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Worksheets08 Quizz -ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE DU PROJET
Total questions: 49
Worksheet time: 25mins
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1.
Le sponsor confond métriques et KPIs. Le PM lui explique que les KPIs se distinguent car…
a)
Ils sont généraux et informels
b)
Ils sont définis par l’entreprise selon ses objectifs stratégiques
c)
Ils mesurent seulement les coûts
d)
Ils remplacent les seuils
2.
Une métrique est décrite comme…
a)
Un jugement subjectif
b)
Une mesure directe ou indirecte d’un attribut du projet ou produit
c)
Un KPI obligatoire
d)
Un audit
3.
L’équipe Agile produit énormément de rapports inutiles. Le PM introduit le principe Just Enough pour…
a)
Multiplier les métriques
b)
Garder uniquement les indicateurs nécessaires
c)
Éliminer les KPIs
d)
Réduire les réunions
4.
Une métrique de vanité est problématique car elle…
a)
Donne de la valeur
b)
Ne permet aucune prise de décision utile
c)
Est obligatoire
d)
Mesure la performance réelle
5.
Un objectif SMART doit être…
a)
Ambigu
b)
Mesurable
c)
Libre de contrainte de temps
d)
Impossible à atteindre
6.
Un seuil correspond à…
a)
Une valeur arbitraire
b)
Une limite qui détermine l’état acceptable ou non d’un indicateur
c)
Un KPI
d)
Une hypothèse
7.
Le diagramme d’avancement présente…
a)
La performance budgétaire
b)
L’évolution du travail restant
c)
La productivité par personne
d)
Les risques
8.
Les données de performance d'exécution sont…
a)
Des opinions
b)
Les mesures brutes collectées
c)
Des décisions du sponsor
d)
Des audits internes
9.
Les informations de performance d’exécution sont…
a)
Les données brutes
b)
Les données analysées et interprétées
c)
Le WBS
d)
L’EVM
10.
Le rapport de performance inclut…
a)
Une simple liste de tâches
b)
Des informations analysées sur la performance
c)
Les messages Slack
d)
Les risques uniquement
11.
Un histogramme sert à…
a)
Faire un planning
b)
Visualiser la distribution d’une variable
c)
Mesurer le ROI
d)
Faire une corrélation
12.
Un diagramme de Pareto permet…
a)
De trouver toutes les causes
b)
D’identifier les causes les plus fréquentes
c)
De prédire des dates
d)
De calculer le SPI
13.
Un diagramme de corrélation montre…
a)
Le budget
b)
La relation entre deux variables
c)
Les risques
d)
Le périmètre
14.
Une corrélation négative signifie que…
a)
Les deux augmentent
b)
L’une monte, l’autre baisse
c)
Aucun lien
d)
Tout baisse
15.
Un diagramme de progression montre…
a)
Les coûts
b)
L’évolution d’une mesure dans le temps
c)
Les risques
d)
Les story points
16.
Un diagramme de contrôle inclut…
a)
Une seule ligne
b)
Des limites de contrôle supérieures et inférieures
c)
Les critères du contrat
d)
Le backlog
17.
La règle de sept dans un diagramme de contrôle indique…
a)
7 défauts
b)
7 points consécutifs du même côté de la moyenne
c)
7 risques majeurs
d)
7 audits
18.
Si une valeur dépasse la limite supérieure dans un diagramme de contrôle…
a)
OK
b)
C’est un point hors maîtrise
c)
C’est une moyenne
d)
Rien à signaler
19.
La valeur acquise mesure…
a)
Le coût réel
b)
La valeur budgétée du travail accompli
c)
Le backlog
d)
Les risques
20.
La valeur planifiée représente…
a)
Le budget final
b)
La valeur budgétée du travail prévu à une date donnée
c)
Le travail réel
d)
Les variations
21.
Le coût réel est…
a)
Le coût planifié
b)
Ce qui a réellement été dépensé
c)
Une estimation
d)
Le budget à terminaison
22.
Le BAC est…
a)
Le coût réel
b)
Le budget total planifié du projet
c)
La valeur du sprint
d)
Les coûts engagés
23.
Le CPI = EV / AC mesure…
a)
L’avancement
b)
L’efficacité budgétaire
c)
Les risques
d)
La vélocité
24.
Un CPI < 1 signifie…
a)
Le projet est dans le budget
b)
Le projet dépasse le budget
c)
Le projet est en avance
d)
Le projet est terminé
25.
Le SPI = EV / PV mesure…
a)
La qualité
b)
La performance par rapport au délai
c)
Le ROI
d)
Les défauts
26.
Un SPI < 1 indique…
a)
En avance
b)
En retard
c)
Budget OK
d)
Qualité basse
27.
Le CV = EV – AC donne…
a)
La variance de délai
b)
La variance de coût
c)
Le coût restant
d)
Le coût total
28.
Un CV négatif signifie…
a)
Budget respecté
b)
Dépassement de budget
c)
Avance de budget
d)
Performance excellente
29.
Le SV = EV – PV donne…
a)
La variance de coût
b)
La variance de délai
c)
Le coût final
d)
Le délai total
30.
Un SV négatif signifie…
a)
En avance
b)
En retard
c)
Budget dépassé
d)
Mauvaise qualité
31.
La courbe en S sert à…
a)
Visualiser l’évolution cumulée du coût
b)
Faire un Plan Risk
c)
Mesurer les story points
d)
Faire un BPMN
32.
Le diagramme de flux cumulé (Cumulative Flow Diagram) montre…
a)
La variation du budget
b)
Le flux de travail : backlog, en cours, terminé
c)
Les risques
d)
Les priorités
33.
Le temps de cycle correspond à…
a)
Temps total entre début et fin du travail
b)
Temps entre création et début
c)
Durée du sprint
d)
Durée du Gantt
34.
Le délai correspond à…
a)
Temps entre création et livraison
b)
Temps de travail pur
c)
Temps en réunion
d)
Temps d’inactivité
35.
Le tableau des fonctionnalités (Feature Chart) montre…
a)
Le budget
b)
Les fonctionnalités restantes vs complétées
c)
Le CPI
d)
La corrélation
36.
Le débit (throughput) mesure…
a)
Les risques
b)
Le nombre d’éléments terminés par itération
c)
Le budget
d)
Le SPI
37.
Le burndown chart montre…
a)
Le travail restant
b)
Le travail total
c)
Le travail futur seulement
d)
Le backlog
38.
Le burnup chart montre…
a)
Le travail restant
b)
Le travail accompli par rapport au total
c)
Le budget
d)
Le CPI
39.
Les défauts échappés mesurent…
a)
Les défauts corrigés
b)
Les défauts trouvés par le client après livraison
c)
Tous les tests
d)
Le backlog
40.
Le BCR = PV bénéfices / PV coûts. Un BCR > 1 signifie…
a)
Projet non rentable
b)
Projet rentable
c)
Aucun intérêt
d)
Trop de risques
41.
Le ROI = bénéfice net / coût. Un ROI élevé signifie…
a)
Mauvais investissement
b)
Bon retour
c)
Aucun impact
d)
Perte
42.
La Valeur Future FV = PV × (1 + i)^n permet de…
a)
Identifier les risques
b)
Déterminer la valeur future d’un investissement
c)
Estimer le coût AC
d)
Planifier un sprint
43.
La NPV est…
a)
Toujours positive
b)
La valeur actuelle future moins l’investissement
c)
Identique au ROI
d)
Un KPI de délai
44.
Une NPV négative signifie…
a)
Projet rentable
b)
Projet non rentable
c)
Projet en avance
d)
Bonne vélocité
45.
Le délai de rentabilisation (Payback Period) mesure…
a)
La marge
b)
Le temps avant que les revenus compensent les coûts
c)
La vélocité
d)
Le budget
46.
Le délai de mise sur le marché (TTM) mesure…
a)
Le temps pour développer et lancer le produit
b)
Le temps de test
c)
Le coût total
d)
La satisfaction client
47.
Le NPS (Net Promoter Score) mesure…
a)
La satisfaction client et la recommandation
b)
Les coûts
c)
Le délai
d)
Les risques
48.
L’analyse de régression en Agile sert à…
a)
Prédire des valeurs futures basées sur des tendances
b)
Se comparer au budget
c)
Faire un plan top-down
d)
Définir les risques
49.
Le PM utilise le diagramme de corrélation pour décider si augmenter les ressources améliorera la vélocité. Cet outil…
a)
Confirme un lien positif ou négatif entre variables
b)
Mesure uniquement les défauts
c)
Est un diagramme de Gantt
d)
Est un histogramme
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