WorksheetsCompetitividad
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¿Qué es la competitividad?
Es la capacidad de una empresa, región o país para ofrecer productos y servicios con mayor valor, calidad o eficiencia que sus competidores, manteniéndose rentable y sostenible en el tiempo.
Es la habilidad de una empresa para copiar productos de la competencia.
Es la capacidad de una empresa para reducir sus costos sin importar la calidad.
Es la posibilidad de una empresa de operar sin competencia en el mercado.
¿Qué diferencia existe entre mercado y competitividad?
El mercado es el espacio donde ocurren las transacciones de bienes y servicios; la competitividad es la capacidad de destacar en ese mercado frente a los competidores mediante estrategias, calidad o costos.
El mercado es la capacidad de una empresa para competir; la competitividad es el lugar donde se venden los productos.
El mercado y la competitividad son términos que significan lo mismo en economía.
La competitividad es el espacio físico donde se realizan las transacciones; el mercado es la habilidad para competir.
¿Qué es una ventaja competitiva?
Es un atributo que permite a una organización diferenciarse y superar a sus competidores, ya sea mediante costos bajos, innovación, calidad, tecnología o servicio.
Es una estrategia para reducir el número de empleados en una empresa.
Es una técnica para aumentar los precios de los productos sin mejorar la calidad.
Es una forma de evitar la competencia eliminando a otros del mercado.
¿Cómo se relacionan competitividad y calidad?
La calidad incrementa la confianza del cliente y reduce errores y retrabajos, fortaleciendo la competitividad al mejorar percepción, eficiencia y satisfacción.
La competitividad y la calidad no tienen relación alguna en el ámbito empresarial.
La calidad disminuye la competitividad al aumentar los costos de producción.
La competitividad depende únicamente de los precios y no de la calidad.
¿Por qué la innovación es clave en la competitividad?
Porque permite crear nuevos productos, mejorar procesos y adaptarse a los cambios del entorno, generando ventajas sostenibles frente a la competencia.
Porque garantiza que una empresa nunca tenga competencia.
Porque elimina la necesidad de invertir en tecnología.
Porque asegura que los productos nunca cambien.
¿Qué es la rivalidad competitiva?
Es la intensidad con la que las empresas del mismo sector compiten entre sí por participación del mercado, clientes y recursos.
Es la colaboración entre empresas para aumentar sus beneficios.
Es la tendencia de las empresas a evitar la competencia en el mercado.
Es la estrategia de las empresas para reducir costos internos.
¿Qué factores influyen en la probabilidad de un ataque competitivo?
Cambios estratégicos en precios, lanzamiento de productos, campañas agresivas de marketing, innovaciones o movimientos de expansión territorial.
Factores climáticos y ambientales que afectan la producción.
Preferencias personales de los empleados de la empresa.
La cantidad de sucursales bancarias en la ciudad.
La probabilidad de respuesta se define como:
La posibilidad de que ocurra un evento específico.
La cantidad de respuestas correctas en un examen.
El número total de preguntas en una encuesta.
La frecuencia con la que se repite un experimento.
Un plan corporativo es:
Un conjunto de estrategias y objetivos para guiar a una empresa hacia sus metas.
Un documento que describe únicamente los productos de la empresa.
Una lista de empleados y sus funciones.
Un informe financiero anual de la empresa.
La diversificación se refiere a:
La concentración de recursos en un solo sector.
La expansión hacia nuevos mercados o productos.
La reducción de la variedad de productos ofrecidos.
La especialización en una sola actividad.
Una alianza estratégica complementaria es:
Una asociación entre empresas que buscan aprovechar fortalezas diferentes para lograr objetivos comunes.
Una fusión total de dos empresas en una sola entidad.
Un acuerdo para competir directamente en el mismo mercado.
Una relación comercial sin intercambio de recursos o capacidades.
Selecciona la estrategia que ayuda a reducir la incertidumbre.
Recopilar información relevante
Ignorar los datos disponibles
Tomar decisiones impulsivas
Evitar la planificación
Selecciona una estrategia para reducir la competencia.
Formar alianzas estratégicas
Aumentar los precios
Ignorar a los competidores
Reducir la calidad del producto
Las industrias en declinación se caracterizan por:
Una disminución sostenida en la demanda de sus productos o servicios.
Un rápido crecimiento en el mercado.
Alta inversión en innovación y tecnología.
Expansión constante a nuevos mercados.
¿Qué modos de entrada internacional se consideran en la estrategia global?
Exportación, licenciamiento, alianzas estratégicas, adquisiciones y creación de subsidiarias propias de propiedad total.
Solo exportación y licenciamiento.
Únicamente alianzas estratégicas y franquicias.
Adquisiciones y joint ventures exclusivamente.
¿Qué son las estrategias de cooperación internacional?
Son acuerdos entre empresas de distintos países para compartir tecnología, mercados o recursos, con el fin de reducir riesgos y costos.
Son políticas internas de una empresa para mejorar la productividad.
Son leyes nacionales que regulan el comercio interno.
Son estrategias de marketing para aumentar las ventas en el mercado local.
¿Qué se entiende por riesgo del entorno internacional?
Amenazas derivadas de factores globales como inestabilidad económica, variaciones del tipo de cambio, regulaciones, barreras comerciales o riesgos políticos.
Oportunidades de crecimiento en mercados locales sin competencia internacional.
Beneficios obtenidos por la estabilidad política de un solo país.
Ventajas derivadas de la ausencia de regulaciones comerciales internacionales.
¿Qué es el IMCO y qué mide?
El Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) es un organismo que evalúa la capacidad de los estados y del país para generar, atraer y retener talento e inversión, mediante indicadores económicos, sociales y de gobernanza.
El IMCO es una organización dedicada exclusivamente a la promoción turística de México.
El IMCO es una entidad que regula los precios de los productos básicos en el país.
El IMCO es un instituto encargado de la educación superior en México.
¿Qué aspectos evalúan los indicadores del IMCO?
Infraestructura, innovación, economía, gobierno eficiente, mercado laboral, estado de derecho, entre otros.
Solo el crecimiento económico y la educación.
Únicamente la seguridad pública y la salud.
Exclusivamente el turismo y la cultura.
¿Qué es el Foro Económico Mundial (WEF)?
Es una organización internacional que publica el Índice de Competitividad Global, el cual compara la capacidad competitiva de los países mediante pilares como infraestructura, tecnología, productividad, educación e innovación.
Es una organización que regula los mercados financieros internacionales.
Es una agencia de la ONU dedicada a la salud pública global.
Es una entidad gubernamental encargada de la política monetaria de los países.
¿Qué mide el Índice de Competitividad Global?
Evalúa factores que determinan la productividad y crecimiento económico de un país, como instituciones, estabilidad macroeconómica, mercado laboral, innovación y adopción tecnológica.
Mide únicamente el crecimiento demográfico de un país.
Evalúa el nivel de exportaciones e importaciones de un país.
Mide la cantidad de recursos naturales disponibles en un país.
22. La importancia de estos organismos para las empresas radica en:
Facilitan el cumplimiento de normativas y estándares.
Aumentan los costos operativos sin beneficios.
Limitar la innovación empresarial.
Reducen la competitividad en el mercado.
23. Una empresa debe analizar su entorno competitivo porque:
le permite identificar oportunidades y amenazas en el mercado.
es obligatorio por ley en todos los países.
garantiza automáticamente el éxito financiero.
evita la necesidad de innovar en sus productos.
¿Qué sucede si una empresa no responde a los movimientos competitivos?
Pierde participación en el mercado.
Aumenta su ventaja competitiva.
Mejora su reputación.
Obtiene mayores beneficios.
La diversificación ayuda a la competitividad porque:
permite a las empresas adaptarse a cambios del mercado
reduce la innovación en la empresa
limita el acceso a nuevos mercados
aumenta la dependencia de un solo producto
¿Cuál es una de las principales ventajas de realizar un análisis FODA?
Eliminar la necesidad de investigación de mercado.
Identificar debilidades internas y amenazas externas.
Reducir la competencia en el sector.
Garantizar el éxito de todos los proyectos.
¿Qué papel juega la sostenibilidad en la competitividad empresarial?
Contribuye a la creación de valor a largo plazo y mejora la imagen de la empresa.
No tiene impacto en la percepción del cliente.
Es un requisito legal que no afecta la competitividad.
Solo es relevante para empresas grandes.
¿Cómo puede una empresa medir su desempeño en el mercado?
Utilizando indicadores de rendimiento como cuota de mercado, satisfacción del cliente y rentabilidad.
Contando el número de empleados en la empresa.
Analizando únicamente los costos de producción.
Observando la competencia sin realizar análisis propios.
