NEW
Font size
WorksheetsSOAL PENALARAN CALON PENGURUS HIMAPRODI PENJASKESREK
Total questions: 40
Worksheet time: 14mins
Pemimpin A membiarkan tim marketing yang berpengalaman mengambil keputusan sendiri mengenai kampanye, hanya menyediakan sumber daya. Gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah:
Demokratis
Otoriter
Laissez-faire
Situasional
Sebuah pabrik mengalami kegagalan mesin mendadak yang mengancam keselamatan. Perlu instruksi segera dan tegas.
Gaya mana yang paling efektif saat itu?
Demokratis
Partisipatif
Otoriter
Laissez-faire
Pemimpin B selalu mengadakan meeting untuk musyawarah dan voting sebelum mengesahkan rencana kerja tahunan.
Gaya kepemimpinan yang digunakan adalah:
Otoriter
Demokratis
Laissez-faire
Direktif
Pemimpin C memberikan arahan ketat (langkah demi langkah) kepada staf fresh graduate, namun beralih ke gaya diskusi setelah 3 bulan.
Gaya kepemimpinan yang digunakan adalah:
Demokratis Konsisten
Otoriter Konsisten
Laissez-faire
Situasional
Kelemahan utama gaya Otoriter pada tim yang kompeten adalah...
Keputusan terlalu lama dibuat
Membutuhkan biaya operasional tinggi
Menghambat kreativitas dan inisiatif bawahan
Bawahan menjadi terlalu mandiri
Kelemahan utama gaya Demokratis dalam situasi mendesak adalah...
Kurangnya interaksi antar anggota tim
Proses pengambilan keputusan menjadi lambat
Bawahan merasa tidak terlibat
Membutuhkan terlalu banyak sumber daya
Dampak negatif dari Laissez-faire pada tim yang belum matang (baru) adalah...
Motivasi tinggi berujung pada kelelahan
kebingungan, kekacauan, dan kurangnya arah
Keputusan selalu cepat dan tepat
Peningkatan ketergantungan pada pemimpin
Pemimpin D menuntut ketaatan penuh dan membuat semua peraturan sendiri.
Gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah:
Otoriter
Demokratis
Laissez-faire
Situasional
Gaya Situasional mengharuskan pemimpin untuk memiliki atribut utama, yaitu:
Konsistensi mutlak dalam satu gaya
Fleksibilitas dan kemampuan mendiagnosis kesiapan bawahan
Selalu mendelegasikan semua tugas
Selalu memimpin dengan musyawarah
Keuntungan utama dari gaya Demokratis adalah...
Kecepatan pengambilan keputusan
Kontrol penuh atas bawahan
Meningkatkan moral, komitmen, dan penerimaan keputusan
Intervensi minimal dari pemimpin
Kapan gaya Laissez-faire menjadi paling efektif?
Saat tim baru dibentuk
Saat terjadi krisis mendesak
Saat bawahan memiliki kompetensi rendah
Saat tim memiliki kompetensi & motivasi tinggi (ahli)
Pemimpin E sering terlibat dalam coaching dan support timnya, namun tetap mendorong mereka mengambil keputusan.
Gaya ini paling sesuai dengan fase Selling/Coaching dalam model:
Otoriter
Laissez-faire
Demokratis
Situasional
Jika seorang pemimpin Otoriter secara konsisten menolak ide-ide timnya, konsekuensi jangka panjangnya adalah...
Peningkatan turnover (pergantian staf)
Staf menjadi sangat patuh dan kreatif
Keputusan menjadi sangat inovatif
A benar, B dan C salah
Gaya kepemimpinan yang berisiko dianggap lemah atau lepas tangan oleh bawahan yang membutuhkan bimbingan adalah:
Otoriter
Demokratis
Laissez-faire
Direktif
Dalam model Situasional, gaya yang digunakan untuk bawahan dengan Kompetensi Rendah & Komitmen Tinggi adalah...
Telling/Direktif (Menginstruksikan)
Participating (Mendukung)
Delegating (Mendelegasikan)
Laissez-faire
Esensi NEMA Apa yang menjadi inti dari konsep Negara Mahasiswa (NEMA)?
Gedung kampus yang megah
Aturan akademik yang ketat
Kedaulatan moral dan intelektual mahasiswa
Dana operasional dari rektorat
Kedaulatan Mahasiswa Prinsip apa yang menjadi landasan kedaulatan mahasiswa dalam NEMA?
Kekuatan fisik
Jumlah anggota
Tanggung jawab moral dan intelektual
Dukungan pemerintah
Fungsi Kontrol Sosial Bagaimana NEMA menjalankan fungsi kontrol sosial terbaik?
Mengatur jadwal makan siang
Mengeluarkan kajian dan kritik kebijakan publik yang tidak relevan
Mengelola parkir kendaraan
Membuat aturan dress code
Otonomi Intelektual Implikasi utama dari otonomi intelektual NEMA adalah...
Keharusan menghafal
Larangan berdiskusi
Kebebasan berpikir kritis dan independen
Selalu patuh pada dosen
Hubungan NEMA dengan Negara Riil Hubungan ideal NEMA dengan negara riil bersifat...
Kepatuhan mutlak
Penerimaan tanpa syarat
Kritis dan dialektis
Kooperatif pasif
Pemilu Raya Pemilu raya mahasiswa (Pemira) adalah manifestasi NEMA dalam hal...
Pengujian kekayaan
Praktik demokrasi dan kedaulatan
Persiapan menjadi politisi
Mengatur anggaran kampus
Independensi NEMA Independensi NEMA berarti organisasi mahasiswa harus bebas dari...
Kegiatan akademik
Intervensi politik praktis dan kepentingan eksternal
Pengawasan dosen
Iuran anggota
Peran Agent of Change NEMA sebagai agent of change berarti mahasiswa harus...
Mengikuti semua tren baru
Lulus secepat mungkin
Menawarkan solusi transformatif berbasis ilmu
Menjadi pegawai negeri
Batasan NEMA Batasan utama kedaulatan NEMA adalah...
Opini dosen
Anggaran universitas
Kaidah akademik, etika, dan hukum positif
Jumlah anggota yang aktif
Kekuatan Penyeimbang Kekuatan penyeimbang (moral force) NEMA bersumber dari...
Jumlah mahasiswa
Kekuatan finansial
Idealisme dan objektivitas akademis
Dukungan media massa
NEMA dan Tri Dharma Perwujudan ideal NEMA dalam konteks Tri Dharma adalah...
Hanya fokus pada nilai
Menghindari pengabdian
Mengintegrasikan ilmu untuk kritik dan solusi sosial
Membuat aturan baru
Tanggung Jawab Mahasiswa NEMA mendorong mahasiswa untuk mencari keseimbangan antara tanggung jawab akademik dengan...
Hobi pribadi
Tanggung jawab sosial/organisasi
Tidur berlebihan
Pekerjaan paruh waktu
Kaderisasi NEMA Regenerasi kepemimpinan dalam NEMA bertujuan untuk...
Mengganti semua dosen
Menjaga keberlanjutan idealisme dan organisasi
Mendapatkan dana baru
Mengubah kurikulum total
Fungsi Inti HIMAPRODI Fungsi utama HIMAPRODI adalah wadah pengembangan...
Bakat olahraga seluruh universitas
Kompetensi keilmuan spesifik prodi
Keuangan mahasiswa
Hubungan luar negeri
HIMAPRODI dan Pendidikan (Tri Dharma) Kegiatan HIMAPRODI yang mewujudkan fungsi Pendidikan adalah...
Pesta akhir tahun
Liburan bersama
Mengadakan workshop atau pelatihan skill prodi
Demonstrasi menuntut fasilitas
HIMAPRODI dan Penelitian (Tri Dharma) Peran HIMAPRODI dalam fungsi Penelitian adalah...
Membangun gedung riset baru
Menginisiasi kelompok studi/kajian ilmiah prodi
Memberikan beasiswa penelitian
Mengubah judul skripsi dosen
HIMAPRODI dan Pengabdian (Tri Dharma) Pengabdian masyarakat ideal HIMAPRODI harus...
Tidak relevan dengan prodi
Menerapkan ilmu prodi untuk solusi komunitas
Hanya fokus charity (sumbangan dana)
Terjadi di luar negeri
Komunikasi Internal HIMAPRODI sebagai jembatan komunikasi internal berfungsi untuk...
Mengatur jadwal kencan
Menampung aspirasi dan menjembatani dialog akademik prodi
Menyebar gosip kampus
Mengambil alih tugas dosen
Tantangan Internal HIMAPRODI Tantangan utama HIMAPRODI dalam regenerasi adalah...
Tidak ada dana sama sekali
Persaingan dengan dosen
Menarik partisipasi anggota dan mempertahankan relevansi
Terlalu banyak waktu luang
Profesionalisme HIMAPRODI Untuk meningkatkan profesionalisme, HIMAPRODI paling tepat bekerja sama dengan...
Toko kelontong
Sekolah dasar
Asosiasi profesi atau industri terkait prodi
Tukang parkir
Advokasi HIMAPRODI Jika terjadi masalah akademik di prodi, fungsi advokasi HIMAPRODI yang benar adalah...
Langsung memarahi dosen
Mengumpulkan data, mengkaji, dan berdialog dengan prodi
Mogok kuliah massal
Membuat meme lucu
Keunikan Prodi Jika prodi memiliki spesialisasi unik, HIMAPRODI harus fokus pada...
Membuat prodi lain merasa iri
Memperkenalkan kekhasan dan relevansi keilmuan prodi
Menolak semua kerjasama
Mengadakan konser musik
Hubungan NEMA dan HIMAPRODI (Kasus UKT) Dalam isu UKT, NEMA fokus pada kebijakan struktural, sedangkan HIMAPRODI fokus pada...
Jadwal kuliah
Dampak spesifik UKT terhadap mahasiswa prodi
Urusan kantin
Penelitian dosen
Tujuan Jangka Panjang HIMAPRODI Tujuan jangka panjang utama HIMAPRODI adalah meningkatkan...
Kekayaan pengurus
Kualitas akademik dan daya saing lulusan prodi
Jumlah dosen baru
Popularitas kampus
Pembentukan Kepengurusan Struktur dan program kerja HIMAPRODI dibentuk melalui...
Perintah Kaprodi
Mekanisme musyawarah/pemilu independen
Undian berhadiah
Keputusan Dosen Wali
