Font size
WorksheetsMNGMT - priprema za I test
Total questions: 14
Worksheet time: 8mins
Inspirisanje i motivisanje zaposlenih da naporno rade da bi ostvarili svoje ciljeve je:
Planiranje
Organizovanje
Vođenje
Kontrola
Kada sebe, svoje podređene i svoje jedinice prilagođavaju promenama, menadžeri obavljaju ulogu:
Preduzetnika
Osobe za rešavanje problema
Alokatora resursa
Pregovarača
Šta podrazumeva pojam "složenost okruženja"?
Brzina kojom se menjaju opšte i specifično okruženje
Dostupnost ili nedostupnost ključnih organizacionih resursa u okruženju
Broj eksternih faktora koji utiču na organizaciju
Indeksi koji pokazuju koliko su menadžeri sigurni u budući poslovni rast
U opšte okruženje ubrajamo faktore privrede, tehnologije, društva i politike
Tačno
Netačno
Ključni aspekti uspešne orgnizacione kulture su:
Prilagodljivost
Doslednost
Vizija
Učešće zaposlenih
O kom nivou organizacione kulture govorimo, kada se tumači ponašanje radnika i menadžmenta?
Ono što se vidi
Ono što se čuje
Ono što se veruje
Ono što se oseća
Laganje o broju odrađenih radnih sati predstavlja:
Ugrožavanje produktivnosti
Ugrožavanje imovine
Politički prestup
Agresivnost
Etički faktor "težina posledica" predstavlja:
Društvenu, psihološku, kulturnu ili fizičku distancu donosioca odluke
Saglasnost društa o tome da li je nešto ispravno ili nije
Ukupnu štetu ili korist koja proizilazi iz odluke
Ukupnu štetu ili korist koju određeni postupak donosi prosečnoj osobi
Proces od 4 koraka kojim menadžment i zaposleni razmatraju i biraju ciljeve, razvijaju planove i prate napredak je:
Taktičko planiranje
Upravljanje putem ciljeva
Operativno planiranje
Planiranje za jednokratnu upotrebu
Proces tokom koga se svaki kriterijum za odlučivanje poredi sa standardom ili rangira prema svom značaju je:
Apsolutno poređenje
Relativno poređenje
Đavolji advokat je deo koje tehnike grupnog odlučivanja?
Elektronski brejnstorming
Delfi
Nominalna grupna tehnika
Strukturisani konflikt
Alat koji se koristi za procenu snaga i slabosti u internom okruženju, i šansi i opasnosti u eksternom okruženju je:
PEST
BCG matrica
SWOT
Porterovih 5 sila
Na osama BCG matrice nalaze se:
Stopa rasta tržišta i apsolutno tržišno učešće
Stopa rasta proizvodnje i apsolutno tržišno učešće
Stopa rasta proizvodnje i relativno tržišno učešće
Stopa rasta tržišta i relativno tržišno učešće
Šta određujemo pomoću Porterovih 5 sila?
Kako održati konkurentsku prednost u određenoj grani industrije
Kako proceniti i odabrati određenu privrednu granu
Kojim se poslom bavimo ili bi trebalo da se bavimo
Kako odabrati strateške alternative
