WorksheetsPERENCANAAN
Total questions: 15
Worksheet time: 8mins
Seorang direktur menetapkan target “meningkatkan pangsa pasar 5% dalam 3 tahun” dan meminta manajer operasional menyusun rencana detail di satuan kerja. Target direktur termasuk:
Tujuan operasional
Rencana jangka pendek
Tujuan strategis
Rencana operasional
Di sebuah kantor, rencana kerja disusun tiap awal tahun dengan format baku, digunakan berulang tiap tahun hanya disesuaikan angkanya. Jenis rencana yang paling tepat adalah…
A. Strategic, long term, directional, single use
B. Operational, short term, specific, standing
C. Strategic, short term, specific, single use
D. Operational, long term, directional, standing
Pernyataan resmi organisasi: “Menjadi perguruan tinggi vokasi keuangan terkemuka di Asia Tenggara” termasuk…
Real goal karena menggambarkan perilaku aktual
Stated goal karena tertulis dalam dokumen formal
Operational goal karena fokus pada kegiatan harian
Tujuan finansial karena berhubungan dengan daya saing
Dalam praktik, sebuah organisasi menuliskan “peduli pada kesejahteraan pegawai” tetapi terus memotong anggaran pelatihan. Hal ini menunjukkan adanya perbedaan antara…
Tujuan strategis dan operasional
Tujuan finansial dan nonfinansial
Stated goals dan real goals
Rencana jangka panjang dan jangka pendek
Dalam traditional goal-setting, masalah utama yang sering terjadi adalah…
Tujuan terlalu fleksibel sehingga membingungkan
Tujuan top manager tidak dapat dikoreksi bawahan
Sulit menerjemahkan tujuan strategis menjadi tujuan operasional individu
Pegawai tidak membutuhkan arahan tujuan sama sekali
Pada pendekatan MBO, tujuan digunakan sebagai alat motivasi karena…
Tujuan ditetapkan sepenuhnya oleh top manager
Pegawai diberi kebebasan total tanpa target
Pegawai dilibatkan dalam perumusan targetnya
Tujuan hanya berisi indikator keuangan
Manajer menyusun target: “Melaksanakan lima kegiatan sosialisasi perencanaan ke seluruh unit kerja dalam semester I 2026.” Dari perspektif karakteristik tujuan tertulis yang baik, kelemahan paling mungkin adalah…
Tidak dapat diukur
Tidak menantang
Tidak memiliki kerangka waktu
Tidak jelas hasil akhirnya
Dalam langkah penetapan tujuan, kapan sebaiknya organisasi melakukan review capaian dan menyesuaikan target bila perlu?
Sebelum misi disusun
Segera setelah target ditulis
Setelah periode pelaksanaan dan pengukuran kinerja
Hanya jika ada tekanan dari pihak eksternal
Sebuah organisasi menghadapi disrupsi teknologi yang sangat cepat. Manajer memilih rencana yang sangat detail tapi mudah direvisi berkala. Pendekatan ini paling sejalan dengan prinsip…
Melaksanakan rencana sekali jadi
Rencana spesifik dan kaku
Rencana spesifik tetapi fleksibel
Tidak perlu perencanaan di lingkungan VUCA
Seorang manajer tingkat menengah diminta menyusun rencana operasional dua tahun yang masih mungkin diubah sesuai kondisi lapangan. Dua faktor kontijensi utama yang ia hadapi adalah…
Level organisasi & lamanya komitmen
Tingkat ketidakpastian & formalitas rencana
Tingkat ketidakpastian & lamanya komitmen
Level organisasi & budaya organisasi
Bila organisasi memiliki komitmen kontraktual jangka panjang (misalnya kontrak investasi 10 tahun), implikasi terhadap perencanaan adalah…
Rencana cukup dibuat untuk 1 tahun dan diperbarui
Rencana harus ditarik sejauh mungkin mengikuti komitmen tersebut
Rencana tidak perlu memperhatikan kontrak
Perencanaan diganti dengan improvisasi
Perbedaan utama antara formal planning department dan pendekatan perencanaan yang melibatkan anggota organisasi adalah…
Formal Planning hanya untuk Organisasi Terkecil
Pendekatan partisipatif memberi ruang pada berbagai level dan unit untuk menyusun rencana sesuai kebutuhan
Departemen perencanaan formal tidak membutuhkan masukan top manager
Pendekatan partisipatif tidak memerlukan koordinasi
Aktivitas mengumpulkan laporan industri, berita ekonomi, dan data tren demografis untuk membaca arah perubahan lingkungan eksternal disebut…
Competitor intelligence
Environmental scanning
Digital auditing
Business intelligence
Seorang analis menggunakan dashboard data real-time untuk memantau capaian indikator kinerja rencana strategis, lalu memberi rekomendasi penyesuaian program. Aktivitas ini paling tepat dikategorikan sebagai…
Environmental scanning
Business intelligence
Competitor intelligence
Traditional goal-setting
Manajer memanfaatkan cloud computing dan Internet of Things (IoT) untuk mengumpulkan data operasional secara otomatis lalu menyesuaikan rencana produksi mingguan. Hal ini menggambarkan…
Means-ends chain
MBO
Optimalisasi platform digital dalam perencanaan
Perencanaan jangka panjang tradisional
