WorksheetsGestion de production
Total questions: 19
Worksheet time: 8mins
Quel est l’objectif central de la gestion de production dans une entreprise ?
Maîtriser processus, qualité, coûts et quantités vendues
Maximiser uniquement la productivité des machines
Réduire seulement les salaires administratifs
Externaliser toutes les activités de production
Laquelle des dépenses suivantes correspond le mieux à un coût direct ?
Assurance multirisque de l’entreprise
Salaire du superviseur de tout l’atelier
Achat de matières premières pour un produit
Loyer du siège social annuel
Quel critère distingue principalement un coût indirect d’un coût direct ?
Nécessite clé de répartition entre plusieurs produits
Est payé en espèces à la livraison
Varie toujours avec le volume de production
Concerne uniquement les services externalisés
Parmi les propositions suivantes, quel exemple illustre un coût fixe ?
Frais de transport par colis expédié
Consommation d’énergie de la ligne
Achat de bois pour fabriquer des tables
Loyer mensuel de l’usine de production
Une entreprise augmente son volume de production de 20 %. Quel type de coût est le plus susceptible d’augmenter proportionnellement ?
Amortissements des machines existantes
Consommation des matières premières
Prime annuelle du contrat d’assurance
Loyer des bureaux administratifs
Une dépense peut-elle être affectée immédiatement et sans ambiguïté à un produit précis. Comment la classer ?
Coût fixe à capitaliser ensuite
Coût indirect à répartir plus tard
Coût direct à imputer immédiatement
Coût variable à lisser mensuellement
Vous devez décider entre produire en interne ou sous-traiter. Quel indicateur, basé sur la distinction fixe/variable, aide à évaluer la rentabilité à court terme par unité ?
Marge sur coût variable par unité
Résultat net après impôt
Le taux de rentabilité
Besoin en fonds de roulement
Que mesure la Marge sur Coût Variable (MCV) ?
(plus qu'une réponse juste)
La contribution d'un produit à couvrir les charges variables
La contribution d'un produit à couvrir les charges fixes
Résultat d'exploitation − Coûts fixes
Coûts Variables − Chiffre d'Affaires
Que mesure le Taux de MCV ?
(plus qu'une réponse possible)
La part de charges fixes dans le résultat
La marge en pourcentage du chiffre d'affaires
la rentabilité des ventes après avoir couvert les coûts variables
La croissance du chiffre d'affaires mensuel
Quels énoncés décrivent le Seuil de Rentabilité (SR) en valeur ?
(Plus qu'une réponse possible)
Le chiffre d'affaires nécessaire pour couvrir les coûts fixes
Charges Fixes ÷ Taux de MCV
Chiffre d'Affaires − Charges Fixes
Coûts Variables ÷ Taux de MCV
Que signifie la marge de sécurité MS en coûts partiels ?
(plus qu'une réponse possible)
SR - CA
La diminution de CA sans subir de perte
Le fonds de roulement
CA - SR
Une entreprise a des Charges Fixes de 120 000 DT et un Taux de CV de 60 %. Quel est son Seuil de Rentabilité en valeur ?
48 000 DT
72 000 DT
300 000 DT
200 000 DT
Le Point Mort se définit comme :
La date où le CA atteint son maximum annuel
La date où le CA est égal aux charges variables
La date où l'entreprise commence à générer du profit
La date de paiement des charges fixes
Dans le modèle du lot économique (Wilson), l’objectif principal du choix de la quantité par lot est de minimiser quels éléments de coût?
Le coût de lancement
Les coûts de production unitaires uniquement
Le coût de stockage
Les coûts de lancement
et de stockage
Quel paramètre représente le coût de préparation d’un lot, incluant réglages et temps de préparation?
Q, production annuelle totale
CL, coût de lancement par lot
cu, coût unitaire de production
i, taux de possession du stock
Que mesure le taux i dans la gestion des stocks?
Le coût de main-d’œuvre par lot
Le taux de possession du stock
Le rendement de la production
Le taux de rebut en fabrication
A quoi sert principalement la distinction coûts fixes/variables pour un manager?
Planifier la trésorerie quotidienne
Analyser structure des coûts et flexibilité
Calculer taxes sur bénéfices annuels
Évaluer qualité des fournisseurs
La marge sur coût variable permet surtout au manager de:
Fixer le salaire horaire des équipes
Décider si un produit mérite d’être maintenu
Mesurer l’obsolescence des stocks
Définir la politique de change
Produire par grands lots peu fréquents a pour effet typique de:
Réduire les coûts de stockage
Augmenter les coûts de stockage
Annuler les coûts de lancement
Augmenter le coût unitaire de fabrication
