah ingin meniru perilaku manajer.

Dengan menggunakan kekuasaan balasan dan hukuman melalui sumber daya organisasi.

Dengan hanya menggunakan kekuasaan referensi.

Dengan memotivasi karyawan melalui pidato inspiratif.

Dengan menghindari penggunaan kekuasaan sama sekali.

Karena manajer biasanya memotivasi karyawan dengan insentif gaji, bukan hanya kata-kata.

Karena manajer tidak memiliki kekuasaan dalam organisasi.

Karena karyawan tidak pernah mendengarkan manajer.

Karena manajer selalu menggunakan kekuasaan referensi.

Sifat/karakteristik pribadi yang dimiliki sejak lahir

Jumlah pengalaman kerja yang dimiliki

Tingkat pendidikan yang dicapai

Dukungan dari masyarakat

Karena teori bakat mengasumsikan sifat kepemimpinan dibawa sejak lahir

Karena teori bakat menekankan pentingnya pendidikan formal

Karena teori bakat hanya fokus pada pengalaman kerja

Karena teori bakat mengabaikan faktor lingkungan

Lebih cerdas, percaya diri, bertanggung jawab, dan jangkauan luas

Lebih pendiam, kurang percaya diri, dan tidak bertanggung jawab

Tidak memiliki kelebihan dibandingkan orang lain

Hanya mengandalkan keberuntungan

Karena kepemimpinan tidak hanya ditentukan oleh kecerdasan

Karena semua orang cerdas pasti menjadi pemimpin

Karena kecerdasan adalah satu-satunya faktor kepemimpinan

Karena teori bakat menolak adanya pemimpin yang introvert

Pengalaman membuat seseorang mampu menguasai karakteristik yang diperlukan untuk menjadi pemimpin

Pengalaman tidak berpengaruh terhadap karakteristik kepemimpinan

Pengalaman hanya penting bagi pemimpin yang introvert

Pengalaman hanya meningkatkan kecerdasan seseorang

Tidak ada sifat-sifat khusus yang membedakan pemimpin dengan nonpemimpin

Semua pemimpin memiliki sifat yang sama

Sifat-sifat pemimpin selalu diwariskan secara genetik

Sifat-sifat pemimpin hanya dipengaruhi oleh lingkungan

Kemampuan mengawasi menggunakan teknik-teknik pengawasan situasi tertentu

Tingkat kecerdasan yang lebih tinggi

Sifat introvert yang dominan

Pengalaman militer yang luas

Sifat bawaan sejak lahir

Perilaku yang dapat diidentifikasi

Tingkat pendidikan

Jumlah pengalaman kerja

Pemimpin harus memiliki bakat alami

Kepemimpinan hanya untuk orang tertentu

Seseorang dapat mempelajari perilaku kepemimpinan untuk menjadi pemimpin yang efektif

Pemimpin tidak perlu belajar apapun

Menjadi penengah dalam konflik

Mengarahkan bawahan agar menyelesaikan tugas

Menjaga hubungan antaranggota

Memberikan motivasi sosial

Pemimpin tetap efektif dalam semua situasi

Pemimpin dapat digantikan oleh orang lain yang lebih ahli dalam fungsi lain

Pemimpin tidak perlu menjalankan fungsi sosial

Pemimpin harus menghindari tugas yang tidak dikuasai

Hanya fungsi tugas yang penting untuk efektivitas organisasi

Kedua fungsi harus dijalankan secara seimbang agar organisasi berjalan efektif

Fungsi sosial dapat diabaikan jika tugas berjalan baik

Fungsi tugas dan sosial tidak berpengaruh pada efektivitas organisasi

Fokus pada atasan (pemimpin) dan fokus pada bawahan

Fokus pada hasil dan fokus pada proses

Fokus pada pelanggan dan fokus pada produk

Fokus pada keuntungan dan fokus pada kerugian

Lebih mementingkan pekerjaan dengan mengendalikan dan mengawasi karyawan secara dekat

Memberikan kebebasan penuh kepada bawahan untuk mengambil keputusan

Hanya memperhatikan kepuasan pekerja tanpa mengawasi pekerjaan

Tidak pernah membuat keputusan sendiri

Wilayah kebebasan untuk bawahan

Penggunaan wewenang oleh manajer

Fokus pada pelanggan

Fokus pada hasil

Dengan memberi perhatian pada masalah kepuasan pekerja atau perkembangan pekerja/bawahan

Dengan mengabaikan kebutuhan bawahan dan hanya fokus pada hasil

Dengan membatasi komunikasi antara manajer dan bawahan

Dengan memberikan tugas tanpa penjelasan

Memberikan kebebasan kepada bawahan dalam batas yang telah ditentukan

Mengambil semua keputusan sendiri tanpa melibatkan bawahan

Menyajikan keputusan yang tidak bisa diubah

Mengabaikan pendapat bawahan sepenuhnya

Permainan di mana total hasil selalu positif

Permainan di mana jika satu pihak mendapat lebih, pihak lain mendapat kurang sehingga jumlahnya nol

Permainan di mana semua pihak selalu menang

Permainan di mana hasil tidak dapat diukur

Faktor manajer, faktor bawahan, faktor situasi

Faktor manajer, faktor karyawan, faktor situasi

Faktor manajer, faktor organisasi, faktor waktu

Faktor manajer, faktor struktur, faktor perhatian

Ketika pekerjaan membutuhkan partisipasi tinggi

Ketika pekerjaan berada dalam tekanan waktu dan harus cepat selesai

Ketika karyawan memiliki pengalaman yang baik

Ketika organisasi tidak memiliki nilai yang jelas

Struktur inisiatif dan perhatian

Struktur organisasi dan motivasi

Struktur inisiatif dan komunikasi

Struktur organisasi dan partisipasi

Karena manajer hanya bisa fokus pada satu pihak saja

Karena manajer dapat bersifat multidimensi, fokus pada bawahan sekaligus atasan

Karena manajer tidak memiliki otoritas dalam organisasi

Karena kepemimpinan selalu bersifat otoriter

Struktur inisiatif dan perhatian

Struktur tugas dan motivasi

Kepemimpinan otoriter dan demokratis

Komunikasi dan kontrol

Tingkat kepuasan karyawan yang paling tinggi dan tingkat absensi serta perpindahan kerja yang rendah

Tingkat keluhan karyawan yang tinggi dan perpindahan kerja yang tinggi

Tingkat kepuasan karyawan yang rendah dan absensi yang tinggi

Tingkat absensi yang tinggi dan kepuasan karyawan yang rendah

Tugas (perhatian rendah)

Karyawan (perhatian tinggi)

Struktur rendah

Struktur inisiatif

situasi kerja nonproduksi membutuhkan perhatian terhadap karyawan untuk menghasilkan kepemimpinan yang efektif

struktur inisiatif lebih penting daripada perhatian

absensi karyawan tidak berpengaruh pada efektivitas kepemimpinan

kepemimpinan semata-mata tergantung pada struktur tinggi

Kepemimpinan dengan perhatian tinggi merupakan kepemimpinan yang efektif

Kepemimpinan dengan struktur tinggi selalu lebih efektif

Kepemimpinan dengan perhatian rendah menghasilkan kepuasan karyawan yang tinggi

Kepemimpinan dengan struktur rendah lebih efektif dalam semua situasi

Fokus pada produksi menekankan partisipasi karyawan dalam pengambilan keputusan, sedangkan fokus pada karyawan menekankan pengawasan ketat.

Fokus pada produksi menekankan standar kerja yang keras dan pengawasan ketat, sedangkan fokus pada karyawan menekankan partisipasi, rasa percaya, dan penghargaan antaranggota.

Fokus pada produksi menekankan penghargaan antaranggota, sedangkan fokus pada karyawan menekankan hukuman.

Fokus pada produksi dan fokus pada karyawan tidak memiliki perbedaan yang signifikan.

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada produksi.

Gaya kepemimpinan yang berfokus pada karyawan.

Gaya kepemimpinan yang otoriter-eksploitatif.

Gaya kepemimpinan yang tidak melibatkan bawahan.

gaya ini menekankan hukuman dan ancaman.

gaya ini membatasi komunikasi hanya satu arah.

gaya ini mendorong partisipasi, rasa percaya, dan penghargaan antaranggota, serta membangun hubungan baik antara pemimpin dan bawahan.

gaya ini hanya mengutamakan hasil produksi.

Kepercayaan yang rendah terhadap bawahan.

Motivasi bawahan melalui ancaman atau hukuman.

Komunikasi dilakukan dua arah secara terbuka.

Pengambilan keputusan hanya untuk manajer.

Mempercayai bawahan sampai tingkat tertentu.

Memotivasi bawahan melalui ancaman dan hukuman.

Membatasi komunikasi hanya ke bawah tanpa memperhatikan pendapat bawahan.

Mendelegasikan wewenang pengambilan keputusan meskipun masih melakukan pengawasan ketat.

Konsultatif hanya melibatkan atasan, partisipatif melibatkan semua karyawan

Konsultatif melibatkan pendapat bawahan secara terbatas, partisipatif mendorong partisipasi penuh karyawan

Konsultatif tidak menggunakan insentif, partisipatif selalu menggunakan insentif

Konsultatif lebih produktif daripada partisipatif

Karena manajer selalu membuat keputusan sendiri tanpa melibatkan karyawan

Karena komunikasi hanya berjalan satu arah dari atasan ke bawahan

Karena partisipasi karyawan dalam penentuan tujuan dan penilaian kemajuan sangat didorong

Karena insentif ekonomi tidak digunakan sama sekali

Kisi-kisi manajerial hanya fokus pada tugas

Kisi-kisi manajerial menilai kepemimpinan secara multidimensional, tidak hanya satu orientasi

Kisi-kisi manajerial tidak mempertimbangkan orientasi pada karyawan

Kisi-kisi manajerial tidak menggunakan skala penilaian

Agar dapat meningkatkan prestasi yang superior

Agar dapat menghindari konflik di tempat kerja

Agar dapat mengurangi beban kerja manajer

Agar dapat mengabaikan pendapat bawahan

Skala ini digunakan untuk menentukan tingkat insentif yang diberikan

Skala ini digunakan untuk mengukur seberapa sering manajer berkomunikasi

Skala ini digunakan untuk mengidentifikasi kombinasi orientasi tugas dan karyawan dalam gaya kepemimpinan

Skala ini digunakan untuk menilai jumlah bawahan yang dimiliki manajer

Team Management (9.9)

Country Club Management (1.9)

Authority Compliance (9.1)

Middle of The Road Management (5.5)

Manajer sangat memperhatikan karyawan tetapi tidak memperhatikan produksi.

Manajer tidak menjalankan peran kepemimpinan dan memiliki perhatian rendah terhadap karyawan dan kerja.

Manajer sangat memperhatikan produksi tetapi tidak memperhatikan karyawan.

Manajer menyeimbangkan perhatian antara karyawan dan produksi.

9.1 lebih memperhatikan karyawan, sedangkan 1.9 lebih memperhatikan produksi.

9.1 memperhatikan produksi tinggi dan karyawan rendah, sedangkan 1.9 memperhatikan karyawan tinggi dan produksi rendah.

9.1 dan 1.9 sama-sama memperhatikan karyawan dan produksi secara seimbang.

9.1 tidak menjalankan peran kepemimpinan, sedangkan 1.9 sangat otoriter.

Karena hanya fokus pada produksi

Karena memperhatikan karyawan dan kerja secara tinggi

Karena mengabaikan kepuasan karyawan

Karena meningkatkan absensi kerja

Kepemimpinan selalu efektif dalam semua situasi

Efektivitas kepemimpinan tergantung pada situasi tertentu

Gaya kepemimpinan tidak pernah berubah

Semua pemimpin harus otoriter

Hanya budaya organisasi

Hanya perilaku karyawan

Pekerjaan, perilaku teman kerja, karakteristik karyawan, budaya organisasi

Hanya kebijakan organisasi

Berdasarkan usia pemimpin

Berdasarkan empat kotak dengan sumbu perilaku kerja dan hubungan antarmanusia

Berdasarkan tingkat pendidikan bawahan

Berdasarkan jumlah bawahan

Karena menentukan efektivitas kepemimpinan

Karena hanya mempengaruhi gaji

Karena tidak berpengaruh pada tugas

Karena hanya penting untuk promosi

Meningkatkan absensi dan menurunkan kepuasan

Mengurangi absensi dan meningkatkan kepuasan

Tidak berpengaruh pada absensi

Hanya meningkatkan absensi

Mengubah gaya kepemimpinan menjadi 9.9

Mengabaikan pelatihan manajer

Fokus pada produksi saja

Tidak memperhatikan bawahan

Pembagian gaya kepemimpinan berdasarkan perilaku kerja dan hubungan antarmanusia

Pembagian tugas berdasarkan departemen

Pembagian gaji berdasarkan jabatan

Pembagian waktu kerja

Nomor 1

Nomor 2

Nomor 3

Nomor 4

Karena karyawan belum tahu banyak dan membutuhkan instruksi yang rinci

Karena karyawan sudah berpengalaman dan dapat mengarahkan diri sendiri

Karena hubungan manusiawi lebih penting daripada instruksi kerja

Karena struktur kerja tidak diperlukan pada tahap awal

Gaya kepemimpinan nomor 2 (hubungan tinggi, tugas tinggi)

Gaya kepemimpinan nomor 1 (hubungan rendah, tugas tinggi)

Gaya kepemimpinan nomor 3 (hubungan tinggi, tugas rendah)

Gaya kepemimpinan nomor 4 (hubungan rendah, tugas rendah)

Karena manajer tidak perlu lagi memberikan instruksi yang tegas dan mengarahkan secara langsung

Karena hubungan manusiawi tidak lagi penting

Karena struktur kerja tidak diperlukan sama sekali

Karena karyawan masih membutuhkan instruksi yang rinci

Gaya kepemimpinan nomor 4 (hubungan rendah, tugas rendah)

Gaya kepemimpinan nomor 1 (hubungan rendah, tugas tinggi)

Gaya kepemimpinan nomor 2 (hubungan tinggi, tugas tinggi)

Gaya kepemimpinan nomor 3 (hubungan tinggi, tugas rendah)

Mengikuti gaya kepemimpinan yang sama dalam setiap situasi

Menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kondisi karyawan

Mengabaikan kondisi karyawan dan fokus pada hasil

Memberikan kebebasan penuh kepada karyawan tanpa evaluasi

Efektivitas kepemimpinan meningkat

Perkembangan karyawan menjadi terhambat

Motivasi karyawan semakin tinggi

Profesionalisme karyawan berkembang pesat

Hanya karena karakteristik individu mereka

Hanya karena pengalaman kerja yang panjang

Karena karakteristik individu dan variabel situasi serta interaksi dengan bawahan

Karena latar belakang pendidikan yang tinggi

Sulit mendapatkan kepatuhan dari bawahan

Lebih mudah memperoleh kepatuhan bawahan

Tidak berpengaruh terhadap kepatuhan bawahan

Selalu menimbulkan konflik dengan bawahan

Membuat bawahan tidak bertanggung jawab

Membuat bawahan bertanggung jawab untuk melaksanakan pekerjaan

Membingungkan bawahan dalam melaksanakan tugas

Mengurangi motivasi bawahan

Situasi kerja saat kekuasaan jelas, struktur pekerjaan baik, dan hubungan antara pemimpin dan bawahan baik.

Situasi kerja saat bawahan tidak menyukai pemimpinnya.

Situasi kerja tanpa struktur dan kekuasaan.

Situasi kerja dengan orientasi tugas rendah.

Cenderung berorientasi pada hubungan manusia.

Cenderung berorientasi pada tugas.

Tidak memiliki gaya kepemimpinan.

Selalu memilih orientasi kerja.

Karena asumsi bahwa orang yang senang bekerja dengan orang yang memiliki banyak kesamaan dengan mereka.

Karena semua orang memiliki gaya kepemimpinan yang sama.

Karena rating selalu tinggi pada semua situasi.

Karena struktur pekerjaan tidak berpengaruh.

Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada tugas.

Gaya kepemimpinan yang berorientasi pada hubungan manusia.

Gaya kepemimpinan yang tidak terstruktur.

Gaya kepemimpinan yang selalu fleksibel.

Kekuasaan posisi pemimpin yang kuat cenderung meningkatkan efektivitas kepemimpinan dalam situasi baik.

Kekuasaan posisi pemimpin yang lemah selalu menghasilkan kepemimpinan yang efektif.

Efektivitas kepemimpinan tidak dipengaruhi oleh kekuasaan posisi pemimpin.

Kekuasaan posisi pemimpin yang kuat hanya penting dalam situasi jelek.

setiap situasi kerja memiliki karakteristik yang berbeda sehingga membutuhkan gaya kepemimpinan yang berbeda pula.

efektivitas kepemimpinan tidak dipengaruhi oleh situasi kerja.

semua situasi kerja membutuhkan gaya kepemimpinan yang sama.

manajer selalu menggunakan orientasi hubungan manusiawi.

Harapan mengenai balasan (reward) dan kekuatan daya tarik balasan (valence)

Jumlah gaji yang diterima setiap bulan

Hubungan pribadi dengan atasan

Tingkat pendidikan yang dimiliki

Kemampuan yang dipersepsikan dan pengendalian diri (locus of control)

Tingkat pendidikan dan usia bawahan

Jumlah bawahan dalam organisasi

Lokasi geografis tempat kerja

Memberi perhatian terhadap kebutuhan bawahan dan menciptakan suasana organisasi yang menyenangkan

Memberikan instruksi yang tegas dan tidak memberi ruang diskusi

Mengutamakan hasil kerja tanpa memperhatikan kesejahteraan bawahan

Mengabaikan hubungan antar karyawan

Karena struktur kerja jelas dan hubungan atasan-bawahan baik

Karena bawahan bebas mengambil keputusan sendiri

Karena tidak ada aturan yang harus diikuti

Karena suasana kerja tidak menentu

Memberi kesempatan kepada bawahan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan

Memberikan instruksi tanpa diskusi

Mengabaikan pendapat bawahan

Hanya fokus pada hasil kerja

Memberikan pengarahan yang spesifik dan menjelaskan apa yang diharapkan dari bawahan.

Mendorong bawahan untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.

Menetapkan tujuan dan mencari cara untuk meningkatkan prestasi.

Meningkatkan kepercayaan diri bawahan tanpa arahan khusus.

Kepemimpinan partisipatif

Kepemimpinan instrumental (directive)

Kepemimpinan suportif

Kepemimpinan orientasi pencapaian prestasi

Jika bawahan merasa tidak mampu, gaya directive lebih sesuai.

Jika bawahan merasa tidak mampu, gaya partisipatif lebih sesuai.

Jika bawahan merasa mampu, gaya suportif lebih sesuai.

Jika bawahan merasa mampu, gaya directive lebih sesuai.

Karakteristik pribadi bawahan, perilaku pemimpin, dan karakteristik lingkungan

Karakteristik pribadi bawahan dan perilaku pemimpin saja

Perilaku pemimpin dan karakteristik lingkungan saja

Karakteristik lingkungan saja

Karena pemimpin harus dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan situasi yang dihadapi.

Karena pemimpin harus selalu menggunakan gaya directive.

Karena pemimpin harus mengikuti standar yang tetap.

Karena pemimpin tidak perlu mempertimbangkan karakteristik bawahan.

Gaya kepemimpinan partisipatif

Gaya kepemimpinan directive

Gaya kepemimpinan otoriter

Gaya kepemimpinan laissez-faire

Karena bawahan tidak suka selalu diberi tahu apa yang harus dikerjakan

Karena bawahan lebih suka bekerja sendiri tanpa arahan

Karena sistem formal tidak memerlukan kepemimpinan

Karena gaya directive hanya cocok untuk pekerjaan kreatif

Tingkat partisipasi bawahan dalam pengambilan keputusan

Tingkat motivasi bawahan dalam bekerja

Tingkat pengawasan langsung oleh atasan

Tingkat kesejahteraan karyawan

Memberikan informasi, tetapi keputusan tetap diambil oleh manajer sendiri

Membuat keputusan bersama manajer

Tidak terlibat sama sekali dalam proses pengambilan keputusan

Menentukan keputusan akhir tanpa campur tangan manajer

Manajer mengambil keputusan sendiri tanpa mempertimbangkan pendapat bawahan.

Manajer dan bawahan bertemu, mendiskusikan masalah, mengevaluasi alternatif, lalu manajer mengambil keputusan yang mungkin tidak mencerminkan pengaruh bawahan.

Manajer dan bawahan bertemu sebagai kelompok, mendiskusikan masalah, dan kelompok mengambil keputusan bersama.

Manajer hanya meminta informasi dari bawahan tanpa diskusi kelompok.

AI

CI

CII

GII

AI dan CI

CII dan GII

AI dan AII

CI dan CII

Karena penerimaan keputusan mencerminkan seberapa baik manajer menyelesaikan masalah sendiri.

Karena penerimaan keputusan menunjukkan seberapa besar kemungkinan bawahan mendukung keputusan yang diambil.

Karena penerimaan keputusan hanya penting jika keputusan bersifat kompromi.

Karena penerimaan keputusan tidak mempengaruhi kualitas keputusan.

Jika manajer memiliki semua informasi dan mampu memecahkan masalah sendiri.

Jika manajer tidak memiliki informasi atau kemampuan untuk memecahkan masalah sendiri.

Jika manajer ingin keputusan diambil secara kelompok.

Jika manajer hanya ingin meminta saran dari bawahan.