Membentuk struktur organisasi

Menentukan langkah-langkah yang akan dilakukan

Memberikan hukuman bagi karyawan

Mengatur arus keuangan perusahaan

Menentukan alternatif

Menetapkan tujuan

Menentukan sasaran kerja

Mengevaluasi hasil

Planning operasional

Planning strategis

Planning taktis

Planning teknis

Mengurangi ketidakpastian masa depan

Menambah konflik dalam tim

Menghambat inovasi

Mengabaikan tujuan organisasi

Realistis

Fleksibel

Sulit dipahami

Terukur

Kepala sekolah memberi izin pulang cepat

Guru membuat jadwal pelajaran

Siswa mengikuti upacara

Petugas kebersihan menyapu kelas

Menentukan bentuk struktur organisasi

Menilai kekuatan dan kelemahan usaha

Mengatur pengawasan keuangan

Memberikan motivasi kerja

Pedoman pelaksanaan kegiatan

Alat pengawasan karyawan

Sarana promosi produk

Media komunikasi pelanggan

1 bulan

1-2 tahun

3-5 tahun

10 tahun

Menentukan target penjualan

Menyusun struktur organisasi dan pembagian tugas

Mengawasi kinerja karyawan

Menyusun laporan hasil kerja

Memotivasi pekerja

Menyusun rencana kerja

Menciptakan koordinasi yang efisien

Mengendalikan pengeluaran

Struktur formal

Struktur informal

Struktur sosial

Struktur nonformal

Menyusun laporan keuangan

Mendelegasikan wewenang

Membuat promosi produk

Membuat desain produk

Perusahaan besar

Perusahaan kecil

Lembaga internasional

Pemerintahan pusat

Pengawasan mudah dilakukan

Koordinasi antar bagian sulit

Tanggung jawab tidak jelas

Komunikasi lambat

Jumlah pegawai yang diawasi oleh seorang atasan

Tingkat kehadiran karyawan

Besarnya gaji yang diterima

Jumlah unit kerja

Membuat struktur OSIS

Mengikuti lomba antar kelas

Menyusun jadwal piket

Menilai hasil ujian

Karyawan bekerja tanpa aturan

Efisiensi dan produktivitas meningkat

Pengawasan menjadi longgar

Biaya menjadi tinggi

Perencanaan

Pengorganisasian

Pengawasan

Evaluasi

Pengawasan

Kepemimpinan

Pelaksanaan

Perencanaan

Mengatur keuangan

Menggerakkan orang agar bekerja efektif

Membuat laporan akhir

Menentukan struktur organisasi

Pemberian hukuman

Pemberian penghargaan

Penundaan gaji

Pengurangan hak

Abraham Maslow

Frederick Herzberg

Elton Mayo

Henry Fayol

Semua keputusan dibuat oleh pemimpin

Pemimpin melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan

Bawahan tidak memiliki pendapat

Pemimpin memerintah secara keras

Kepala sekolah memimpin rapat guru

Guru membuat RPP

Siswa membuat laporan kegiatan

Bendahara menyusun laporan keuangan

Menyampaikan perintah dengan jelas

Menghambat informasi

Menyalahkan pihak lain

Menambah kesalahpahaman

Egois

Disiplin

Mudah menyerah

Tidak konsisten

Hadiah

Tekanan luar

Diri sendiri

Ancaman

Planning

Organizing

Actuating

Controlling

Menilai apakah kegiatan berjalan sesuai rencana

Membuat laporan keuangan

Menentukan tujuan organisasi

Membagi tugas antar karyawan

Menentukan standar

Menilai hasil kerja

Mengambil tindakan korektif

Menyusun laporan

Mengabaikannya

Memberikan tindakan korektif

Menghapus laporan

Mengganti seluruh tim

Pengawasan awal

Pengawasan berjalan (concurrent control)

Pengawasan akhir

Pengawasan preventif

Menghindari kesalahan yang sama di masa depan

Menambah beban kerja karyawan

Mengurangi komunikasi

Menghambat inovasi

Konsep ramah lingkungan dalam kehidupan dan ekonomi

Kegiatan menanam pohon semata

Gerakan menghemat listrik

Hanya membersihkan lingkungan

Membakar sampah plastik

Menggunakan kembali botol air mineral

Membuang sampah ke sungai

Membeli barang sekali pakai

Menyediakan tempat sampah terpilah

Menggunakan kertas berlebihan

Menyalakan AC terus-menerus

Menggunakan air tanpa hemat

Reuse

Reduce

Replace

Recycle

Menghemat biaya produksi

Melestarikan lingkungan dan mengurangi polusi

Meningkatkan konsumsi energi

Menghabiskan sumber daya

Perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, dan pengawasan yang saling terkait secara berkesinambungan

Empat fungsi berjalan sendiri-sendiri tanpa keterkaitan satu sama lain

Hanya berfokus pada pengawasan tanpa perencanaan dan pengorganisasian

Mengabaikan pelaksanaan karena tidak penting dalam manajemen

Menetapkan tujuan, menganalisis kondisi dan sumber daya, menyusun strategi dan jadwal, menentukan indikator keberhasilan, serta menyiapkan evaluasi

Langsung melaksanakan kegiatan tanpa tujuan lalu menyusun laporan di akhir

Menentukan jadwal saja tanpa mempertimbangkan sumber daya dan risiko

Mengandalkan improvisasi tanpa strategi dan tanpa indikator keberhasilan

Membagi tugas kepanitiaan sesuai struktur dan kemampuan anggota

Mengumumkan hasil rapat tanpa pembagian tugas

Menilai apakah kegiatan berjalan sesuai rencana

Menggerakkan anggota dengan pidato motivasi

Mengarahkan dan memotivasi anggota agar melaksanakan rencana secara efektif

Menentukan struktur organisasi agar lebih formal

Menetapkan tujuan jangka panjang organisasi

Mengukur hasil kerja terhadap standar tanpa tindakan lanjut

Konsep ramah lingkungan melalui tindakan seperti 3R, hemat energi, dan kebersihan sekolah

Program peningkatan konsumsi listrik untuk kenyamanan kelas

Kebiasaan membakar sampah plastik agar cepat habis

Menggunakan kertas sebanyak mungkin untuk dokumentasi