NEW
Font size
WorksheetsRET - UNIDADES I, II y III
Total questions: 60
Worksheet time: 30mins
Se considera una habilidad deseable en un directivo:
La capacidad de comunicación y adaptación
La inteligencia emocional
La confianza en sí mismo
Todas las respuestas son correctas
Elige la afirmación correcta sobre la Sociedad Limitada:
La Sociedad Limitada no tiene número máximo de socios
Ninguna de las otras respuestas es correcta es correcta
La Sociedad Limitada tiene limitado el número de socios a 50
La Sociedad Limitada tiene limitado el número de socios a cinco
¿Qué característica tienen los organigramas verticales?
Sitúan en la parte superior los puestos de mayor responsabilidad
Todas las respuestas son correctas
Son los más extendidos en las empresas
Se denominan así por su representación gráfica
¿Cuáles son los factores de producción?
Tierra, capital e instalaciones
Capital, inversión y salarios
Trabajo, tierra y capital
Capital, trabajo e inversión
¿Qué caracteriza el estilo de dirección laissez-faire?
Ninguna de las otras respuestas es correcta
El jefe implica a sus subordinados en la toma de decisiones sobre el trabajo, compartiendo con ellos la responsabilidad y consecuencias derivadas de la misma
El jefe deja tomar las decisiones a los miembros del grupo de trabajo sin ningún tipo de reconocimiento ni intervención crítica
El jefe impone su propio criterio
¿Qué es la ética empresarial?
Todas las respuestas son correctas
Coincide con la ética personal
Son los valores morales que rigen la actuación de la empresa
Es el conjunto de normas morales que rigen la conducta humana
La organización de los trabajadores por parte de los directivos en grupos de trabajo sin tener en cuenta la voluntad de los integrantes de ese grupo es propia de:
Estructural informal mixta
Estructura mixta
Estructural formal
Estructura informal
Es un elemento de la cultura empresarial
Los valores
Los empleados
Los directivos
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Las reuniones diarias breves e informales que suelen hacerse al comienzo de la jornada de trabajo forman parte de una técnica denominada
El método Neuland
Briefing
Telaraña
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Se considera parte de las políticas de recursos humanos
Todas las respuestas son correctas
Ofrecer un servicio de guardería dentro de la propia empresa
Organizar cursos de formación
Crear sistemas de compensación y beneficios
Las políticas de recursos humanos se realizan
Para controlar los gastos de los directivos
Para favorecer el desarrollo personal y profesional de los empleados
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Para regular los salarios de los empleados
En el modelo organizativo de Taylor
Las tareas se organizan en equipos de trabajo manteniendo niveles mínimos en stocks gracias a un aprovisionamiento de la materia prima muy organizado
Un jefe toma las decisiones y tiene toda la responsabilidad
Los operarios, que suelen trabajar en cadenas de montaje, realizan tareas repetitivas, y otros trabajadores están dedicados a pensar y diseñar los bienes, pues pretende conseguir mayor productividad mediante un sistema de especialización del trabajo de los operarios
Todas las respuestas son correctas
El líder
Posee cualidades innatas que no pueden siempre adquirirse mediante la formación
Es reconocido por otros como su guía
Saber delegar cuando es preciso
Todas las respuestas son correctas
Elige la respuesta correcta
En las sociedades limitadas, el capital social está dividido en dividendos
En las sociedades limitadas, el capital social está dividido en acciones
En las sociedades limitadas, el capital social está dividido en participaciones
En las sociedades limitadas, el capital social está dividido en cuotas
El estilo de dirección autocrático
El jefe deja tomar las decisiones a los miembros del grupo de trabajo sin ningún tipo de reconocimiento ni intervención
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Fomenta la colaboración y el consenso, con participación activa del equipo en la toma de decisiones.
El líder toma todas las decisiones sin consultar al equipo, con alta centralización y poca consideración por las necesidades individuales.
Una sociedad anónima (S.A) es un tipo de empresa:
Puede tener solo un socio, posee personalidad jurídica propia y responsabilidad limitada al capital aportado.
Con un socio como mínimo y sin personalidad jurídica propia
Con un socio como mínimo y responsabilidad ilimitada frente a terceros
Con dos socios como mínimo y con personalidad jurídica propia
El estilo de dirección participativo:
El jefe implica a sus subordinados en la toma de decisiones sobre el trabajo, compartiendo con ellos la responsabilidad y consecuencias derivadas de la misma
El jefe impone su propio criterio
Ninguna de las otras respuestas es correcta
El jefe deja tomar las decisiones a los miembros del grupo de trabajo sin ningún tipo de reconocimiento ni intervención crítica
Las normas:
Motivan las acciones y el comportamiento de la organización
Ninguna de las otras respuestas es correcta
Son convicciones que determinan o modulan las pautas de pensamiento y pueden afectar a la toma de decisiones
Son las reglas que deben seguir los trabajadores de la empresa para ajustar sus conductas, tareas y actividades
La delegación de funciones o tareas:
Implica una dejación de responsabilidades
Ninguna de las otras afirmaciones es correcta
No es conveniente delegar bajo ningún concepto
Implica una bajada de la productividad
Un equipo de trabajo:
Es un grupo de personas trabajando en la distancia pero de la misma empresa
Todas las respuestas son correctas
Es cualquier grupo de personas trabajando juntas
Es un conjunto de personas interdependientes y coordinadas trabajando con un objetivo común y con conciencia de equipo
Una técnica de motivación es:
La promoción laboral
El salario
Todas las respuestas son correctas
La formación del personal
Una de los elementos para poder intentar evitar la frustración en el ámbito laboral es el:
No relacionarse apenas con ningún compañero
No hablar con el jefe nunca
Relacionarse con los compañeros y crear un buen ambiente de trabajo
No participar en actividades de grupo
Cuando un trabajador se incorpora a una empresa es importante realizar...
Un plan de empresa
Una fiesta de bienvenida
Un plan de acogida
Optimizar recursos materiales
Es una red de comunicación informal
El rumor
La cadena casual
Todas las respuestas son correctas
La cadena en línea
La selección de personal por competencias …
Se basa en la valoración del candidato principalmente por su preparación académica
Se basa en la valoración del candidato principalmente por su currículum
Ninguna de las otras respuesta es correcta
Se basa en la valoración del candidato principalmente por su preparación práctica
Dentro de la política salarial puede encontrarse ...
Coches de empresa
Los planes de pensiones
Guarderías
Todas las respuestas son correctas
La OIT fue creada ...
Como parte de la Conferencia de Yalta
Como parte del Tratado de Versalles que puso fin a la II Guerra Mundial
Como una organización dependiente de la Sociedad de Naciones
Como parte del Tratado de Versalles que puso fin a la I Guerra Mundial
En la pirámide de Motivación de Maslow en la parte más baja de la pirámide se encuentran?
La seguridad
Las necesidades de ego
Las necesidades sociales
Las necesidades fisiológicas más básicas
Para un trabajador es una fuente de motivación externa
Todas las demás respuestas son correctas
El dinero
El reconocimiento social
El reconocimiento en la empresa
La comunicación entre el gerente o director y los empleados es:
Comunicación ascendente
Comunicación lateral
Comunicación escrita
Comunicación descendente
Señala la afirmación correcta sobre mobbing (acoso laboral).
El mobbing no puede producirse de subordinados hacia el jefe
El mobbing puede producirse en cualquier dirección dentro de las categorías laborales
El mobbing solo se produce entre trabajadores de la misma escala o igual categoría
El mobbing solo se produce exclusivamente de jefes a subordinados
Una competencia personal
Es el conocimiento teórico que tiene una persona respecto a su puesto de trabajo y que puede transmitir a otros
Es el conjunto de conductas y comportamientos de una persona que realiza su trabajo de forma eficaz y que es susceptible de ser imitada por cualquier trabajador que quiera desempeñar el mismo puesto de trabajo
Es una técnica de motivación
Es una técnica procedimental
En la comunicación el emisor es:
El que interpreta la comunicación
El que origina la comunicación
El que origina y recibe una comunicación
El que recibe la comunicación
El “querer hacer” hace referencia a:
Conocimientos teóricos necesarios para realizar al trabajo
La motivación por las tareas
Habilidades personales
Posibilidades personales y del entorno
Analizar la situación y preparar el mensaje antes de comunicarlo es necesario
En la comunicación escrita y no en la oral
En la comunicación oral y no en la escrita
En la comunicación oral y en la escrita
Solo en documentos oficiales
Las capacidades y habilidades personales se determinan en:
No son importantes en el trabajo
Los procesos de selección
Las reuniones
Por la formación académica
El medio a través del cual viaja el mensaje es
El canal
El emisor
El codificador
Es comunicación no verbal …
La entonación utilizada al transmitir un mensaje
Todas las respuestas son correctas
La postura física adoptada
Los gestos faciales
El conjunto de condiciones o de circunstancias que rodean a una persona en su entorno laboral es:
La comunicación laboral
La motivación laboral
El contrato laboral
El clima laboral
La facultad o cualidad de una persona de poder expresar sus sentimientos y opiniones de la manera más adecuada e inteligible para los demás, sin ofender o atacar a las personas que tienen distintos puntos de vista se denomina:
Asertividad
Proactividad
Prevención
Conciliación
En una negociación las tácticas de presión
Tratan de fortalecer la propia posición debilitando al contrario para que ceda
Contribuyen a un ambiente calmado
Ninguna es correcta
No afectan negativamente a la relación entre las partes
¿Cuál de los siguientes factores favorece alcanzar los objetivos de una reunión de trabajo?
Todas son correctas
En la sala hace mucho frío
La hora de comienzo justo después de comer
La iluminación es adecuada
Las reuniones que pretenden tomar decisiones sobre un determinado asunto son:
Reuniones informativas
Reuniones deliberativas
Reuniones formativas
Ninguna es correcta
Todo negociador debe fijarse tres objetivos: mínimo, razonable y utópico. Indica la afirmación correcta
El objetivo mínimo aceptable es el que se considera provechoso y alcanzable al mismo tiempo, ya que llegando a él las dos partes de la negociación se verían beneficiadas
Ninguna respuesta anterior es correcta
El objetivo razonable es único
El objetivo utópico es aquel por debajo del cual no cabe negociación
Según el grado de consenso al tomar una decisión, éstas pueden ser
Ninguna es correcta
Programable o no programable y unánime
Autoritaria, unánime, mayoritaria (por votación)
Racionales, por votación e intuitivas
Una videoconferencia es
Lo mismo que un chat
Permite conversar a tiempo real a varios usuarios pudiendo éstos verse y escucharse
Todas son correctas
Permite a varios usuarios conversar a distancia de un modo asíncrono
El lugar dónde se celebra una reunión de trabajo
Debe ser siempre muy amplio
Ninguna es correcta
No es importante siempre y cuando se realice en uno de los espacios de la empresa
Puede ser físico o virtual
Al finalizar la reunión deben recogerse las medidas adoptadas incluyendo
Todas son correctas
Las personas responsables de cada medida
Las tareas pendientes
El calendario o temporalización de cada medida
Los principales factores que influyen en una reunión de trabajo son
Quién asistirá y qué material se podría entregar
Garantizar que todos los asistentes participarán y que todos conocen la hora de inicio
Quién asistirá, cuándo se realizará y cuánto durará la reunión
Ninguna respuesta es correcta
Para que una reunión sea eficaz
El que convoca la reunión es el que debe preparar propuestas, soluciones y documentos
No importa la preparación siempre y cuando los asistentes están motivados
Todos los participantes deben prepararse con antelación
Ninguna es correcta
Las normas laborales de mayor jerarquía de entre las siguientes, son las que vienen determinadas por
El contrato de trabajo
El convenio colectivo
Las costumbres profesionales del sector
Los principios generales del derecho
El delegado sindical
Es un trabajador de la empresa
Todas son correctas
No tiene relación con la empresa
Es el jefe de la empresa
Se dice que una decisión es colegiada cuando...
Cuando da respuesta a una situación imprevista
Cuando la toma un experto en el tema sobre el que se debe decidir
Ninguna es correcta
Cuando varias personas se ponen de acuerdo en una decisión común
Un negociador asertivo...
Ninguna es correcta
Tiende a imponer sus decisiones y objetivos sin tener en cuenta a la otra parte
Confía en que la otra parte tratará de buscar lo mejor para ambos
Es capaz de defender sus ideas y sus objetivos sin ofender a la otra parte
Las reuniones que pretenden transmitir información a los participantes para instruirles y que suelen incluir dinámicas de grupo son...
Ninguna es correcta
Reuniones decisorias
Reuniones formativas
Reuniones transmisoras
Si una empresa decide trasladar a un trabajador fuera de su provincia, incumpliendo su contrato, dará lugar a...
Un conflicto laboral colectivo
Un conflicto laboral individual
Un cierre patronal
Ninguna es correcta
La interrupción del trabajo hecha de común acuerdo por parte de los trabajadores y con los requisitos legales adecuados para conseguir mejoras laborales...
Es parte de una negociación
Es una huelga
Es un cierre patronal
Todas las respuestas son correctas
El resultado de una negociación puede depender de...
El periodo de tiempo del que se dispone para llegar a un acuerdo
Todas son correctas
Las habilidades sociales del negociador
La información de la que se dispone
En una reunión el moderador...
Siempre ha de ser el trabajador con más experiencia de la reunión
Debe ser elegido por votación entre los participantes
Es asignado por el jefe de la empresa sin consultar a nadie
No tiene ninguna función específica en la reunión
El mejor momento para realizar una reunión
Es durante el tiempo de descanso
Ninguna es correcta
Es el que se decida por mayoría
En cuando menos se perturbe el ritmo de trabajo de los asistentes