Font size
WorksheetsCâu hỏi ôn tập Quản lý dự án CNTT
Total questions: 150
Worksheet time: 1hrs 15mins
Hoạt động quản lý có những yếu tố chính nào?
Chủ thể quản lý, mục tiêu cần đạt được
Chủ thể quản lý, đối tượng quản lý
Đối tượng quản lý, chủ thể quản lý, mục tiêu cần đạt được, môi trường quản lý
Đối tượng quản lý, mục tiêu cần đạt được, môi trường quản lý
Trong hoạt động sản xuất của một nhà máy, đâu là đối tượng quản lý?
Cán bộ công nhân viên
Giám đốc, ban giám đốc
Năng suất lao động
Lợi nhuận của công ty
Trong hoạt động sản xuất của một nhà máy, đâu là môi trường hoạt động?
Cán bộ công nhân viên và ban giám đốc
Điều kiện làm việc trong nhà máy
Điều kiện làm việc trong nhà máy, tình hình kinh tế chính trị, khí hậu...
Lợi nhuận của công ty, lương thưởng cho nhân viên
Điều nào sau đây không phải là lợi thế tiềm năng của việc sử dụng quản lý dự án tốt?
Thời gian phát triển ngắn hơn
Tinh thần công nhân cao hơn
Chi phí vốn thấp hơn
Biên lợi nhuận cao hơn
Khoảng bao nhiêu phần trăm tổng sản phẩm thế giới được chi cho các dự án?
10 phần trăm
25 phần trăm
50 phần trăm
75 phần trăm
___ là một nỗ lực tạm thời được thực hiện để tạo ra một sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả duy nhất.
chương trình
quá trình
dự án (project)
danh mục đầu tư
Phát biểu nào sau đây về khái niệm quản lý là đúng?
Quản lý là nghệ thuật đạt mục đích thông qua nỗ lực của những người khác
Quản lý là nghệ thuật, khoa học, là 1 nghề
Quản lý là quá trình lập kế hoạch, tổ chức, chỉ huy và kiểm tra các nguồn lực của cơ quan, nhằm đạt được mục đích với hiệu quả cao trong điều kiện môi trường luôn luôn biến động.
Tất cả các đáp án đều đúng
Thuộc tính nào sau đây không phải là thuộc tính của dự án?
Dự án là duy nhất
Các dự án được phát triển bằng cách sử dụng công phu tiến bộ
Dự án có khách hàng chính hoặc nhà tài trợ
Các dự án liên quan ít đến sự không chắc chắn
Đâu là hình thức kết thúc dự án lý tưởng?
Đạt mục tiêu đề ra và nghiệm thu kết quả đúng thời hạn
Hết kinh phí trước thời hạn
Đến ngày deadline nhưng chưa hoàn thành
Không có đáp án đúng
Theo thống kê, các dự án thất bại phần lớn là do:
Không lường được phạm vi rộng lớn và tính phức tạp của công việc nên dự kiến nhân lực, thời hạn, kinh phí không chính xác
Thiếu thông tin
Không rõ mục tiêu
Quản lý dự án kém
Ai là người chịu trách nhiệm chính về kết quả của dự án?
Tổ dự án
Người quản lý dự án
Chủ đầu tư
Khách hàng
Tất cả các đáp án trên
Ai là người phê duyệt dự án, quyết định cho dự án đi tiếp hay cho dừng lại giữa chừng?
Tổ dự án
Người quản lý dự án
Chủ đầu tư
Khách hàng
Ai là người hưởng thụ kết quả của dự án?
Tổ dự án, Người quản lý dự án
Người quản lý dự án, Chủ đầu tư
Chủ đầu tư, Khách hàng
Khách hàng, người quản lý dự án
Người quản lý dự án và tổ dự án được bổ nhiệm bởi:
Ban quản lý dự án
Ban quản lý dự án và khách hàng
Chủ đầu tư
Chủ đầu tư và ban quản lý dự án
Ai là người có lợi ích liên quan trực tiếp đến dự án đang thực hiện?
Khách hàng, chủ đầu tư
Ban quản lý dự án
Người quản lý dự án, tổ dự án
Tất cả các đáp án trên
Theo khảo sát Bull survey (1998), nguyên nhân lớn nhất dẫn tới dự án thất bại là do:
Thiếu sự tham gia của người dùng
Mục tiêu dự án không rõ ràng
Thiếu sự ủng hộ từ lãnh đạo cấp cao
Công nghệ lỗi thời
Đâu là đối tượng được quản lý bởi hoạt động quản lý dự án:
Năng suất lao động, Thời gian, Nhân viên, Chi phí.
Khởi tạo dự án, Lập lịch, Kiểm soát, Thực thi, kết thúc dự án.
Phạm vi, Chi phí, nhân sự, chất lượng, lịch biểu, rủi ro.
A, B đúng.
_____ là việc áp dụng kiến thức, kỹ năng, công cụ và kỹ thuật vào các hoạt động dự án để đáp ứng yêu cầu của dự án.
Quản lý dự án
Quản lý chương trình
Quản lý danh mục dự án
Quản lý yêu cầu
Danh sách tất cả những gì dự án phải làm hoặc không phải làm được gọi là:
Bảng cấu trúc phân rã công việc
Phạm vi dự án
Bản phác thảo công việc
Bản tuyên bố dự án (Project Chater)
Kết quả đạt được CNTT sẽ chuyển giao có thể là:
Phần cứng, phần mềm,
Qui ước bảo hành, tài liệu đào tạo và chuyển giao.
Cả 2 đáp án trên.
Không có đáp án đúng.
_____ bảo đảm đội dự án và những người liên quan cùng hiểu biết về sản phẩm mà dự án tạo ra và quy trình mà đội dự án sẽ sử dụng để tạo ra sản phẩm
Project scope management
Purpose
Objectives
Quality
Quá trình xây dựng các tài liệu nhằm cung cấp nền tảng về phạm vi của dự án được gọi là:
Quản lý phạm vi
Xác định phạm vi
Kiểm soát phạm vi
Cả 3 đáp án trên.
Việc điều chỉnh nhỏ về phạm vi được gọi là:
Scope Creep
Scope statement
Project justification
Goal
Lợi ích của việc xác định đúng phạm vi:
Giúp cải tiến sự chính xác về thời gian, chi phí, và tài nguyên.
Xác định nền tảng để đo hiệu suất vận hành và điều khiển dự án.
Giúp truyền đạt rõ ràng các trách nhiệm của mỗi công việc.
Cả 3 đáp án trên.
Tài liệu nào dưới đây là cấu trúc phân rã dự án thành các thành phần và tiến trình nhỏ có thể bàn giao được?
Statement Of Work
Work Breakdown Structure
Project Chater
Project justification
Muốn xác định trách nhiệm giữa các cá nhân, ước lượng chi phí, xây dựng lịch trình thực hiện dự án thì người quản lý dự án cần cứ vào tài liệu nào?
Statement Of Work
Work Breakdown Structure
Project Chater
Project justification
Để xác định độ sâu phân rã của WBS, cần trả lời câu hỏi nào sau đây:
Liệu có WBS có thể hiểu được chức năng của một node không?
Kiểm tra tiến trình thường xuyên thế nào? Sự phân chia có rõ ràng không?
Work package đã đủ nhỏ để ước lượng chính xác chưa?
Tất cả các đáp án trên.
Thông tin để xây dựng WBS có thể tìm thấy trong các tài liệu nào dưới đây:
Phác thảo dự án (SOW), báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi.
Sơ đồ tổ chức cơ quan, các thủ tục hành chính, quy tắc làm việc,…
Phác thảo dự án (SOW), báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi, sơ đồ tổ chức cơ quan, các thủ tục hành chính, quy tắc làm việc,…
Không có đáp án đúng.
Những nhiệm vụ nào sau đây không được thực hiện trong giai đoạn khởi tạo dự án?
Chọn người quản lý dự án
Thu thập các quy trình, thủ tục và thông tin lịch sử.
Chia các dự án lớn thành các giai đoạn hoặc các dự án nhỏ hơn
Tạo WBS
Những nhiệm vụ nào sau đây được thực hiện trong giai đoạn khởi tạo dự án?
Xác định nhóm lập kế hoạch
Xác định và ưu tiên các yêu cầu
Đánh giá tính khả thi của dự án và sản phẩm trong phạm vi các ràng buộc đưa ra
Ước tính thời lượng và chi phí hoạt động
Việc xác định các bên liên quan được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?
Khởi tạo dự án
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát dự án
Việc đánh giá tính khả thi của dự án được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?
Khởi tạo dự án
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Đóng dự án
Việc xây dựng điều lệ dự án được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?
Khởi tạo dự án
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát dự án
Những nhiệm vụ nào sau đây không được thực hiện trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm?
Xác định phương pháp phát triển, vòng đời
Xác định nhóm lập kế hoạch
Tạo WBS
Tạo các mục tiêu có thể đo lường và tiêu chí thành công
Những nhiệm vụ nào sau đây được thực hiện trong giai đoạn lập kế hoạch dự án phần mềm?
Tuyển dụng nhân sự
Ước tính thời lượng, chi phí hoạt động và yêu cầu về tài nguyên
Cập nhật kế hoạch quản lý dự án và tài liệu dự án
Thành phần nào sau đây không thuộc WBS?
Tên dự án, tên công việc chung
Danh sách các công việc
Thời gian thực hiện các công việc
Danh sách các sản phẩm của dự án
Việc tuyển dụng nhân sự có thể được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?
Khởi tạo dự án và lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án và giám sát, kiểm soát
Đóng dự án
Tất cả các giai đoạn của dự án
Việc xác định các nội dung cần mua sắm được thực hiện trong giai đoạn nào của dự án?
Khởi tạo dự án
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Đóng dự án
Nhiệm vụ nào sau đây không thuộc giai đoạn lập kế hoạch dự án?
Tạo sơ đồ mạng (ADM, PDM)
Lập lịch biểu
Lập chi mục và lưu trữ hồ sơ dự án
Lên ngân sách
Những nhiệm vụ nào sau đây được thực hiện trong giai đoạn thực hiện dự án?
Thực hiện hành động để theo dõi và kiểm soát dự án
Tạo ra các sản phẩm bàn giao
Thực hiện kiểm soát các thay đổi phạm vi dự án
Cập nhật kế hoạch quản lý dự án
Những nhiệm vụ nào sau đây không được thực hiện trong giai đoạn thực hiện dự án?
Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt
Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm
Công nhận và khen thưởng
Phê duyệt hoặc từ chối thay đổi
Những nhiệm vụ nào sau đây không được thực hiện trong giai đoạn thực hiện dự án?
Thực hiện công việc theo kế hoạch dự phòng
Thực hiện các kế hoạch dự phòng
Cập nhật kế hoạch quản lý dự án
Thực hiện công việc theo quy trình của dự án
Những nhiệm vụ nào sau đây không được thực hiện trong giai đoạn thực hiện dự án?
Tổ chức các cuộc họp
Thực hiện các kế hoạch dự phòng
Báo cáo về hiệu suất dự án
Bàn giao sản phẩm đã hoàn thành
Việc xây dựng tài liệu kỹ thuật của dự án thuộc giai đoạn nào?
Khởi tạo dự án
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát dự án
Việc kiểm tra chất lượng sản phẩm thuộc giai đoạn nào của dự án?
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát dự án
Đóng dự án
Việc cập nhật kế hoạch quản lý dự án và tài liệu dự án thuộc giai đoạn nào của dự án?
Lập kế hoạch dự án
Thực hiện dự án
Giám sát và kiểm soát dự án
Đóng dự án
Những nhiệm vụ nào sau đây được thực hiện trong giai đoạn giám sát và kiểm soát dự án?
Thu thập dữ liệu hiệu suất công việc
Phân tích và đánh giá dữ liệu hiệu suất
Nhận yêu cầu phản hồi của khách hàng về dự án
Kiểm thử sản phẩm
Những nhiệm vụ nào sau đây được thực hiện trong giai đoạn giám sát và kiểm soát dự án?
Thực hiện các thay đổi đã được phê duyệt
Tổ chức các hoạt động xây dựng nhóm
Điều nào sau đây không phải là một phần của các hạn chế trong quản lý dự án?
Đáp ứng các mục tiêu phạm vi
Mục tiêu thời gian đáp ứng
Đáp ứng các mục tiêu truyền thông
Đáp ứng các mục tiêu chi phí
Quản lý danh mục dự án ____ giải quyết các mục tiêu của một tổ chức, trong khi quản lý dự án giải quyết ____ các mục tiêu.
Chiến lược, chiến thuật (strategic, tactical)
Chiến thuật, chiến lược
Bên trong, bên ngoài
Bên ngoài, bên trong
Một dự án phát triển ứng dụng được thực hiện cho cùng một nhóm chức năng tốt nhất có thể được quản lý như một phần của _____.
Danh mục đầu tư
Chương trình (program)
Sự đầu tư
Hợp tác
Tên của một trong những chứng chỉ phổ biến do Ban/Viện Quản lý Dự án cung cấp là gì?
Giấy chứng nhận quản lý dự án chuyên nghiệp (CPM)
Chuyên gia quản lý dự án (PMP: Project Management Professional)
Chuyên gia quản lý dự án (PME)
Cố vấn quản lý dự án (PMM)
Bản chất của các dự án CNTT khác với các dự án thuộc nhiều ngành khác vì chúng rất ____.
Đắt tiền
Kỹ thuật
Phong phú (diverse)
Thách thức
_____ quy trình bao gồm điều phối mọi người và các nguồn lực khác để thực hiện dự án, lập kế hoạch và tạo ra các sản phẩm, dịch vụ hoặc kết quả của dự án hoặc giai đoạn.
Khởi xướng
Lập kế hoạch
Đang thực thi (executing)
Giám sát và kiểm soát
Nhóm quy trình nào thường đòi hỏi nhiều tài nguyên và thời gian nhất?
Lập kế hoạch
Đang thực thi (executing)
Giám sát và kiểm soát
Đóng cửa
Cấu trúc phân tích công việc, tiến độ dự án và ước tính chi phí là kết quả đầu ra của _____ quá trình.
Khởi xướng
Lập kế hoạch (planning)
Thi hành
Giám sát và kiểm soát
Đóng cửa
_____ liên quan đến việc đo lường tiến độ đối với các mục tiêu của dự án và thực hiện các biện pháp khắc phục.
Khởi xướng
Lập kế hoạch
Đang thực thi
Giám sát và kiểm soát
Điều nào sau đây không phải là lý do điển hình để sử dụng cách tiếp cận dự đoán thay vì cách tiếp cận nhanh để quản lý một dự án?
Dự án có các yêu cầu trước không rõ ràng
Nhóm dự án còn thiếu kinh nghiệm và phân tán
Rủi ro lớn có liên quan
Ngày hoàn thành khá cứng nhắc
Nhiều người sử dụng _____ để có một định dạng tiêu chuẩn khi chuẩn bị các tài liệu quản lý dự án khác nhau.
Phương pháp luận
Mẫu (template)
Phần mềm quản lý dự án
Tiêu chuẩn
Quy trình nào sau đây không phải là một phần của quản lý tích hợp dự án?
Phát triển trường hợp kinh doanh dự án
Xây dựng điều lệ dự án
Phát triển kế hoạch quản lý dự án
Kết thúc dự án hoặc giai đoạn
Bước cuối cùng trong quy trình lập kế hoạch bốn giai đoạn để lựa chọn các dự án CNTT là gì?
Hoạch định chiến lược CNTT
Phân tích lĩnh vực kinh doanh
Sơ đồ tư duy
Phân bổ nguồn lực
Điều nào sau đây không phải là phương pháp hay nhất cho các dự án phát triển sản phẩm mới?
Sắp xếp các dự án và nguồn lực với chiến lược kinh doanh
Lựa chọn các dự án sẽ mất ít hơn hai năm để hoàn vốn
Tập trung vào nhu cầu của khách hàng trong việc xác định các dự án
Phân công quản lý dự án chủ trì dự án
Luật mới của chính phủ yêu cầu tổ chức phải báo cáo dữ liệu theo cách mới. Danh mục nào sẽ bao gồm một dự án hệ thống thông tin mới để cung cấp dữ liệu này?
Vấn đề
Cơ hội
Chỉ thị (directive)
Quy định
_____ là tài liệu chính thức công nhận sự tồn tại của một dự án và cung cấp định hướng cho các mục tiêu và quản lý của dự án.
Điều lệ dự án (project charter)
Hợp đồng
Trường hợp kinh doanh
Kế hoạch quản lý dự án
Đảm bảo rằng các mô tả về sản phẩm của dự án là chính xác và đầy đủ.
Quản lý cấu hình
Kiểm soát thay đổi tích hợp
Quản lý tích hợp
Một bảng điều khiển thay đổi
Điều nào sau đây không phải là gợi ý để thực hiện kiểm soát thay đổi tích hợp?
Sử dụng quản lý cấu hình tốt
Giảm thiểu sự thay đổi
Thiết lập một hệ thống kiểm soát thay đổi chính thức
Xem quản lý dự án như một quá trình liên lạc và đàm phán liên tục
______ giới thiệu các công việc liên quan đến việc tạo ra các sản phẩm của dự án và ______ các chuyên gia được sử dụng để tạo ra chúng.
Giao hàng
Các mốc quan trọng
Phạm vi (scope)
Phát triển sản phẩm
Công cụ hoặc kỹ thuật nào để thu thập các yêu cầu thường tốn kém nhất và tốn nhiều thời gian tiêu thụ?
Phỏng vấn (interviews)
Nhóm tập trung
Khảo sát
Quan sát
______ là một nhóm theo định hướng có thể phân phối của công việc liên quan đến một dự án xác định tổng phạm vi của nó.
Tuyên bố phạm vi
WBS
Từ điển WBS
Gói công việc
Cách tiếp cận nào để phát triển một WBS liên quan đến việc viết ra hoặc vẽ các ý tưởng dưới dạng phi tuyến định dạng?
Từ trên xuống
Từ dưới lên
Sự giống nhau
Sơ đồ tư duy
Cách nào sau đây không phải là phương pháp hay nhất có thể giúp tránh các vấn đề về phạm vi trên dự án CNTT?
Giữ phạm vi thực tế
Sử dụng phần cứng và phần mềm có sẵn bất cứ khi nào có thể
Tuân theo các quy trình quản lý dự án tốt
Không liên quan đến quá nhiều người dùng trong quản lý phạm vi
Phần mềm quản lý dự án giúp bạn phát triển một ________, làm cơ sở cho tạo biểu đồ Gantt, chỉ định tài nguyên và phân bổ chi phí.
Kế hoạch dự án
Lịch trình
WBS
Có thể giao hàng
Quy trình nào sau đây liên quan đến việc xác định các chính sách, thủ tục và tư vấn tài liệu sẽ được sử dụng để lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát tiến độ dự án?
Lập kế hoạch quản lý lịch trình
Xác định các hoạt động
Ước tính các nguồn lực hoạt động
Trình tự hoạt động
Loại sơ đồ nào thể hiện thông tin lịch trình dự án và thực tế?
Sơ đồ mạng
Biểu đồ Gantt
Biểu đồ Gantt theo dõi (tracking Gantt chart)
Biểu đồ cột mốc
______ là một kỹ thuật sơ đồ mạng được sử dụng để dự đoán tổng thời lượng của dự án.
PERT
Biểu đồ Gantt
Phương pháp đường dẫn quan trọng (critical path method)
Va chạm
Mục tiêu chính của quản lý chi phí dự án là gì?
Hoàn thành một dự án với chi phí ít nhất có thể
Hoàn thành một dự án đạt chất lượng trong phạm vi ngân sách, thời gian đã được phê duyệt
Cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về các dự án
Đảm bảo tiền của một tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan
Nếu một công ty tỉ lệ 5 đô la cho mỗi 100 đô la doanh thu cho một sản phẩm nhất định, thì tỉ lệ lợi nhuận của sản phẩm đó là bao nhiêu?
-5 phần trăm
5 phần trăm
$5
$5
______ liên quan đến việc phân bổ dự toán chi phí dự án cho từng vật liệu, tài nguyên hoặc các hạng mục công việc theo thời gian.
Phân tích dự trữ
Chu kỳ sống chi phí
Lập ngân sách chi phí dự án (project cost budgeting)
Phân tích giá trị kiếm được
______ là một kỹ thuật đo lường hiệu suất dự án tích hợp dữ liệu phạm vi, thời gian và chi phí.
Phân tích dự trữ
Chu kỳ sống chi phí
Lập ngân sách chi phí dự án
Quản lý giá trị thu được (earned value management)
Nếu một dự án hoàn thành nửa chừng, chỉ số hiệu suất theo lịch trình của nó là 110 phần trăm, và chỉ số hiệu suất chi phí là 95 phần trăm, nó đang tiến triển như thế nào?
Nó vượt trước kế hoạch và dưới ngân sách.
Nó vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách.
Nó chậm tiến độ và dưới ngân sách.
Nó chậm tiến độ và vượt quá ngân sách.
_____ là mức độ mà một tập hợp các đặc tính vốn có đáp ứng các yêu cầu.
Chất lượng
Sự phù hợp với yêu cầu
Thể dục để sử dụng
Độ cạy
Mục đích của quản lý chất lượng dự án là gì?
để sản xuất các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao nhất có thể
để đảm bảo rằng các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp được đáp ứng
để đảm bảo rằng dự án sẽ đáp ứng các nhu cầu mà nó đã được thực hiện
tất cả những điều trên
Các công việc trong một dự án phụ thuộc lẫn nhau do bản chất tự nhiên của công việc, sự phụ thuộc này còn được gọi là:
Phụ thuộc bắt buộc
Phụ thuộc tùy chọn
Phụ thuộc ngoài
Phụ thuộc trong
Các công việc trong một dự án phụ thuộc lẫn nhau do đội dự án quy định, sự phụ thuộc này còn được gọi là:
Phụ thuộc bắt buộc
Phụ thuộc tùy chọn
Phụ thuộc ngoài
Phụ thuộc trong
Biểu đồ thể hiện những quan hệ logic giữa những hoạt động hay trình tự của chúng còn được gọi là:
Biểu đồ mạng
Biểu đồ hoạt động
Biểu đồ Gantt
Không có đáp án đúng
Trước khi ước tính thời gian của mỗi hoạt động, công việc cần phải làm là:
Định lượng loại tài nguyên sẽ được gán cho hoạt động đó.
Vẽ biểu đồ Gantt
Vẽ biểu đồ hoạt động
Vẽ biểu đồ mạng
______ bao gồm thời gian làm việc thực sự cộng với thời gian chờ.
Thời gian nỗ lực
Thời gian tiêu tốn
Thời gian dự kiến
Thời gian quá hạn
Cơ sở cho việc theo dõi sự tiến triển theo thời gian của dự án là:
Bản phân rã cấu trúc công việc
Bản phác thảo dự án
Lịch biểu dự án
Không có đáp án đúng
Biểu đồ nào sau đây còn được gọi là Biểu đồ Thanh (Bar):
Gantt
AOA
PERT
Critical Path Analysis
Trong biểu đồ Gantt, biểu tượng nào dưới đây được dùng để biểu diễn nhiệm vụ tổng hợp (summary task).
Biểu tượng hình thoi đen (black diamond)
Biểu tượng hình thoi trắng (white diamond)
Thanh đen dày với mũi tên ở đầu và cuối
Thanh ngang xám
Trong biểu đồ Gantt, biểu tượng nào dưới đây được dùng để biểu diễn mốc thời gian:
Biểu tượng hình thoi đen (black diamond)
Biểu tượng hình thoi trắng (white diamond)
Thanh đen dày với mũi tên ở đầu và cuối
Thanh ngang xám
_____ là một dạng biểu đồ đặc biệt dùng để đánh giá sự tiến triển của dự án bằng cách so sánh ngày thực tế và ngày theo kế hoạch.
Gantt
AOA
PERT
Biểu đồ lần vết Gantt
Cột mốc mà hoạt động được hoàn thành trong thực tế chậm hơn so với kế hoạch trong biểu đồ lần vết Gantt được biểu diễn bằng biểu tượng nào dưới đây:
Biểu tượng hình thoi đen (black diamond)
Biểu tượng hình thoi trắng (white diamond)
Thanh đen dày với mũi tên ở đầu và cuối
Thanh ngang xám
Đường Găng là:
Chuỗi các hoạt động có tổng độ dự trữ bằng 0 xác định thời gian hoàn thành sớm nhất của dự án
Danh sách các hoạt động có chi phí cao nhất trong dự án
Tập hợp các hoạt động yêu cầu nhiều tài nguyên nhất
Đường thể hiện các mối phụ thuộc tùy chọn giữa các công việc
Trong quá trình thực hiện dự án, đường găng có thể chuyển sang một đường dẫn khác trong dự án không?
Không thể
Có thể
Độ dài đường găng trong 1 dự án là không thay đổi
Đáp án a, c đều đúng
Lịch biểu trong quản lý dự án là gì?
Một tài liệu tài chính
Một kế hoạch chi tiết về thời gian thực hiện các hoạt động
Một báo cáo kết quả
Một danh sách các rủi ro
Phương pháp nào thường được sử dụng để xây dựng lịch biểu?
Phân tích SWOT
Phân tích PEST
Phương pháp Gantt
Phân tích chi phí
Thành phần nào không phải là một phần của lịch biểu?
Thời gian bắt đầu
Thời gian kết thúc
Ngân sách
Các hoạt động
Kỹ thuật nào giúp xác định thứ tự thực hiện các hoạt động trong dự án?
Kỹ thuật phân tích chi phí
Kỹ thuật phân tích rủi ro
Kỹ thuật lập lịch
Kỹ thuật phân tích SWOT
Thời gian thực hiện một hoạt động được gọi là gì?
Thời gian dự kiến
Thời gian thực tế
Thời gian hoàn thành
Thời gian bắt đầu
Một biểu đồ Gantt thể hiện điều gì?
Chi phí dự án
Thời gian thực hiện các hoạt động
Các rủi ro trong dự án
Tình hình nhân sự
Khi nào nên cập nhật lịch biểu dự án?
Chỉ khi dự án bắt đầu
Khi có thay đổi trong kế hoạch
Chỉ khi dự án kết thúc
Không cần cập nhật
Thời gian dự kiến cho một hoạt động được xác định dựa trên?
Kinh nghiệm trước đây
Sự ngẫu nhiên
Ý kiến cá nhân
Tình hình tài chính
Một hoạt động có thể bắt đầu khi nào?
Khi tất cả các hoạt động khác đã hoàn thành
Khi có đủ ngân sách
Khi có đủ nhân lực
Khi các hoạt động tiền đề đã hoàn thành
Thời gian dự kiến cho một hoạt động có thể bị ảnh hưởng bởi?
Thời tiết
Kinh nghiệm của nhóm
Tài nguyên sẵn có
Tất cả các yếu tố trên
Kỹ thuật nào giúp xác định thời gian tối thiểu cho một dự án?
Phân tích SWOT
Phân tích PERT
Phân tích chi phí
Phân tích rủi ro
Một hoạt động có thể bị trì hoãn mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án được gọi là gì?
Thời gian dự kiến
Thời gian tự do
Thời gian tối thiểu
Thời gian tối đa
Một hoạt động có thể bắt đầu ngay sau khi một hoạt động khác kết thúc được gọi là gì?
Hoạt động tiền đề
Hoạt động kế tiếp
Hoạt động đồng thời
Hoạt động phụ thuộc
Khi lập lịch, yếu tố nào là quan trọng nhất?
Ngân sách
Thời gian
Nhân lực
Tài nguyên
Một trong những lợi ích của việc sử dụng biểu đồ Gantt là gì?
Dễ dàng theo dõi tiến độ
Tăng chi phí quản lý dự án
Làm giảm minh bạch về trách nhiệm
Loại bỏ hoàn toàn nhu cầu cập nhật kế hoạch
Khi nào nên sử dụng phương pháp PERT?
Khi dự án có thời gian cố định
Khi dự án có nhiều hoạt động không chắc chắn
Khi dự án có ngân sách lớn
Khi dự án có ít hoạt động
Thời gian thực hiện một hoạt động có thể được ước lượng bằng cách nào?
Dựa vào cảm giác
Dựa vào dữ liệu lịch sử
Dựa vào ý kiến cá nhân
Dựa vào ngân sách
Một hoạt động có thể được thực hiện đồng thời với một hoạt động khác được gọi là gì?
Hoạt động phụ thuộc
Hoạt động đồng thời
Hoạt động tiền đề
Hoạt động kế tiếp
Khi lập lịch, điều gì là cần thiết để đảm bảo tính khả thi?
Ngân sách lớn
Tài nguyên sẵn có
Nhân lực dồi dào
Tất cả các yếu tố trên
Một trong những yếu tố quan trọng trong việc lập lịch là gì?
Sự đồng thuận của nhóm
Thời gian thực hiện
Chi phí
Tất cả các yếu tố trên
Khi nào nên xem xét lại lịch biểu dự án?
Khi có thay đổi trong kế hoạch
Chỉ khi dự án kết thúc
Chỉ khi có vấn đề
Không cần xem xét lại
Một hoạt động có thể bị ảnh hưởng bởi các yếu tố bên ngoài được gọi là gì?
Hoạt động độc lập
Hoạt động phụ thuộc
Hoạt động không chắc chắn
Hoạt động chính
Thời gian tối thiểu để hoàn thành một dự án được gọi là gì?
Thời gian dự kiến
Thời gian thực tế
Thời gian tối đa
Thời gian tối thiểu
Khi lập lịch, điều gì là cần thiết để đảm bảo tính chính xác?
Dữ liệu lịch sử
Kinh nghiệm cá nhân
Ý kiến của nhóm
Tất cả các yếu tố trên
Quản lý chi phí trong dự án bao gồm những hoạt động nào?
Lập kế hoạch, theo dõi, kiểm soát chi phí
Chỉ lập kế hoạch
Chỉ theo dõi
Chỉ kiểm soát
Chi phí nào không được tính vào ngân sách dự án?
Chi phí nhân công
Chi phí vật liệu
Chi phí quản lý
Chi phí cá nhân không liên quan
Khi nào nên lập ngân sách cho dự án?
Sau khi dự án bắt đầu
Trước khi dự án bắt đầu
Trong quá trình thực hiện dự án
Không cần lập ngân sách
Chi phí cố định là gì?
Chi phí thay đổi theo khối lượng công việc
Chi phí không thay đổi theo khối lượng công việc
Chi phí phát sinh ngẫu nhiên
Chi phí không thể dự đoán
Chi phí biến đổi là gì?
Chi phí không thay đổi theo khối lượng công việc
Chi phí thay đổi theo khối lượng công việc
Chi phí cố định
Chi phí không thể dự đoán
Phân tích chi phí - lợi ích là gì?
So sánh chi phí và lợi ích của một dự án
Chỉ tính toán chi phí
Chỉ tính toán lợi ích
Không liên quan đến dự án
Ngân sách dự án là gì?
Tổng chi phí dự kiến cho dự án
Chi phí thực tế đã chi
Chi phí cho một hoạt động cụ thể
Chi phí không xác định
Khi nào nên xem xét lại ngân sách dự án?
Khi có thay đổi trong kế hoạch
Chỉ khi dự án kết thúc
Chỉ khi có vấn đề
Không cần xem xét lại
Chi phí thực tế là gì?
Chi phí dự kiến
Chi phí đã chi trong thực tế
Chi phí ước tính
Chi phí không xác định
Phương pháp nào thường được sử dụng để ước lượng chi phí?
Phân tích SWOT
Phân tích PERT
Phân tích chi phí
Phân tích rủi ro
Chi phí ẩn là gì?
Chi phí không được ghi nhận
Chi phí đã chi
Chi phí cố định
Chi phí biến đổi
Khi lập ngân sách, yếu tố nào là quan trọng nhất?
Thời gian
Chi phí
Nhân lực
Tài nguyên
Chi phí dự kiến cho một hoạt động được xác định dựa trên?
Kinh nghiệm trước đây
Sự ngẫu nhiên
Ý kiến cá nhân
Tình hình tài chính
Khi nào nên sử dụng phương pháp ước lượng chi phí?
Khi dự án đã hoàn thành
Khi dự án đang thực hiện
Khi lập kế hoạch dự án
Không cần sử dụng
Chi phí nào có thể thay đổi trong quá trình thực hiện dự án?
Chi phí cố định
Chi phí biến đổi
Chi phí ẩn
Chi phí không xác định
Khi nào nên sử dụng phương pháp phân tích chi phí?
Khi lập kế hoạch dự án
Khi dự án đã hoàn thành
Khi có vấn đề về ngân sách
Không cần sử dụng
Ước lượng chi phí là gì?
Dự đoán thời gian hoàn thành dự án
Dự đoán chi phí cần thiết để hoàn thành dự án
Dự đoán số lượng nhân sự cần thiết
Dự đoán rủi ro trong dự án
Phương pháp nào giúp ước lượng chi phí chi tiết nhất?
Phương pháp top-down
Phương pháp bottom-up
Phương pháp parametric
Phương pháp analog
Chi phí nào thường không được dự đoán chính xác?
Chi phí nhân sự
Chi phí vật liệu
Chi phí ẩn
Chi phí cố định
Phương pháp nào giúp ước lượng chi phí dựa trên các yếu tố định lượng?
Phương pháp Delphi
Phương pháp parametric
Phương pháp analog
Phương pháp bottom-up
Khi ước lượng chi phí, yếu tố nào là quan trọng nhất?
Thời gian
Phạm vi dự án
Nhân sự
Rủi ro
Chi phí nào thường được ước lượng dựa trên kinh nghiệm?
Chi phí vật liệu
Chi phí nhân sự
Chi phí gián tiếp
Chi phí rủi ro
Chi phí nào thường được coi là chi phí phát sinh?
Chi phí nhân sự
Chi phí vật liệu
Chi phí cho thiết bị
Chi phí cho rủi ro
Khi nào nên sử dụng phương pháp ước lượng chi phí bottom-up?
Khi dự án nhỏ
Khi dự án lớn và phức tạp
Khi không có dữ liệu lịch sử
Khi có ngân sách hạn chế
Chi phí nào thường được ước lượng bằng cách sử dụng các mô hình toán học?
Chi phí nhân sự
Chi phí vật liệu
Chi phí gián tiếp
Chi phí parametric
Phương pháp nào giúp ước lượng chi phí dựa trên các dự án trước đó?
Phương pháp Delphi
Phương pháp analog
Phương pháp parametric
Phương pháp bottom-up
Chi phí nào thường được coi là chi phí không thể tránh khỏi?
Chi phí nhân sự
Chi phí vật liệu
Chi phí cố định
Chi phí gián tiếp
Khi nào nên sử dụng phương pháp ước lượng chi phí parametric?
Khi có dữ liệu lịch sử
Khi không có dữ liệu lịch sử
Khi dự án nhỏ
Khi dự án lớn
Chi phí nào thường được ước lượng dựa trên các yếu tố định tính?
Chi phí vật liệu
Chi phí nhân sự
Chi phí gián tiếp
Chi phí rủi ro
Chi phí nào thường được ước lượng dựa trên các yếu tố tài chính?
Chi phí nhân sự
Chi phí vật liệu
Chi phí gián tiếp
Chi phí đầu tư
Kiểm soát chi phí là gì?
Theo dõi và điều chỉnh chi phí trong dự án
Dự đoán chi phí cho dự án mới
Đánh giá hiệu suất của nhân sự
Lập kế hoạch cho các hoạt động trong dự án
