wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Kuis Strategi Kompensasi Pertemuan Ke - 5

Total questions: 98

Worksheet time: 1hrs 2mins

Name
Class
Date
1.

Salah satu tahapan dalam melakukan perencanaan tenaga kerja adalah ...

a)

menyusun neraca pegawai

b)

menunjukkan jumlah pegawai dalam jabatan

c)

membuat perkiraan perubahan komposisi pegawai yang akan pensiun

d)

mengangkat pegawai berdasarkan keahllian

e)

merencanakan pembinaan pegawai sesuai dengan kebijakan presiden

2.

Berikut ini yang bukan merupakan data-data perusahaan yang diperlukan untuk mempelajari dan memahami semua aspek dalam lingkungan perusahaan adalah ...

a)

target perusahaan

b)

jumlah karyawan

c)

jenis perusahaan

d)

penghasilan karyawan

e)

kepemimpinan perusahaan

3.

Data-data yang digunakan untuk penyusunan peta jabatan adalah ...

a)

peralatan kerja

b)

struktur organisasi

c)

penghitungan waktu penyelesaian

d)

tunjangan hari tua

e)

jenis perusahaan

4.

Perencanaan tenaga kerja sangat terkait erat dengan ...

a)

biaya produksi suatu perusahaan

b)

gaji yang dikeluarkan perusahaan

c)

penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa mendatang

d)

sarana dan prasarana yang diperlukan perusahaan

e)

jumlah produksi suatu perusahaan

5.

Yang dimaksud situasi pasar kerja adalah ...

a)

permintaan pemakaian tenaga kerja yang dilihat dari segi jumlah, jenis, kualifikasi, dan lokasi penempatan

b)

jumlah karyawan yang dikeluarkan dalam setiap divisi

c)

harga produk di pasaran

d)

tenaga kerja yang produktif dan yang tidak produktif

e)

keterampilan yang banyak dibutuhkan oleh perusahaan

6.

Salah satu program kerja bagi satuan kerja yang menangani sumber daya manusia adalah ...

a)

menciptakan tenaga kerja yang terampil

b)

pengadaan karyawan baru untuk memperkuat tenaga kerja yang sudah ada dengan tujuan untuk meningkatkan kemampuan perusahaan dalam mencapai tujuan dan berbagai sasarannya

c)

pengadaan alat produksi baru untuk meningkatkan jumlah produk yang beredar

d)

menyiapkan program rekreasi pegawai

e)

pemberhentian karyawan yang tidak produktif

7.

Berikut ini yang bukan merupakan data perusahaan yang diperlukan dalam perencanaan tenaga kerja adalah ...

a)

target organisasi atau perusahaan

b)

jenis perusahaan

c)

dasar pembentukan departemen dan struktur organisasi

d)

rentang kendali tiap-tiap departemen

e)

kepemimpinan organisasi atau perusahaan lain

8.

Berikut ini yang bukan merupakan aspek-aspek yang perlu dianalisis dalam menyusun analisis jabatan adalah ...

a)

hasil kerjaan

b)

tugas-tugas dari pekerjaan

c)

kompetensi yang dibutuhkan

d)

jumlah keluarga karyawan

e)

struktur kompensasi dari jabatan

9.

Cara menyusun neraca pegawai yaitu dengan ...

a)

menganalisis kesenjangan antara persediaan dengan permintaan pegawai

b)

menganalisis kebutuhan pegawai sehari-hari

c)

menganalisis tingkah laku calon pegawai

d)

menganalisis karyawan setahun sekali

e)

menganalisis pola perilaku pegawai dalam setahun sekali

10.

Berikut ini yang bukan merupakan manfaat deskripsi jabatan adalah ...

a)

deskripsi jabatan membantu menghindari adanya kebimbangan dan memberikan pemahaman dalam pelaksanaan tugas-tugas dalam jabatan

b)

menghindari adanya tumpang tindih tanggung jawab pada pekerjaan

c)

memberikan kemudahan bagi prosedur rekrutmen, seleksi, pelatihan dan berbagai aktivitas yang berkaitan dengan sumber daya manusia lainnya

d)

membantu pekerja dalam merencanakan karir, meminimalkan praktek diskriminasi dalam promosi dan mutasi, serta memudahkan evaluasi pekerjaan untuk memastikan adanya keadilan dalam pemberian kompensasi

e)

bermanfaat untuk mengetahui kelemahan pegawai sehingga pegawai lain dapat memanfaatkan kesempatan tersebut untuk menggulingkan posisi

11.

Pengadaan merupakan fungsi umum dari ...

a)

pengelola administrasi

b)

administrasi kepegawaian

c)

tata usaha

d)

general affair

e)

sarana dan prasarana

12.

Yang menjadi perencana dan pelaku aktif dari setiap aktivitas organisasi dalam perusahaan adalah ...

a)

karyawan

b)

masyarakat

c)

tokoh masyarakat

d)

pejabat pemerintahan

e)

pegawai negeri sipil

13.

Kualitas dan kuantitas karyawan harus sesuai dengan ...

a)

alat produksi

b)

sarana dan prasarana

c)

luas perusahaan

d)

kebutuhan perusahaan

e)

keinginan salah satu pihak

14.

Berikut ini yang bukan merupakan manfaat dari perencanaan pegawai adalah ...

a)

penggunaan tenaga kerja yang sudah ada secara lebih baik

b)

perencanaan pegawai yang matang akan meningkatkan produktifitas kerja tenaga kerja yang sudah ada

c)

untuk menentukan kebutuhan pegawai di masa mendatang, baik dalam jumlah atau kuantitas dan kualitasnya untuk berbagi jabatan dan menyelenggarakan berbagai aktivitas

d)

penanganan informasi dari perusahaan pesaing

e)

sebagai dasar bagi penyusunan program bagi satuan kerja yang menangani pegawai dalam organisasi

15.

Menarik dan mempertahankan jumlah karyawan yang cukup dengan keahlian yang memadai untuk dapat berperan secara efektif dalam mencapai tujuan organisasi merupakan tujuan perencanaan pegawai bagi kepentingan ...

a)

organisasi

b)

pribadi pegawai

c)

direktur perusahaan

d)

staf produksi

e)

tokoh masyarakat berpengaruh

16.

Perencanaan pegawai dapat menjadi alat untuk mengevaluasi ...

a)

kinerja pegawai

b)

produk dari suatu perusahaan

c)

pemasaran suatu produk

d)

kebijakan pemerintah

e)

dampak kebijakan dan tindakan alternatif penggunaan tenaga kerja

17.

Proses mengumpulkan sejumlah pelamar yang berkualifikasi bagus untuk pekerjaan di dalam organisasi atau perusahaan merupakan pengertian rekrutmen menurut ...

a)

Mathis and Jakson

b)

Randall S. Schuler dan Susan E Jacson

c)

Andrew F. Sikula

d)

Mangkunegara

e)

Handoko

18.

Berikut ini yang bukan merupakan tujuan rekrutmen adalah ...

a)

menyediakan sekumpulan calon tenaga kerja yang memenuhi syarat atau standar kualifikasi perusahaan

b)

upaya dalam mengurangi biaya produksi dan gaji karyawan

c)

untuk mengkoordinasikan upaya perekrutan dengan program seleksi dan pelatihan bagi karyawan baru

d)

agar konsisten dengan strategi, wawasan dan nilai perusahaan

e)

untuk memenuhi tanggung jawab perusahaan dalam upaya menciptakan kesempatan kerja bagi perusahaan

19.

Yang bukan merupakan prinsip-prinsip rekrutmen adalah ...

a)

mutu karyawan yang akan direkrut harus sesuai dengan kebutuhan yang diperlukan untuk mendapatkan mutu yang sesuai

b)

jumlah karyawan yang diperlukan harus sesuai dengan job yang tersedia

c)

biaya yang diperlukan harus diminimalkan

d)

perencanaan dan keputusan-keputusan strategis tentang perekrutan

e)

tidak fleksibel

20.

Berikut ini yang bukan merupakan dasar-dasar dalam proses seleksi adalah ...

a)

kebijaksanaan perubahan pemerintah

b)

job spesification yang dibutuhkan

c)

ekonomi rasional

d)

etika sosial

e)

permintaan masyarakat

21.
Yang bukan menjadi latar belakang dilakukannya Restrukturisasi Organisasi adalah
a)
Perubahan peta strategi sebagaimana Perdir 82 Tahun 2018 tentang Peta Strategi Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Tahun 2019-2021
b)
Perubahan rencana strategis organisasi sebagaimana Keputusan Dewan Pengawas Nomor 33 Tahun 2019 tentang Penetapan Rencana Strategis Program Jaminan Kesehatan Perubahan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan Tahun 2016-2021
c)
Perubahan struktur organisasi sebagaimana Peraturan Direksi Nomor 55 tahun 2019 Tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Badan penyelenggara Jaminan Sosial Kesehatan
d)
Perubahan Visi dan Misi Pemerintah yang memprioritaskan pembentukan SDM yang unggul di setiap Instansi Pemerintah
22.
Berikut adalah tujuan dari Evaluasi Jabatan, kecuali
a)
REORGANIZATION
b)
EQUITY
c)
CAREER PATH
d)
SIMPLICITY
23.
Yang dimaksud dengan PLANNING EMPLOYEE dalam Evaluasi Jabatan adalah
a)
Sebagai peninjauan terhadap keselarasan struktur organisasi
b)
Upaya mencapai keadilan pada aspek kompensasi bagi setiap pemangku jabatan (job holder) yang ditempatkan pada jabatan
c)
Mewujudkan produktivitas pegawai dan efektifitas pencapaian tujuan organisasi
d)
Membantu dalam perencanaan dan seleksi pegawai
24.
Yang termasuk dalam Compensable Factor "Accountability", kecuali
a)
Task Independency
b)
Responsibility in Supervision
c)
Authority of Decision Making
d)
Communication
25.
Berikut adalah definisi dari Mental / Physical Aspect
a)
Mengevaluasi bagaimana pekerjaan dilakukan dalam hal tingkat kontrol dan kebebasan dalam melaksanakan perkerjaan
b)
Mengetahui sejauh mana pekerjaan memberikan kontribusi dalam lingkup organisasi
c)
Mengevaluasi aktivitas / pekerjaan yang dilakukan oleh pemegang jabatan dalam menjalankan tugas dan tanggungjawabnya
d)
Mengevaluasi resiko mental maupun fisik yang dihadapi pada saat menyelesaikan pekerjaan
26.
Berikut adalah Jenis Remunerasi berdasarkan Job Grading, kecuali
a)
Pay for Person
b)
Pay for Position
c)
Pay for Performance
d)
Pay for Competency
27.
Yang merupakan bentuk dari "Pay for Performance" dalam komponen Gaji Pegawai adalah
a)
Gaji Pokok
b)
Tunjangan Utilitas
c)
Tunjangan Jabatan
d)
Tunjangan Prestasi
28.
Yang merupakan bentuk dari "Pay for Person" adalah besaran Gaji Pokok dan Tunjangan Integritas berdasarkan
a)
Akreditasi Tempat Pendidikan
b)
Jabatan
c)
Diklat yang pernah diikuti
d)
Masa Kerja dan Pendidikan
29.
Yang merupakan bentuk dari "Pay for Position" dalam komponen Gaji Pegawai adalah
a)
Tunjangan Prestasi
b)
Gaji Pokok
c)
Tunjangan Utilitas
d)
Tunjangan Jabatan
30.
Dalam Job Evaluation System, terdapat 5 Faktor Besar dari 12 Compensable Factors, kecuali
a)
Accountability
b)
Task Nature
c)
Stakeholder Relationship
d)
Reliability
31.

Proses menentukan kebutuhan Sumber Daya Manusia (SDM) agar tercipta jumlah dan penempatan SDM yang tepat guna dan bermanfaat secara ekonomis disebut sebagai…

a)

Perencanaan Sumber Daya Manusia (SDM)

b)

Pembangunan berkelanjutan

c)

Analisis Sumber Daya Manusia (SDM)

d)

Pembangunan ketenagkerjaan

32.

Fungsi dari perencanaan dan pengembangan karier bagi karyawan adalah ….

a)

Memberikan informasi tentang jalur karier yang tersedia

b)

Meningkatnya kinerja organisasi

c)

Memberikan kenaikan upah dan tunjangan berkala

d)

Menimbulkan persaingan sehat diantara karyawan

33.

Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan ….

a)

Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai

b)

Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan

c)

Melengkapi rencana strategik organisasi

d)

Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik

34.

Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah ….

a)

Memuluskan pergantian manajemen perusahaan

b)

Sesuai dengan situasi mutakhir

c)

Menjamin pelaksanaan operasi organisasi

d)

Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan

35.

Pada hakekatnya proses Analisis Jabatan dilakukan untuk ...

a)

Memahami apa tanggung jawab setiap jabatan dan kontribusi hasil jabatan tersebut terhadap pencapaian hasil atau tujuan organisasi

b)

Membuat job description

c)

Memberikan peluang perkembangan karir

d)

Mencari pegawai yang akan dipromosi naik jabatan.

36.

Kompensasi pada dasarnya merupakan penghargaan yang berupa ….

a)

Non finansial

b)

Finansial

c)

Promosi jabatan

d)

Finansial dan nonfinansial

37.

Hasil dari analisis jabatan adalah ….

a)

Nama-nama pegawai yang bisa menempati

b)

Nama-nama pegawai yang bisa menempati

c)

Deskripsi jabatan dan spesifikasi jabatan

d)

Strategi peningkatan kinerja pegawai

38.

proses yang sistematis dan strategis untuk memprediksi kondisi jumlah SDM, jenis kualifikasi, keahlian dan kompetensi yang diinginkan di masa depan melalui analisis jabatan dan perhitungan beban kerja serta analisis faktor-faktor yang berpengaruh pada organisasi, dengan tujuan menjamin tersedianya SDM dalam jumlah, kualifikasi, komposisi, dan kompetensi sesuai kebutuhan organisasi. Merupakan pengertian dari......

a)

A.pentingnya perencanaan tenaga kerja

b)

B.tekhnik perencanaan tenaga kerja

c)

C,definisi perencanaan tenaga kerja

d)

D.prosedur perencanaan pegawai

39.

Berikut adalah data perusahaan yang diperlukan dalam perencanaan tenaga kerja, kecuali...

a)

Target organisasi atau perusahaan

b)

Dasar pembentukan departemen dan struktur organisasi

c)

Rentang kendali tiap-tiap departemen

d)

Penyusunan neraca pegawai

40.

Perencanaan tenaga kerja sangat terkait erat dengan...

a)

Lamanya suatu perusahaan telah beroperasi

b)

Gaji yang dikeluarkan perusahaan

c)

Penentuan kebutuhan tenaga kerja dimasa mendatang

d)

Sarana dan prasarana yang diperlukan perusahaan

41.

Mengapa HRM penting untuk semua manager? Pilihlah satu jawaban di bawah ini, kecuali....

a)

Untuk meningkatkan turnover karyawan

b)

Untuk meminimalisir terjadinya kesalahan

c)

Untuk bisa membuat bisnis bagi diri kita sendiri

d)

Untuk meningkatkan performa karyawan

42.

Salah satu tanggung jawab dari Line Manager HRM adalah....

a)

Memberikan psikoterapi dan/atau farmakoterapi

b)

Membuat training untuk memberdayakan karyawan

c)

Meningkatkan engagement sosial media

d)

Meninjau keakuratan sebuah laporan

43.

Hal berikut ini memengaruhi HRM, kecuali....

a)

Globalisasi

b)

Demografi

c)

Sosial media

d)

Sifat pekerjaan

44.

"Mengelola/managing" melibatkan beberapa aktivitas spesifik ini, kecuali....

a)

Planning

b)

Changing

c)

Controlling

d)

Staffing

45.

Bagaimana urutan yang benar dalam menyeleksi karyawan?

a)

Membuat job analysis, recruitment, placement, selection

b)

recruitment, selection, placement, membuat job analysis

c)

placement, recruitment, membuat job analysis, selection

d)

Membuat job analysis, recruitment, selection, placement

46.

Berikut ini urutan yang benar dari strategic planning, yakni:


1. Mendefinisikan bisnis saat ini

2. Mengevaluasi performa

3. Menentukan tujuan baru

4. Melakukan audit internal dan eksternal

5. Menerjemahkan misi menjadi tujuan yang strategis

6. Mengimplementasikan strategi

7. Memformulasika strategi untuk mencapai tujuan yang strategis

a)

1-3-4-7-5-6-2

b)

1-4-3-7-5-6-2

c)

1-4-3-5-7-6-2

d)

1-3-4-5-7-6-2

47.

Berikut merupakan tipe strategi, kecuali...

a)

Corporate-wide strategic planning

b)

Competition strategic planning

c)

Functional strategic planning

d)

Departmental strategic planning

48.

Berikut ini yang merupakan tools penting dalam Strategic Human Resource Management adalah...

a)

Ground Map

b)

Strategy Card

c)

HR metrics

d)

Strategy Map

49.

Berikut merupakan job desk dari HR audit, kecuali...

a)

Paypal

b)

Insurance

c)

Payroll

d)

Incentives

50.

Sebuah proses menetapkan tujuan finansial pun non finansial kepada rantai aktivitas terkait manajemen SDM yang diperlukan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan merupakan pengertian dari....

a)

HR audit

b)

HR scorecard

c)

Strategy map

d)

Digital dashboard

51.

Kompensasi adalah.....

a)

penerimaan bersama

b)

financial reward

c)

leadership award

d)

situasional award

52.

Kompensasi adalah imbalan berupa uang secara langsung

a)

Betul

b)

Salah

53.

Insentif adalah....

a)

tambahan gaji diluar upah yang diberikan organisasi

b)

tambahan jam kerja

c)

tambahan tugas tambahan

d)

tambahan biaya diluar pendapatan

54.

Yang bukan merupakan insentif karyawan adalah...

a)

gaji bulanan

b)

asuransi kesehatan

c)

Mobil perusahaan

d)

asuransi jiwa

55.

Yang merupakan kompensasi non finansial adalah....

a)

lingkungan kerja

b)

komisi

c)

bonus

d)

pembagian laba

56.

Mana yang bukan merupakan faktor yang mempengaruhi besarnya kompensasi?

a)

Tingkat biaya hidup

b)

Tingkat keselamatan kerja

c)

Tingkat kemampuan perusahaan

d)

Besar kecilnya tanggung jawab

57.

Bagian dari perencanaan sumber daya manusia meliputi....

a)

jumlah karyawan yang dibutuhkan

b)

jumlah ruangan tersedia

c)

Jumlah pelanggan

d)

Jumlah produksi

58.

Manajemen____ merupakan langkah yang diambil untuk memaksimalkan potensi keragaman dengan perbedaan yang dimiliki individu.

a)

keragaman

b)

sumber daya manusia

c)

keuangan

d)

pemasaran

59.

Manager dan bawahan harus belajar bagaimana bersikap terbuka kepada pendekatan dan cara yang berbeda dalam mengerjakan pekerjaan mereka ini adalah cara mengelola keragaman dengan mendorong.....

a)

pertimbangan jumlah

b)

ketrampilan keberagaman

c)

Keragaman kebijakan

d)

fleksibilitas

60.

Cara mengelola keragaman melalui pertimbangan___, dimana manager memperhatikan perimbangan anatar pria dan wanita di berbagai lini organisasi.

a)

waktu

b)

jumlah

c)

lingkungan kerja

d)

fleksibilitas

61.

Suatu proses menangani berbagai masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manajer dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Merupakan pengertian dari......

a)

Manajemen Perusahaan/Organisasi

b)

Manajemen Pemasaran

c)

Manajemen Sumber Daya Manusia

d)

Manajemen Strategi

62.

SDM sangat diperlukan untuk dikelola dengan baik agar efektifitas dan efisiensi perusahaan semakin meningkat.

a)

Benar

b)

Salah

63.

Aktifitas yang dilakukan oleh perusahaan untuk meningkatkan keterampilan pegawai/karyawan, adalah...

a)

Sumber Daya Manusia

b)

Keterampilan Karyawan

c)

Pengembangan SDM

d)

Strategi Perusahaan

64.

Upaya untuk meningkatkan kualitas kehidupan kerja karyawan sehingga menghasilkan produk dan layanan dengan kualitas setinggi mungkin dengan target yang telah direncanakan. Merupakan pengertian dari....

a)

Produktifitas SDM

b)

Pelatihan dan Pengembangan SDM

c)

Strategi SDM

d)

Perencanaan Karir

65.

Tujuan dari mempelajari Manajemen SDM lanjutan, adalah...

a)

Memberi pemahaman terkait tanggung jawab yang berbeda atau yang Iebih tinggi dalam perusahaan.

b)

Memperoleh pengetahuan dan keahlian-keahlian sebagai sebuah hasil dari pembelajaran

c)

Agar mengetahui bagaimana menciptakan perubahan positif bagi karyawan

d)

Semua Jawaban Salah

66.

Mengapa pelatihan dan pengembangan SDM itu penting ?

a)

Sebagai hasil atau prestasi yang dipengaruhi oleh kegiatan operasional perusahaan dalam memanfaatkan sumber daya-sumber daya yang dimiliki

b)

Dapat membantu bisnis dalam mencapai target perusahaan. Fokus utamanya meningkatkan penjualan termasuk melihat bagaimana kualitas produk.

c)

Perusahaan bisa mengatur aset yang dimiliki untuk memberikan nilai keuntungan. Dengan begitu, kelangsungan perusahaan bisa lebih terjaga baik secara jangka pendek maupun jangka panjang

d)

Meningkatan kemampuan SDM untuk menambah kepercayaan diri dalam bekerja dan kemudian dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja karyawan di tempat kerja

67.

Strategi mendorong pekerja untuk bertahan lama sekaligus menurunkan turnover di perusahaan, merupakan...

a)

Mendistribusikan, menyeleksi, meretribusi, dan mengutilisasi Karyawan

b)

Karyawan atau pegawai

c)

Kompetensi SDM

d)

Retensi Karyawan

68.

Karyawan adalah aset atau investasi bagi perusahaan, maka...

a)

Perusahaan akan berinvestasi melalui orientasi hingga pengembangan kompetensi pada asetnya

b)

Terobosan Inovasi SDM

c)

Perusahaan harus memberikan Reward dan Bonus

d)

Melakukan Pemecatan

69.

Di bawah ini yang bukan termasuk dalam cara perusahaan untuk mempertahankan karyawannya, adalah....

a)

Meningkatkan loyalitas karyawan

b)

Tantangan Tekonologi

c)

Membentuk sistem konsisten karyawan pada perusahaan

d)

Menurunkan tingkat turnover karyawan

70.

Motivasi adalah suatu faktor yang mendorong seseoang untuk

melakukan suatu aktivitas tertentu, oleh karena itu motivasi sering kali diartikan

sebagai faktor pendorong perilaku seseorang

Berikut yang bukan merupakan indikator motivasi, adalah...

a)

Perilaku Karyawan

b)

Punishment Karyawan

c)

Usaha Karyawan

d)

Kegigihan Karyawan

71.

Kondisi: Perusahaan A ingin meningkatkan omset penjualan. Karena beberapa bulan ini omset terus menurun.

Asesmen: melihat pola dari data HR bahwa karyawan perempuan lebih banyak mengundurkan diri. Karena pekerjaan bersistem shift membuat mereka tidak fleksibel untuk bekerja dan mengasuh anak.

Tindakan: manajer dan/atau HR memaparkan data tersebut ke jajaran eksekutif. Mereka menyusun strategi untuk mengubah struktur shift dan membuat jadwal yang lebih akomodatif.

Contoh kasus diatas merupakan implementasi dari....

a)

Retensi Karyawan

b)

Pengembangan Sistem Informasi

c)

Sosial dan Budaya Perusahaan

d)

Karakter Organisasi

72.

Keberhasilan karir seorang karyawan dipengaruhi oleh?

a)

Pendidikan Formalnya

b)

Prestasi Kerjanya

c)

Produktivitas Kerjanya

d)

Semua jawaban benar

73.

Berikut merupakan tahapan penerapan retensi karyawan, adalah...

a)

Supportive leader

b)

Employee relation

c)

Reward

d)

Semua Jawaban Benar

74.

Kurangnya ________ dapat berdampak serius bagi tingkat absensi dan keterlibatan karyawan. Semangat kerja karyawan yang rendah dapat merugikan pencapaian tujuan bisnis dan profitabilitas perusahaan. Oleh karena itu, perusahaan harus memperhatikan ________ agar antara perusahaan dan karyawan dapat berjalan dengan lancar, tanpa saling merugikan.
Kata yang tepat mengisi kekosongan kalimat diatas, adalah....

(a)  

75.

Jelaskan yang anda ketahui tentang Pengembangan Karir Karyawan...

4 lines
76.

Dibawah ini yang bukan faktor hambatan karir, adalah....

1. Karakter Pribadi

2. Kurangnya Networking

3. Tidak memiliki mentor yang baik

4. Kurang skill dan pengetahuan

5. Kolaborasi

6. Kemampuan komunikasi yang kurang baik

a)

6

b)

5

c)

1

d)

2

77.

Perusahaan memiliki wewenang untuk mengatur dan mengarahkan para pekerjanya agar tujuan tercapai, namun Perusahaan juga memiliki kewajiban untuk memenuhi hak dasar karyawan?

a)

Benar

b)

Salah

78.

Mutual Contribution dan Mutual Benefit, merupakan konsep dari...

a)

Teamwork

b)

Pelatihan dan Pengembangan

c)

Pemasaran dan strategi

d)

Relasi Perusahaan dan Karyawan

79.

1. Hak atas upah yang adil

2. Hak untuk menentukan posisi dan jabatan tertentu

3. Hak untuk berserikat dan berkumpul

4. Hak atas perlindungan keamanan dan Kesehatan

5. Hak untuk merubah strategi perusahaan

6. Hak atas rahasia pribadi

Berikut yang bukan menjadi hak karyawan, adalah...

a)

1 & 3

b)

2 & 4

c)

2 & 5

d)

3 & 4

e)

1 & 6

80.

Kompensasi adalah semua pendapatan yang diterima karyawan yang berbentuk uang, berikut tujuan perusahaan memberikan kompensasi pada karyawannya, kecuali?

a)

Penegakan disiplin karyawan

b)

Mempertahankan karyawan

yang berpotensial dan berkualitas

c)

Adanya keadilan

d)

Cara untuk mempertahankan karyawan

81.

Perhatikan gambar berikut dan berikan tanggapan anda...

4 lines
82.

Dijaman digital ini kemajuan teknologi informasi dan komunikasi sangat berkembang pesat sehingga sangat mempermudah dalam penyampaian informasi di kantor anda. Namun di balik pemanfaatannya ada banyak kekurangan yang ditimbulkan oleh penggunaan teknologi informasi tersebut. Salah satunya dapat disalahgunakan oleh staff anda untuk hal-hal yang bertentangan dengan tujuan perusahaan. Hal ini tentu akan memberikan dampak buruk pada perusahaan yang anda pimpin jika dibiarkan begitu saja. Bagaimana sikap anda sebagai seorang pemimpin menanggapi kasus tersebut!

4 lines
83.

Aspek dalam Kompensasi Kompensasi dapat dibagi menjadi dua aspek yaitu kompensasi

langsung dan tidak langsung. Kompensasi langsung adalah kompensasi yang diberikan

langsung dengan hasil kerja karyawan yang bersangkutan seperti gaji, upah dan

insentif. Sedangkan kompensasi tidak langsung adalah...

a)

Kompensasi yang melibatkan penggunaan berbagai saluran, seperti

iklan online, acara perekrutan, jaringan profesional, dan rekomendasi karyawan.

b)

Strategi mempertahankan karyawan

yang berfokus kepada cara mempertahankan

karyawan potensial agar tetap memiliki loyalitas

c)

Kompensasi berupa pelatihan karyawan meliputi kondisi mental, fisik, dan loyalitas

karyawan terhadap pekerjaan di perusahaan.

d)

Kompensasi tambahan yang

diberikan berdasarkan kebijakan perusahaan terhadap semua karyawan dalam usaha

meningkatkan kesejahteraan para karyawan.

84.

Serangkaian kegiatan yang dilakukan oleh perusahaan untuk mencari

karyawan yang tepat serta menempatkan di tempat yang tepat melalui proses

identifikasi, pengembangan, pertahanan, dan penempatan pada posisi yang sesuai, merupakan pengertian dari...

a)

Pengelolaan SDM

b)

Analisis Kebutuhan Pekerjaan

c)

Manajemen Bakat

d)

Proses Wawancara

85.

Talent management adalah sistem penilaian karyawan dalam perusahaan dengan tujuan mengukur kemampuan tiap pekerja dalam memajukan perusahaan. Dengan menerapkan sistem ini, perusahaan dapat menempatkan orang yang tepat di tempat dan waktu yang tepat. Berikut yang bukan merupakan tujuan dari implementasi Talent management pada perusahaan, adalah...

a)

Pemanfaatan serikat buruh atau organisasi karyawan

b)

  1. Memperbaiki proses rekrutmen karyawan baru.

c)

Menambah semangat dan motivasi pekerja

d)

Mempererat hubungan karyawan dengan perusahaan

86.

Berikut Metode Seleksi dan Perekrutan Karyawan yang Tepat pada Perusahaan:
1. Analisis Kebutuhan Pekerjaan
2. Pemilihan sumber perekrutan yang tepat
3. Proses Wawancara
4. Tes Kompetensi
5. Pemberian Kompensasi dan Reward
6. Onboarding dan Orientasi
dari keenam metode diatas, metode mana yang tidak termasuk dalam proses perekrutan karyawan...

a)

1

b)

3

c)

5

d)

6

87.

Teori Motivasi merupakan aspek penting yang saling terkait dalam

menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan produktif. dibawah ini yang mana masuk kedalam kategori teori motivasi...

a)

Teori Hirarki kebutuhan (Maslow)

b)

Teori X dan Y (Douglas McGregor)

c)

Teori dua faktor atau model dua faktor (Frederick Herzberg)

d)

Semua jawaban benar

88.

Motivasi menjadi hal yang penting bagi karyawan, karyawan yang termotivasi akan merasa

lebih bahagia, sehat dan ingin datang untuk bekerja. Kurangnya motivasi karyawan dapat

berdampak serius bagi tingkat absensi dan keterlibatan karyawan. dibawah ini yang mana merupakan jenis dari motivasi...

a)

Talent management dan knowledge management

b)

Unsur Intrinsik dan Ekstrinsik

c)

Relasi dan Hubungan Karyawan

d)

Semua Jawaban Salah

89.

Adanya pola dan bentuk hubungan yang dilakukan antarindividu ataupun organisasi yang berkeinginan untuk saling berbagi, saling berpartisipasi secara penuh, dan saling menyetujui atau bersepakat,

disebut....

a)

Gotong royong

b)

Kolaborasi

c)

Kerja sama

d)

Belajar Kelompok

e)

Kerja keras

90.

Mendukung secara sistematis memecahkan masalah yang ada dan muncul yang tidak bisa dengan mudah diselesaikan oleh satu kelompok saja, merupakan salah satu .... Kolaborasi

a)

Contoh

b)

Hambatan

c)

Tujuan

d)

Ciri-ciri

e)

Pengertian

91.

Mengkoordinasi dan memantau aktivitas produksi-distribusi unit operasional perusahaan.

Adalah tugas dari...

a)

Manager Marketing

b)

HRD

c)

CEO

d)

Admin

e)

Manager Operasional

92.

mengadakan rekrutmen, melakukan pelatihan, menentukan salary, dan memberikan kompensasi.

Adalah tugas dari ...

a)

CEO

b)

admin

c)

HRD

d)

Manager kepegawaian

e)

Admin penjualan

93.

Kepanjangan dari CEO adalah ...

a)

Chef Executive officer

b)

Chief Executive operation

c)

Chief Executive office

d)

Chief Executive Officer

e)

Chief Executive officess

94.

Hal yang bisa dilakukan saat omzet menurun adalah...

(Pilih lebih dari satu)

a)

Memperkuat branding

b)

Menaikkan harga produk

c)

Strategi Bundling

d)

Mengabaikan keluhan pelanggan

e)

Memberikan garansi produk

95.

dampak negatif ketika ada karyawan yang resign mendadak adalah...

Kecuali ...

a)

Pekerjaan menjadi berantakan

b)

Anggaran gaji menjadi lebih sedikit

c)

Beban karyawan lain semakin bertambah

d)

Sulitnya mencari karyawan pengganti

e)

Progres kerja dengan client semakin terhambat

96.

mengawasi jalannya perusahaan. Mulai dari perencanaan, penyusunan, hingga pengambilan keputusan. adalah tugas dari ...

a)

Admin

b)

CEO

c)

HRD

d)

Personalia

e)

Supervisor

97.

membentuk persepsi masyarakat, membangun rasa percaya masyarakat kepada brand dan membangun rasa cinta masyarakat kepada brand.

Adalah tujuan dari...

a)

Branding

b)

Memberi diskon

c)

Pelaksanaan giveaway

d)

Kontrol produk

98.

Memimpin pengembangan strategi jangka pendek dan jangka panjang perusahaan tugas dari ...

a)

HRD

b)

CEO

c)

Admin

d)

Office boy

e)

Security

Similar Resources on Wayground

latihan 3 PPPK soal PAI

100 questions

latihan 3 PPPK soal PAI

quiz

Worksheet

•

University

Olimpiade simulation #1

100 questions

Olimpiade simulation #1

quiz

Worksheet

•

8th Grade - University

Latian CPNS 3 (si Cantik)

100 questions

Latian CPNS 3 (si Cantik)

quiz

Worksheet

•

University - Professi...

Soal Tentang ASEAN dan Perekonomian

100 questions

Soal Tentang ASEAN dan Perekonomian

quiz

Worksheet

•

University

UAS FILSAFAT PANCASILA

100 questions

UAS FILSAFAT PANCASILA

quiz

Worksheet

•

University

UTS ILMU FIQH JURNALISTIK

100 questions

UTS ILMU FIQH JURNALISTIK

quiz

Worksheet

•

University

UTS ILMU FIQH BKI

100 questions

UTS ILMU FIQH BKI

quiz

Worksheet

•

University

Pancasila dan UUD 1945 - Bimbel Tunas Melati

100 questions

Pancasila dan UUD 1945 - Bimbel Tunas Melati

quiz

Worksheet

•

10th Grade - Professi...