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WorksheetsCUESTIONARIO DE MOTIVACIÓN, VALORES Y LIDERAZGO
Total questions: 20
Worksheet time: 7mins
¿Qué concepto define aquello que impulsa a la persona a actuar de determinada manera o que da origen a un comportamiento?
La necesidad individual.
El motivo.
El salario.
¿Cuál de los siguientes factores puede ser un impulso de motivación interna, originada por procesos mentales de la propia persona?
El afecto de amigos o de la familia.
Los procesos mentales internos.
El ambiente externo.
¿Cómo se define la motivación en el ámbito laboral?
La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo hacia las metas de la empresa, condicionadas por el esfuerzo de satisfacer alguna necesidad individual.
El simple estado de tensión que genera la búsqueda de factores de satisfacción.
La colaboración directa con el logro de metas.
Menciona uno de los tres elementos claves del concepto de motivación en el ámbito laboral.
Clima organizacional
Necesidad
Incentivos
¿Qué factor laboral propicia un buen ambiente organizacional y se considera un motivador, a diferencia del salario?
El logro de las metas.
Un agradable clima organizacional en la empresa, gracias al manejo de valores.
La voluntad de ejercer altos niveles de esfuerzo.
¿Qué son los valores de la empresa?
Son las prioridades que debe definir la dirección.
Son los juicios éticos sobre situaciones imaginarias o reales, que se consideran los pilares más importantes de cualquier organización.
Son los patrones para la toma de decisiones que se marcan en la cultura.
¿Cuál es una característica fundamental de los valores?
Que son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
Que se desarrollan en condiciones muy sencillas.
Que se evitan los fracasos en la implantación de estrategias.
¿Qué promueven los valores de la empresa entre el personal?
La baja rotación de empleados.
Que los miembros se adapten más fácilmente.
Todas las anteriores.
¿Cuál es el primer paso recomendado para definir los valores de una empresa?
Imaginar situaciones futuras en los próximos cinco años.
Establecer los valores fundamentales entre el equipo directivo y con la mayor participación de los trabajadores posible.
Ordenar la lista de valores según su grado de importancia.
Una vez que se han especificado los valores de la empresa, ¿cómo se logra la congruencia con los clientes, trabajadores y nosotros mismos?
Manteniendo una lista de valores de entre tres y diez.
Actuando bajo los mismos como prioritarios y razonando de manera lógica en base a ellos ante un conflicto.
Evitando a toda costa cualquier conflicto en el personal.
A pesar de que los jefes suelen basar los incentivos en el dinero, ¿qué han demostrado varios estudios sobre los programas de incentivos monetarios?
Que son la única forma de recompensar a corto plazo.
Que son los que cambian las actitudes de los individuos.
Que muchas veces suelen tener escaso o nulo éxito.
¿Cuál de los siguientes es un factor clave de compromiso laboral no monetario que permite a los individuos proponerse objetivos y determinar prioridades de forma personal?
Autodirección.
Creatividad.
Recompensa monetaria.
¿Qué incentivo no monetario se fundamenta en la tendencia inherente de las personas a desarrollar un trabajo sobresaliente?
Autodirección.
Creatividad.
Excelencia.
Para que un programa de incentivos sea exitoso, ¿qué debe generar el estímulo para el empresario y el trabajador?
La mejora del desempeño de forma periódica.
Beneficios para ambos (empresario y trabajador).
Un proceso de control para evitar la pérdida de calidad.
¿Qué tipo de reconocimiento, además del monetario, es muy importante para un trabajador como forma de satisfacción laboral?
La prolongación de vacaciones.
El bono anual.
Un reconocimiento personal o social (ejemplo: una palmadita en la espalda del jefe frente a compañeros).
El liderazgo es la capacidad que tiene el dirigente de una empresa para influir sobre las personas a su cargo, ¿con qué concepto está estrechamente ligado?
El poder formal.
La motivación.
La autoridad.
Según Arias Galicia, el poder que surge espontáneamente y carece de legitimidad reconocida (por ejemplo, en un grupo de deporte o trabajo) se denomina:
Poder formal
Poder informal
Autoridad
¿Cuál es la cualidad de un líder que implica la visualización de un estado futuro y los resultados que se desea obtener?
Sentido común.
Espíritu de logro.
Visión.
¿Cuál de estas cualidades sobresalientes del líder implica tener dominio propio y conocimiento del área para guiar?
Sencillez y humildad.
Seguridad en sí mismo.
Optimismo.
Una de las funciones del líder es que su conducta se vuelve proactiva. ¿Qué implica esto?
Que el líder debe mantener actitudes pasivas.
Que genera oportunidades, enfrenta retos y delega la toma de decisiones cuando ve a sus empleados preparados.
Que debe evitar siempre el cambio dentro de la empresa.
