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WorksheetsEvaluación final_Curso Gestión de Proyectos
Total questions: 100
Worksheet time: 3hrs 20mins
¿Qué es gobernanza en infraestructura?
Un conjunto de normas operativas
Gestión financiera del proyecto
Conjunto de reglas e instituciones que definen cómo se planifican y gestionan proyectos
Control político del presupuesto
La gobernanza es clave porque:
Reduce el precio final
Evita corrupción automáticamente
Define roles, evita duplicidades y genera confianza
Garantiza que no haya adendas
Según la OCDE, una infraestructura bien gobernada combina:
Técnica y marketing
Técnica y rendición de cuentas
Política y ejecución
Tecnología y comunicación
Una característica central de la gobernanza es:
La ejecución directa por el Estado
La transparencia y coordinación multinivel
El incremento automático del presupuesto
La tercerización de actividades
¿Qué actor es responsable de definir prioridades nacionales?
Supervisores
Gobierno central
Contratistas privados
Ciudadanía
El sector privado aporta principalmente:
Confianza y control político
Financiamiento y eficiencia
Evaluación ex post
Regulación
La ciudadanía tiene como rol clave:
Definir el expediente técnico
Adjudicar contratos
Participar y ejercer control social
Redactar normas técnicas
Una debilidad frecuente en América Latina es:
Exceso de capacidad técnica
Escasez de capacidad técnica
Abundancia de recursos humanos
Suficiencia de financiamiento
La rotación de equipos técnicos genera:
Menor costo de personal
Mayor conocimiento institucional
Pérdida de memoria institucional
Proyectos más rápidos
Cambios de autoridades suelen provocar:
Mejoras en los cronogramas
Paralización o retrasos
Mayor transparencia
Actualización técnica acelerada
Una buena gobernanza promueve la continuidad porque:
Facilita cambios políticos
Trasciende ciclos de gobierno
Elimina el presupuesto mínimo
Reduce el número de actores
¿Cuál de los siguientes NO es un principio CAF-OCDE?
Integridad
Transparencia
Planeamiento estratégico
Financiamiento privado obligatorio
La evaluación continua implica:
Supervisar solo una vez por año
Ajustar decisiones basadas en evidencia
Revisar únicamente el avance físico
Cambiar al equipo técnico constantemente
Un proyecto mal gobernado tiende a:
Mantener costos bajos
Mantener cronogramas estrictos
Generar conflictos y sobrecostos
Atraer más inversión privada
En el ciclo institucional, la fase donde se gestionan contratos es:
Planeamiento
Formulación
Ejecución
Evaluación
La gobernanza en APP requiere:
Reducir los requisitos de supervisión
Altas capacidades técnicas públicas
Ausencia de regulación
Eliminación de riesgos privados
En Obras por Impuestos, un requisito clave es:
Municipio sin capacidades
Supervisión técnica efectiva
Empresa privada ejecuta sin control
Contratos de 30 años
¿Qué factor aumenta la legitimidad social?
Multiplicidad de aprobaciones
Rendición de cuentas
Contratos cerrados
Incentivos políticos
Una debilidad peruana estructural es:
Alta profesionalización regional
Descentralización desordenada
Alta continuidad técnica
Exceso de PMO
La gobernanza se relaciona directamente con:
Valor público
Marketing político
Costos de supervisión
Formación militar
Chile es pionero porque:
Tiene los contratos más cortos
Implementó la primera Ley de Concesiones robusta en la región
No renegocia contratos
No usa APP
Un principio clave del modelo chileno es:
Ausencia de supervisión
Continuidad institucional
Tasas de retorno garantizadas por el Estado
Proyectos de corto plazo
La Ruta 68 mostró como problema:
Falta de tráfico
Proyecciones deficientes de demanda
Estándares excesivos
Exceso de supervisión
Colombia destaca por:
Su programa 4G de carreteras
No utilizar APP
Gestionar sin evaluaciones
Un único regulador sectorial
El Reino Unido aplica un modelo basado en:
Contratos rígidos
Project Delivery Framework
Obra pública exclusiva
PMI clásico
Una diferencia relevante del modelo británico es:
Supervisa con PMO de alto nivel
Diseña todos los proyectos desde los ministerios
No utiliza evaluación ex ante
No trabaja con cronogramas
Una lección internacional común es:
Reducir supervisión
Apostar por planificación de largo plazo
Evitar mecanismos de resolución de conflictos
Minimizar transparencia
En Chile, las concesiones incluyen:
Riesgos ilimitados para el privado
Distribución clara de riesgos
Prestación gratuita de servicios
Ausencia de adendas
El modelo colombiano fortalece:
La ANI como agencia especializada
La descentralización sin requisitos
La ejecución municipal directa
La eliminación de PMO
Reino Unido destaca por:
Ausencia de metodologías
PMO nacional articulada
No usar cronogramas
Evitar datos para decisiones
Un desafío común en modelos internacionales es:
Exceso de financiamiento
Brechas de legitimidad social
Reducida complejidad contractual
Ausencia de contratos
Los modelos exitosos coinciden en:
Alta rotación de equipos
Líneas claras de gobernanza
Contratos sin supervisión
Bajo planeamiento
Una ventaja del modelo chileno es:
Baja capacidad técnica
Seguridad jurídica
No permite renegociaciones
Rechaza participación privada
Reino Unido es referencia por:
Su PMO única global
El enfoque en evidencia y seguimiento
Suprimir indicadores
Evitar transparencia
Los tres países coinciden en:
Continuidad institucional
Cambios políticos frecuentes
Ausencia de reguladores
Planes sin indicadores
Un reto del caso Ruta 68 fue:
Baja demanda
Falta de integración multimodal
Exceso de fiscalización
Trazabilidad perfecta
Colombia usa estructuras:
Totalmente descentralizadas
Con agencia especializada (ANI)
Sin PMO
Basadas solo en obra pública
Chile garantiza estabilidad mediante:
Renegociaciones permanentes
Regulación y supervisión técnica independiente
Eliminación de concesiones
Aprobación política anual
Reino Unido transfirió al Perú:
Obras por Impuestos
Su modelo PMO para Panamericanos
Su modelo de aeropuerto
Su política de salud
Una lección para Perú es:
Evitar agencias especializadas
Apostar por gobernanza y continuidad
Reducir supervisión técnica
Minimizar planeamiento
Un portafolio es:
Un único proyecto
Conjunto de proyectos y programas alineados a objetivos estratégicos
Un presupuesto operativo
Un informe anual
Un proyecto es:
Actividad continua
Esfuerzo temporal con resultados únicos
Actividad repetitiva
Servicio permanente
Un programa agrupa:
Proyectos no relacionados
Proyectos relacionados para lograr beneficios integrados
Acciones administrativas
Gastos recurrentes
El ciclo del portafolio incluye:
Solo ejecución
Definición, planificación, ejecución y optimización
Solo evaluación
Solo priorización
Un principio PMI del portafolio es:
Evitar cambios
Gobernanza efectiva
No considerar riesgos
Maximizar número de proyectos
El rol de la alta dirección es:
Aprobar todos los estudios
Decidir qué proyectos continúan
Ejecutar la obra
Supervisar al contratista
El PNIC 2019 priorizó:
10 proyectos
52 proyectos
100 proyectos
7 regiones
El PNISC 2022 incorporó:
Menos enfoque ambiental
Enfoque de sostenibilidad
Menos sectores sociales
Menos datos
Una brecha crítica en Perú es:
Exceso de vías férreas
Insuficiente acceso a agua y saneamiento rural
Alta cobertura móvil universal
Exceso de puertos
La priorización 2022 considera entre sus criterios:
Solo costo
Sostenibilidad social, ambiental, económica
Rentabilidad privada exclusivamente
Captación de votos
El IMIAPP identifica:
Proyectos ya adjudicados
Proyectos potenciales para APP
Obras municipales pequeñas
Solo proyectos de obra pública
Un componente del IMIAPP es:
Estudios de impacto ambiental final
Análisis de valor por dinero preliminar
Liquidación del contrato
Auditoría financiera final
El valor por dinero busca:
Minimizar costo inicial
Comparar APP vs obra pública
Evitar inversión privada
Reducir riesgos públicos
Un riesgo del PNISC 2022 es:
Demasiadas APP
Mayor uso de obra pública sin fortalecer capacidades
Fuerte supervisión técnica
Exceso de PMO
Un aspecto positivo del PNISC 2022 es:
Eliminación de hitos
Inclusión de sostenibilidad ambiental
Reducción de proyectos sociales
Exclusión de MTC
Un problema identificado en el plan es:
Falta de brecha de acceso
Falta de articulación con ProInversión
Exceso de indicadores
Exceso de APP
La gestión de portafolio permite:
Ejecutar más proyectos aunque no sean prioritarios
Alinear estrategia y recursos
Evitar evaluaciones
Reducir transparencia
Una función del portafolio es:
Evitar coordinación
Balancear riesgos y capacidades
Adjudicar contratos
Diseñar fichas técnicas
El valor en portafolio incluye:
Solo valor económico
Económico, social, ambiental
Solo beneficios financieros
Solo ahorro fiscal
Un riesgo de portafolio es:
No tener suficientes proyectos
Sobre exigir capacidades institucionales
Tener demasiadas PMO
No rotar equipos frecuentemente
Dominio de Gobernanza incluye:
Supervisión y control
Evaluación de proyectos
Diseño de indicadores
Gestión de recursos humanos
Dominio de Capacidad evalúa:
Presupuestos ejecutados
Recursos disponibles vs demanda
Número de proyectos
Cantidad de normas
Dominio de Stakeholders busca:
Reducir comunicación
Alinear expectativas
Minimizar participación
Evitar consultas
Dominio de Valor implica:
Cuantificar solo beneficios económicos
Orientación a beneficios sostenibles
Eliminar indicadores sociales
Reducir alcance
Dominio de Riesgo enfatiza:
Reacción ante eventos
Proactividad y pensamiento sistémico
Centralidad política
Eliminación absoluta del riesgo
Un indicador de desempeño es:
Número de trabajadores
Nivel de riesgo agregado
Número de leyes
Perfil del ministro
El monitoreo continuo del valor significa:
Evaluar al final
Ajustar durante la ejecución
Solo revisar informes
Reducir supervisión
Un principio del dominio de capacidades es:
Saturar equipos
Evitar planificación
Balancear oferta y demanda
Incrementar cargas
En participación se debe:
Ocultar información compleja
Garantizar comunicación continua
Reducir contacto con comunidades
Priorizar decisiones internas
La gestión de valores y riesgos permite:
Minimizar beneficios
Priorizar proyectos estratégicos
Evitar transparencia
Reducir supervisión externa
Una PMO es:
Oficina de planificación municipal
Unidad que estandariza, supervisa y da soporte a proyectos
Unidad financiera
Equipo de archivo
Una PMO de soporte:
Impone decisiones
Brinda plantillas y asesoría
Adjudica contratos
Reemplaza al supervisor
Una PMO de control:
Toma decisiones absolutas
Supervisa cumplimiento de estándares
Ejecuta directamente
Audita presupuestos
Una PMO directiva:
Solo da soporte
Toma decisiones del portafolio
Carece de autoridad
Redacta informes generales
PROINVERSIÓN aplica una PMO:
Directiva
De control
De soporte
Mixta regulatoria
Un beneficio de la PMO es:
Reducir estándares
Mejorar la gestión de proyectos
Limitar la comunicación
Disminuir la supervisión
Una función clave es:
Gestión del conocimiento
Elaboración de leyes
Diseño directo de obras
Fiscalización ciudadana
Un indicador de PMO puede ser:
Créditos bancarios
% de proyectos entregados a tiempo
Número de ministros
Rotación de contratistas
Una barrera común es:
Exceso de capacidades
Resistencia al cambio
Demasiada integración
Tecnología redundante
Una recomendación clave para superar barreras:
Aumentar la complejidad
Capacitación y liderazgo visible
Reducir indicadores
Cambiar constantemente equipos
Un beneficio institucional de PMO es:
Menor trazabilidad
Aprendizaje organizacional
Desorden de informes
Supervisión mínima
Las PMO maduras logran:
Menos proyectos exitosos
33% más proyectos exitosos
Mayor costo
Reducción de calidad
Una PMO sectorial permite:
Duplica estándares
Unifica criterios
Evita datos técnicos
Anula metodologías
Una herramienta usada por PMO modernas es:
Power BI
Certificados digitales
Videojuegos
Telegram
Un objetivo de la PMO es:
Controlar contratistas
Prevenir desalineación estratégica
Elaborar leyes
Ajustar tarifas
Un contrato G2G es:
Ejecución directa por país cooperante
Acuerdo entre Estados para asistencia técnica
Compra de equipos militares
APP basada en tarifas
Un principio del G2G es:
No transferir conocimiento
Gestión orientada a resultados
Reducción de transparencia
Dependencia total externa
La PMO en G2G es:
Supervisión financiera
Estructura técnica que acompaña todo el ciclo
Unidad municipal
Equipo político
El modelo UK (Delivery Partner) destaca por:
Ausencia de herramientas
Enfoque en resultados y evidencia
Supervisión mínima
Contratos sin control
Un indicador clave en G2G es:
Número de reuniones
Tiempo de adjudicación
Cantidad de consultores
Número de firmas
Los Panamericanos 2019 mostraron:
Retrasos masivos
Ejecución eficiente
Falta de supervisión
Problemas de transparencia
La RCC logró:
Incrementar tiempos de contratación
Reducirlos de 24 a 7 meses
Eliminar supervisión
No usar BIM
Un riesgo del G2G es:
Transferencia excesiva de riesgos privados
Dependencia de financiamiento público
Falta de cronogramas
Contratos cortos
Una limitación es:
Alto incentivo privado
Capacidades institucionales desiguales
Demasiado presupuesto local
Supervisión externa permanente
El G2G no reemplaza al Estado, sino que:
Lo elimina
Lo acompaña en madurar gestión
Lo supervisa políticamente
Lo privatiza
La PMO G2G utiliza:
Word como único sistema
Cronogramas integrados
Sistemas manuales
Hojas impresas
Una diferencia G2G vs APP es:
APP transfiere más riesgos
G2G financia flujos con tarifas
APP no tiene contratos
G2G transfiere operación
Un beneficio del G2G es:
Sostener capacidades locales
Evitar capacitación
Eliminar supervisión técnica
Reducir estándares
Un desafío es:
Exceso de recursos
Sostenibilidad post proyecto
Exceso de capacidades técnicas
Demanda insuficiente
Una tendencia internacional es:
Reducir cooperación
Más G2G sectoriales (salud, justicia, transporte)
Eliminar PMO
Evitar modelos híbridos
