NEW
Font size
WorksheetsIštekliai ir gebėjimai
Total questions: 20
Worksheet time: 15mins
Ką pabrėžia pramonės organizacijos (I/O) požiūris į konkurencinį pranašumą?
Įmonės vidinių išteklių ir gebėjimų skirtumus
Pramonės šakos struktūrą ir išorinę aplinką
Vadovų asmenines savybes ir lyderystės stilių
Klientų lojalumą ir prekės ženklo vertę
Ką pabrėžia ištekliais pagrįstas požiūris (Resource Based View)?
Kad visos įmonės turi vienodus išteklius ir gebėjimus
Kad konkurencinį pranašumą lemia tik rinkos augimo tempas
Kad svarbiausia – vyriausybės reguliavimas ir mokesčių politika
Kad įmonių ištekliai ir gebėjimai yra skirtingi ir gali lemti pranašumą
Kas yra esminės kompetencijos?
Atsitiktiniai gebėjimai, naudojami tik krizių metu
Gebėjimai, kuriuos lengvai gali nukopijuoti konkurentai
Gebėjimai, kurie prisideda prie konkurencinio pranašumo ir vertės kūrimo
Tik technologiniai gebėjimai, susiję su gamyba
Išskirtinius gebėjimus galima apibrėžti taip:
Jie lengvai pakeičiami kitais ištekliais
Tai įprasti gebėjimai, kuriuos turi dauguma konkurentų
Tai unikalūs, specifiniai gebėjimai, kuriuos konkurentams sunku imituoti
Tai gebėjimai, kurie reikalingi tik įmonės rutininėms operacijoms
Kas yra „reti gebėjimai“?
Gebėjimai, kurių įmonei praktiškai nereikia
Gebėjimai, kuriuos turi dauguma rinkos dalyvių
Gebėjimai, kuriuos turi tik keli esami ar potencialūs konkurentai
Gebėjimai, kurie lengvai perkami rinkoje kaip standartinės paslaugos
Kas yra nenukopijuojami gebėjimai?
Gebėjimai, kurių negalima lengvai aprašyti ir perkelti į kitas įmones
Gebėjimai, kuriuos galima lengvai perkelti į kitas įmones
Gebėjimai, kurie priklauso tik vienam asmeniui
Gebėjimai, kurie yra susiję tik su technologijomis
Ką reiškia nepakeičiami gebėjimai?
Gebėjimus, kuriuos galima lengvai pakeisti pigesniais ištekliais
Gebėjimus, kurių nereikia palaikyti ar tobulinti
Gebėjimus ir išteklius, kuriems nėra lengvai randamų alternatyvų ar pakaitalų
Gebėjimus, svarbius tik trumpalaikiam pelno padidinimui
Kokia sąlyga būtina, kad ištekliai suteiktų konkurencinį pranašumą?
Ištekliai turi būti vertingi ir lengvai nukopijuojami
Ištekliai turi būti vertingi ir reti
Ištekliai turi būti brangūs
Ištekliai turi būti standartiniai ir plačiai prieinami rinkoje
Kaip apibūdinama vertės grandinė?
Kaip įmonės organizacinė struktūra pagal padalinius
Kaip įvairios įmonės veiklos, kurios kartu padeda sukurti produktą ar paslaugą
Tik finansinių srautų schema apimanti tiekėjus ir akcininkus
Kaip konkurentų kainų palyginimo sistema
Kuri veikla vertės grandinėje priskiriama pagrindinei?
Administravimas ir finansų planavimas
Technologijų plėtojimas
Aprūpinimas medžiagomis ir įrenginiais
Žmogiškųjų išteklių valdymas
Kuri veikla vertės grandinėje priskiriama pagalbinei veiklai?
Aptarnavimas po pardavimo
Rinkodara ir pardavimai
Sandėliavimas ir paskirstymas
Įsigijimai
Koks yra pagrindinis vertės grandinės modelio tikslas?
Sumažinti darbuotojų skaičių įmonėje
Padėti didinti vertę vartotojui kuo mažesnėmis sąnaudomis
Didinti produkcijos apimtis bet kokia kaina
Standartizuoti visų įmonių veiklą rinkoje
Koks pagrindinis klausimas keliamas analizuojant pagrindinę veiklą vertės grandinėje?
Kiek darbuotojų reikia kiekvienai veiklai atlikti
Kaip kuo labiau išplėsti produktų asortimentą
Kuriose srityse įmonė turi potencialą sukurti vertę
Kaip kuo daugiau veiklų perduoti išoriniams tiekėjams
Kaip apibrėžiama vertės sistema?
Kaip tik vienos įmonės vidinė vertės grandinė
Kaip platesnė vertės kūrimo sistema, apimanti tiekėjų, platintojų ir klientų vertės sistemas
Kaip vyriausybės ir reguliuotojų nustatyta įmonių vertinimo sistema
Kaip informacinių technologijų tiekėjų tinklas
Vertės sistemos analizė....
Ji yra siauresnė nei vertės grandinės analizė
Ji apsiriboja tik finansinių rodiklių analize
Ji suteikia informacijos apie įmonės vertę kuriančią veiklą platesniame kontekste
Ji pakeičia poreikį analizuoti įmonės vidinius procesus
Koks vienas iš būdų pasiekti konkurencinį pranašumą vertės sistemoje?
Vengti bendradarbiauti su tiekėjais ir platintojais
Naudoti tik tuos pačius tiekėjus, kaip ir konkurentai
Naudotis tiekėjų ar platintojų paslaugomis, kurie siūlo geresnes sąlygas
Visiškai atsisakyti tarpininkų ir platintojų
Vienas iš vertės grandinės analizės apribojimų yra?
Per daug dėmesio skiria žmogiškiesiems ištekliams
Koncentruojasi tik į turtą, kurį galima išmatuoti
Visiškai ignoruoja finansinius rodiklius
Tinka tik gamybinėms įmonėms, bet ne paslaugoms
Jei įmonė neturi išteklių ar gebėjimų pagrindinei ar pagalbinei veiklai vykdyti, ką įmonė turėtų daryti?
Visiškai sustabdyti šią veiklą
Didinti kainas, kad kompensuotų trūkumus
Svarstyti paslaugų pirkimo išorėje (outsourcingo) galimybę
Vengti bet kokio bendradarbiavimo su kitomis organizacijomis
Kaip būtų galima apibūdinti vertės grandinės ir vertės sistemos ryšius?
Juos lengva nukopijuoti, todėl jie nesvarbūs konkurenciniam pranašumui
Juos sunku kopijuoti, todėl jie gali būti svarbūs konkurenciniam pranašumui
Jie aktualūs tik didelėms tarptautinėms korporacijoms
Jie nesusiję su įmonės strategija
Kodėl vien vertės grandinės ir vertės sistemos analizės nepakanka?
Nes jos ignoruoja konkurentus ir rinkos pokyčius
Nes jos nereikalauja finansinių duomenų
Nes, siekiant konkurencinio pranašumo, reikia ieškoti unikalių vertės grandinės ir vertės sistemos elementų ryšių ir strateginių galimybių
Nes jos tinka tik paslaugų įmonėms
