Worksheetsперсонал баскару 1-50
Total questions: 50
Worksheet time: 25mins
Ұйымдағы белгілі бір жұмыс орнына (лауазымға) сәйкес және ақшалай бірлікте көрсетілетін жалақының (апталық, айлық, жылдық) көлемі:
Лауазымдық еңбекақы
Лауазымдық сыйақы
Өтемақыны ынталандыру
Өтемақының дәстүрлі емес жүйесі
Өтемақы жүйесі
Сыйақы мөлшері мен жұмыскер орындаған жұмыс көлемінің арасында тура пропорционал болатын өтемақы жүйесі:
Кесімді еңбекақы
Нормалды еңбекақы
Дәстүрлі еңбекақы
Мерзімді еңбекақы
Топтық еңбекақы
Жеке қызметкердің сыйақы мөлшері топ жұмысының нәтижесі бойынша анықталатын өтемақы жүйесі:
Топтық сыйақы
Еңбекақының кесімді формасы
Аттестация
Глобальді жүйе
Субфактор
Өз жұмыс орнында лауазымдық міндеттерін орындағаны үшін және компания мақсатының орындалуына қосқан үлесі үшін жұмыскердің алатын сыйақысы:
Жеке сыйақы
Табысқа қатысуы
Өтемақы жүйесі
Ең аз шамадағы сыйақы
Субфактор
Персоналдың моральдық, физикалық және еңбек шығынын қайта қалпына келтіруге қажетті қаржылар мен игіліктердің кәсіпорын тарапынан саналуы және қайтарылуы:
Өтемақы
Бағалау
Еңбекті жоспарлау
Басқару
Бақылау
Тарифтік қойылым – бұл:
Уақыт бірлігіндегі белгіленген еңбек сапасына берілетін еңбекақы мөлшері
Норманы орындағаны үшін жұмыскер еңбекақысы
Өнім бірлігіндегі бір жұмыскердің еңбегіне төлем
Жұмыскер еңбекақысының ең көп шамадағы деңгейі
Жұмыскер еңбекақысының ең аз шамадағы деңгейі
Еңбекақының ең аз шамадағы мөлшерлемесі (ставкасы) не үшін қолданылады?
Еңбек етушілерге қанағаттанарлық өмір сүру деңгейін қамтамасыз ету үшін
Жұмысбастылық деңгейін жоғарлату үшін
Әділетсіз бәсекелестік жағдайын тоқтату үшін
Еңбек етушілерге қанағаттанарлық өмір сүру деңгейін қамтамасыз
Жоғарыда аталғандардың барлығы
Бәсекелестік нарықта ең аз шамадағы еңбекақыдан тепе-тең еңбекақыға көшу неге әкеледі?
Жұмысбастылық пен еңбекақы деңгейінің жоғарлауына
Жұмысбастылықтың төмендеуіне, бірақ жұмыссыздыққа емес
Кейбір жұмысшылардың жұмыссыз қалуына
Жұмысбастылықтың төмендеуіне және жұмыссыздықтың көбеюіне
Кәсіпорында жұмыс орнының жоғарлауына
Еңбек келісімшартына сәйкес жұмыс берушінің жұмыскерге еңбегі үшін сыйақы төлеу:
Жалақы болып табылады
Кезекті демалыс
Айлық есептік көрсеткіш
Сыйақы
Материалдық ынталандыру
Төлем қойылымын анықтауда келесі факторлар есептелінеді:
Жалақы
Қызметкерлер лауазымы
Экономикалық жағдай
Бәсекеге қабілеттілігі
Технологиялық жағдай
Жалақы алуда заңның келесі әсерлері:
Ең аз шамадағы еңбекақыны анықтау, жеңілдік
Еңбекақы төлеуді анықтау (мерзімді, кесімді)
Жеке еңбекақыларды, демалыс ақыларды анықтау
Кәсіпорын жұмысының еңбекті бағалау жүйесі
Кәсіпорындағы әрбір жұмыскердің тарифтік мөлшерлемесін анық
Менеджердің еңбекақы деңгейі келесі еңбекті бағалау әдістері арқылы анықталады:
Ранжирлеу әдісі, жіктеу, балдық бағалау
Еңбекті бағалаудың балдық әдісі
Факторлы салыстыру әдісі, төтенше жағдай әдісі
Мақсатты басқару әдісі
Қос салыстыру әдісі
Кәсіпорындағы өсу стратегиясының негізі не саналады?
Өнімді жаңарту
Кәсіпорынның реконструкциясы (қайта құрылуы)
Жаңа жұмыс күші
Жұмыс біліктілігін көтеру
Ротация жүргізу
Ішкі және сыртқы факторлардың әсер етуі жағдайында өндірістің тұрақты қызмет етуі неге тәуелді?
Оның өнімінің көп болуы мен икемділігіне
Оның әсер ету күшіне
Сыртқы фактордың тұрақтылығына
Ішкі фактордың тұрақтылығына
Шикізатпен қамтамасыз етудің бір қалыптылығы
Нарықтық экономикаға өту кезеңі жаңа дамудың экономика-ұйымдық моделін іске енгізу неге байланысты?
Сұраныстан ұсыныстың артуы формуласымен
Баға қалыптастырудың тұрақтылығымен
Тепе-теңдік нүктесімен
Нарықтың алдын ала болжабайтынымен
Ұсыныстың сұранысқа сәйкес келу формуласымен
Бәсекелестік қашан пайда болды?
Бірнеше өндірушілер тарапынан ұсыныстың пайда болуы
Өндірістің кеңеюінен
Өнім шығару көлемінің өсуінен
Жұмыс күшінің артықшылығымен
Нарық сыйымдылығының кеңеюінен
Бәсекелестерге қарағанда өндірушінің жоспарлай білуі, тартымды бағада өнімді және қызметті сата алуы, сұраныс талабына тез бейімделу қабілеті нені көрсетеді?
Бәсекелестікке қабілеттілік
Инновация
Кадрлармен қамтамасыз ету
Қаржы тұрақтылығы
Резервтің болуы қандай артықшылық береді?
Жаңа өнім шығару үшін өндірісті тез арада қайта құру
Өнім шығару көлемінің өсуі
Еңбек өнімділігінің жоғарлауы
Жалақыны үнемдеу
Жұмысшылар санының қысқаруы
Еңбек резерві қалай анықталады?
Ағымдағы өндіріс қажеттілігіне қарағанда жұмыскерлер санының артық болуы
Қуат қоры
Инженерлердің артық саны
Шикізаттың нормадан артық қалдығы
Ағымдағы өндіріс қажеттілігінен тыс резерв
Жұмыс бастылық икемділігі дегеніміз не?
Толық емес жұмыс уақытының тәртібі
Ағымдағы өндіріс қажеттілігіне қарағанда жұмыскерлер санының артық болуы
Инженерлердің артық саны
Қуат қоры
Шикізаттың нормадан артық қалдығы
Өндірістік қуатты резервілеудің қалай түсінуге болады?
Ескірген жұмыс орнын жаңаға ауыстыру
Жаңа жұмысшылар қабылдау
Өндірісті қайта ұйымдастыру
Құрылғыларды модельдеу
Сызықтық жетекшілерді ауыстыру
Жаңа өндірістік жағдайларға тез бейімделетін өндірістің түрлі бөлімшелерін кадрлармен толық қамтамасыз ету теңдігін сақтайтын жедел жұмыс күшін ұйымдастыру нені қамтамасыз етеді?
Өндірістің икемділігін қамтамасыз ету
Қызметкерлердің бейімделуі
Еңбекті пайдалану икемділігін қамсыздандыру
Құрылғыларды дұрыс пайдалану
Қуатты пайдалану икемділігін қамсыздандыру
Дамып келе жатқан өндірістің талабына сай жұмыс күшінің физикалық және ойлау қабілетін, қабілеттілігін, негізгі оқуға ынтасын, жаңалықты тез қабылдау, прогресшілдігін, кәсіптік білікті жаңартып отыратын және де сол үшін кәсіпті ауыстыру сияқты қасиеттерді дамытып жұмыс күшін пайдаланудың қандай саясатының негізі бола алады?
Персоналдың дамуы
Жұмыс күшін пайдаланудағы икемді саясатты қалыптастырады
Бейімделу
Өтемақы
Ынталандыру
Ұйымның жағдайын психологиялық бағалау қандай мәселені шешудің негізінен тұрады?
Ұйымның алдына қойған мәселелерді орындаудағы персонал жұмысының барабарлығын бағалау
Мамандық
Жұмысшылардың денсаулығы
Жұмысшылардың білімділігі
Жұмысшылардың классификациясы
Ұйымның мәдениетіне, персоналдың әлеуметтік-психологиялық сипаттамасына диагноз қою жұмысына жүргізу не үшін қажет?
Жаңалықты енгізу жағдайындағы персонал жұмысының барабарлығын баға
Жұмысшының бейімделгіштігін анықтау үшін
Жаңа қызметке тағайындалу үшін
Кәсіптік деңгейін анық
Персоналды басқару дегеніміз?
бұл ұйым қызметккерлерінің тиімілік құрамына бағытталған ұйымдық, экономикалық,қаржылық, техникалық жән басқа да шараларды жүзеге асыру әдістері мен мерзімдерінің жиынтығы
бұл кәсіпорынның қызметін максималды ттиімдлікпенқамтамасыз етуге бағытталған санды және сапалы персоналды құрамы
бұл персоналдардың сапалы қызмтін дамыту үшін оқуды жоспарлау мен жүзеге асыру
бұл персонал санын жоспарлау үшін қызметтерді бөлу мен сапасын айқындау
бұл кадрларды оқытуды мен қайта даярлаумен байланысты дамыту
Әрбір ұйымның дәстүрі мен қабілеттеріне байланысты әр түрлі формалары бар қандай жоспар нобай түрінде құрылады?
Оқыту жоспары
Кадрлық резерв жоспары
Мансап жоспары
Кадрлық қабылдау жоспары
Дайындау жоспары
Персоналды басқарудың негізгі мақсаты қандай?
Кадрларды қабылдау
Кадрларды оқыту
Кадрларды дамыту
Персоналдың өнімділігін арттыру
Ротация
Персоналдың мотивациясы қандай факторларға байланысты?
Кадрларды даярлау бойынша жұмыс
Кадрды оқыту бойынша жұмыс
Материалдық және моральдық ынталандыру
Ротация бойынша жұмыс
Аттестациялау
Жоғары басқару орнына арнайы дайындалып, құрылатын қызметкерлер тобы.
Ұйымдастырушылық ресурстар
Ұйым резерві
Экспозиционалды топ
Қоғамдық жұмыстар резерві
Кадрлық резерв
Персоналды басқарудың негізгі функцияларының бірі?
Резервтері таңдау
Жұмыскерлерді таңдау
Топбасшы
Семинарист
Талдаушы
Персоналды бағалаудың әдістері қандай?
Аттестациялау
марапаттау
360 градус бағалау
Кеңес беру
180 градуста бағалау
Кадр резервін дайындау, жаңа лауазымды жұмысты атқаратын құрамға кіретіндерді дайындау, бос орынға тағайындау:
Кадр біліктілігінің даму кезеңдері
Кадр өкілетінің өсу кезеңдері
Кадрдың жұмыс бабында өсуі
Кадр резервтерін дайындау кезеңдері
Мансаптың даму кезеңдері
Кадрлармен жұмыстар не үшін жүргізіледі?
Кадр әлеуетін дамыту үшін
Кадрдың өз орнын табу үшін
Басшыны ауыстыру үшін
Қоғам жұмысына дайындау үшін
Мемлекет жұмысына дайындау үшін
Резервке үміткерлерді іріктеу қандай негізде жүргізіледі?
Сыртқы пішіні бойынша
Жоғары оқу орнының дипломы бойынша
Медициналық куәландыру бойынша
Біреудің мінездеме хаты бойынша
Маманның әлеуетті мүмкіншілігін бағалай отырып
Персоналды ынталандыру механизмдері
Өтемақы
Ынта
Мотивация
Қажеттілік
Сыйақы
Еңбектік іс-әрекет арқылы жұмыскердің өз қажеттілігін қанағаттандыруға ұмтылысы - бұл:
Еңбекті ынталандыру
Өтемақы
Сыйақы
Қажеттілік
Еңбек мотивациясы
Қандай қажеттілікті қамтамасыз ететіні, игілікті табу үшін керекті еңбек іс-әрекеті, еңбек қимылына кететін шығындарды өтейтін баға қажеттіліктің қай құрамына кіреді?
Еңбек мотивациясы болып табылады
Сыйақы
Өтемақы
Еңбекті ынталандыру
Қажеттіліктік
Персоналды дамыту жоспарының негізгі элементтері?
Алынған қажеттілік дамыту
Екі факторлы модель
Білім мен дағдыларды дамыту
Әділдік теориясы
Күту теориясы
Қандай теория адам қажеттілігінің негізгі 5 деңгейін көрсетеді
Алынған қажеттілік теориясы
Маслоу теориясы
Екі факторлы модель
Күту теориясы
Әділдік теориясы
Қандай теорияда қажеттілік дәрежесінің 3 түрін көрсетеді: 1) жетістік, 2) билік, 3) қатыстық?
Екі факторлы модель
Маслоу теориясы
Алынған қажеттілік теориясы
Күту теориясы
Әділдік теориясы
Жұмыскерлердің еңбек өнімділігін арттыру үшін қандай тәсілдер қолданылады?
тренингтер мен семинарлар
демалыста
жиналыстар
марапат пен алгыс хат
білім мен нәтиже
Қандай теория бойынша қажеттілікті ұғынғаннан басқа, адамды әділ сыйақы алу үміті итермелейді?
В.Врумның күту теориясы
Маслоу теориясы
Алынған қажеттілік теориясы
Әділдік теориясы
Оның күнделікті жұмыс және басқа уақыттармен салыстырғандағы нәтижесі әділ бағаланған жағдайда ғана адам мотивациясына әлдеқайда жоғары әсер етеді деп қай теория пайымдайды?
Әділдік теориясы
Маслоу теориясы
Алынған қажеттілік теориясы
Врумның күту теориясы
Екі факторлы модель
Нәтиженің адам үшін тартымды және тілекке сай болу деңгейі қалай аталады?
Валенттілік
Күту
Мотивациясы
Ынталандыру
Қажеттіліктік
Еңбек іс-әрекеті жалғыз болып табылмаған жағдайда игілікті алудың негізгі шарты:
Еңбек мотиві
Еңбек ынтасы
Өтемақы
Қажеттіліктік
Марапаттау
Жұмыскер үшін осы немесе басқа қажеттіліктің өзекті деңгейі қалай аталады?
Еңбек мотиві
Еңбек ынтасының мотивациясы
Өтемақы күші
Қажеттілік күші
Марапаттау күші
Егер игілік ынта болса, онда ол нені көрсетеді?
Еңбек мотивін
Өтемақыны
Еңбекті ынталандыруын
Қажеттілікті
Марапаттауды
Персонал мен ұйымның арасындағы байланысты қандай ұғым сипаттайды?
Ұйымдық мәдениет
Еңбек мотив
Өтемақы
Қажеттіліктік
Марапаттау
Жұмысқа қабылдау процесіндегі алғашқы кезең?
Резюме жинау
конкурс жасау
Ынталандыру
Өтемақы
