WorksheetsDemoras en Proyectos de Construcción
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¿A qué se refiere una demora en términos contractuales?
A una situación en la que una de las partes de un contrato no cumple con sus obligaciones dentro del plazo acordado.
A la finalización anticipada de un contrato.
A la reducción de costos en un proyecto.
A la entrega de materiales antes de lo previsto.
¿Cuál de las siguientes NO es una causa común de demora en proyectos de construcción?
Retrasos en la entrega de materiales
Condiciones climáticas adversas
Problemas de diseño
Reducción de la mano de obra calificada
¿Cuál es el efecto principal de una demora en el cronograma de un proyecto de construcción?
Puede tener un impacto significativo en el cronograma, afectando los costos y el cumplimiento de los plazos.
Hace que el proyecto se complete más rápido y con menos gastos.
No tiene ningún efecto en el cronograma ni en los costos.
Solo afecta la calidad del proyecto, no el tiempo ni el costo.
¿Para qué suelen incluir disposiciones los contratos de construcción en relación a las demoras?
Para establecer cómo se gestionarán y resolverán las demoras
Para aumentar el presupuesto del proyecto
Para contratar más trabajadores
Para reducir la calidad de los materiales
¿Cuál de las siguientes acciones NO es mencionada como parte de la gestión de demoras en los contratos de construcción?
Notificación de la demora
Extensión de plazos
Compensación por costos adicionales
Reducción de la seguridad en obra
¿Por qué es importante que las partes involucradas sigan los procedimientos y disposiciones contractuales ante una demora?
Para gestionar las demoras de manera adecuada y justa
Para evitar el pago de impuestos
Para acelerar la construcción sin control
Para ignorar los problemas legales
¿Qué puede implicar la gestión adecuada de las demoras en un proyecto de construcción?
Documentación de las causas, comunicación entre las partes y búsqueda de soluciones mutuamente acordadas
Ignorar los problemas y continuar la obra
Suspender el contrato sin aviso
Contratar personal sin experiencia
Si las demoras en un proyecto son extensas o inmanejables, ¿qué opciones contempla el contrato?
Terminación del proyecto o búsqueda de soluciones legales
Aumento de los costos sin justificación
Ignorar la demora y continuar
Cambiar el tipo de obra sin acuerdo
¿Según la definición presentada, qué es una demora en el contexto de la obra pública?
Una modificación de la programación de obra que afecta la fecha de terminación, retrasando la fecha prevista.
Un adelanto en la programación de obra que permite terminar antes de lo previsto.
Un cambio en el presupuesto de la obra sin afectar la fecha de terminación.
Una suspensión definitiva de la obra por causas externas.
Según la LCE, ¿qué puede ocurrir con las demoras en la programación de una obra?
Pueden convertirse en ampliaciones de plazo, dependiendo de las causas de la demora.
Siempre resultan en la cancelación del contrato.
No tienen ningún efecto sobre el plazo de la obra.
Solo afectan el presupuesto, no el tiempo.
¿Cuál es la relación entre una ampliación de plazo y una demora según el texto?
Una ampliación de plazo es una demora cuya responsabilidad no recae sobre el contratista.
Una ampliación de plazo es siempre culpa del contratista.
Una ampliación de plazo no tiene relación con las demoras.
Una ampliación de plazo implica adelantar la fecha de terminación.
Si ocurre una ampliación de plazo debido a una demora, ¿qué implica esto para el contrato?
Es una modificación del contrato.
El contrato se cancela automáticamente.
No hay ningún cambio en el contrato.
El contratista debe pagar una multa.
Analiza la siguiente situación: En una obra pública, se presenta una demora por causas ajenas al contratista y se otorga una ampliación de plazo. ¿Qué procedimiento legal debe seguirse según la información proporcionada?
Registrar la ampliación de plazo como una modificación del contrato.
Cancelar el contrato inmediatamente.
Ignorar la demora y continuar con el plazo original.
Multar al contratista por la demora.
¿Según el Artículo 34.5° LCE, en qué casos puede el contratista solicitar la ampliación del plazo pactado en un contrato de obra?
Por atrasos y paralizaciones ajenas a su voluntad debidamente comprobados
Por decisión unilateral del contratista sin justificación
Por cambios menores en el proyecto
Por solicitud del cliente sin necesidad de pruebas
¿Qué debe reconocerse al contratista si se aprueba la ampliación de plazo según el reglamento?
Los gastos y/o costos incurridos debidamente acreditados
Un bono adicional por cumplimiento
Un aumento automático del presupuesto total
La reducción de obligaciones contractuales
¿Cuál es el procedimiento para determinar los gastos generales en caso de ampliación de plazo?
Es establecido por el reglamento
Lo decide el contratista
Se negocia entre las partes sin reglas
Lo determina el cliente de manera unilateral
Una ampliación de plazo constituye una modificación del contrato de obra porque:
modifica el plazo contractual originalmente pactado
implica cambiar al contratista
elimina la necesidad de cumplir con el contrato
reduce el alcance de la obra
¿Cuándo se consideran los atrasos y/o paralizaciones como una causa no atribuible al contratista?
Cuando son ocasionados por causas no atribuibles al contratista
Cuando el contratista decide paralizar la obra
Cuando hay falta de materiales por parte del contratista
Cuando el contratista no cumple con el cronograma
¿Qué causa permite un plazo adicional por aprobación de prestación adicional?
Cuando el mayor plazo es por causa de un trabajo adicional que se hará en el proyecto
Cuando el contratista solicita más tiempo sin justificación
Cuando hay retrasos por mal clima
Cuando el contratista no tiene suficiente personal
¿En qué tipo de contrato se presenta la causal de plazo adicional para la ejecución de mayores metrados?
En obras con contrato a precios unitarios
En contratos de suma alzada
En contratos de servicios generales
En contratos de arrendamiento
¿Qué significa la demora en la absolución de consultas en el contexto de proyectos de construcción?
Cuando la Entidad demora en responder las consultas técnicas que requiere el contratista
Cuando el contratista no realiza consultas técnicas
Cuando el contratista responde tarde a la Entidad
Cuando no existen consultas técnicas en el proyecto
¿Para qué debe acreditar el contratista el cumplimiento de los requisitos establecidos en el RLCE?
Para solicitar una ampliación de plazo.
Para recibir el pago final de la obra.
Para contratar personal adicional.
Para modificar el presupuesto inicial.
¿Cuál es uno de los requisitos para solicitar el pago de los mayores gastos generales (GG)?
Que se haya presentado la programación CPM del proyecto.
Que se haya terminado la obra.
Que se haya aprobado el presupuesto inicial.
Que se haya contratado a un nuevo supervisor.
Según las etapas del CPM, ¿qué se debe hacer después de definir el proyecto con todas sus actividades principales?
Establecer relaciones entre las actividades.
Solicitar la ampliación de plazo.
Presentar el informe final.
Contratar al personal necesario.
¿Por qué es importante identificar la causal en una solicitud de ampliación de plazo?
Porque determina si corresponde o no la ampliación de plazo.
Porque permite reducir los costos del proyecto.
Porque facilita la contratación de personal.
Porque agiliza la entrega de materiales.
Imagina que eres el responsable de presentar la programación CPM del proyecto. ¿Qué información clave debes incluir para cumplir con los requisitos de la solicitud de mayores gastos generales?
Definir actividades, establecer relaciones, dibujar un diagrama de precedencia y estimar costos y tiempos.
Solo definir el presupuesto total.
Únicamente presentar la lista de materiales.
Incluir únicamente el cronograma de pagos.
¿Cuáles son las dos principales consecuencias asociadas a una ampliación de plazo según el art. 171° RLCE?
Mayores gastos generales variables y mayores costos directos
Menores gastos generales y menores costos directos
Mayores ingresos y menores costos
Reducción de plazos y reducción de costos
Según el material, ¿en qué caso no corresponde el reconocimiento de mayores gastos generales variables durante una ampliación de plazo?
Por ejecución de prestaciones adicionales, ya que el presupuesto del adicional ya incorpora los gastos generales correspondientes
Cuando la obra se paraliza totalmente
Cuando los costos directos aumentan
Cuando se reduce el plazo de ejecución
¿Cuál es la fórmula indicada para calcular los mayores gastos generales variables en una ampliación de plazo?
AP días x GGV diario
AP días + GGV diario
AP días / GGV diario
GGV diario - AP días
¿Qué condición se menciona para el reconocimiento de mayores costos directos en una ampliación de plazo?
Deben estar debidamente acreditados
Deben ser menores que los gastos generales
No requieren justificación
Se reconocen automáticamente
Analiza por qué no es usual que una ampliación de plazo origine mayores costos directos, según el material.
Porque es difícil de sustentar
Porque siempre se originan mayores costos directos
Porque los costos directos no forman parte de la oferta
Porque los costos directos son irrelevantes
¿Según el Artículo 200° del RLCE, cómo se calcula el gasto general variable diario?
Dividiendo los ggv ofertados entre el número de días de ejecución contractual por fórmula de ajuste Ip/Io
Multiplicando los ggv ofertados por el número de días de ejecución contractual
Sumando los ggv ofertados y los días de ejecución contractual
Restando los días de ejecución contractual a los ggv ofertados
¿Cuál es el propósito de la fórmula de ajuste Ip/Io en el cálculo del gasto general variable diario?
Ajustar el valor de los ggv ofertados según la variación de precios
Determinar el monto total del contrato
Calcular el tiempo de ejecución de la obra
Establecer el salario de los trabajadores
Si tienes los ggv ofertados y el número de días de ejecución contractual, ¿qué procedimiento debes seguir para obtener el gasto general variable diario?
Dividir los ggv ofertados entre el número de días de ejecución contractual y aplicar la fórmula de ajuste Ip/Io
Sumar los ggv ofertados y los días de ejecución contractual
Multiplicar los ggv ofertados por el número de días de ejecución contractual
Restar los días de ejecución contractual a los ggv ofertados
¿Cuál es una de las consecuencias asociadas a los adicionales de obra según el art. 175° RLCE?
Pago
Reducción de presupuesto
Eliminación de garantías
Suspensión de la obra
¿Qué sucede con la garantía de fiel cumplimiento cuando hay un presupuesto adicional en una obra?
Se amplía proporcionalmente al valor del presupuesto adicional
Se elimina automáticamente
Permanece igual sin cambios
Se reduce a la mitad
¿Cuándo se consideran gastos generales por personal adicional en la elaboración del expediente técnico de un adicional de obra?
Cuando se requiere participación de personal no contemplado inicialmente
Cuando el personal trabaja horas extras
Cuando el personal toma vacaciones
Cuando el personal es transferido a otra obra
Analiza la siguiente situación: Si un trabajo adicional en una obra va a demorar más de un mes, ¿cómo se realiza el pago correspondiente?
Mediante valorizaciones llamadas “de adicionales”
Por transferencia bancaria directa
Con un solo pago al final de la obra
No se realiza ningún pago adicional
¿Cuál es el objetivo principal del procedimiento descrito en el documento "Ampliación de Plazo para Contrato de Ejecución de Obra"?
Solicitar la terminación anticipada de un contrato
Solicitar la ampliación de plazo de un contrato de ejecución de obra
Solicitar la reducción de costos en un contrato
Solicitar la modificación de las condiciones técnicas de un contrato
¿Quién inicia el proceso de solicitud de ampliación de plazo según el diagrama de flujo?
El supervisor
El contratista
Activos Mineros S.A.C.
El gerente general
Según el procedimiento, ¿qué entidad recibe la resolución general sobre la solicitud de ampliación de plazo?
El contratista
El supervisor
Activos Mineros S.A.C.
El gerente legal
¿Por qué es importante la etapa de "Revisión y análisis de documentos" en el proceso de ampliación de plazo?
Permite identificar errores y asegurar la validez de la solicitud antes de aprobarla.
Solo sirve para archivar documentos sin revisión.
Es irrelevante para el proceso, ya que la solicitud se aprueba automáticamente.
Se utiliza únicamente para informar al contratista del resultado.
¿De qué manera se calcula el gasto general variable diario según el documento?
Multiplicando los GGV ofertados por el número de días de ejecución contractual.
Dividiendo los GGV ofertados en el presupuesto de obra entre el número de días de ejecución contractual por fórmula de ajuste Ip/Io.
Sumando los GGV ofertados y los días de ejecución contractual.
Restando los días de ejecución contractual a los GGV ofertados.
¿Cuál de las siguientes NO es una causa válida para una ampliación de plazo según el texto?
Atrasos y/o paralizaciones por causas no atribuibles al contratista.
Caso fortuito o fuerza mayor debidamente comprobado.
Aprobación de una prestación adicional de obra.
Incumplimiento de pagos por parte del contratista.
Si se aprueba una prestación adicional de obra, ¿qué sucede con el plazo de las garantías otorgadas por el contratista?
El plazo de las garantías se reduce.
El plazo de las garantías permanece igual.
El contratista ampliará el plazo de las garantías que hubiere otorgado.
El contratista puede eliminar las garantías.
¿Qué puede hacer un contratista si sufre un retraso en la obra debido a un terremoto debidamente comprobado?
Solicitar una ampliación de plazo por caso fortuito o fuerza mayor.
No puede solicitar ampliación porque los desastres naturales no están contemplados.
Solo puede solicitar ampliación si lo hace antes del evento.
Solo puede solicitar ampliación por causas atribuibles a la Entidad.
¿La aprobación de adicionales de obra puede someterse a controversia según la decisión de la Entidad?
Sí, siempre puede someterse a controversia.
No, la decisión de la Entidad no es materia arbitrable.
Solo si el contratista lo solicita.
Solo en contratos menores.
¿En qué caso se puede someter a controversia el valor del precio unitario de las partidas del expediente técnico adicional?
Cuando hayan sido fijadas por el Supervisor de Obra y no estén consideradas en el contrato original.
Cuando el contratista lo solicita.
Cuando el monto supera el 10% del contrato.
Cuando la Entidad lo aprueba.
Según la normativa, ¿cuál es el límite que no pueden superar las prestaciones adicionales de obra y los mayores metrados en contratos a precios unitarios?
25% del monto del contrato original.
75% del monto del contrato original.
50% del monto del contrato original.
100% del monto del contrato original.
¿Qué sucede cuando las prestaciones adicionales de obra y los mayores metrados superan el límite permitido en el contrato?
Se reduce el monto del contrato.
Se resuelve el contrato.
Se renegocia el contrato.
Se suspende la obra temporalmente.
¿Qué procedimiento se debe seguir para la continuación de la obra después de la resolución del contrato por exceder el límite de adicionales?
Se contrata al mismo proveedor.
Se convoca un nuevo procedimiento de selección por el saldo de la obra.
Se cancela la obra definitivamente.
Se solicita una prórroga.
¿Quiénes son susceptibles de responsabilidad frente a la Entidad por el hecho de exceder el límite de adicionales de obra?
Los contratistas.
Los supervisores de obra.
Los proyectistas.
Los proveedores de materiales.
¿Quién debe realizar la anotación en el cuaderno de obra según el procedimiento para ampliaciones de plazo?
El supervisor de obra
El residente de obra
El representante legal del contratista
El jefe de la entidad
¿Cuántos días tiene el supervisor para emitir un informe tras recibir la solicitud de ampliación de plazo?
10 días
7 días
5 días
15 días
¿Quién debe presentar la solicitud de ampliación de plazo al supervisor?
El residente de obra
El supervisor
El representante legal del contratista
El jefe de la entidad
Si la entidad no emite pronunciamiento dentro de los 15 días tras no recibir informe del supervisor, ¿qué sucede con la solicitud de ampliación de plazo?
Se rechaza automáticamente
Se entiende aprobada en los términos solicitados
Se archiva la solicitud
Se solicita un nuevo informe
¿Por qué es importante que la anotación en el cuaderno de obra incluya el inicio y fin de la causal, así como los hitos afectados o no cumplidos?
Porque permite justificar la solicitud de ampliación de plazo y evaluar su pertinencia
Porque facilita la comunicación entre el contratista y la entidad
Porque agiliza el proceso de aprobación de la obra
Porque evita la intervención del supervisor
¿Cuáles son los tres tipos de riesgos asignados a los contratos en la industria de la construcción?
Contractor Risk Events, Employer Risk Events, Eventos neutros
Riesgos financieros, Riesgos legales, Riesgos ambientales
Riesgos personales, Riesgos técnicos, Riesgos sociales
Riesgos internos, Riesgos externos, Riesgos mixtos
Según las buenas prácticas en la industria de la construcción, ¿cuándo una demora amerita una extensión de tiempo?
Cuando es producto de un evento que puede calificarse como un employer risk event y genera un retraso en partidas críticas
Cuando cualquier evento genera un retraso, sin importar la causa
Cuando el contratista lo solicita, sin justificación
Cuando hay un aumento en los costos del proyecto
¿Cuál es la relevancia de distinguir entre Contractor Risk Events, Employer Risk Events y Eventos neutros en la gestión de contratos de construcción?
Porque permite asignar responsabilidades y gestionar adecuadamente las consecuencias de los eventos en el proyecto
Porque facilita la reducción de costos sin importar el tipo de evento
Porque elimina la necesidad de seguros en la obra
Porque todos los eventos tienen el mismo impacto y no requieren clasificación
¿A qué se refiere la "ruta crítica" en la gestión de proyectos de construcción?
Es la secuencia de tareas que determina la duración mínima del proyecto.
Es la lista de materiales necesarios para el proyecto.
Es el conjunto de tareas que pueden retrasarse sin afectar el proyecto.
Es el presupuesto total asignado al proyecto.
Según las buenas prácticas en la industria de la construcción, ¿qué se espera del contratista respecto a la mitigación de riesgos?
Que sea proactivo en la forma de mitigar riesgos en el proyecto.
Que espere a que surjan los problemas antes de actuar.
Que ignore los riesgos menores.
Que delegue la mitigación de riesgos a otros equipos.
¿Cuál es el significado de la regla "don’t wait and see" en la gestión de proyectos de construcción?
Actuar de manera proactiva ante los riesgos.
Esperar a que los problemas se resuelvan solos.
Consultar al cliente antes de tomar decisiones.
Realizar todas las tareas al final del proyecto.
¿En qué consiste la metodología "time impact analysis" en el análisis de demoras en la industria de la construcción?
Comparar el Cronograma de Obra Base con el Cronograma de Obra Actualizado para evaluar las demoras.
Realizar una inspección visual de la obra para identificar retrasos.
Solicitar informes semanales a los trabajadores sobre el avance.
Utilizar únicamente el cronograma actualizado para identificar demoras.
¿Cuándo aplica la compensación por una extensión de plazo en un proyecto de construcción?
Solo cuando hay pérdida y/o gasto efectivamente incurrido.
Siempre que el contratista lo solicite.
Cuando el proyecto termina antes de lo previsto.
Solo si el cliente lo aprueba sin justificación.
¿Quién es responsable de la labor de aprobación y reconocimiento de la compensación por extensión de plazo?
La supervisión de la obra.
El contratista.
El cliente.
El arquitecto diseñador.
¿Por qué se toma en cuenta si el contratista mitiga el daño o existen daños concurrentes y riesgos neutros al evaluar una compensación?
Para determinar si corresponde o no el reconocimiento de mayores gastos generales.
Para reducir el salario del contratista.
Para acelerar la finalización de la obra.
Para evitar la supervisión de la obra.
Analiza la importancia de vincular el Cronograma de Obra Base con el Cronograma de Obra Actualizado en la metodología de análisis de demoras.
Permite identificar de manera objetiva el impacto real de las demoras en el proyecto.
Sirve únicamente para cumplir con requisitos administrativos.
No tiene relevancia en la gestión de proyectos.
Solo se utiliza en proyectos pequeños.
¿Qué significa el término "disrupción" en un contexto general?
Mantener el orden establecido
Romper con lo tradicional y crear algo nuevo
Seguir las reglas sin cambios
Repetir procesos antiguos
Observando la imagen, ¿qué representa el avión que se desvía de la formación?
Conformidad
Innovación y cambio
Falta de organización
Error de navegación
¿Por qué es importante la disrupción en el ámbito empresarial o tecnológico?
Porque permite mantener la rutina
Porque fomenta la creatividad y el avance
Porque evita el progreso
Porque reduce la competencia
¿A qué se refiere la "disrupción" en un contrato de construcción?
A. A la interrupción o perturbación significativa del proceso de construcción que afecta negativamente el cronograma, el rendimiento o los costos del proyecto.
B. A la finalización exitosa del proyecto de construcción.
C. A la entrega anticipada de materiales en la obra.
D. A la mejora continua de los procesos de construcción.
¿Cuál de los siguientes factores puede causar disrupción en un contrato de construcción?
A. Cambios en el diseño
B. Aumento de la productividad sin problemas
C. Entrega puntual de todos los materiales
D. Ausencia de interferencias en el sitio
Selecciona la opción que NO es un factor común de disrupción en contratos de construcción.
A. Maquinaria insuficiente o inapropiada
B. Deficiente planificación de los trabajos
C. Eventos climáticos
D. Supervisión constante y eficiente
Imagina que eres el gerente de un proyecto de construcción y enfrentas retrasos en la entrega de materiales. ¿Qué impacto podría tener esto en el proyecto según la definición de disrupción?
A. Podría afectar negativamente el cronograma, el rendimiento o los costos del proyecto.
B. Mejoraría la eficiencia del proyecto.
C. No tendría ningún impacto en el proyecto.
D. Garantizaría la finalización anticipada del proyecto.
Analiza la siguiente situación: En un proyecto de construcción, ocurren errores en los planos del proyecto y hay inspectores de poca experiencia. ¿Por qué estos factores pueden considerarse causas de disrupción?
A. Porque pueden generar problemas técnicos y retrasos, afectando el desarrollo normal del proyecto.
B. Porque aseguran la calidad del proyecto.
C. Porque facilitan la comunicación entre los equipos.
D. Porque aumentan la motivación de los trabajadores.
¿Cuál de los siguientes es un efecto de la disrupción en un proyecto de construcción?
Mejora en la eficiencia de los contratistas
Retrasos en la finalización del proyecto
Reducción de los costos
Eliminación de conflictos entre las partes
¿Por qué es importante determinar las causas de la disrupción en un proyecto?
Para aumentar los costos
Para evitar la productividad
Para poder evaluar los posibles impactos en tiempo y costo
Para generar disputas entre las partes
¿Cuál de las siguientes situaciones puede ser consecuencia de una disrupción en el contrato de construcción?
Generación de conflictos y disputas entre las partes involucradas
Finalización anticipada del proyecto
Disminución de la productividad
Reducción de la eficiencia de los proveedores
Imagina que eres el gerente de un proyecto de construcción y se presenta una disrupción. ¿Cuál sería una acción estratégica que deberías tomar para minimizar los impactos negativos?
Ignorar la disrupción y continuar con el plan original
Determinar las causas de la disrupción y evaluar los posibles impactos en tiempo y costo
Culpar a los subcontratistas sin investigar
Aumentar los costos sin justificación
(Dok 1) ¿A qué se refiere el Protocolo cuando habla de 'interrupción' en los métodos de trabajo de un Contratista?
A. A la perturbación, impedimento o interrupción de los métodos de trabajo normales, resultando en menor productividad o eficiencia.
B. A la mejora de los métodos de trabajo y aumento de la productividad.
C. A la finalización anticipada de las actividades laborales.
D. A la contratación de más personal para aumentar la eficiencia.
(Dok 2) ¿Qué consecuencia principal se menciona si al Contratista se le impide seguir su plan razonable al momento de firmar el contrato para ejecutar las obras?
A. Sus recursos lograrán una productividad menor de lo planeado y la rentabilidad será menor de lo previsto.
B. Sus recursos lograrán una productividad mayor de lo planeado y la rentabilidad será mayor de lo previsto.
C. No habrá ningún impacto en la productividad ni en la rentabilidad.
D. El Contratista podrá completar las actividades laborales más rápido de lo esperado.
(Dok 3) Analiza por qué la interrupción de los métodos de trabajo normales puede llevar a un aumento en los costos de las actividades laborales y una menor rentabilidad para el Contratista.
A. Porque la interrupción reduce la eficiencia y productividad, lo que requiere más recursos y tiempo para completar las actividades, aumentando los costos y disminuyendo la rentabilidad.
B. Porque la interrupción permite al Contratista negociar mejores condiciones y obtener mayores beneficios.
C. Porque la interrupción motiva a los trabajadores a ser más productivos y eficientes.
D. Porque la interrupción no tiene ningún efecto en los costos ni en la rentabilidad.
¿Cuál es una consecuencia directa de realizar un trabajo con una tasa de productividad inferior a la razonablemente prevista?
Retraso en la actividad
Mejora en la calidad del trabajo
Reducción de recursos necesarios
Eliminación de gastos adicionales
¿Qué medida puede tomarse para evitar el retraso en la actividad cuando la productividad es baja?
Aumentar recursos, caras de trabajo o jornada laboral
Disminuir el número de trabajadores
Reducir el tiempo de descanso
Ignorar el problema y continuar igual
Según el texto, ¿qué implica la “disrupción” en el contexto de la productividad laboral?
Un análisis de la productividad de las actividades laborales independientemente de si están en el camino crítico
La finalización inmediata de las obras
La reducción de gastos y pérdidas
La eliminación de retrasos en todas las actividades
Si se produce una combinación de retraso en la actividad y necesidad de aceleración, ¿qué resultado se menciona en el texto?
Pérdida y gasto
Ahorro y eficiencia
Mejora en la calidad
Reducción de recursos
Analiza por qué es importante considerar la productividad de las actividades laborales independientemente de si están en el camino crítico hacia la finalización de las obras.
Porque todas las actividades pueden afectar el costo y el tiempo total del proyecto
Porque solo las actividades en el camino crítico importan
Porque la productividad no influye en el resultado final
Porque los retrasos siempre se pueden recuperar fácilmente
¿En qué condiciones se puede pedir una compensación por disrupción según el Delay and Disruption Protocol?
Cuando el contrato lo permite o existe una causa legal disponible.
Siempre que haya retrasos en el proyecto.
Solo si el contratista lo solicita.
Cuando el propietario lo aprueba sin condiciones.
¿Cómo se cuantifican los daños sufridos por disrupción según el protocolo?
Por referencia al periodo en que se sintió el efecto del evento de riesgo del empleador.
Por el periodo total de extensión al final del contrato.
Por el monto total del contrato.
Por la cantidad de trabajadores afectados.
¿Por qué la disrupción no suele ser compensada en los contratos de obra?
Porque no existen mecanismos ciertos para su medición ni formas de compensación en los proyectos reales.
Porque siempre se considera como responsabilidad del contratista.
Porque los propietarios no aceptan ningún riesgo.
Porque la ley lo prohíbe explícitamente.
¿Qué implica para los propietarios el hecho de que la disrupción forme parte del riesgo del Constructor?
Que los propietarios asumen que no habrá compensación por disrupción.
Que los propietarios deben pagar siempre por cualquier disrupción.
Que los propietarios pueden exigir compensación automática.
Que los propietarios no tienen ninguna responsabilidad en el proyecto.
¿Cuáles son los dos requisitos principales de procedencia de la disrupción según la imagen?
Forma y fondo
Tiempo y lugar
Causa y efecto
Método y resultado
¿A qué se refiere el requisito de "forma" en la procedencia de la disrupción?
Si hay posibilidad de pactarlo
Si es posible que sea un evento compensable
Si se puede evitar el evento
Si el evento es previsible
¿En qué consiste el requisito de "fondo" para la procedencia de la disrupción?
Es posible que sea un evento compensable
Es posible que sea un evento previsible
Es posible que sea un evento evitable
Es posible que sea un evento pactado
Analiza una situación en la que un evento de disrupción en una obra de construcción podría ser considerado compensable. ¿Qué factores deberías considerar para determinar si cumple con el requisito de "fondo"?
Si el evento genera costos adicionales y no fue pactado previamente
Si el evento ocurre fuera del horario laboral
Si el evento afecta únicamente a los trabajadores
Si el evento es causado por condiciones climáticas normales
¿Todas las disrupciones y sus efectos en la productividad del contrato tienen derecho a una compensación o pago?
No, solo aquellas disrupciones que sean responsabilidad del cliente o estén expresamente tipificadas en el contrato.
Sí, todas las disrupciones tienen derecho a compensación.
Solo las disrupciones causadas por el proveedor.
Solo las disrupciones que generen pérdidas económicas.
¿Cuáles son las formas en que pueden originarse pagos o compensaciones por disrupciones en un contrato?
Bajo lo que estipule el contrato, mediante órdenes de cambio o acuerdos extracontractuales.
Solo por decisión unilateral del cliente.
Únicamente por acuerdos judiciales.
Por cualquier modificación sin necesidad de acuerdo.
