1982

1963

1998

1975

TOWS-K lebih muda daripada BCG

TOWS-K lebih tua daripada BCG

TOWS-K dan BCG lahir pada waktu yang sama

TOWS-K tidak berhubungan dengan BCG

Karena TOWS fokus pada peluang dan ancaman eksternal serta kekuatan dan kelemahan internal

Karena TOWS hanya digunakan untuk organisasi bisnis besar

Karena TOWS tidak memerlukan data eksternal

Karena TOWS hanya membahas kekuatan perusahaan saja

Karena TOWS lebih menekankan pada ancaman dan peluang bisnis dari lingkungan eksternal.

Karena SWOT lebih sederhana dalam analisis.

Karena TOWS hanya digunakan untuk organisasi nirlaba.

Karena SWOT tidak relevan dengan sumber daya perusahaan.

Analisis TOWS klasik yang sederhana dalam proses penyusunannya.

Analisis SWOT yang menggunakan empat kuadran.

Analisis yang hanya fokus pada kekuatan internal perusahaan.

Analisis yang mengabaikan ancaman dari lingkungan eksternal.

SWOT lebih menekankan pada kekuatan dan kelemahan internal, sedangkan TOWS pada ancaman dan peluang eksternal.

SWOT hanya digunakan untuk perusahaan besar, TOWS untuk perusahaan kecil.

SWOT dan TOWS tidak memiliki perbedaan signifikan.

TOWS lebih rumit daripada SWOT dalam proses analisis.

Dengan menghubungkan variabel ancaman, peluang, kelemahan, dan kekuatan untuk memfasilitasi perancangan strategi.

Dengan hanya fokus pada kekuatan internal perusahaan.

Dengan mengabaikan faktor eksternal dalam analisis.

Dengan membatasi analisis pada satu variabel saja.

Proses penilaian terhadap perusahaan dan lingkungan bisnis yang dilakukan oleh manajemen sendiri

Proses penilaian terhadap karyawan dan pelanggan

Proses penilaian terhadap produk dan jasa

Proses penilaian terhadap keuangan perusahaan

8 sel; 4 berisi variabel internal dan 4 berisi variabel eksternal

6 sel; 3 berisi variabel internal dan 3 berisi variabel eksternal

4 sel; semuanya berisi variabel internal

10 sel; 5 berisi variabel internal dan 5 berisi variabel eksternal

Kombinasi kekuatan dan peluang bisnis

Kombinasi kelemahan dan ancaman bisnis

Kombinasi kekuatan dan ancaman bisnis

Kombinasi kelemahan dan peluang bisnis

Maksi-maksi adalah kombinasi kekuatan dan peluang, sedangkan mini-maksi adalah kombinasi kelemahan dan peluang

Maksi-maksi adalah kombinasi kelemahan dan ancaman, sedangkan mini-maksi adalah kombinasi kekuatan dan ancaman

Maksi-maksi adalah kombinasi kekuatan dan ancaman, sedangkan mini-maksi adalah kombinasi kelemahan dan peluang

Maksi-maksi adalah kombinasi kelemahan dan peluang, sedangkan mini-maksi adalah kombinasi kekuatan dan peluang

Strategi WT (mini-mini)

Strategi SO (maksi-maksi)

Strategi WO (mini-maksi)

Strategi ST (maksi-mini)

Dengan menyeleksi variabel penting dan menentukan strategi yang tepat

Dengan mengabaikan variabel eksternal

Dengan hanya fokus pada ancaman bisnis

Dengan memilih strategi secara acak

Matriks TOWS-K terdiri dari 8 sel yang menghubungkan variabel internal dan eksternal

Matriks TOWS-K hanya terdiri dari 4 sel yang menghubungkan kekuatan dan ancaman

Matriks TOWS-K tidak menghubungkan variabel internal dan eksternal

Matriks TOWS-K terdiri dari 6 sel yang menghubungkan peluang dan ancaman

Strategi S-O (Maksi-Maksi)

Strategi W-O (Mini-Maksi)

Strategi S-T (Maksi-Mini)

Strategi W-T (Mini-Mini)

Agar daftar lebih mudah diingat oleh seluruh karyawan

Untuk menghindari kecenderungan menghasilkan daftar yang terlalu panjang dan tidak fokus

Supaya dapat digunakan untuk laporan keuangan tahunan

Agar dapat dibandingkan dengan perusahaan lain secara langsung

Mengidentifikasi kekuatan internal perusahaan agar dapat bersaing

Mendeteksi lingkungan bisnis makro dan mikro yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan

Membuat daftar kelemahan perusahaan untuk perbaikan internal

Melakukan analisis SWOT secara menyeluruh tanpa bantuan teknik lain

Dengan menggunakan analisis PEST saja

Dengan melakukan inventori bersama konsultan dan menggunakan pendekatan seperti manajemen fungsional, rantai nilai, atau kompetensi inti

Dengan membandingkan laporan keuangan tahunan

Dengan menyalin daftar dari perusahaan lain

Memanfaatkan kekuatan perusahaan dan keunggulan bersaing untuk mengeksploitasi peluang bisnis yang tersedia

Mengurangi kelemahan perusahaan dengan memanfaatkan peluang bisnis

Menghindari ancaman bisnis dengan meminimalkan kelemahan

Menggunakan outsourcing untuk mengeliminasi kelemahan

Karena strategi WO hanya memaksimalkan satu variabel, yaitu peluang, sedangkan variabel lainnya berupa kelemahan

Karena strategi WO memaksimalkan semua variabel yang dimiliki perusahaan

Karena strategi WO berfokus pada ancaman eksternal

Karena strategi WO mengabaikan peluang bisnis yang tersedia

Mengimplementasikan keempat jenis strategi tersebut secara simultan

Mengabaikan semua strategi yang telah dirumuskan

Memilih strategi secara acak tanpa pertimbangan

Hanya menggunakan strategi outsourcing

Karena strategi tersebut hanya akan membuang waktu dan sumber daya tanpa hasil nyata

Karena strategi tersebut pasti akan berhasil

Karena strategi tersebut selalu menghasilkan keuntungan

Karena strategi tersebut dapat meningkatkan ancaman bisnis

Strategi ST menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman, sedangkan strategi WO memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan.

Strategi ST memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan, sedangkan strategi WO menggunakan kekuatan untuk menghindari ancaman.

Strategi ST dan WO sama-sama memanfaatkan peluang untuk mengatasi ancaman.

Strategi ST dan WO sama-sama menggunakan kelemahan untuk menghindari ancaman.

Karena strategi WT memaksimalkan kekuatan untuk mengambil peluang.

Karena strategi WT meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman bisnis.

Karena strategi WT memanfaatkan peluang untuk mengatasi kelemahan.

Karena strategi WT menggunakan ancaman untuk memperkuat bisnis.

Dengan membatasi pilihan strategi hanya pada satu indikator.

Dengan memperluas analisis ke lebih dari satu indikator dari variabel S dan O secara sekaligus.

Dengan menghilangkan kebutuhan untuk analisis matriks interaksi.

Dengan mengurangi kompleksitas analisis strategi.

Karena perusahaan tidak memiliki kekuatan sama sekali.

Karena perusahaan tidak dapat memanfaatkan keunggulan secara maksimal.

Karena perusahaan terlalu banyak peluang yang tidak diambil.

Karena perusahaan selalu memilih strategi WO.

Mempermudah proses analisis dalam menemukan strategi yang berasal dari banyak indikator.

Mengurangi jumlah indikator yang digunakan dalam analisis.

Menghilangkan kebutuhan untuk analisis SWOT.

Menyederhanakan proses pengambilan keputusan tanpa data.

Menggambarkan adanya kecocokan kombinasi antara satu indikator dengan indikator lainnya

Menunjukkan tidak adanya hubungan antar indikator

Menandakan hubungan yang sangat lemah

Menyatakan hasil penjumlahan dari semua indikator

Karena analisis strategi memerlukan subjektivitas, intuisi, dan kreativitas

Karena jumlah tanda '+' selalu menghasilkan strategi terbaik

Karena matriks hanya digunakan untuk analisis matematis

Karena semua indikator memiliki hubungan yang sama

(1 dan 1), (1 dan 2), (1 dan 4), (1 dan 7), (1 dan 9)

(2 dan 3), (3 dan 5), (4 dan 6), (5 dan 8), (6 dan 10)

(7 dan 8), (8 dan 9), (9 dan 10), (10 dan 1), (2 dan 4)

(3 dan 3), (4 dan 4), (5 dan 5), (6 dan 6), (7 dan 7)

Karena matriks bersifat subjektif, intuitif, dan kreatif

Karena matriks memberikan hasil yang pasti dan mutlak

Karena matriks hanya berisi data kuantitatif

Karena matriks tidak dapat digunakan untuk analisis apapun

Untuk membantu merumuskan strategi bisnis perusahaan

Untuk meningkatkan penjualan produk

Untuk mengurangi biaya produksi

Untuk memperluas jaringan distribusi

Karena VW berhasil melakukan penyelamatan (turnaround) setelah mengalami masa sulit

Karena VW adalah perusahaan terbesar di dunia

Karena VW memproduksi mobil mewah

Karena VW memiliki teknologi paling canggih

Persaingan meningkat dan masalah kelangkaan minyak

Penurunan kualitas produk

Penurunan permintaan pasar

Kegagalan dalam inovasi teknologi

Karena produk mobil mewah yang dihasilkan DB memiliki rincian yang dapat diuraikan secara relatif detail

Karena mobil mewah DB adalah satu-satunya produk yang dijual di Indonesia

Karena mobil mewah DB tidak memiliki pesaing di pasar global

Karena mobil mewah DB diproduksi secara massal

Meningkat karena Jepang mulai memproduksi mobil mewah dan merencanakan masuk ke pasar Eropa

Menurun karena permintaan mobil mewah berkurang

Tetap stabil tanpa perubahan signifikan

Berkurang karena tidak ada pesaing baru

Karena persaingan produk yang semakin ketat

Karena ketegangan Barat dan Timur mereda

Karena ketidakstabilan politik

Karena teknologi yang kurang berkembang

Harga produk yang murah

Keunggulan teknologi, imej mobil, dan munculnya model baru

Lokasi pabrik yang strategis

Jumlah karyawan yang banyak

Manajemen DB sangat inovatif dan efisien biaya

Manajemen DB birokratis dan lambat dalam melakukan inovasi, serta memiliki struktur biaya tinggi

Manajemen DB fleksibel dan berbiaya rendah

Manajemen DB tidak memiliki masalah dalam inovasi dan biaya

Hanya fokus pada pengembangan produk baru

Mengantisipasi peluang dan ancaman bisnis serta memperhitungkan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki

Mengurangi jumlah karyawan

Meningkatkan promosi secara besar-besaran

Melakukan inovasi dengan akselerasi yang lebih tinggi

Mengurangi biaya produksi secara langsung

Meningkatkan penjualan tanpa analisis pasar

Mengabaikan perubahan lingkungan bisnis

Efisiensi biaya dan produksi di Eropa Timur

Pengembangan model baru dan akuisisi kapasitas produksi

Transpormasi menuju produsen barang konsumsi bukan senjata

Peluncuran di Afrika Selatan dan aliansi dengan Mitsubishi

Karena hasil analisisnya selalu rumit dan sulit dipahami

Karena analisis TOWS-K menghasilkan strategi bisnis yang tidak relevan

Karena kesederhanaan memudahkan formulasi strategi namun bisa mengurangi kedalaman analisis

Karena matriks TOWS-K hanya digunakan oleh praktisi dan bukan teoritisi

Mengembangkan model baru untuk pasar premium

Melakukan transpormasi menuju produsen barang konsumsi bukan senjata

Efisiensi biaya dan reorganisasi perusahaan holding

Peluncuran produk di Afrika Selatan

Matriks 8 sel yang diperkenalkan oleh Weihrich pada tahun 1982, berisi inventori variabel internal dan eksternal.

Matriks yang hanya berisi indikator kekuatan dan kelemahan perusahaan.

Matriks yang digunakan untuk analisis keuangan perusahaan.

Matriks yang dikembangkan untuk analisis pemasaran produk baru.

Matriks TOWS-K dapat bertahan di pasar untuk jangka waktu yang relatif lama.

Matriks TOWS-K hanya digunakan oleh orang awam.

Matriks TOWS-K tidak dapat digunakan untuk analisis bisnis.

Matriks TOWS-K hanya berisi data eksternal perusahaan.

Karena dapat menyebabkan tafsir subjektif dan strategi bisnis yang tidak tepat.

Karena matriks TOWS-K terlalu rumit untuk dipahami.

Karena matriks TOWS-K hanya digunakan untuk perusahaan besar.

Karena matriks TOWS-K tidak memerlukan indikator bisnis.

Dengan melakukan seluruh proses secara jernih dan kritis.

Dengan mengabaikan indikator kelemahan perusahaan.

Dengan hanya fokus pada ancaman bisnis.

Dengan menggunakan matriks tanpa analisis lebih lanjut.

Kompleksitas tinggi dalam analisis

Karakter sederhana dan mudah digunakan

Membutuhkan teknik perhitungan rumit

Hanya digunakan untuk perusahaan besar

Karena hanya menggunakan data kuantitatif

Karena penyusunannya mengandalkan pengalaman dan intuisi manajemen

Karena memerlukan perangkat lunak khusus

Karena selalu menghasilkan hasil yang sama

Dengan memberikan daftar keunggulan dan kelemahan perusahaan untuk dipertimbangkan

Dengan memaksa manajemen mengikuti standar internasional

Dengan menghilangkan kebutuhan akan penilaian kualitatif

Dengan mengharuskan penggunaan teknik statistik lanjutan

Karena kesederhanaan dapat menyimpan kemungkinan kelemahan dan kesalahan

Karena kesederhanaan membuat analisis menjadi lebih mahal

Karena kesederhanaan mengharuskan penggunaan data yang sangat detail

Karena kesederhanaan menghilangkan kebutuhan akan intuisi manajemen

Karena analisis ini sangat rumit dan eksklusif

Karena analisis ini memiliki karakter sederhana dan mudah diterapkan

Karena analisis ini hanya digunakan di Indonesia

Karena analisis ini tidak membutuhkan penilaian manajemen

kesederhanaan perancangannya

kemudahan penggunaannya

penemuan pertama kali

keterkenalan penemunya

keseimbangan antara unsur TO dan SW

sebutan tersebut lebih lazim

unsur SW lebih dominan dibanding TO

unsur TO dinilai lebih dominan dibanding SW

keunggulan dan kelemahan perusahaan

peluang dan ancaman bisnis yang dihadapi oleh perusahaan

kekuatan yang berhasil dibangun oleh perusahaan

peluang bisnis yang dimiliki oleh perusahaan

maksi-maksi

mini-mini

maksi-mini

mini-maksi

maksi-maksi

mini-mini

maksi-mini

mini-maksi

Dengan membagi jumlah soal dengan jumlah jawaban yang benar lalu dikali 100%

Dengan mengalikan jumlah soal dan jumlah jawaban yang benar lalu dibagi 100%

Dengan membagi jumlah jawaban yang benar dengan jumlah soal lalu dikali 100%

Dengan menjumlahkan jumlah soal dan jumlah jawaban yang benar lalu dikali 100%

Baik sekali

Baik

Cukup

Kurang

70%

75%

80%

90%