Pengeluaran kas yang manfaatnya sudah habis

Pengorbanan kas untuk memperoleh manfaat masa depan

Seluruh beban yang muncul setiap bulan

Pengeluaran yang tidak memberi manfaat

Aset

Modal

Biaya (expense)

Rugi (loss)

Allocation

Driver tracing

Direct tracing

Estimation

Biaya dihitung berdasarkan anggaran

Biaya dihitung berdasarkan biaya standar

Biaya dihitung berdasarkan biaya aktual

Tidak ada biaya yang dicatat

Berubah seiring tingkat aktivitas

Tetap total meskipun aktivitas berubah

Berubah secara proporsional terhadap output

Hanya muncul pada musim tertentu

Gaji manajer produksi

Bahan baku utama

Biaya listrik pabrik

Biaya penyusutan mesin

Scatter diagram

High-Low method

Least square method

Regression model

Menghentikan seluruh aktivitas yang ada

Menghasilkan laporan laba rugi

Mengurangi aktivitas tidak bernilai tambah

Mengurangi jumlah departemen perusahaan

Bahan baku langsung, tenaga kerja langsung, overhead

Kas, piutang, persediaan

Bahan baku, biaya pemasaran, biaya administrasi

Tenaga kerja, bahan langsung, biaya distribusi

Produk homogen, volume sangat besar

Produk diproduksi sesuai pesanan dengan spesifikasi unik

Produksi berlangsung terus-menerus tanpa berhenti

Produk dijual secara eceran di toko

Total kos proses ÷ unit ekuivalen

Total kos pesanan ÷ jumlah unit pesanan

Kos standar ÷ jam mesin

Kos bahan baku ÷ kuantitas bahan

Pendapatan perusahaan

Tarif overhead yang telah ditentukan di muka

Jumlah stok barang jadi

Jumlah tenaga kerja kantor

Percetakan undangan

Bengkel mobil

Pabrik minuman dalam botol

Kontraktor bangunan

Mengukur jumlah pesanan diterima

Menentukan harga jual barang

Mengubah barang dalam proses menjadi unit jadi ekuivalen

Mencatat biaya administrasi kantor

Produk memiliki harga murah

Produk sesuai dengan standar atau spesifikasi yang ditetapkan

Produk dip

Produk memiliki harga murah

Produk sesuai dengan standar atau spesifikasi yang ditetapkan

Produk diproduksi dalam jumlah besar

Produk tidak membutuhkan biaya produksi

Produk premium

Produk bermerek

Scrap, defect goods, spoiled goods

Barang yang sudah kadaluarsa

Mengurangi nilai barang jadi

Mendeteksi cacat setelah proses selesai

Mencegah terjadinya cacat sejak awal

Mengurangi harga jual produk

Overhead pabrik

Pesanan terkait

Bagian pemasaran

Tenaga kerja tidak langsung

Penambah overhead

Pengurang kos overhead

Penambah nilai produk jadi

Pendapatan utama perusahaan

Perusahaan hanya memproduksi satu jenis produk

Dua atau lebih produk dihasilkan dari proses yang sama sebelum titik pisah

Produk dibuat berdasarkan pesanan

Produk tidak memiliki nilai jual

Produk bernilai setara dengan produk utama

Produk bernilai jauh lebih rendah dibanding produk utama

Produk yang tidak boleh dijual

Produk yang selalu rugi

Beban produksi

Pengurang COGS atau pendapatan lain-lain

Kenaikan modal

Beban tenaga kerja

FIFO (MPKP)

Rata-rata

LIFO (MTKP)

Standard cost

Tenaga kerja yang bekerja langsung membuat produk

Tenaga kerja administrasi

Tenaga kerja pemasaran

Tenaga kerja maintenance

Kos tenaga kerja langsung

Kos overhead pabrik

Kos produksi utama

Kos pemasaran

Menambah jumlah persediaan

Menjadi zero inventory & meningkatkan efisiensi

Memperpanjang waktu produksi

Menambah gudang penyimpanan

Semua kos selain bahan baku langsung dan tenaga kerja langsung

Kos pemasaran

Kos administrasi umum

Kos periode

Setelah produksi selesai

Di awal periode berdasarkan anggaran

Ketika laporan keuangan disusun

Saat kas tersedia

Overhead kecil & produk homogen

Produk sedikit dan sederhana

Overhead dominan & produk beragam

Perusahaan hanya memiliki satu aktivitas