wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Projekty w biznesie i zarządaniu

Total questions: 16

Worksheet time: 7mins

Name
Class
Date
1.

Co nie jest projektem?

a)

Budowa nowego domu

b)

Codzienne wprowadzania faktur do systemu księgowego

c)

Opracowanie nowej aplikacji

d)

Dokonywanie oceny bieżących procesów produkcyjnych

2.

Technika SMART jest pomocna w momencie, kiedy...

a)

chcemy lepiej rozplanować swój dzień

b)

zastanawiamy się nad tym co jest dla nas ważne co jest pilne

c)

chcemy zweryfikować poziom naszego zarządzania czasem

d)

chcemy wyznaczyć "sensowny" cel

3.

Co nie jest procesem?

a)

Wykonywanie dziennych zleceń produkcyjnych

b)

Przetwarzanie zamówień klientów

c)

Tworzenie nowej kampanii reklamowej

d)

Wykonywanie czynności związanych z należnościami i zobowiązaniami

4.

Co nie jest główną cechą projektu?

a)

Jest unikalny

b)

Ma określony cel

c)

Jest złożony

d)

Charakteryzują go powtarzalne czynności

5.

Projekty są to działania ograniczone według kryteriów

a)

Czasu, kosztu, kontroli

b)

Czasu, jakości, kontroli

c)

Czasu, kosztu, jakości

6.

Co to jest harmonogram projektu?

a)

Zbiór zasad dotyczących współpracy w zespole

b)

Lista osób zaangażowanych w projekt

c)

Dokumentacja dotycząca kosztów projektu

d)

Plan przedstawiający wszystkie zadania i etapy projektu w określonym czasie

7.

Jakie są elementy harmonogramu projektu?

a)

Zadania, zasoby, czas

b)

Cele, strategie, budżet

c)

Zespół, ryzyko, harmonogram

d)

Zasoby, ryzyko, wyniki

8.

Jakie są problemy wynikające z braku efektywnego harmonogramu?

a)

Brak kontroli nad czasem realizacji

b)

Zwiększenie wydajności pracy

c)

Lepsza komunikacja w zespole

d)

Skrócenie czasu realizacji projektu

9.

Czym jest zarządzanie projektem?

a)

Tymczasowe przedsięwzięcie

b)

Stałe powtarzane działania

c)

Niezdefiniowane zadanie

d)

Proces planowania i organizacji zadań

10.

Jaki jest główny cel tworzenia harmonogramów w fazie planowania projektu?

a)

Określenie kolejności i czasu trwania zadań.

b)

Zwiększenie budżetu projektu.

c)

Zmniejszenie liczby zasobów.

d)

Zakończenie projektu przed terminem.

11.

W jaki sposób można monitorować postęp w projekcie?

a)

Monitorowanie postępu poprzez wróżenie z fusów

b)

Używanie kuli do szklanej kuli

c)

Odczytywanie postępu z kart tarota

d)

Narzędzia do zarządzania projektem, takie jak tablice Kanban, harmonogramy Gantta, raporty postępu, spotkania statusowe zespołu oraz regularne aktualizacje stanu projektu.

12.

Co to są kamienie milowe w projekcie?

a)

Kamienie milowe to nazwa popularnej gry planszowej

b)

Kamienie milowe to kamienie używane do budowy dróg

c)

Kamienie milowe są to określone punkty postępu, które oznaczają ważne etapy lub osiągnięcia w realizacji projektu.

d)

Kamienie milowe to jednostka miary w projektach budowlanych

13.

Jakie elementy powinny być uwzględnione podczas planowania projektu?

a)

Numer buta, ulubiony kolor, godzina snu

b)

Cele projektu, harmonogram działań, budżet, zasoby ludzkie i materialne, ryzyka, monitorowanie postępów

c)

Pogoda, ulubione potrawy, plany na weekend

d)

Kolorystyka ściany, wybór firanek, rodzaj kwiatów

14.

Jakie są potencjalne konsekwencje braku zarządzania ryzykiem w projekcie?

a)

Brak wpływu na sukces projektu

b)

Brak potrzeby komunikacji z zespołem projektowym

c)

Potencjalne konsekwencje braku zarządzania ryzykiem w projekcie to nieprzewidziane problemy, opóźnienia, przekroczenie budżetu oraz negatywny wpływ na jakość projektu.

d)

Brak zmian w harmonogramie

15.

Co obejmuje identyfikacja zasobów w budżetowaniu projektu?

a)

Tylko oprogramowanie

b)

Pracowników, sprzęt, oprogramowanie, materiały biurowe

c)

Tylko sprzęt

d)

Tylko pracowników

16.

Co to jest budżet w projekcie?

a)

Tylko plan finansowy

b)

Tylko lista zasobów

c)

Plan finansowy określający wszystkie szacunkowe koszty związane z realizacją danego przedsięwzięcia

d)

Tylko koszty pracy