WorksheetsTaylorime fordisme toyotisme lean
Total questions: 40
Worksheet time: 20mins
Selon Taylor, quel est l’objectif principal de l’OST (organisation scientifique du travail) ?
Augmenter le bien‑être des ouvriers
Augmenter l’efficacité et la productivité
Favoriser la créativité
Réduire la concurrence
Le taylorisme repose sur :
Polyvalence
Division horizontale et verticale du travail
Autonomie des équipes
Production à la demande
Quel rôle joue le contremaître dans le taylorisme ?
Il produit
Il surveille et contrôle
Il innove
Il gère les livraisons
Le taylorisme prévoit une séparation stricte entre conception et exécution.
Vrai
Faux
Quel outil Taylor a‑t‑il utilisé pour analyser le travail ?
Chronomètres
Robots
Tableaux Kanban
Capteurs numériques
Le salaire au rendement est typique du :
Lean management
Toyotisme
Taylorisme
Fordisme
Pour Taylor, les ouvriers doivent être polyvalents.
Vrai
Faux
Le taylorisme est souvent critiqué pour :
Sa flexibilité
La monotonie du travail
Son amélioration continue
L’autonomie des équipes
Quel terme résume le mieux le taylorisme ?
Standardisation
Autonomie
Participation
Innovation
Le taylorisme vise à éliminer les gaspillages.
Vrai
Faux
Qui a créé le fordisme ?
Henry Ford
Frederick Taylor
Taichi Ohno
W. Edwards Deming
Le fordisme se caractérise par :
Production à la demande
Travail à la chaîne
Polyvalence
Petites séries
Ford s’est inspiré du taylorisme.
Vrai
Faux
Le fordisme vise :
La production flexible
La production de masse standardisée
La production artisanale
La production personnalisée
Quelle innovation sociale accompagne le fordisme ?
Télétravail
Équipes autonomes
Hausse des salaires
Rotation des postes
Dans le fordisme, les ouvriers participent à l’amélioration des processus.
Vrai
Faux
Quel modèle économique est associé au fordisme ?
Production de masse et consommation de masse
Production flexible et consommation personnalisée
Production locale
Production robotisée
Le fordisme repose sur :
Flux tendus
Stocks importants
Just in Time
5S
Le fordisme est efficace pour des produits très variés.
Vrai
Faux
Un avantage du fordisme est :
Réduction du stress
Baisse du turnover
Coût faible par unité
Créativité
Le toyotisme se développe dans les années :
1900
1920
1950
1980
Le Just in Time consiste à :
Accumuler des stocks
Produire pour l’incertitude
Produire ce qui est nécessaire
Doubler la cadence
Le toyotisme introduit l’idée d’équipes autonomes.
Vrai
Faux
Quel outil est associé au toyotisme ?
Chronomètre
Chaîne taylorienne
Kanban
Télétravail
Le jidoka signifie :
Automatiser la créativité
Arrêter la machine en cas de défaut
Augmenter la vitesse
Ajouter des robots
Le toyotisme cherche à :
Standardiser
Adapter la production à la demande
Freiner l’innovation
Supprimer l’implication
Le toyotisme supprime les contrôles qualité.
Vrai
Faux
Le toyotisme s’oppose au fordisme par :
L’usage des machines
La réduction des coûts
La gestion des stocks
La présence d’ouvriers
Valeur centrale du toyotisme :
Kaizen
Autorité
Individualisme
Production lente
Le toyotisme est adapté aux variations de la demande.
Vrai
Faux
Le lean vise principalement à :
Accumuler des stocks
Réduire les gaspillages
Multiplier les tâches
Augmenter les contrôles
Le lean est une extension du toyotisme.
Vrai
Faux
Les “7 muda” désignent :
Postes de travail
Gaspillages
Outils de communication
Types de salaires
Quel outil appartient au lean ?
5S
Chaîne de montage
Standardisation totale
Télétravail
Le lean vise une production :
Plus lente
Plus flexible
Plus stockée
Aléatoire
Le lean repose sur l’implication des salariés.
Vrai
Faux
Le Kaizen signifie :
Production rapide
Freiner les innovations
Amélioration continue
Standardisation stricte
Dans le lean, la qualité doit être :
Vérifiée seulement à la fin
Assurée tout au long du processus
Externalisée
Peu contrôlée
Le lean peut intensifier le travail.
Vrai
Faux
Le lean se distingue du taylorisme car il :
Supprime la division du travail
Donne plus d’autonomie
Refuse la standardisation
Favorise les stocks
