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Liderança: Postura e Comunicação Eficaz

Total questions: 20

Worksheet time: 10mins

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1.

Qual das alternativas abaixo melhor define a postura de um líder eficaz?

a)

Ser autoritário e não aceitar opiniões

b)

Ser exemplo, agir com ética e respeito

c)

Ignorar os problemas da equipe

d)

Focar apenas nos resultados, sem se preocupar com pessoas

2.

Qual é o principal objetivo do feedback construtivo?

a)

Criticar o colaborador publicamente

b)

Promover o desenvolvimento e aprimoramento

c)

Reforçar apenas os erros cometidos

d)

Ignorar o desempenho dos membros da equipe

3.

O que caracteriza a escuta ativa na liderança?

a)

Interromper constantemente o interlocutor

b)

Ouvir atentamente, demonstrar interesse e compreender o outro

c)

Focar apenas na própria opinião

d)

Ignorar as necessidades da equipe

4.

Qual dos estilos de liderança é mais democrático?

a)

Autocrático

b)

Participativo

c)

Laissez-faire

d)

Autoritário

5.

Qual das opções abaixo representa um exemplo de comunicação não verbal?

a)

Escrever um e-mail

b)

Fazer gestos com as mãos

c)

Falar ao telefone

d)

Enviar uma mensagem de texto

6.

Em uma situação de conflito, qual é a postura mais adequada para um líder?

a)

Ignorar o problema

b)

Mediar o diálogo entre as partes envolvidas

c)

Tomar partido de um dos lados

d)

Aumentar a tensão entre os membros

7.

Qual das alternativas abaixo NÃO é uma característica de um líder eficaz?

a)

Saber ouvir

b)

Ser inflexível

c)

Comunicar-se claramente

d)

Dar feedbacks construtivos

8.

O que significa comunicação eficaz na liderança?

a)

Transmitir informações de forma clara e objetiva

b)

Falar sem se preocupar se os outros entenderam

c)

Usar linguagem técnica para confundir a equipe

d)

Evitar conversas com os colaboradores

9.

Qual é o papel da postura corporal na comunicação não verbal do líder?

a)

Não influencia em nada

b)

Transmite confiança e credibilidade

c)

Serve apenas para chamar atenção

d)

É irrelevante para a equipe

10.

Quando um líder pratica escuta ativa, ele:

a)

Finge que está ouvindo

b)

Presta atenção, faz perguntas e valida o que foi dito

c)

Interrompe constantemente

d)

Muda de assunto rapidamente

11.

Qual dos estilos de liderança é caracterizado pela delegação total de decisões aos membros da equipe?

a)

Autocrático

b)

Laissez-faire

c)

Participativo

d)

Transformacional

12.

O feedback construtivo deve ser:

a)

Vago e sem exemplos

b)

Específico, respeitoso e focado em soluções

c)

Apenas negativo

d)

Dado em público para constranger

13.

Qual das alternativas abaixo é uma barreira para a comunicação eficaz?

a)

Clareza na mensagem

b)

Ruído e distrações

c)

Escuta ativa

d)

Empatia

14.

Em uma situação de conflito, o líder deve:

a)

Evitar conversar com os envolvidos

b)

Buscar compreender todos os lados e promover o diálogo

c)

Ignorar o problema

d)

Tomar decisões sem ouvir ninguém

15.

Qual das opções abaixo é um exemplo de comunicação não verbal positiva?

a)

Cruzar os braços e olhar para baixo

b)

Sorrir e manter contato visual

c)

Virar de costas para o interlocutor

d)

Falar em tom agressivo

16.

O estilo de liderança transformacional é caracterizado por:

a)

Foco apenas em tarefas rotineiras

b)

Inspirar e motivar a equipe para mudanças

c)

Não se comunicar com os colaboradores

d)

Ser indiferente aos objetivos da equipe

17.

Qual é a importância do feedback construtivo para o desenvolvimento da equipe?

a)

Desmotiva os colaboradores

b)

Ajuda a identificar pontos de melhoria e fortalece o desempenho

c)

Gera conflitos desnecessários

d)

Não tem impacto no crescimento profissional

18.

A escuta ativa contribui para:

a)

Aumentar mal-entendidos

b)

Melhorar o relacionamento e a confiança entre líder e equipe

c)

Reduzir a produtividade

d)

Ignorar as necessidades dos colaboradores

19.

Qual das alternativas abaixo representa uma postura inadequada do líder diante de um conflito?

a)

Mediar o diálogo

b)

Ignorar o problema

c)

Buscar soluções em conjunto

d)

Ouvir todos os envolvidos

20.

A comunicação não verbal pode ser percebida através de:

a)

Tom de voz, expressões faciais e postura corporal

b)

Mensagens escritas

c)

Relatórios formais

d)

E-mails enviados