NEW
Font size
WorksheetsHr тест
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
61. Корпорациядағы HRM жүйесінің басты маңыздылығы неде?
Адам капиталын тиімді басқару, қызметкерлердің өнімділігін арттыру және корпоративтік мәдениетті қалыптастыру.
О
О
О
67. Кадрларды іріктеу үрдісіндегі алғашқы қадам:
Қызметкерге қойылатын талаптарды анықтау (жұмыс сипаттамасы жасау).
О
О
О
68. Кадрларды іріктеуде қолданылатын негізгі әдістердің бірі:
Сұхбат (интервью) немесе резюме талдау.
О
О
О
69. Кадрларды таңдауда психологиялық тесттердің маңызы неде?
Қызметкердің мінез-құлқын, қабілеттерін және әлеуетін бағалау.
О
О
О
62. HRM корпорацияның стратегиялық дамуында қандай рөл атқарады?
Құжаттарды тіркеу ғана
Ұйым мақсатына сай кадрлық стратегия құру және оны жүзеге асыру
Тек еңбек шарттарын рәсімдеу
Жалақы есептеу
Қызметкерлердің демалысын жазу
63. HRM қызметі корпорация үшін қандай нәтиже береді?
Қызметкерлердің өнімділігін арттыру, кадрларды дұрыс басқару және ұйымдық мақсаттарға жету.
О
О
О
64. Корпорациядағы HRM маңыздылығының бірі:
Адам капиталын тиімді пайдалану және қызметкерлердің мотивациясын сақтау.
О
Г
О
65. HRM жүйесі корпорацияда қандай артықшылық береді?
Тұрақты кадр саясаты, қызметкерлердің дамуы, өнімділіктің және ұйымдық тиімділіктің артуы.
О
О
О
66. Кадрларды іріктеудің негізгі мақсаты қандай?
Жұмыс уақытын тіркеу
Құжаттарды көбейту
Жалақыны қысқарту
Қызметкерлерді тек есепке алу
Ұйымға ең қолайлы және білікті қызметкерлерді таңдау
70. Кадрларды іріктеу және таңдау үрдісінің соңғы кезеңі:
Үміткерді жұмысқа қабылдау туралы шешім қабылдау.
О
О
О
71. Адам ресурстарын жоспарлауда қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтаудың негізгі мақсаты:
Ұйымның мақсаттарына жету үшін қажетті кадр санын және сапасын қамтамасыз ету.
О
О
О
72. Қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтау процесінде қандай факторлар ескеріледі?
Ұйымдық мақсаттар, қызметкерлер саны, дағдылар мен қабілеттер, бюджеттік шектеулер.
О
О
О
73. Қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтаудың алғашқы қадамы:
Қызметкерлерді есепке алу
Жалақыны белгілеу
Қызметтердің сипаттамасын және талаптарын анықтау
Жұмыс уақытын тіркеу
74. Қызметкерлердің қажеттіліктерін анықтаудың әдістеріне не жатады?
Тек жұмыс уақытын тіркеу
Тек құжат жүргізу
Жалақыны азайту
Сауалнама, сұхбат, бақылау, жұмыс сипаттамасын талдау
Қызметкерлерді қысқарту
75. Қызметкерлердің қажеттіліктерін дұрыс анықтау нәтижесі:
Дұрыс кадрлық құрам және ұйым мақсаттарына тиімді жету.
O
O
O
76. Адам ресурстарын жоспарлау дегеніміз не?
Ұйымдағы қызметкерлердің саны мен сапасын болжау және басқару процесі.
O
O
O
77. Адам ресурстарын жоспарлаудың негізгі мақсаты:
Ұйымның стратегиялық мақсаттарына жету үшін қажетті кадрларды қамтамасыз ету.
O
O
O
78. HR-жоспарлау процесінде ескерілетін негізгі аспект:
Қызметкерлер саны, дағдылары, тәжірибесі, ұйымдық мақсаттар және бюджет.
O
O
O
79. Адам ресурстарын жоспарлаудың стратегиялық маңызы неде?
Ұйымның ұзақ мерзімді дамуын қамтамасыз ету, кадр тапшылығы мен артықшылығын болдырмау.
O
O
O
80. HR-жоспарлаудың нәтижесі:
Тиімді кадрлық құрылым, өнімділік және ұйымдық тұрақтылық.
O
O
O
81. Жоғары басшылықтың HRM жүйесіндегі негізгі рөлі неде?
Жұмыс уақытын тіркеу
Жалақыны есептеу
Қызметкерлердің демалысын жазу
Стратегиялық шешім қабылдап, ұйымның кадрлық саясатын қалыптастыру
Тек құжат жүргізу
82. Жоғары басшылықтың HRM-ге қатысты жауапкершілігі қандай?
HR стратегиясын бекіту, кадр саясатын қолдау және ұйымдағы кадрлық шешімдерге жауап беру.
O
O
O
83. HRM жүйесінде жоғары басшылық қандай шешімдер қабылдайды?
Ұйымдық құрылым, кадрларды дамыту стратегиясы, мотивация және еңбек өнімділігін арттыруға байланысты шешімдер.
O
O
O
84. Жоғары басшылықтың HRM жүйесінде рөлін дұрыс сипаттайтын нұсқа:
Стратегиялық жетекші, шешім қабылдаушы және кадрлық саясаттың үйлестірушісі
Қызметкерлердің орындаушысы
Тек құжат жүргізуші
Жалақыны есептегіш
Тек еңбек тәртібін қадағалаушы
85. Жоғары басшылық HRM жүйесіне қатысу арқылы нені қамтамасыз етеді?
HR стратегиясының ұйымдық мақсаттарға сәйкес болуын, кадрлық саясаттың тиімділігін және ресурстардың дұрыс бөлінуін.
O
O
O
