Karena KP seringkali hanya menjadi sumber biaya tinggi dan dapat menyebabkan value destruction

Karena KP selalu memberikan nilai tambah pada setiap unit usaha strategis

Karena KP tidak pernah melakukan intervensi terhadap anak perusahaan

Karena KP selalu menghasilkan keputusan yang cepat dan efisien

Munculnya penyakit laten perusahaan besar (high company disease)

Meningkatnya efisiensi dan efektivitas perusahaan

Bertambahnya jumlah unit usaha strategis yang mandiri

Meningkatnya inovasi di setiap unit bisnis

U2S lebih baik berdiri sendiri dan dikelola secara independen tanpa perlu diasuh oleh KP

U2S harus selalu berada di bawah pengawasan ketat KP

U2S sebaiknya digabungkan menjadi satu unit besar di bawah KP

U2S tidak perlu melakukan inovasi apapun

Agar KP dapat menjalankan tugas pokoknya dengan baik

Agar KP dapat memperoleh keuntungan finansial

Agar KP dapat memperluas jaringan bisnis

Agar KP dapat mengurangi jumlah karyawan

Untuk meningkatkan jumlah produk yang dihasilkan

Untuk menghasilkan sinergi dan nilai tambah dalam hubungan antara KP dan U2S

Untuk mempercepat proses produksi

Untuk mengurangi biaya operasional

Kompetensi dan kepemimpinan KP serta tingkat penerimaan (buy-in) U2S

Jumlah modal yang dimiliki KP

Banyaknya cabang perusahaan KP

Tingkat penjualan produk KP

Keunggulan asuhan yang dimiliki oleh KP

Keunggulan dalam memproduksi barang

Keunggulan dalam pemasaran produk

Keunggulan dalam mengelola keuangan

Berawal dari satu perusahaan yang terus tumbuh dan berkembang menjadi entitas bisnis tunggal dengan aktivitas operasi yang strategis

Berawal dari beberapa perusahaan kecil yang digabungkan

Berawal dari perusahaan asing yang diakuisisi

Berawal dari perusahaan yang hanya bergerak di bidang jasa

Unit usaha yang terpisah dari operasi bisnis utama perusahaan korporat

Unit usaha yang selalu menjadi bagian dari perusahaan induk

Unit usaha yang hanya bergerak di bidang jasa

Unit usaha yang tidak menghasilkan pendapatan

Untuk memperluas kepemilikan langsung dan mengendalikan kepentingan U2S

Untuk mengurangi biaya operasional perusahaan induk

Untuk menghindari persaingan di pasar

Untuk menutup perusahaan lama yang tidak produktif

Dengan melakukan alokasi dan mengelola utilisasi sumber daya dan dana yang dimiliki

Dengan mengurangi jumlah karyawan secara berkala

Dengan menutup unit usaha yang tidak menghasilkan laba

Dengan hanya fokus pada satu jenis produk saja

Ketika korporat membeli saham perusahaan lain

Ketika korporat menutup perusahaan lain

Ketika korporat menghindari akuisisi

Ketika korporat hanya melakukan kerjasama tanpa kepemilikan

Memiliki aktivitas operasi sehari-hari dan bersaing di pasar

Tidak memiliki kontak langsung dengan konsumen

Hanya bergerak di bidang jasa tanpa produksi barang

Tidak bertanggung jawab pada pemegang saham

Jika pilihan strategi kepemimpinan biaya dan atau diferensiasi telah tercapai

Jika hanya berfokus pada satu produk saja

Jika tidak melakukan inovasi sama sekali

Jika selalu mengikuti strategi perusahaan lain

U2S korporat memperoleh pendapatan dari konsumen langsung

U2S korporat memperoleh pendapatan dari jasa manajemen kepada U2S yang dimiliki

U2S korporat memperoleh pendapatan dari penjualan produk

U2S korporat memperoleh pendapatan dari investasi luar negeri

Agar U2S dapat menjual produk lebih banyak

Agar semua U2S mampu membangun keunggulan bersaing

Agar U2S dapat mengurangi biaya operasional

Agar U2S dapat memperluas pasar internasional

Menentukan portofolio bisnis dan melakukan intervensi manajemen

Menentukan harga produk dan melakukan promosi

Melakukan riset pasar dan ekspansi internasional

Mengurangi biaya produksi dan meningkatkan efisiensi

Kemampuan menciptakan nilai tambah yang unik dan karakteristik keunggulan asuhan yang khas

Jumlah produk yang dijual dan tingkat kepuasan pelanggan

Tingkat efisiensi operasional dan jumlah karyawan

Jumlah cabang perusahaan dan total aset

Peluang intervensi, model dan proses intervensi, tingkat kecocokan antara korporat dan U2S

Modal, sumber daya manusia, dan teknologi

Visi, misi, dan tujuan perusahaan

Strategi pemasaran, analisis SWOT, dan manajemen risiko

Karena strategi dan teknik yang digunakan korporat dalam mengintervensi portofolio bisnis U2S juga berperan penting

Karena nilai tambah hanya bergantung pada modal yang dimiliki

Karena U2S selalu memiliki keunggulan tanpa intervensi

Karena intervensi tidak memerlukan perencanaan

Korporat tidak mampu memformulasikan dan mengimplementasikan strategi intervensi yang diperlukan sehingga terjadi perusakan nilai (value destruction)

Korporat akan selalu berhasil menciptakan nilai tambah

U2S akan menjadi lebih kompetitif tanpa intervensi

Tidak ada pengaruh terhadap penciptaan nilai

Identifikasi area manajemen umum dan manajemen fungsional yang masih menjadi kelemahan U2S

Melakukan survei pasar secara rutin

Mengandalkan intuisi pimpinan korporat

Mengikuti tren industri tanpa analisis

Kesempatan untuk menerima bantuan langsung atau tidak langsung dari korporat

Kesempatan untuk menambah jumlah karyawan

Kesempatan untuk mengubah visi perusahaan

Kesempatan untuk menambah produk baru tanpa evaluasi

Karena penilaian adalah kewenangan korporat

Karena U2S tidak pernah memiliki kinerja bagus

Karena penilaian hanya dilakukan jika U2S gagal

Karena penilaian tidak penting bagi korporat

Definisi bisnis

Penambahan jam kerja

Pengurangan gaji karyawan

Penghapusan produk lama

Agar intervensi dapat dilakukan secara efektif dan tidak berlebihan

Agar semua intervensi dilakukan sekaligus tanpa pertimbangan

Agar korporat tidak perlu melakukan penilaian

Agar U2S dapat mengabaikan bantuan korporat

Manajemen sumber daya manusia

Penganggaran

Perencanaan strategis

Pemasaran produk baru

Karena dapat meningkatkan efisiensi dan keunggulan bersaing

Karena dapat menambah jumlah produk tanpa analisis

Karena dapat mengurangi jumlah karyawan

Karena dapat menghilangkan kebutuhan akan manajemen

Meningkatkan jumlah karyawan

Menciptakan tambahan nilai pada grup

Mengurangi jumlah produk

Menambah cabang perusahaan

Direct dilakukan tanpa rencana, indirect dengan rencana

Direct dilakukan oleh pihak luar, indirect oleh internal perusahaan

Direct dilakukan secara langsung oleh korporat, indirect dilakukan secara tidak langsung

Direct hanya untuk perusahaan kecil, indirect untuk perusahaan besar

Matriks dua kali dua

Laporan keuangan tahunan

Penambahan jumlah produk

Pengurangan jumlah karyawan

Keduanya tidak berhubungan sama sekali

Tujuan holding fokus pada pengurangan biaya, sedangkan keunggulan diferensiasi untuk keseluruhan perusahaan

Tujuan holding hanya untuk perusahaan besar, keunggulan diferensiasi untuk perusahaan kecil

Tujuan holding meningkatkan jumlah produk, keunggulan diferensiasi mengurangi biaya

Dengan menggabungkan tujuan pengurangan biaya dan penciptaan keunggulan diferensiasi, serta pendekatan direct dan indirect

Dengan menambah jumlah karyawan

Dengan menghilangkan tujuan holding

Dengan hanya menggunakan pendekatan direct

Menurunkan biaya grup melalui sentralisasi dan manajemen rantai pasokan

Meningkatkan kreativitas dan inovasi dalam perusahaan

Memperluas dan mendalami sistem dan proses

Mengelola keuangan dan pemegang saham

Karena U2S sering kali tidak mudah menerima sentralisasi dan dapat melakukan resistensi

Karena sentralisasi selalu diterima tanpa masalah oleh U2S

Karena sentralisasi tidak mempengaruhi biaya grup

Karena sentralisasi hanya berlaku untuk aktivitas pendukung

Intervensi langsung melibatkan tindakan nyata pada aktivitas bisnis utama, sedangkan intervensi tidak langsung lebih pada pengendalian dan pengawasan

Intervensi langsung hanya berupa konsultasi, sedangkan tidak langsung berupa sentralisasi

Intervensi langsung selalu berfokus pada keuangan, sedangkan tidak langsung pada inovasi

Intervensi langsung dan tidak langsung tidak memiliki perbedaan signifikan

Aktivitas kunci adalah aktivitas utama yang membentuk nilai produk dan sering menjadi fokus intervensi langsung

Aktivitas kunci hanya berupa proses akuntansi dan teknologi informasi

Aktivitas kunci tidak berpengaruh pada nilai produk

Aktivitas kunci selalu diabaikan dalam intervensi korporat

Sentralisasi memungkinkan biaya grup lebih rendah ketika aktivitas dilakukan secara menyatu.

Sentralisasi mempercepat pengambilan keputusan.

Sentralisasi meningkatkan duplikasi aktivitas.

Sentralisasi mengurangi efisiensi operasional.

Secara tidak langsung (indirect method of involvement)

Secara langsung melalui sentralisasi

Tanpa intervensi sama sekali

Melalui pengurangan jumlah U2S

Agar masing-masing U2S tidak perlu menyusunnya sendiri

Untuk meningkatkan duplikasi aktivitas

Supaya U2S dapat bekerja secara independen

Agar biaya grup menjadi lebih tinggi

Memberikan petunjuk, nasihat, serta aturan ganjaran dan hukuman bagi manajemen U2S

Menghilangkan fungsi pengawasan dan perencanaan

Menetapkan target kinerja tanpa pengawasan

Membebaskan U2S dari segala bentuk kontrol korporat

Penetapan ukuran kinerja dan target keuangan yang harus dicapai

Penghapusan target kinerja

Penyerahan sepenuhnya kepada U2S tanpa pengawasan

Pengurangan jumlah U2S

Proses pengembangan teknologi baru yang hanya berfokus pada produksi.

Intervensi korporat yang menghasilkan nilai tambah lebih besar daripada kenaikan biaya yang ditanggung.

Penerapan teknologi lama tanpa inovasi.

Penurunan biaya produksi melalui efisiensi.

Agar perusahaan dapat bersaing secara global.

Untuk memastikan rasa memiliki (sense of belonging) yang tinggi di antara unit bisnis.

Supaya teknologi baru dapat langsung dipasarkan.

Agar biaya produksi dapat ditekan.

Menciptakan teknologi baru yang belum pernah ada.

Menjamin penyebarluasan dan penggunaan teknologi yang sudah ada secara maksimal di seluruh anak perusahaan.

Mengurangi penggunaan teknologi lama.

Menghentikan inovasi di anak perusahaan.

Karena perusahaan ingin mengurangi biaya produksi.

Karena perusahaan ingin memastikan siapa yang diuntungkan dan dirugikan dalam proses inovasi.

Karena perusahaan ingin menunda pemanfaatan teknologi baru.

Karena perusahaan ingin memastikan pemanfaatan teknologi baru benar-benar menjadi prioritas utama.

Meningkatkan jumlah karyawan dalam grup

Menjadikan grup sebagai pemimpin pasar melalui reduksi biaya

Memperluas jaringan pemasaran secara global

Mengurangi proses produksi dalam grup

Karena sentralisasi membutuhkan biaya tinggi

Karena proses bisnis terbatas lebih mudah dikendalikan

Karena proses bisnis utama memerlukan desentralisasi

Karena proses bisnis terbatas hanya melibatkan fungsi pembantu atau pelayanan

Gaya manajer yang pasif dan tidak terlibat dalam pengambilan keputusan

Gaya manajer yang terlalu aktif dan mengambil alih semua keputusan serta implementasi

Gaya manajer yang hanya fokus pada pemasaran

Gaya manajer yang selalu mendelegasikan tugas

Meningkatkan jumlah tugas yang diberikan kepada manajer U2S

Membuat ukuran kinerja yang lebih adil untuk menilai kinerja manajer U2S

Mengurangi proses bisnis yang dikelola oleh U2S

Menghilangkan mekanisme harga transfer dalam korporat

Karena sentralisasi memerlukan detail dan tenaga kerja yang banyak

Karena sentralisasi hanya membutuhkan satu manajer

Karena sentralisasi tidak memerlukan keahlian khusus

Karena sentralisasi hanya fokus pada aspek keuangan

Kepemimpinan yang mampu menerima intervensi tinggi dari U2S

Kepemimpinan yang hanya fokus pada hasil akhir

Kepemimpinan yang tidak membutuhkan dukungan politis

Kepemimpinan yang hanya dilakukan oleh satu orang

Secara bersama-sama antara korporat dengan U2S

Hanya oleh manajer puncak korporat

Sepenuhnya oleh manajer U2S tanpa diskusi

Ditentukan oleh pihak eksternal

Karena hampir tidak diperbolehkan ada penyimpangan dari target

Karena target keuangan tidak penting dalam korporat

Karena target keuangan selalu mudah dicapai

Karena target keuangan bisa diabaikan jika tidak tercapai

Gaya yang menekankan pada kepentingan pemegang saham dalam pengelolaan bisnis

Gaya yang berfokus pada kepentingan karyawan

Gaya yang mengutamakan kepentingan pelanggan

Gaya yang hanya memperhatikan kepentingan manajer

Karena berkaitan dengan pengendalian keuangan dan organisasi

Karena hanya berhubungan dengan pemasaran produk

Karena dapat meningkatkan jumlah karyawan

Karena dapat mengurangi biaya produksi

Dengan membatasi posisi tawar korporat di mata masing-masing U2S

Dengan meningkatkan jumlah staf

Dengan memperbanyak pertemuan antar U2S

Dengan memberikan kebebasan penuh kepada U2S

Karena yang diperlukan adalah kepemimpinan yang dingin dan konsisten

Karena kepemimpinan yang kuat selalu gagal

Karena kepemimpinan yang lemah lebih efektif

Karena kepemimpinan yang meledak-ledak lebih disukai

Karena pencapaian target keuangan menjadi ukuran keberhasilan kepemimpinan

Karena kepemimpinan transaksional selalu menghasilkan loyalitas tinggi

Karena kepemimpinan transaksional tidak membutuhkan konsistensi

Karena kepemimpinan transaksional lebih mudah diterapkan pada usaha kecil

Agar korporat dapat menumbuhkan semangat untuk terus belajar

Agar korporat dapat menghindari semua risiko

Agar korporat hanya fokus pada keuntungan finansial

Agar korporat tidak perlu melakukan inovasi

Berorientasi pada proses dan hasil jangka panjang

Hanya berfokus pada keuntungan uang

Memimpin berdasarkan hukuman dan ganjaran

Tidak memperhatikan nilai-nilai ajaran tertentu

Berdasarkan prinsip saling percaya (trust)

Berdasarkan persaingan antar individu

Berdasarkan kekuasaan mutlak pemimpin

Berdasarkan hukuman yang tegas

Agar proses perluasan penggunaan teknologi benar-benar pas pada U2S yang memerlukan

Agar dapat memperluas bisnis secara sembarangan

Agar dapat menghindari semua bentuk inovasi

Agar dapat mengabaikan sistem dan proses manajemen

Dengan memastikan bahwa keunggulan yang dimiliki dapat diterapkan pada seluruh U2S, bukan hanya pada U2S tertentu

Dengan membatasi inovasi hanya pada satu U2S

Dengan mengabaikan proses manajemen

Dengan fokus pada perluasan bisnis tanpa strategi

Kepemimpinan yang hanya memberikan perintah tanpa penjelasan

Kepemimpinan yang selalu menyediakan dan menawarkan perbaikan, bersedia belajar, memberikan dorongan, dan mampu meyakinkan pengikutnya tentang kegunaan perbaikan

Kepemimpinan yang hanya fokus pada pencapaian target

Kepemimpinan yang tidak melibatkan pengikut dalam proses perbaikan

Karena transformasional lebih mudah diterapkan daripada transaksional

Karena transformasional tidak memerlukan motivasi

Karena transformasional berfokus pada perluasan dan pendalaman, bukan hanya penciptaan

Karena transaksional lebih cocok untuk organisasi kecil

Manajemen Rantai Pasokan, Transaksional, Budaya Efisien

Visi dan Nilai, Transformasional, Identitas Grup Tinggi

Manajemen Keuangan, Identitas Grup Rendah, Hukuman dan Ganjaran

Manajemen Sistem dan Proses, Keahlian Teknis, Transformasional

Karena pemimpin korporat sudah memiliki bukti keunggulan U2S lain yang dapat digunakan

Karena U2S yang diintervensi selalu menolak perubahan

Karena penerimaan tinggi tidak berpengaruh pada keberhasilan

Karena konfigurasi pendalaman hanya berlaku pada U2S baru

Manajemen Keuangan, Transaksional, Identitas Grup Rendah

Manajemen Sistem dan Proses, Keahlian Teknis, Transformasional

Visi dan Nilai, Transformasional, Identitas Grup Tinggi

Manajemen Rantai Pasokan, Transaksional, Budaya Efisien

Keunggulan korporat dalam membangun asuhan terhadap U2S

Keunggulan korporat dalam mengelola sumber daya manusia

Keunggulan korporat dalam mengembangkan produk baru

Keunggulan korporat dalam meningkatkan penjualan

Karena intervensi hanya berhasil jika ada kesamaan faktor keberhasilan

Karena korporat selalu memiliki kontrol penuh atas U2S

Karena U2S tidak membutuhkan intervensi korporat

Karena semua U2S memiliki karakteristik yang sama

Struktur, sistem, dan proses

Jumlah produk yang dihasilkan

Tingkat penjualan tahunan

Lokasi kantor pusat

Memudahkan pengambilan keputusan strategis secara bersama-sama

Menghambat proses komunikasi antara korporat dan U2S

Menurunkan efisiensi operasional U2S

Membatasi inovasi dalam U2S

Agar intervensi korporat dapat memberikan dampak nyata pada keberhasilan U2S

Agar korporat dapat mengontrol seluruh aspek U2S

Agar U2S dapat beroperasi secara independen

Agar korporat dapat mengurangi biaya operasional

Menemukan tipe manajer yang sesuai untuk intervensi

Meningkatkan jumlah produk yang dijual

Mengurangi jumlah karyawan

Memperluas jaringan distribusi

Karena memungkinkan korporat untuk menilai keunggulan teknis, hubungan publik, dan pengendalian biaya yang dimiliki U2S.

Karena korporat hanya perlu mengetahui faktor keberhasilan umum tanpa intervensi.

Karena korporat tidak memiliki peran dalam penentuan keberhasilan U2S.

Karena semua U2S memiliki faktor keberhasilan kunci yang sama.

Pemilihan manajer yang tepat sangat kritikal dan menjadi penentu pemula dalam keberhasilan perusahaan.

Pemilihan manajer tidak berpengaruh terhadap keberhasilan perusahaan.

Pemilihan manajer hanya penting untuk U2S, bukan korporat.

Pemilihan manajer dapat diabaikan jika faktor teknis sudah terpenuhi.

Melakukan evaluasi ulang dan penyesuaian terhadap semua penilaian faktor keberhasilan kunci.

Tidak melakukan perubahan apapun terhadap penilaian yang sudah ada.

Hanya fokus pada penilaian biaya langsung tanpa memperhatikan faktor lain.

Mengabaikan faktor keberhasilan kunci dan hanya mengikuti prosedur standar.

Modifikasi faktor pada korporat membawa implikasi pada modifikasi faktor keberhasilan kunci pada U2S.

Modifikasi faktor pada korporat tidak berpengaruh sama sekali pada U2S.

Modifikasi faktor hanya berdampak pada pemasaran, bukan pada keberhasilan U2S.

Modifikasi faktor pada korporat hanya relevan untuk perusahaan besar.

Sistem pengendalian melalui perencanaan strategis, sistem pengendalian keuangan, dan sistem pengendalian strategis

Sistem pengendalian operasional, sistem pengendalian produksi, dan sistem pengendalian pemasaran

Sistem pengendalian internal, sistem pengendalian eksternal, dan sistem pengendalian risiko

Sistem pengendalian sumber daya manusia, sistem pengendalian teknologi, dan sistem pengendalian keuangan

Karena korporat harus memberikan arah secara garis besar sebagai pedoman U2S yang diasuh

Karena korporat hanya bertanggung jawab pada hasil akhir

Karena korporat tidak perlu terlibat dalam proses perencanaan

Karena korporat hanya mengawasi tanpa memberikan arahan

Korporat memberikan dorongan untuk pertumbuhan secara agresif

Korporat membatasi pertumbuhan U2S

Korporat hanya fokus pada bisnis dengan risiko kecil

Korporat tidak melakukan koordinasi antar U2S

Karena pengawasan SPPS diarahkan pada perkembangan dan kesehatan perusahaan dalam jangka panjang

Karena kinerja keuangan jangka pendek selalu lebih baik

Karena perusahaan hanya fokus pada laba tahunan

Karena ukuran jangka pendek lebih mudah diukur

Karena keberhasilan kinerja strategis memerlukan penilaian jangka panjang dan ukuran pangsa pasar

Karena pengawasan rutin selalu menghasilkan hasil yang sama

Karena pengendalian formal tidak diperlukan dalam bisnis

Karena pengawasan bulanan lebih penting daripada strategi

SPK memberikan desentralisasi penuh, sedangkan SPPS sentralisasi penuh

SPK dan SPPS sama-sama sentralisasi

SPK dan SPPS sama-sama desentralisasi

SPK memberikan sentralisasi penuh, sedangkan SPPS desentralisasi penuh

Agar U2S dapat berkoordinasi dengan U2S lain

Agar U2S tidak perlu bertanggung jawab atas bisnis yang dipimpin

Agar U2S memiliki otonomi penuh dalam merumuskan dan mengimplementasikan strategi bisnis

Agar U2S selalu mengikuti arahan korporat secara detail

Dengan memberikan toleransi yang besar terhadap kegagalan

Dengan menetapkan target yang tinggi (stretch) dan standar kuantitatif yang dapat diukur

Dengan mengurangi tanggung jawab manajer U2S

Dengan menghilangkan sistem pengawasan

Dengan melihat jumlah staf yang dimiliki

Dengan mengukur seberapa cepat investasi tersebut kembali (payback)

Dengan membandingkan dengan perusahaan lain

Dengan melihat jumlah U2S yang dimiliki

Memberikan toleransi besar terhadap kegagalan

Memantau hasil U2S secara detail dan ajek dalam waktu tertentu

Mengabaikan hasil yang dicapai oleh U2S

Mengubah target keuangan secara sepihak

Karena korporat lebih fokus pada hasil jangka pendek dan target keuangan yang telah disetujui

Karena korporat tidak memiliki staf yang cukup

Karena korporat ingin U2S selalu berkoordinasi

Karena korporat mengutamakan inovasi

Proses penciptaan nilai tambah, keunikan karakteristik korporat, wilayah inti bisnis

Proses pemasaran, keunikan produk, wilayah distribusi

Proses rekrutmen, keunikan sumber daya manusia, wilayah operasional

Proses produksi, keunikan teknologi, wilayah ekspansi

Dengan melakukan reduksi biaya, khususnya biaya tidak langsung (overhead costs)

Dengan meningkatkan jumlah karyawan

Dengan memperluas pasar secara global

Dengan mengurangi investasi pada U2S

Korporat memiliki sistem dan struktur sederhana, memberikan intervensi terbatas, berorientasi pada aksi, dan mengukur kinerja berdasarkan pencapaian target keuangan tahunan

Korporat mengontrol seluruh keputusan U2S tanpa delegasi

Korporat menerapkan sentralisasi penuh dalam pengambilan keputusan

Korporat tidak melakukan pengukuran kinerja sama sekali

Memberikan kewenangan usulan investasi dan melakukan pengendalian terhadap rencana serta implementasi anggaran tahunan

Mengurangi jumlah produk yang dihasilkan

Menurunkan standar kualitas produk

Mengabaikan proses evaluasi kinerja