Font size
WorksheetsUTS PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
Total questions: 65
Worksheet time: 2hrs 38mins
Menurut Schermerhorn, apa inti dari aktivitas controlling dalam organisasi?
Membangun budaya perusahaan yang inklusif
Mengukur kinerja dan mengambil tindakan korektif
Menyusun rencana strategis jangka panjang
Mendistribusikan sumber daya ke tiap divisi
Definisi pengawasan: proses menetapkan ukuran kinerja dan tindakan untuk mendukung pencapaian hasil yang diharapkan. Manakah langkah yang paling langsung terkait pengukuran?
Mengevaluasi program melalui studi dampak
Mencatat indikator output secara berkala
Menyelaraskan visi dengan misi organisasi
Merekrut talenta sesuai spesifikasi jabatan
Stoner, Freeman, dan Gilbert mendefinisikan controlling sebagai memastikan aktivitas aktual sesuai rencana. Implikasi praktisnya adalah...
Membandingkan pelaksanaan dengan standar yang ditetapkan
Mendelegasikan semua keputusan ke level operasional
Menghentikan semua aktivitas hingga target terpenuhi
Memperbarui rencana setiap bulan tanpa perbandingan
Controlling berfokus pada memastikan hasil yang diinginkan. Aktivitas yang paling mencerminkan fokus ini adalah...
Meningkatkan jumlah rapat koordinasi setiap minggu
Menyusun deskripsi jabatan detail untuk semua posisi
Menyandingkan kinerja aktual dengan standar dan menindaklanjuti
Menciptakan slogan motivasional di seluruh kantor
Evaluating dalam pengawasan biasanya melibatkan...
Pemberian kompensasi non-finansial kepada karyawan
Pembandingan data hasil dengan tujuan yang direncanakan
Penetapan visi jangka panjang oleh manajemen puncak
Pemecahan tim besar menjadi unit kecil
Correcting dalam proses pengawasan dilakukan ketika...
Semua unit memiliki anggaran yang sama besar
Terdapat deviasi antara standar dan hasil aktual
Organisasi baru saja melakukan rebranding
Target telah tercapai persis sesuai rencana
Gambar menunjukkan empat tujuan pengawasan. Manakah yang paling terkait dengan menyesuaikan organisasi terhadap perubahan eksternal?
Adaptasi lingkungan terhadap dinamika pasar
Meminimalkan kegagalan proyek kerja
Mengantisipasi kompleksitas dari organisasi
Meminimumkan biaya operasional harian
Dalam proses pengawasan, apa langkah awal sebelum penilaian kinerja dilakukan?
Umpan balik dari pelanggan aktif
Penentuan standar dan metode penilaian
Pengambilan tindakan koreksi segera
Evaluasi ulang atas standar yang ditetapkan
Jika kinerja tidak sesuai standar, langkah berikutnya menurut bagan adalah...
Menetapkan tujuan baru organisasi
Pengambilan tindakan koreksi segera
Mengakhiri proses tanpa umpan balik
Melakukan evaluasi ulang atas standar
Apa hasil akhir pada bagan ketika kinerja sesuai standar?
Penilaian kinerja diulang kembali
Biaya melebihi anggaran
Umpan balik dihentikan total
Tujuan tercapai secara efektif
Manakah pernyataan yang tepat mengenai fungsi pengawasan untuk biaya?
Meningkatkan biaya demi kualitas premium
Mengalihkan biaya pada pelanggan eksternal
Menghapus anggaran untuk semua unit
Meminimumkan biaya melalui kontrol proses
Apa indikator awal adanya masalah layanan menurut daftar gejala?
Kepuasan pegawai meningkat stabil
Promosi produk lebih agresif
Perluasan cabang baru secara cepat
Keluhan pelanggan meningkat nyata
Bagan proses menekankan 'Umpan Balik'. Fungsi utamanya adalah...
Menghentikan tindakan koreksi permanen
Memberi masukan untuk evaluasi berkelanjutan
Mengganti standar dengan target baru
Mengalihkan penilaian kepada pihak luar
Tujuan pengawasan 'Mengantisipasi kompleksitas dari organisasi' terutama membantu...
Mengurangi pengawasan atasan langsung
Menstandarkan perilaku konsumen eksternal
Mengelola koordinasi antar unit kerja
Meningkatkan ukuran pasar kompetitif
Jika kas perusahaan berkurang tanpa sebab jelas, langkah pengawasan yang tepat adalah...
Melakukan penilaian kinerja menyeluruh
Menunda semua proyek baru sementara
Menghapus standar untuk fleksibilitas
Mengganti seluruh staf administrasi
Concurrent Controls berfokus pada apa dalam pelaksanaan aktivitas kerja?
Evaluasi akhir terhadap kualitas output
Pemantauan proses dan perangkat penunjang saat berjalan
Ketersediaan petunjuk dan faktor input awal
Penetapan standar hasil yang diharapkan
Dalam pengawasan SDM, pemahaman manajer atas motivasi dan kepuasan karyawan paling berkaitan dengan...
Prosedur audit pasca produksi
Kualitas jaringan komputer organisasi
Komunikasi antara atasan dan bawahan
Sistem informasi manajemen keuangan
Adanya career path dalam organisasi terutama bertujuan untuk...
Menetapkan sanksi atas pelanggaran disiplin
Mengatur perubahan dan pengembangan karier karyawan
Memantau kesesuaian output dengan standar mutu
Menyediakan petunjuk teknis sebelum pekerjaan dimulai
Pengawasan di bagian informasi sering melibatkan...
Penetapan jalur karier dan rotasi jabatan
Penggunaan teknologi komputer dan teknologi informasi
Pemberian sanksi atas pelanggaran kerja
Komunikasi interpersonal atasan dan bawahan
Tujuan penerapan Sistem Informasi Manajemen dalam pengawasan adalah...
Menyusun petunjuk kerja sebelum kegiatan
Meningkatkan sanksi pelanggaran karyawan
Memudahkan penyimpanan data dan alur informasi
Menilai mutu output setelah produksi selesai
Tujuan utama analisis laporan keuangan adalah untuk menilai apa?
Keadaan historis, kini, dan proyeksi kinerja
Reputasi merek di mata konsumen
Jumlah kas tunai pada setiap cabang
Jumlah karyawan dan absensi bulanan
Pengelolaan biaya paling tepat didefinisikan sebagai apa?
Kebijakan pinjaman untuk modal kerja
Metode promosi untuk memperluas pasar
Strategi meningkatkan harga secara bertahap
Proses sistematis menetapkan standar dan koreksi
Kegiatan mana yang termasuk dalam pengelolaan biaya?
Menentukan bauran promosi musiman
Mengatur arus kas harian perusahaan
Melakukan koreksi penyimpangan biaya
Membandingkan pelaksanaan dengan rencana
Pasar sasaran didefinisikan sebagai apa?
Evaluasi segmen dan keputusan dilayani
Daftar distributor yang aktif
Kumpulan pemasok bahan baku
Sekumpulan pesaing dalam industri
Apa ciri utama sistem pengawasan tradisional dalam organisasi?
Pengawasan didelegasikan sepenuhnya kepada tim internal
Penilaian dilakukan melalui introspeksi personal
Monitoring berbasis komitmen diri setiap karyawan
Monitoring bersifat eksternal oleh atasan langsung
Dalam sistem pengawasan berbasis komitmen, faktor apakah yang paling ditekankan untuk menjaga kinerja?
Sanksi administratif yang ketat
Faktor internal dari individu pekerja
Evaluasi periodik oleh auditor eksternal
Pemisahan fungsi keuangan dari operasional
Contoh kebijakan yang selaras dengan pengawasan berbasis komitmen adalah...
Memberi kepercayaan dan kewenangan pada pegawai
Meningkatkan inspeksi mendadak atasan harian
Mengalihdayakan seluruh fungsi audit eksternal
Memusatkan penilaian pada pihak di luar divisi
Manakah pernyataan yang tepat tentang jenis pengawasan dalam pemerintahan?
Hanya ada satu jenis, yaitu internal saja
Terdapat dua jenis, internal dan eksternal
Tidak ada klasifikasi, semua pengawasan sama
Empat jenis, internal, publik, privat, adat
Lembaga manakah yang melaksanakan pengendalian intern pemerintah?
BPK dan DPR melalui audit tahunan
BPKP dan Inspektorat melalui APIP
Kejaksaan dan Kepolisian daerah
KPK dan lembaga peradilan umum
Apa kepanjangan dari SPIP dalam konteks pemerintahan Indonesia?
Standar Prosedur Internal Pemerintah
Sistem Pelaporan Informasi Publik
Sistem Pengendalian Intern Pemerintah
Sistem Pengawasan Integratif Publik
Menurut PP No. 60 Tahun 2008, SPIP merupakan proses seperti apa?
Hanya administratif tanpa keterlibatan pegawai
Terpisah dari kegiatan harian organisasi pemerintah
Sementara dan insidental oleh auditor eksternal
Integral dan berkesinambungan oleh pimpinan dan pegawai
Manakah contoh kegiatan yang didorong SPIP untuk mencapai tujuan organisasi?
Kegiatan yang efektif dan efisien
Kegiatan yang mahal dan lambat
Kegiatan tanpa prosedur baku
Kegiatan berbasis intuisi semata
Siapa yang bertanggung jawab melaksanakan SPIP dalam organisasi pemerintah?
Pimpinan dan seluruh pegawai
Auditor eksternal independen
Hanya unit keuangan daerah
Konsultan manajemen swasta
Aspek pengamanan yang disebut dalam definisi SPIP mencakup apa?
Pengamanan opini publik terhadap kebijakan
Pengamanan kampanye politik partai
Pengamanan aset negara dari penyimpangan
Pengamanan data pribadi warga umum
Pernyataan yang paling tepat tentang lingkungan pengendalian adalah:
Laporan evaluasi auditor eksternal tahunan
Budaya integritas dan etika pimpinan dan pegawai
Dokumen prosedur teknis unit akuntansi
Daftar risiko operasional harian organisasi
Apa fokus utama penilaian risiko dalam SPIP?
Mengidentifikasi dan menganalisis hambatan pencapaian sasaran
Menyusun struktur organisasi rinci setiap unit
Menetapkan hukuman untuk pelanggaran disiplin
Mengoptimalkan jumlah pegawai melalui rekrutmen
Kegiatan pengendalian paling tepat dicontohkan oleh:
Otorisasi transaksi berlapis dan pemisahan fungsi
Penyusunan visi misi jangka panjang organisasi
Pelatihan kompetensi umum lintas kementerian
Kampanye komunikasi publik kepada masyarakat
Mengapa informasi dan komunikasi penting dalam SPIP?
Menggantikan peran pengawasan internal sepenuhnya
Mengurangi kebutuhan prosedur karena otomatisasi
Memperbesar anggaran melalui persuasi politik
Memastikan informasi relevan disalurkan tepat waktu
Apa pernyataan paling akurat tentang pemantauan dalam SPIP?
Menunda perbaikan sampai siklus anggaran selesai
Menggantikan audit eksternal pada akhir tahun
Menghasilkan kebijakan fiskal untuk pertumbuhan ekonomi
Menilai efektivitas pengendalian secara berkelanjutan
Bagaimana keterkaitan kelima unsur SPIP dijelaskan?
Bekerja bergantian sesuai prioritas tahunan saja
Terjalin erat dan menyatu dalam tindakan berkesinambungan
Hanya diaktifkan saat terjadi kasus kecurangan besar
Berdiri sendiri dan berjalan tanpa saling memengaruhi
Menurut materi, fondasi dari pengendalian dalam organisasi pemerintah adalah:
Anggaran besar untuk program transformasi digital
Regulasi eksternal dari lembaga legislatif pusat
Teknologi informasi yang canggih untuk otomatisasi
Sumber daya manusia yang membentuk lingkungan pengendalian
Komitmen terhadap kompetensi dalam Lingkungan Pengendalian terutama menekankan apa?
Merit system bukan spoil system
Kepemimpinan karismatik personal
Sanksi disiplin yang keras
Sentralisasi seluruh keputusan
Struktur organisasi yang sesuai kebutuhan bertujuan menghindari apa?
Rentang kendali terlalu panjang
Ketersediaan server cadangan
Penguatan merit recruitment
Kebutuhan audit keuangan
Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab dianjurkan agar apa tercapai?
Pelayanan lebih cepat kepada publik
Kontrol menjadi sangat sentralistik
Peran pimpinan makin dominan tunggal
Konflik dikelola lewat pola survivor
Kebijakan pembinaan SDM yang sehat sebaiknya menghindari apa?
Rotasi tugas terencana
Evaluasi kinerja terstruktur
Pelatihan berbasis kompetensi
Like and dislike dalam keputusan
Dalam Lingkungan Pengendalian, peran APIP yang efektif terutama berarti apa?
Semua keputusan dipusatkan pimpinan
Fungsi pengawasan internal berjalan
Pengendalian berbasis hukuman keras
Audit hanya fokus pada keuangan
Hubungan kerja yang baik dianjurkan untuk menghindari pola organisasi apa?
Manajemen konflik yang menonjolkan pimpinan
Koordinasi lintas unit yang kolaboratif
Transparansi komunikasi dua arah
Desentralisasi keputusan operasional
Unsur Penilaian Risiko terdiri atas sub-unsur apa saja?
Mitigasi bencana dan audit forensik
Simulasi kebakaran dan evakuasi
Identifikasi risiko dan analisis risiko
Penganggaran risiko dan asuransi
Mengapa organisasi modern membentuk Divisi Risk Management?
Menggantikan fungsi audit internal rutin
Memusatkan semua keputusan strategis
Langkah preventif untuk menghindari kerugian
Meningkatkan budaya patronase politik
Dalam contoh perbankan, mitigasi saat server down pada malam hari dilakukan dengan apa?
Pemindahan manual ke cabang terdekat
Penundaan transaksi hingga pagi hari
Pemadaman seluruh layanan publik
Server cadangan otomatis aktif
Dalam contoh rumah sakit saat operasi, listrik mati diatasi dengan apa?
Mengandalkan lampu darurat portabel
Menunda operasi sampai listrik pulih
Genset cadangan hidup dalam satu menit
Pemindahan pasien ke ruang tunggu umum
Mana yang termasuk contoh pemisahan fungsi dalam pengendalian internal di instansi pemerintah?
PPK dan penerima barang dipisahkan peran
Bendahara pengeluaran memeriksa penerimaan barang
Bendahara penerima juga menyetujui pengeluaran
Sekretaris sekaligus menjadi pengawas utama
Tujuan utama review kinerja instansi pemerintah adalah untuk apa?
Menentukan harga satuan barang pemerintah
Menghapus kegiatan yang tidak populer
Menilai capaian sasaran dan perbaikan kinerja
Mengganti struktur organisasi setiap tahun
Dalam pengendalian fisik aset, dokumen apa yang menunjukkan penerimaan dan pengembalian aset?
Nota dinas internal biasa
Berita acara penerimaan dan pemakaian
Surat perintah perjalanan dinas
Surat keputusan kepala daerah
Pernyataan yang benar tentang indikator dan ukuran kinerja adalah apa?
Tidak perlu target untuk menilai program
Hanya relevan pada proyek fisik besar
Harus ada tujuan, sasaran, serta IKU dan IKK
Cukup memakai laporan keuangan tahunan
Akuntabilitas sumber daya yang baik biasanya ditunjukkan melalui apa?
Pendelegasian tanpa pelaporan tertulis
Penyembunyian biaya untuk efisiensi
Kepatuhan pada standar harga barang jasa
Penghapusan bukti transaksi yang lama
Dokumentasi Sistem Pengendalian Internal berfungsi untuk apa?
Mengurangi jumlah rapat koordinasi wajib
Mengganti kebutuhan audit eksternal penuh
Membuktikan keberadaan dan pelaksanaan SPI
Menyederhanakan laporan keuangan tahunan
Mana yang termasuk sub-unsur pada unsur Komunikasi dan Informasi dalam SPIP?
Sarana komunikasi dan manajemen sistem informasi
Evaluasi terpisah dan tindak lanjut berkala
Kegiatan pengendalian dan lingkungan pengendalian
Pemantauan berkelanjutan dan evaluasi risiko
Tujuan utama pemantauan berkelanjutan dalam SPIP adalah untuk apa?
Menyusun strategi pemasaran
Mengarsipkan dokumen historis
Mengganti struktur organisasi
Menilai kinerja secara terus-menerus
Dalam kerangka SPIP, kapan evaluasi terpisah paling tepat dilakukan?
Secara periodik oleh pihak independen
Setiap hari oleh unit operasional
Ketika proyek baru dimulai
Hanya saat terjadi insiden besar
Apa peran tindak lanjut dalam pemantauan dan pengendalian intern?
Memastikan rekomendasi perbaikan dilaksanakan
Menyebarkan informasi promosi ke publik
Membentuk unit baru untuk audit internal
Menghapus prosedur yang sudah berlaku
Tujuan utama penyelenggaraan lingkungan pengendalian yang baik adalah…
meningkatkan keuntungan finansial jangka pendek
menciptakan suasana nyaman serta partisipasi pegawai
memperbanyak aturan tertulis tanpa evaluasi
mengurangi jumlah pegawai demi efisiensi
Mengapa komitmen bersama penting dalam lingkungan pengendalian?
menghindari penyusunan kode etik organisasi
menggantikan kebutuhan akan audit internal
menjadi dasar terlaksananya unsur SPIP lainnya
membatasi kewenangan pimpinan secara ketat
Budaya kerja beretika harus…
dijalankan jika ada inspeksi berkala
dibiarkan tumbuh tanpa arahan pimpinan
diterapkan hanya pada unit tertentu saja
dibudayakan agar menjadi kebutuhan pegawai
Kompetensi sebagai kewajiban pegawai terutama bermakna…
mengutamakan senioritas di setiap keputusan
menguasai semua divisi secara merata
mengikuti semua perintah tanpa kritik
memiliki kemampuan sesuai bidang tugasnya
