NEW
Font size
Worksheetsкәсіпкерлік 225-300
Total questions: 75
Worksheet time: 38mins
Импорт және экспорт тауарларына салынатын салық - бұл:
баж салығы
заңды тұлға табысына салық
монопольдiк
ҚҚС
фискальдiк
Өндiрiсi мемлекет монополиясы болып табылатын жаппай тұтыну тауарларына салынатын жанама салық - бұл:
фискальдiк, монопольдiк
тыбысқа салық
баж салығы
заңды тұлғаның мүлкіне салық
ҚҚС
Пролонгация – бұл …
келiсiм-шарт мерзiмiн ұзарту
талаптар қою
формалды келiсiм жасау ұсынысы
тауар жөнiндегi ақпарат алу құжаты
құжаттағы аталған жүктің иесi болуға ұстаушының құқығын куәландыратын құжат
Фирма деңгейiндегi жоспарлаудың мақсаты:
ұйым болашағын бейнелейдi
өндiрiстің мақсатын бейнелейдi
ұйым iс-әрекетiн бейнелейдi
ұйымның сыртқы ортасын бейнелейдi
кәсiпорынның нәтижесiн анықтайды
Кiшi жүйе дегенiмiз:
элементтердің жиынтығы
компоненттердің жиынтығы
жүйенің жиынтығы
бөлiктердің жиынтығы
топтрадың жиынтығы
Элемент дегенiмiз:
құрамдас бөлiкке ыдырамайтын бөлiк
бөлшектерден тұратын бөлiк
клеткелар жиынтығынан құралады
түпкi өнiмнің жиынтығы
Процесс дегенiмiз:
жүйе элементтерi арасындағы өзара iс-қимыл
бөлшектер арасындағы өзара байланыс
топтар арасындағы қарым-қатынас
кәсiпорындардың арасындағы байланыс
өндiрiс операцияларының арасындағы iс-қимыл
Альтернатива дегенiмiз:
екi ұйғарымның бiреуiн таңдап алу
бiрнеше шешiмнің бiреуiн таңдап алу
басшының қабылдаған шешімiн орындау
менеджердің ұйғарымын қабылдау
ұзақ мерзiмдi жоспарды орындау
Екi ұйғарымның бiреуiн таңдап алу - бұл
альтернатива
шешiм қабылдау
жоспарды орындау
мақсатқа жету
шешiмнің орындалуын бақылау
Бихевиоризм дегенiмiз - бұл
мiнез - құлық
сана мен ойлау
сенiм мен қажеттiлiк
өмiр сұру қажеттiлiг
сезiну мен ойлау
Жұмыс процесi жүрiп жатқан кезде жүргізiлетiн бақылау:
ағымдағы бақылау
қорытынды бақылау
кешендi бақылау
кұрделi бақылау
алдын-ала бақылау
Алғашқы қажеттiлiк табиғаты:
физиологиялық
психологиялық
әлеуметтiк
қауiпсiздiк
болашаққа деген сенiм
Қорытынды бақылау дегенiмiз
пайда болған мәселелердi дер кезiнде шешу
мақсатты орындауға қолданылатын басқару әдiстерi
қолда бар нақты нәтижелерге негiзделедi
материалдарды дер кезiнде жеткiзiп беру
қосымша төлемдер белгiлеу
Қандай да бiр қызметке тағайындалуға ұсынылған тұлға:
кандидатура
оппонент
президент
кандидат
директор
Дәлелдеу негiзiн көрсететiн логикалық дәлел
аргумент
кворум
аномалия
аппеляция
атрибут
Резюме ұғымы ненi бiлдiредi ?
қысқаша қорытынды
инвесторларға қатынас жасау
шығындар сомасы
жеткiзу келiсiмнен бас тарту
несие шартын өзгерту бойынша сұраныс
Субардинация ұғымын қалай түсiнесiз
қызмет тәртiбiнiң ережелерiне негiзделген кiшiнiң үлкенге қызметтiк бағыну жүйесi
нарық жағдайында басқару объектiсiнiң субъектiге қарым қатынасының жүйесi
өкiлеттiлiктi бөлуге негiзделген басқару әдiсi
еңбек ресурстарын зерттеуге бағытталған басқару функциясы
шешiмдi ұжымдық талдауды қарастыратын басқару принципi
Төмендегiлердiң қайсысы сыртқы ортаның тiкелей әсер ету факторларына жатады:
бәсекелестер
экономикалық жағдай
ғылыми-техникалық прогресс
әлеуметтiк-мәдени өзгерiстер
әлеуметтiк жағдай
Адамдар тобынын бiрге жұмыс атқарып, жетуге ұмтылатын ұйымның соңғы нақты нәтижелерi:
мақсаты
құрылымы
мiндетi
технология
адамда
Бақылаудың негiзгi түрлерi
алдын-ала бақылау, ағымдағы бақылау, қорытынды бақылау
техникалық жұмысшыларды бақылау, қызметкерлердi бақылау
ұйым бөлiмшелерiнiң қызметiн бақылау
оперативтi бақылау, нұсқаулардың орындалуын бақылау
басқару техникасын бақылау
Сыртқы орта факторларына қайсысы жатады
жабдықтаушылар
мақсат
мәселе
құрылым
Шешiмнің жүзеге асырылу ұзақтығы жөнiнен негiзгi түрлерi
ұзақ, орташа, қысқа мерзiмдi
қысқа, жақын, алыс
ұзақ, алыс, орташа
орташа, алыс, қысқа
ұзақ, жақын, ағымдағы
Бюрократия – бұл :
формализм тенденциялары
жоғарғы сатыдағы мемлекеттiк қызметкерлердiң бөлiгi
ХIХ ғ 20-шы жылдарындағы әдебиеттер ағыны
мемлекеттiк органдардың билiгi
мемлекеттiк басқару органындағы билiк
Жоғарғы звено басшысы қандай қызмет атқарады?
вице-президент
менеджер
жұмысшы
цех бастығы
лаборатория меңгерушiсi
Мотив – бұл:
адамдардың белгiлi бiр iс-қимыл жасауларына итермелейтiн себеп
адамдардың жұмыс жасауына бағытталған себеп
жұмысшылардың қызмет ету процесi және адамгершiлiк себеп сипаты
қызметкерлердің iс-әрекетiнің орындалу негiзi
адамдардың мiнез-құлық, адамгершiлiк сипаты
Мотивациялау – бұл:
адамдардың бойындағы мотивтердi қозғау арқылы оларға әсер ету процесi
адамдардың iшкi хал-ахуалын зерттейтiн процесс және жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты
жұмысшылардың жеке тұлғалық сипаты
қызметкерлердің бойындағы iс-әрекеттi ояту процесi
адамдардың тұрақты құбылыс ретiнде қалыптасуы
Шешiм қабылдау процесi қандай сатылардан тұрады?
әзiрлiк, негiзгi, қорытынды
дайындық, негiзгi
алдыңғы, әзiрлiк, соңғы
жоғары, төмен, қорытынды
негiзгi, ұзақ, әзiрлiк
Шешiлетiн мәселелердің ауқымдылағы жағынан басқарушылық шешiмдердің түрлерi
жалпы, жеке
тұтас, бөлек
ұзақ, кiшi
күрделi, жай
орта, күрделi
Басқарудағы еңбектің бөлiнуi келесiдей:
вертикалды, горизонталды
ауыр және жеңiл
пропорционалды және ұлғаймалы
iшкi және сыртқы
тұтас және бөлек
Мақсат белгiлi мерзiммен шектелуiне қарай қалай бөлiнедi?
ұзақ, орта, қысқа
ұзақ, жақын, алыс
орта, алыс, ұзын
қысқа, жақын, алыс
ұзақ, алыс, орта
Мақсат – бұл:
ұйымның соңғы нақты нәтижесi
ресурстарды қажеттiлiкке жұмсау
басқару деңгейлерiнің нәтижесi
функционалды бөлiмдердің нәтижесi
жаңа өнiмдi шығару
Ұйым iшiндегi басқару деңгейлерi қалай бөлiнедi?
жоғары, орта, төменгi
жоғары, кiшi, аз
орта, биiк, төменгi
кiшi, орта, биiк
томенгi, биiк, кiшi
Басқаруда қандай әдiстер қолданылады?
ұйымдық -әкiмшiлiк, экономикалық, әлеуметтiк-психологиялық
әлеуметтiк, психологиялық, ұйымдық
технологиялық, ұйымдық, әкiмшiлiк
технологиялық, экономикалық, қоғамдық, әлеуметтiк-психологиялық
жоспарлық, қоғамдық, ұжымдық
Шешiм дегенiмiз – бұл:
альтернативаны таңдау
мәселелердi қабылдау
нұсқауларды қабылдау
деректердi қабылдау
тұжырымдамаларды қабылдау
Бизнестің функцияларына не жатпайды
жоғары еңбек ақы төлеу
кадрлiк функция
қаржыларды басқару және есеп жүргізу
материалдық-техникалық жабдықтау
өндiрiстiк функция
Капиталдарды iске қатыстыру, пайданы есептеу кәсiпкерлiктің қандай функциясына жатады?
қаржыларды басқару және есеп жүргізу
кадрлiк функция
материалдық-техникалық жабдықтау
өндiрiстiк функция
маркетинг
Консультативтiк кәсiпкерлiкке жататын салалар қандай
әкiмшiлiк ету, қаржыларды басқару, кадрларды басқару, маркетинг
сауда-саттық
банктiк iс, сақтандыру, лизинг, аудит
биржалық сауда
инновациялар, ғылым мен техника, тауар өндiрiсi, банктiк iс,сақтандыру
Қаржылық кәсiпкерлiкке төмендегiлердің қайысы жатады?
банктiк, аудиторлық, лизингтiк
ғылыми-техникалық, инновациялық, ақпараттық
саудалық, делдалдық
қаржыларды басқару, ақпараттық технология
тауарлық биржа, қор биржасы, банктер
Жанама әсер ету ортасына не жатады?
экономикалық жағдай
еңбек ресурстары
заң органдары
ұйым құрылымы
сыртқы саясат
Ұйымның өмiр сұруiнің нақты себебi оның жалпы ортақ мақсаты:
мiндет
мақсат
миссия
құрылым
саясат
Шаруашылық механизмi қайсы әдiстердің тобына жатады:
экономикалық әдiстер
әлеуметтiк әдiстер
мемлекеттiе әдiстер
аймақтық әдiстер
психологиялық әдiстер
Мемлекеттiк реттеу басқарудың қайсы әдiстерiне жатады:
экономикалық әдiстері
психологиялық әдiстер
әлеуметтiк әдiстер
аймақтық әдiстер
халықаралық әдiстер
Моралдық жағынан ынталандыру, әлеуметтiк жоспарлау, тәрбиелiк әдiстер басқарудың қайсы әдiсiне жатады:
әлеуметтiк
мемлекеттiк
экономикалық
демократиялық
тәрбиелiк
Мемлекеттiк реттеудің әдiстерi:
тура және жанама
негiзгi және қосымша
бөлу және бақылау
жеке және жаппай
делегирлеу және билiк ету
Мемлекеттiк реттудің жанама шараларына не жатады:
салықтар, несиелер, жеңiлдiктер, субсидиялар
әкiмшiлiк әдiстер, лимиттер қою
минималды резерв мөлшерiн бекiту және ашық нарықтағы операциялар
ашық нарықтағы операциялар
делегирлеу, өкiлеттiлiктер беру
Пайда болған мәселелердi дер кезiнде шешетiн бақылау:
қорытынды бақылау
кешендi бақылау
кұрделi бақылау
ағымдағы бақылау
алдын-ала бақылау
Бақылау дегенiмiз
ұйымның болашақта дамуын анықтайды
ұйым мақсатына жетудi қамтамасыз ететiн процесс
ұйымның дамуын бейнелейтiн процесс
ұйымдық құрылымды құруды қамтамасыз етедi
ұйымның сыртқы ортаға бейiмделуiне қажеттi iс-қимылды бейнелейдi
Ағымдағы бақылау - дегенiмiз
жұмыс процесi жүрiп жатқан кезде жүргізiледi
жұмыстың нақты басталуынан жүргізiледi
жасалған стандарттар мен нақты нәтижелердің салыстырылуы
жоспарлау процесiн жүзеге асыру үшін жүргізiледi
мәселелердi дер кезiнде шешуге негiзделеді
Алдын-ала бақылау – бұл
жұмыстың нақты басталуынан бұрын жүргізiледi
жұмыстың қателiктерiн дер кезiнде анықтайды
белгiлеген ережелердi анықтайды
қаржы ресуртарын тексередi
материалдық ресуртардың жұмсалынуын анықтайды
Бiлiктiлiк
қандай да бiр нәрсенi талқылауға мүмкіндiк беретiн бiлiмi бар адам
өз әрекетiне қызметкерлердің жауапкершiлiгi
ресурстарды бөлуге құқықтың болуы және жұмыс iстеуге қажеттi бiлiмдердi сақтау
қызметкерлердi еңбегi үшінмадақтау
жұмыс iстеуге қажеттi бiлiмдердi сақтау
. ''Кәсiпорын ресурстары'' ұғымына не кiредi
капитал, техника, технология, адамдар, ақпараттар
өнiм сапасының бағасы, шығындар
материалдар, шикiзаттар, жартылай фабрикаттар, запас бөлшектер
құжаттар, есептегiш техникалар, қызмет көрсететiн қызметкерлер
энергетикалық база және көлiктiк шаруашылықтың бар болуы
Қабiлет дегенiмiз:
жеке адамның белгiлi бiр қызмет түрiнде табысқа жетуiне мүмкiндiк беретiн қасиет
бiр сарынды жұмысқа жол бермеу, тиiмдiлiкке жету және байсалды қарым-қатынас орнату
сезiм, ойлау, ерiк
байсалды қарым-қатынас орнату
барынша белсендiлiк көрсету
Ұйымды қай кезде табысқа жеттi деп есептейдi:
жаңа өнiм өндiрiсiн ұйымдастырғанда
пайда алған кезде
өзiнiң дамуына қажеттi қаржы болғанда
өз мақсатына жеткенде
өнiмдi өткiзген жағдайда
Басқарудың экономикалық әдiстерi
өзiндiк құн, пайда, баға, жалақы, материалдық көтермелеу қорлары
кәсiптiк реттеу, iрiктеу, жалақы
күштеу, өсiм алу, өзiндiк құн, баға
жазалау, мәжбүр ету, материалдық көтермелеу және нормалау,насихаттау және кәсiптiк реттеу
нормалау, иландыру, насихаттау
Ұйымның жалпы мiнездемесi – бұл
заңды орган
кадрлар, техника, басқару
заңдылық, бәсеке шарты
өнiм шығару мөлшерi, еңбек ақы формасы
ресурстар, iшкi және сыртқы орта
Ұзақ мерзiмдi жоспарды жүзеге асыру жолдары
тактика, саясат, iс-жосығы, ереже
әдiс, мақсат, саясат, ереже
баға, мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика
нарық, әдiс, бюджет, тактика
маркетинг, iс-жоспары, бюджет, баға
Қысқа мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер
өндiрiс, шикiзат, еңбек күшi, маркетинг, тауар айналысы, қаржы
технология, мәдениет, шикiзат, маркетинг, баға, инновация
технология, маркетинг, жоспарлау, ғылыми-техникалық прогресс
өндiрiс, қаржы, еңбек ақы, мәдениет
жоспарлау, технология, қаржы, маркетинг
Ұзақ мерзiмдi жоспардың құрамындағы бөлiмдер:
өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет
технология, еңбек күшi, мәдениет, шикiзат
жоспарлау, еңбек өнiмдiлiгi, технология, ғылыми-техникалық прогресс
қаржы, тауар айналысы, маркетинг, технология
бәсекелестер, ғылыми-техникалық прогресс, қаржы, резервтер
Стратегиялық жоспарды жүзеге асыру жолдары
тактика, саясат, iс-жосығы, ереже
әдiс, мақсат, саясат, мiндет
мемлекеттiк реттеу, маркетинг, тактика
нарық, әдiс, бюджет, жарнама
маркетинг, iс-жосығы, бюджет, баға
Тактикалық жоспарлау – бұл:
кешендi стратегиялық жоспарды орындауда басшылық қысқа мерзiмге есептелiнген
ұйымның дамуын бейнелейтiн ұзақ мерзiмге есептелiнген
өндiрiс тиiмдiлiгiн дамыту мақсатында екi жылға есептелiнген
экономиканы дамыту мақсатында бес жылға есептелiнген
бөлiмдердің жоспарын тиiмдi орындауда басшылық үш жылға есептелiнген
Кәсiпорын деңгейiндегi стратегиялық жоспардың бөлiмдерi қандай?
өндiрiс, қаржы, маркетинг, қызметкерлер, мәдениет
технологиялық, саясат, қаржы, өндiрiс, маркетинг
еңбек ақы, жоспарлау, қаржы, ғылыми- техникалық прогресс
қаржы, жоспарлау, технология, өндiрiс, инновация
шығын, ғылыми-техникалық прогресс, қаржы, мәдениет
Жоспарлау – бұл:
жүйеге ықпал ететiн белсендi басқару процесi
ұйымға, қызметiне әсер ететiн басқарушылық процесс
бөлiмшелердің басқару процесi
өндiрiстің даму процесi
ұйымның болашақтағы дамуы
Стратегиялық жоспарлау – бұл:
мақсатқа жетудегi қабылданған кешендi, жан-жақты шешiмдер жиынтығЫ
ұйым қабылдаған мәселелердi жақсарту, мiндеттердi орындау және дамыту жолдары
мiндеттердi орындау және дамыту жолдары
өндiрiс мақсаттарын шешу, iздестiру iс-әрекеттерi
бөлiмдердің проблемаларымен мiндеттердi шешу жолдары
Экономиканың өсуiне жағдай жасауға бағытталған экономикалық,ұйымдастурышылық, әлеуметтiк шаралар жүйесi – бұл:
реттеу
бақылау
басқару
жоспарлау
ұйымдастыру
Процесстердiң, бейнелердiң дамуына ғылыми негiзделген көзқарастар жүйесi:
концепция
программа
болжау
консенсус
кворум
Қандай да бiр бейненiң дамуы болып жатқан бағыты:
тенденция
итерация
логика
абстракция
экстрополяция
Қандай да бiр еңбекке профессионалды дайындалғандығының деңгейi мен дәрежесi:
квалификация
мамандығы
қызметi
ғылыми дәрежесi
ғылыми деңгейi
Функция дегенiмiз
жөнелтудi, әрекеттi бiлдiредi
мақсатты, мiндеттi бiлдiредi
қажеттi шешiмдердi әзiрлеу
мақсатты анықтау, таңдау
нәтиженi бақылауды бiлдiредi
Популизм
сенiм, қарапайым әдiстер мен күрделi мәселелердi шешуге шақырулар басқаруда халықтың тiкелей қатысушылығы
басқару қағидасы
өкiлеттi тұлғалардың ерекше құқықтары
басқару ой эволюциясындағы бағыт
басқарудың демократиялық стилi, ынталандыру арқылы шешiмдердi өткiзу
Прерогатива:
лауазымдық тұлғаның ерекше құқығы
басқару қағидасы
сайлауға жеткiлiктi сан
барлық жазудың қорытындысы мен нәтижесі
жаңалық, бiр нәрсенің өкiлдiгi
Кворум деген не
құқықтық шешiмдер анықталатын заңмен, жарлықпен бекiтiлген жиналыстағы адамдар саны
құрылтайшылар жиналысында мемлекеттiк билiктің ресми өкiлдерiнің болмауы
басқару мәселесiн талқылағандағы келiспеушiлiктің нақтылығы
мәселелердi талқылау мен шешiмдердi қабылдау кезiнде жалпы қолдау
оппоненттердің жоқтығы
Тактикалық жоспардың құрамындағы бөлiмдер:
өндiрiс, шикiзат, еңбек күшi, маркетинг, тауар айналымы, қаржы
технология, мәдениет, еңбек күшi, шикiзатт, маркетинг, баға
еңбек өнiмдiлiгi, технология, маркетинг, жоспарлау, ғылыми-техникалық прогресс
өндiрiс, қаржы, тауар айналымы, еңбек ақы, мәдениет
жоспарлау, технология, еңбек күшi, қаржы, маркетинг, ғылыми-техникалық прогрес
Реттеу - бұл
экономиканың өсуiне жағдай жасауға бағытталған экономикалық,ұымдастырушылық және әлеуметтiк шаралар жүйесi
мемлекеттің қажеттiлiгi экономиканың дамыуна әсер ететiн iс-шаралар жүйесi
нәтижеге жету үшін басқарушының бұйрығы
ұйымдардың экономикасын жақсарту үшін әкiмшiлiк шаралары
ұйымның салық саясатын жеңiлдету, баға, несие саясатын реттеу
Қаржылық кәсiпкерлiк дегенiмiз:
ақша мен құнды қағаздарды айырбастау, алып-сату операцияларымен байланысты iс-әрекет
тауарлар мен қызмет көрсетулердi алып-сатумен байланысты iс-әрекет
өнiм өндiрумен, қызмет көрсетумен, тәуелсiз кеңес және көмек ұсынумен байланысты iс-әрекет
тәуелсiз кеңес және көмек ұсынумен байланысты iс-әрекет
делдалдықпен байланысты iс-әрекет
Ақшалай табыс пен өндiрiс шығындарының айырмасы – бұл
кәсiпорынның пайдасы
кәсiпорынның рентабельдiлiгi
өндiрiстiк қорлар құны
өнiмнің өзiндiк құны
шығынсыздық нүктесі
