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WorksheetsFinal examen arquitectos e Ingenieros
Total questions: 80
Worksheet time: 2hrs 55mins
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1.
¿Cuál de las siguientes afirmaciones representa un principio ágil?
a)
La planificación detallada es obligatoria al inicio
b)
Se debe evitar el cambio durante el desarrollo
c)
La colaboración con el cliente es esencial
d)
Las decisiones deben ser centralizadas
2.
¿Cuál de las siguientes prácticas apoya mejor la entrega continua en un entorno ágil?
a)
Documentación exhaustiva
b)
Planificación anual
c)
Integración continua
d)
Revisiones al final del proyecto
3.
¿Cuál de las siguientes prácticas es típica de equipos ágiles de alto rendimiento?
a)
Entregas semestrales
b)
Reuniones jerárquicas
c)
Feedback constante y mejora continua
d)
Documentación exhaustiva antes de iniciar
4.
¿Cuál es el objetivo de la Sprint Retrospective?
a)
Refinar el backlog
b)
Presentar el incremento
c)
Estimar nuevas historias
d)
Mejorar procesos y relaciones de equipo
5.
¿Cuál es el objetivo de medir la Velocidad del equipo Scrum?
a)
Predecir la capacidad futura de entrega del equipo
b)
Determinar el salario del equipo
c)
Definir los roles del equipo
d)
Actualizar el Product Backlog
6.
¿Cuál es el objetivo del framework SAFe (Scaled Agile Framework)?
a)
Aplicar Scrum solo a equipos de desarrollo
b)
Escalar prácticas ágiles a nivel de toda la organización
c)
Agilizar únicamente los procesos de TI
d)
Reemplazar Scrum por completo
7.
¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de stakeholders en un proyecto ágil?
a)
Asegurar que todos participen en el Daily Scrum
b)
Minimizar su intervención
c)
Mantenerlos informados y alineados al valor del producto
d)
Evitar su participación en decisiones técnicas
8.
¿Cuál es el propósito de establecer un Definition of Ready (DoR)?
a)
Controlar el backlog
b)
Validar la entrega del Sprint
c)
Garantizar que las historias estén claras y listas para ser trabajadas
d)
Verificar el ROI del proyecto
9.
¿Cuál es el propósito principal del Product Backlog Refinement?
a)
Agregar tareas repetidas
b)
Estimar horas exactas
c)
Clarificar y priorizar ítems del backlog
d)
Eliminar historias completadas
10.
¿Cuál es el rol del Scrum Master en relación con los impedimentos?
a)
Ignorar los impedimentos
b)
Comunicarlos al cliente
c)
Ayudar a eliminarlos para no bloquear al equipo
d)
Asignarlos al Product Owner
11.
¿Cuál es el valor principal que promueve la mejora continua?
a)
Compromiso
b)
Diversión
c)
Simplicidad
d)
Competencia
12.
¿Cuál es la mejor manera de involucrar a los stakeholders durante un Sprint?
a)
Incluirlos en cada Daily Scrum
b)
Esperar a que revisen el entregable final
c)
Invitarles a la Sprint Review y recibir retroalimentación
d)
Asignarles tareas directamente
13.
¿Cuál es la principal responsabilidad del Product Owner durante el Sprint?
a)
Asegurar que el backlog esté claro y priorizado
b)
Eliminar impedimentos
c)
Facilitar reuniones
d)
Supervisar al equipo de desarrollo
14.
¿Cuál es un beneficio directo de la entrega incremental en Scrum?
a)
Reducir la documentación
b)
Aumentar la satisfacción del cliente
c)
Eliminar retrospectivas
d)
Ampliar el backlog
15.
¿Cuál es un riesgo común al implementar agilidad sin un cambio cultural real?
a)
Mayor control del proceso
b)
Aumento en la innovación
c)
Agilidad solo de fachada (agile in name only)
d)
Mejora del clima organizacional
16.
¿Cuál es un valor clave en Scrum que fomenta el enfoque en las prioridades del Sprint?
a)
Coraje
b)
Respeto
c)
Enfoque
d)
Transparencia
17.
¿Cuál es una característica clave del entorno ágil que facilita la innovación?
a)
Autoridad jerárquica estricta
b)
Flexibilidad y aprendizaje continuo
c)
Estabilidad y procesos rígidos
d)
Control estricto del backlog
18.
¿Cuál es una característica del empirismo en Scrum?
a)
Decisiones basadas en experiencia, transparencia e inspección
b)
Evaluación de desempeño individual
c)
Planificación de largo plazo sin ajustes
d)
Revisión mensual de documentos
19.
¿Cuál es una diferencia entre Scrum y metodologías tradicionales?
a)
Scrum no requiere planificación
b)
Scrum entrega valor de forma incremental
c)
Scrum elimina toda documentación
d)
Scrum trabaja sin liderazgo
20.
¿Cuál es una forma efectiva de gestionar múltiples equipos trabajando en un mismo producto?
a)
Separar los backlogs
b)
Asignar un solo Scrum Master
c)
Utilizar un Product Owner compartido
d)
Sincronizar mediante reuniones conjuntas
21.
¿Cuál es una métrica usada para medir el tiempo total desde el inicio hasta la entrega de una tarea?
a)
Story Points
b)
Burn-up Chart
c)
Lead Time
d)
ROI
22.
¿Cuál es una práctica clave en equipos ágiles para mantener la alineación entre múltiples equipos?
a)
Documentación formal extensiva
b)
Scrum of Scrums
c)
Planificación en cascada
d)
Junta de liderazgo semanal
23.
¿Cuál es una práctica común para mitigar el riesgo en Scrum?
a)
Crear entregables únicos al final
b)
No aceptar cambios en el Sprint
c)
Iterar y entregar frecuentemente
d)
Limitar la participación del cliente
24.
¿Cuál es una señal de madurez de un equipo Scrum?
a)
Cambiar de Scrum Master frecuentemente
b)
Reducir la duración del Sprint
c)
Ser autosuficiente y autoorganizado
d)
Depender del Product Owner para todo
25.
¿Cuál es una señal de que el proceso de mejora continua no está funcionando?
a)
Las retrospectivas no generan cambios observables
b)
El Sprint se entrega a tiempo
c)
Se utilizan gráficos de control
d)
Hay alta rotación de historias
26.
¿Cuál es una señal de que un equipo Scrum está madurando?
a)
Disminuye la comunicación
b)
Trabajan sin el Scrum Master
c)
Mejora su velocidad y colaboración
d)
Requieren más planificación previa
27.
¿Cuál es una ventaja de la retrospectiva del Sprint?
a)
Medir la velocidad
b)
Evaluar al Scrum Master
c)
Crear nuevos entregables
d)
Detectar oportunidades de mejora
28.
¿Cuál es una ventaja de los equipos multidisciplinarios en Scrum?
a)
Permiten asignar tareas más fácilmente
b)
No requieren comunicación frecuente
c)
Pueden completar tareas sin depender de otros roles externos
d)
Eliminan la necesidad del Product Owner
29.
¿Cuál es una ventaja de mantener baja la WIP (Work in Progress)?
a)
Permite más reuniones
b)
Reduce la productividad
c)
Aumenta el enfoque y evita cuellos de botella
d)
Disminuye el compromiso del equipo
30.
¿Por qué es importante la transparencia en un entorno ágil?
a)
Facilita la inspección y adaptación continua
b)
Permite eludir responsabilidades
c)
Genera competencia interna
d)
Impide la colaboración externa
31.
¿Por qué es importante mantener el Product Backlog ordenado y actualizado?
a)
Para cumplir con auditorías
b)
Para planificar correctamente los Sprints
c)
Para evitar Daily Scrums innecesarios
d)
Para limitar la participación del cliente
32.
¿Qué actitud es esencial para fomentar una cultura de mejora continua en equipos ágiles?
a)
Evitar los errores
b)
Castigar los fracasos
c)
Celebrar los logros y aprender de los errores
d)
Establecer reglas rígidas
33.
¿Qué aspecto debe considerarse al gestionar un cambio de requerimientos en Scrum?
a)
Que el Sprint Goal no se vea comprometido
b)
Que el cambio venga del equipo de desarrollo
c)
Que el Product Owner no lo conozca
d)
Que se informe solo en la Retrospective
34.
¿Qué ayuda a reducir el “technical debt” (deuda técnica) en proyectos ágiles?
a)
Posponer pruebas para después
b)
Ignorar refactorización
c)
Adoptar buenas prácticas de codificación desde el inicio
d)
Realizar entregas sin pruebas
35.
¿Qué describe mejor el propósito de los entregables intermedios en Scrum?
a)
Evitar la sobrecarga de tareas
b)
Asegurar la entrega continua de valor
c)
Documentar todos los errores
d)
Cerrar el Sprint correctamente
36.
¿Qué diferencia al enfoque ágil del enfoque tradicional?
a)
Ágil elimina roles de liderazgo
b)
Ágil prioriza la adaptación continua y entregas tempranas
c)
Ágil evita toda documentación
d)
Ágil funciona solo para software
37.
¿Qué elemento de Scrum fomenta la mejora continua del equipo?
a)
Sprint Retrospective
b)
Product Backlog
c)
Sprint Goal
d)
Epic Register
38.
¿Qué elemento facilita la visualización del flujo de trabajo en equipos ágiles?
a)
Backlog priorizado
b)
Matriz RACI
c)
Tablero Kanban
d)
Registro de errores
39.
¿Qué elemento se considera parte de la definición de 'Hecho' (Definition of Done)?
a)
Tareas completadas
b)
Historia revisada
c)
Pruebas exitosas
d)
Sprint finalizado
40.
¿Qué es “agilidad de negocio” (Business Agility)?
a)
Agilidad aplicada solo a productos digitales
b)
Capacidad de la organización para adaptarse al cambio de forma rápida y sostenible
c)
Método exclusivo para startups
d)
Uso de herramientas visuales como Kanban
41.
¿Qué es un incremento en Scrum?
a)
Una historia completada
b)
El backlog refinado
c)
Una parte funcional del producto
d)
La duración de un Sprint
42.
¿Qué evento en Scrum permite inspeccionar el trabajo entregado y adaptarse si es necesario?
a)
Daily Scrum
b)
Sprint Review
c)
Sprint Planning
d)
Refinamiento del Backlog
43.
¿Qué evento permite planificar el trabajo del próximo Sprint?
a)
Sprint Review
b)
Sprint Retrospective
c)
Sprint Planning
d)
Grooming del Backlog
44.
¿Qué factor contribuye más a la resistencia al cambio en los equipos ágiles?
a)
Claridad de objetivos
b)
Comunicación constante
c)
Falta de participación en las decisiones
d)
Retrospectivas frecuentes
45.
¿Qué factor se considera esencial para medir la madurez ágil de un equipo?
a)
Número de reuniones al mes
b)
Velocidad de entrega constante y retrospectivas efectivas
c)
Presencia de un líder jerárquico
d)
Cumplimiento de procesos tradicionales
46.
¿Qué función cumple un backlog de mantenimiento o soporte?
a)
Contener tareas técnicas y correcciones necesarias
b)
Estimar la velocidad del equipo
c)
Mantener la visión del producto
d)
Reemplazar al Product Backlog
47.
¿Qué herramienta ágil ayuda a medir la velocidad del equipo Sprint tras Sprint?
a)
Lead Time
b)
Velocity Chart
c)
Kanban Board
d)
Epic Map
48.
¿Qué herramienta ágil puede usarse para evaluar el riesgo en iniciativas del portafolio?
a)
Matriz de priorización de valor
b)
Diagrama de Gantt
c)
Heat Map de riesgo
d)
Product Backlog
49.
¿Qué herramienta ayuda a entender qué tareas están bloqueadas en un proceso Kanban?
a)
Diagrama de Gantt
b)
Kanban Board
c)
Matriz RACI
d)
WBS
50.
¿Qué herramienta permite estimar de manera relativa el esfuerzo de las historias de usuario?
a)
Burndown Chart
b)
Serie de Fibonacci
c)
Matriz de Eisenhower
d)
Diagrama de Gantt
51.
¿Qué herramienta puede ayudar a visualizar dependencias entre equipos Scrum?
a)
Burnup Chart
b)
Scrum Board
c)
Nexus Integration Team
d)
Program Board
52.
¿Qué herramienta puede ayudar a visualizar dependencias entre múltiples equipos Scrum?
a)
Burndown Chart
b)
Sprint Goal
c)
Mapa de dependencias
d)
Product Increment
53.
¿Qué herramienta se puede usar para representar gráficamente la velocidad del equipo?
a)
Burndown Chart
b)
Mapa de calor
c)
Diagrama de flujo
d)
Matriz de Eisenhower
54.
¿Qué ocurre cuando un equipo termina todas sus tareas antes del final del Sprint?
a)
Se cancela el Sprint
b)
El equipo descansa
c)
Se trabaja en historias adicionales o mejora del proceso
d)
Se pasa al siguiente Sprint inmediatamente
55.
¿Qué permite identificar una retrospectiva de Sprint bien ejecutada?
a)
Compromisos de mejora aplicables y medibles
b)
Revisión de métricas financieras
c)
Lista de pendientes del próximo Sprint
d)
Definición del alcance del producto
56.
¿Qué práctica es recomendada para equipos distribuidos en diferentes zonas horarias?
a)
Usar correo exclusivamente
b)
Reducir Daily Scrum a una vez por semana
c)
Usar herramientas colaborativas asincrónicas
d)
Eliminar la retrospectiva
57.
¿Qué práctica promueve la transparencia dentro del equipo Scrum?
a)
Daily Scrum
b)
Sprint Planning
c)
Sprint Review
d)
Sprint Retrospective
58.
¿Qué representa el “Impediment Backlog”?
a)
Lista de tareas repetitivas
b)
Lista de problemas del cliente
c)
Lista priorizada de impedimentos a resolver
d)
Lista de historias técnicas
59.
¿Qué representa el concepto de “valor entregado” en Scrum?
a)
La cantidad de trabajo realizado
b)
La satisfacción del equipo
c)
El incremento usable entregado al cliente
d)
El número de historias completadas
60.
¿Qué representa el eje vertical en un Burndown Chart?
a)
Cantidad de tareas completadas
b)
Velocidad del equipo
c)
Trabajo restante
d)
Cantidad de errores detectados
61.
¿Qué representa el proceso de Mejora Continua en Scrum?
a)
Una serie de acciones para optimizar prácticas y resultados
b)
Una reunión opcional del equipo
c)
Una actividad exclusiva del Scrum Master
d)
Una técnica para crear historias de usuario
62.
¿Qué representa el Sprint Backlog?
a)
Lista de proyectos en curso
b)
Historias seleccionadas para el Sprint y su plan de ejecución
c)
Objetivos del portafolio
d)
Lista de impedimentos
63.
¿Qué representa la métrica “ROI” en la priorización ágil?
a)
La velocidad de desarrollo
b)
El valor que un ítem aporta en comparación con su costo
c)
El número de stakeholders satisfechos
d)
El número de tareas completadas
64.
¿Qué representa un “Epic” en metodologías ágiles?
a)
Un objetivo estratégico
b)
Una historia de usuario grande que debe dividirse
c)
Un error grave en el desarrollo
d)
Un requerimiento del cliente
65.
¿Qué representa un cambio efectivo en una organización ágil?
a)
Instrucciones desde la alta dirección
b)
Transformación cultural que empieza por los líderes y se refuerza en los equipos
c)
Aumento del control sobre el equipo
d)
Reducción de los Daily Scrums
66.
¿Qué representa un Release Burnup Chart en Scrum?
a)
El progreso total del producto entregado
b)
La velocidad del equipo por Sprint
c)
La planificación del Sprint actual
d)
Las reuniones realizadas
67.
¿Qué responsabilidad tiene el Product Owner durante el Sprint?
a)
Facilitar reuniones
b)
Asegurar que se cumpla la Definición de Done
c)
Priorizar el Product Backlog
d)
Asignar tareas al equipo
68.
¿Qué rol ayuda a eliminar impedimentos que bloquean el progreso del equipo Scrum?
a)
Scrum Master
b)
Product Owner
c)
Stakeholder
d)
Desarrollador
69.
¿Qué rol en Scrum a Escala (Scrum@Scale) coordina múltiples Product Owners?
a)
Scrum Master
b)
Chief Product Owner
c)
Agile Coach
d)
Sprint Coordinator
70.
¿Qué rol es clave para eliminar impedimentos organizacionales que afectan a varios equipos?
a)
Scrum Master
b)
Agile Program Manager
c)
Agile Coach o Enterprise Scrum Master
d)
Product Owner
71.
¿Qué rol puede intervenir en varios equipos cuando se escala Scrum con Nexus?
a)
Equipo de Desarrollo
b)
Scrum Master
c)
Nexus Integration Team
d)
Product Owner
72.
¿Qué rol tiene el equipo en la mejora del proceso Scrum?
a)
Participar activamente proponiendo mejoras en retrospectivas
b)
Solo ejecutar las tareas asignadas
c)
Corregir errores del Product Owner
d)
Evaluar el desempeño del Scrum Master
73.
¿Qué se busca con las acciones generadas en una retrospectiva?
a)
Mejoras concretas en la forma de trabajo
b)
Mayor control del Product Owner
c)
Menor transparencia en el proceso
d)
Sustituir al Scrum Master
74.
¿Qué se debe evitar al analizar mejoras en el proceso Scrum?
a)
Culpar a individuos por errores
b)
Fomentar la participación del equipo
c)
Usar métricas objetivas
d)
Proponer cambios con impacto medible
75.
¿Qué se espera al final de cada Sprint?
a)
Un reporte de horas trabajadas
b)
Una retrospectiva de alcance
c)
Un incremento potencialmente entregable
d)
Una aprobación formal del cliente
76.
¿Qué se espera de un equipo ágil al final de cada Sprint?
a)
Un reporte de errores
b)
Un producto funcional y potencialmente entregable
c)
Un análisis financiero
d)
Un backlog completamente terminado
77.
¿Qué se logra con una buena definición de "Done"?
a)
Reducir la carga administrativa
b)
Asegurar que todas las historias tengan una descripción
c)
Evitar ambigüedad sobre qué está realmente terminado
d)
Hacer más sprints
78.
¿Qué significa la palabra 'ágil' en el contexto de gestión de proyectos?
a)
Planificación estricta
b)
Entregas iterativas y adaptativas
c)
Documentación extensiva
d)
Control jerárquico
79.
¿Qué técnica ayuda a estimar la complejidad relativa de historias de usuario?
a)
Planning Poker
b)
Diagrama Ishikawa
c)
Ruta crítica
d)
Cuadro de mando integral
80.
¿Qué valor de Scrum promueve hacer lo correcto incluso en situaciones difíciles?
a)
Compromiso
b)
Enfoque
c)
Coraje
d)
Transparencia
Reset
