WorksheetsMejora de procesos y productividad.
Total questions: 15
Worksheet time: 1hrs 15mins
¿Cuál es un beneficio directo de implementar Seis Sigma en una organización?
Incrementa la variabilidad de procesos
Disminuye la satisfacción del cliente
Optimiza la eficiencia con menos recursos
Aumenta la dependencia de recursos extra
¿Cuál es el propósito central de Lean Thinking en una organización industrial?
Diversificar líneas sin análisis
Aumentar el inventario disponible
Priorizar controles burocráticos
Maximizar el valor para el cliente
Una célula detecta tiempos de espera entre operaciones. ¿Qué acción alineada con Lean Thinking aplica mejor el concepto de mejora continua?
Identificar causas y eliminar desperdicios
Mantener el proceso sin modificaciones
Añadir más pasos de inspección
Incrementar lotes para menos cambios
¿Cuál de los siguientes es un beneficio típico al implementar Lean Thinking?
Mayor satisfacción del cliente
Mayor complejidad administrativa
Aumento de tiempos de entrega
Disminución de productividad
Un equipo adopta prácticas Lean y reduce variabilidad en procesos. ¿Qué resultado esperable describe mejor un beneficio?
Sobrecarga de recursos y costos
Mejora de la calidad y productividad
Aumento de retrabajos frecuentes
Mayor tiempo ocioso en máquinas
¿Cuál es el objetivo principal de la Teoría de las Restricciones (TOC) en la gestión de sistemas?
Aumentar inventarios para proteger contra variabilidad
Identificar y gestionar el factor limitante del sistema
Optimizar cada parte individual con máxima capacidad
Eliminar todas las políticas para acelerar procesos
En TOC, ¿qué se debe priorizar para mejorar el rendimiento global del sistema?
Maximizar la capacidad de cada recurso
Reducir costos locales en áreas no críticas
Balancear el flujo a través de la restricción
Agregar más máquinas sin análisis de cuello de botella
¿Cuál describe mejor el propósito de ISO 9001 en una organización?
Regula la contratación pública en mercados internacionales
Define un sistema contable para registrar transacciones financieras
Impone estándares de seguridad exclusivamente para plantas industriales
Establece un SGC orientado a cumplir requisitos de clientes
Una empresa quiere ser más competitiva y demostrar capacidad. ¿Qué acción alineada con ISO 9001 es más adecuada?
Implementar un SGC con enfoque a procesos y mejora continua
Aumentar publicidad sin medir satisfacción de clientes
Centralizar decisiones ignorando datos y riesgos
Subcontratar todo el control de calidad sin procesos internos
Según la definición, ¿qué distingue esencialmente a la reingeniería frente a la mejora continua?
Mantiene métodos establecidos con ajustes menores
Aplica un rediseño radical partiendo desde cero
Refuerza funciones departamentales aisladas
Limita cambios para reducir incertidumbre
Se centra en optimizaciones pequeñas e incrementales
¿Cuál de las siguientes es una característica clave de la reingeniería orientada a procesos?
Crear valor para el cliente mediante procesos
Reinventar procesos desde sus cimientos iniciales
Aceptar solo mejoras graduales y continuas
Organizar en funciones aisladas del departamento
Conservar conocimientos establecidos sin cambios
Elige el objetivo que alinea mejor con la reingeniería en una empresa manufacturera.
Agregar pasos para aumentar control documental
Eliminar actividades que no generan valor
Incrementar tiempos para asegurar más revisiones
Mantener flujos sin cambios por estabilidad
Reducir calidad para disminuir costos inmediatos
¿Cuál es el propósito central de la calidad en una empresa?
Cumplir requisitos y asegurar satisfacción del cliente
Maximizar ventas mediante publicidad agresiva
Reducir costos eliminando empleados innecesarios
Imponer estándares sin considerar expectativas del mercado
¿cuál es el enfoque central de la manufactura esbelta en los procesos productivos?
Externalizar tareas para reducir responsabilidades internas
Aumentar inventarios para asegurar disponibilidad constante
Incrementar variedad de productos sin revisar procesos
Eliminar desperdicios para aumentar valor al cliente
Una empresa adopta manufactura esbelta y optimiza el uso de recursos. ¿Cuál efecto esperado se alinea con los beneficios listados?
Acumulación de stock por seguridad
Más retrabajos por cambios frecuentes
Procesos más lentos pero detallados
Menor tiempo de entrega al cliente
