NEW
Font size
Worksheetsالادارية المالية تدريب
Total questions: 12
Worksheet time: 6mins
في حساب تكلفة الزيارة باستخدام طريقة Top-down:.
تُجمع تكاليف المورد لكل عملية
تُحسب على مستوى كل خدمة
تُستخدم تكلفة سنوية كلية مقسومة على عدد الزيارات
لا تشمل الرواتب
ما الفرق بين التكلفة والسعر؟
التكلفة أعلى دائماً من السعر
لسعر هو ما يُدفع، والتكلفة هي الموارد المستخدمة لإنتاج الخدمة
لسعر يعكس التكلفة الحقيقية دائماً
التكلفة تعتمد ع المريض
ارتفاع الإنفاق من الجيب إلى أكثر من 40% يدل على:
. تحسن الحماية المالية
زيادة رضا المرضى
وجود إنفاق صحي كارثي
زيادة الكفاءة
الرعاية الصحية الأولية الممولة جيداً تقلل الحاجة إلى دخول المستشفى.
نعم
لا
الموازنة هي خطة مستقبلية للإيرادات والنفقات.
نعم
لا
يشمل تحقيق التغطية الصحية الشاملة:
زيادة عدد المستشفيات فقط
تقليل أعداد المراكز الصحية
ضمان الحصول على الخدمات دون عبء مالي
جميع ما ذكر
أي مما يلي يمثل أبعاد التقدم نحو UHC؟
المرض – التشغيل – الإنفاق
الجودة – الرواتب – المشتريات
أالسكان – الخدمات – التكاليف المباشرة
مؤشر تغطية الخدمات الصحية UHC Service Coverage Index يقيس:
تأثير الموازنة
توفر الخدمات الأساسية وجودتها
أعداد العاملين الصحيين
جميع ما ذكر
وظيفة جمع الإيرادات Revenue Collection تشمل:
تحديد تكلفة الخدمة
تجنيد الموارد المالية من الضرائب والاشتراكات
مراقبة الالتزام بالقانون المالي
شراء الخدمات من المستشفيات
تجميع المخاطر Pooling يهدف إلى:
دفع المرضى لشراء خدمات إضافية
توزيع المخاطر الصحية بالتساوي بين السكان
زيادة الإنفاق من الجيب
التخلي عن الفئات ذات المخاطر العالية
أي الآتية تمثل مثالًا على الشراء السلبي Passive Purchasing؟
ربط التمويل بالمخرجات
الحوافز للجودة
العقود القائمة على المؤشرات
دفع الرواتب دون تقييم الأداء
الشراء الاستراتيجي Strategic Purchasing يهدف إلى:
شراء خدمات صحية معتمدة على الاحتياج والجودة والكفاءة
تغطية التكاليف التشغيلية فقط
تحسين المخزون الدوائي فقط
تقليل عدد المراكز الصحية
