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Quiz sobre abordagens clássicas da administração

Total questions: 20

Worksheet time: 11mins

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1.

Qual autor é considerado o principal expoente da Administração Científica, focada na máxima eficiência por meio da organização racional do trabalho no nível operacional?

a)

Henri Fayol

b)

Frederick Winslow Taylor

c)

Max Weber

d)

Elton Mayo

2.

O Estudo de Tempos e Movimentos é uma técnica central de qual abordagem administrativa, visando padronizar a execução de tarefas e eliminar movimentos inúteis?

a)

Administração Científica

b)

Teoria Burocrática

c)

Teoria das Relações Humanas

d)

Gestão Administrativa (Clássica)

3.

O princípio da Supervisão Funcional de Taylor implica que:

a)

Cada operário recebe ordens de vários supervisores especializados em sua função.

b)

O gerente deve supervisionar todas as áreas da empresa de forma centralizada.

c)

O controle é realizado por meio de regras e regulamentos formalizados.

d)

Um empregado deve receber ordens de apenas um superior.

4.

A Administração Sistemática é um termo que se aproxima da Científica por focar em quê?

a)

A estrutura formal e a impessoalidade das normas.

b)

O bem-estar social e os grupos informais.

c)

Métodos de trabalho definidos, planejamento e controle de produção.

d)

A hierarquia e a unidade de comando em toda a organização.

5.

Qual dos seguintes não é um dos pilares ou princípios fundamentais da Administração Científica de Taylor?

a)

Planejamento científico do trabalho.

b)

Seleção e treinamento científico dos trabalhadores.

c)

Padronização de métodos e máquinas.

d)

Estímulo à participação dos empregados nas decisões estratégicas.

6.

Qual teórico focou na estrutura organizacional como um todo, desenvolvendo as funções essenciais da empresa (Técnicas, Comerciais, Financeiras, etc.) e os 14 Princípios?

a)

Frederick W. Taylor

b)

Henri Fayol

c)

Max Weber

d)

Mary Parker Follett

7.

O que Fayol define como a função Administrativa, resumida pelo acrônimo POCCC?

a)

Prever, Organizar, Comandar, Coordenar e Controlar.

b)

Planejar, Operar, Controlar, Coordenar e Capacitar.

c)

Propor, Orientar, Coletar, Coordenar e Comunicar.

d)

Produzir, Orientar, Comprar, Custear e Comunicar.

8.

Qual dos 14 Princípios de Fayol estabelece que, para qualquer ação, um empregado deve receber ordens de apenas um superior?

a)

Unidade de Direção

b)

Unidade de Comando

c)

Centralização

d)

Hierarquia

9.

Segundo Fayol, o princípio de Divisão do Trabalho visa aumentar a eficiência por meio de qual mecanismo?

a)

Especialização das funções e das pessoas.

b)

Estudo de Tempos e Movimentos.

c)

Ênfase nas relações interpessoais.

d)

Imposição de regras e regulamentos formais.

10.

A teoria de Fayol, ao contrário da de Taylor, tinha como principal foco qual nível da organização?

a)

Chão de fábrica (nível operacional).

b)

Cúpula e gerência (nível estratégico/tático).

c)

O ambiente externo da organização.

d)

Os grupos informais de trabalho.

11.

Qual sociólogo é o idealizador da Teoria Burocrática da Administração, concebendo a burocracia como a forma de organização ideal baseada na racionalidade?

a)

Max Weber

b)

Chester Barnard

c)

Abraham Maslow

d)

Elton Mayo

12.

Qual característica da burocracia de Weber visa garantir que a gestão seja baseada em critérios objetivos e não em preferências pessoais?

a)

Meritocracia

b)

Impessoalidade

c)

Comunicação informal

d)

Flexibilidade de regras

13.

O conceito de Autoridade Racional-Legal, central na teoria burocrática, baseia-se em quê?

a)

A devoção a uma pessoa em razão de seus dons e qualidades pessoais (carisma).

b)

A tradição e o costume, como herança ou hábitos.

c)

A crença na legitimidade das regras, normas e cargos estabelecidos.

d)

O poder do grupo informal sobre a estrutura formal.

14.

Um dos disfuncionamentos (patologias) da burocracia é a Internalização das Regras. O que isso significa?

a)

Os meios (regras) se tornam fins em si mesmos, perdendo o foco no objetivo da organização.

b)

As pessoas se importam mais com os objetivos do que com as normas.

c)

Há uma flexibilização das normas para atender a casos urgentes.

d)

O controle é descentralizado em prol da autonomia dos funcionários.

15.

Qual é a principal crítica que se faz ao modelo burocrático de Weber, especialmente em ambientes dinâmicos e de mudança rápida?

a)

Seu foco excessivo nos grupos informais de trabalho.

b)

Sua rigidez e lentidão para se adaptar a novas situações.

c)

O desinteresse pela formalização e padronização.

d)

A promoção de favoritismo e nepotismo.

16.

Qual é o principal achado da Experiência de Hawthorne, conduzida por Elton Mayo e sua equipe?

a)

O fator social e as relações interpessoais influenciam mais a produtividade do que as condições físicas de trabalho.

b)

O sistema de incentivos salariais é o único determinante da eficiência.

c)

A estrutura burocrática é a forma mais eficiente de organização.

d)

A fadiga é o fator que mais prejudica a produtividade.

17.

O que a Teoria das Relações Humanas identificou como um elemento fundamental para a satisfação e produtividade, além dos fatores econômicos?

a)

A estrita obediência aos regulamentos formais.

b)

A existência de grupos informais e suas normas de conduta.

c)

A máxima centralização da autoridade na cúpula.

d)

A aplicação rigorosa do Estudo de Tempos e Movimentos.

18.

A motivação do trabalhador, segundo a Teoria das Relações Humanas, é primariamente de natureza:

a)

Econômica e racional.

b)

Legal e formal.

c)

Psicológica e social.

d)

Técnica e operacional.

19.

Qual foi o principal legado da Teoria das Relações Humanas para a Administração moderna?

a)

A criação dos 14 Princípios da Administração.

b)

O foco na racionalização máxima das tarefas e tempos.

c)

O reconhecimento da importância da liderança informal, comunicação e do clima organizacional.

d)

O desenvolvimento da estrutura de autoridade racional-legal.

20.

Qual é a crítica principal frequentemente direcionada à Teoria das Relações Humanas?

a)

A ênfase exclusiva no planejamento científico do trabalho.

b)

A rigidez da estrutura burocrática proposta.

c)

O foco excessivo no bem-estar dos empregados, negligenciando, por vezes, a eficiência e o lucro.

d)

A total desconsideração pelos fatores psicológicos do trabalhador.