NEW
Font size
WorksheetsПВБ 222-252
Total questions: 31
Worksheet time: 16mins
222. Что является ключевым риском либерального стиля руководства?
Чрезмерная централизация власти
Недостаток контроля и снижения дисциплины
Подавление инициативы сотрудников
Рост бюрократических процедур
223. Какое утверждение описывает поведенческий подход к лидерству?
Лидерские качества полностью определяются врожденными чертами
Эффективность лидера зависит исключительно от ситуации
Лидерство формируется только через формальную власть
Эффективное поведение можно изучить и развить
224. Что является главным инструментом трансформационного лидера?
Жесткая система контроля и наказаний
Формальные регламенты и инструкции
Материальная мотивация как основной рычаг влияния
Вдохновляющая коммуникация и личный пример
225. Какое преимущество присуще харизматическому лидеру?
Способность вызывать эмоциональное вовлечение команды
Умение минимизировать межличностные контакты
Высокий уровень технической экспертизы
Способность строго следовать установленным процедурам
226. Как теория «путь–цель» Хауза определяет роль лидера?
Лидер помогает сотрудникам выбрать оптимальный путь к целям
Лидер поддерживает жесткую иерархию и подчинение
Лидер концентрируется только на конечном результате
Лидер самостоятельно принимает все решения за сотрудников
227. Какое различие между трансакционным и трансформационным лидерством наиболее принципиально?
Уровень формальной власти руководителя
Размер материального вознаграждения сотрудников
Подход к мотивации и влиянию на сотрудников
Степень регламентации должностных обязанностей
228. Почему современным организациям всё чаще требуется трансформационное лидерство?
Оно позволяет адаптироваться к быстрым изменениям и вдохновлять команду
Оно позволяет отказаться от системы контроля
Оно снижает потребность в обучении персонала
Оно полностью устраняет конфликты в коллективе
229. Что является первым шагом в рациональном процессе принятия управленческого решения?
Выбор оптимальной альтернативы
Реализация принятого решения
Оценка последствий возможных вариантов
Формулировка проблемы
230. Что из перечисленного помогает повысить качество управленческого решения?
Интуитивный выбор без анализа данных
Следование личному опыту руководителя
Использование экспертных оценок и моделирования
Копирование решений конкурентов адаптируя под себя
231. Почему при внедрении KPI важно учитывать корпоративную культуру?
Чтобы повысить формальность управленческих процедур
Чтобы упростить систему отчетности
Чтобы сократить затраты на управление
Чтобы избежать сопротивления сотрудников и искажения мотивации
232. Почему KPI не стоит использовать как единственный инструмент мотивации?
Они не учитывают человеческий фактор и нематериальные стимулы
Они подходят только для топ-менеджмента
Они не повышают лояльность сотрудников
Они полностью исключают необходимость контроля
233. Что является ключевым барьером эффективной коммуникации в организации?
Четко выстроенная иерархия управления
Разные уровни восприятия и искажение информации
Использование цифровых каналов связи
Избыточное количество совещаний и согласований
234. Почему обратная связь является важным элементом коммуникации?
Она позволяет оценить понимание и корректировать действия
Она используется исключительно для оценки результатов труда
Она увеличивает объем отчетной документации
Она заменяет необходимость личного общения
235. Почему формальные коммуникации не всегда эффективны?
Они полностью устраняют личную ответственность
Они применимы только в небольших организациях
Они часто игнорируют неформальные влияния и мнения
Они требуют значительных финансовых затрат
236. Почему сильная корпоративная культура может мешать изменениям?
Снижает уровень вовлеченности сотрудников
Препятствует формированию командной работы и доверия
Укреплённые традиции препятствуют инновациям
Приводит к отсутствию общих ценностей и взглядов
237. Как CSR (корпоративная социальная ответственность) влияет на бизнес?
Увеличивает налоговую нагрузку на компанию
Снижает необходимость маркетинговых коммуникаций
Полностью заменяет стратегическое управление
Повышает репутацию и доверие со стороны общества
238. Как CSR способствует долгосрочной устойчивости компании?
За счёт краткосрочного роста прибыли
Через формирование позитивного имиджа и доверия инвесторов
Путём строгого сокращения социальных расходов
Через отказ от взаимодействия с внешними стейкхолдерами
239. Какой из факторов отражает синергию «стратегия + лидерство + культура»?
Высокий уровень вовлеченности команды
Централизация принятия решений
Высокий уровень регламентации процессов
Жёсткая система формального контроля
240. Что чаще всего отличает предпринимателей от наёмных работников по типу мышления?
Ориентация исключительно на стабильность дохода
Предпочтение чётко заданных инструкций
Склонность мыслить категориями возможностей, а не ограничений
Стремление минимизировать любые риски
241. Какое утверждение о ситуационном лидерстве является ошибочным?
Стиль лидерства должен зависеть от уровня зрелости сотрудников
Универсальный стиль лидерства существует для всех случаев
Лидер может менять стиль в зависимости от задачи
Эффективность лидера определяется контекстом ситуации
242. Какое различие между риском и неопределённостью наиболее точное?
Риск возникает исключительно во внешней среде
Неопределённость характерна только для стратегических решений
При риске можно оценить вероятность исходов, при неопределённости - нельзя
Риск всегда приводит к финансовым потерям, а неопределённость — нет
243. Почему иногда рациональные решения оказываются неэффективными?
По причине чрезмерной централизации управления
По причине чрезмерной централизации управления
Из-за игнорирования должностных инструкций
Из-за динамичности внешней среды
244. Какой показатель наиболее объективно отражает эффективность продаж?
Конверсия в сделки
Объём отправленных коммерческих предложений
Число проведённых встреч
Общее количество звонков менеджеров
245. Какой из показателей не относится к KPI для отдела маркетинга?
Охват целевой аудитории
Количество рабочих часов сотрудника
Уровень узнаваемости бренда
Стоимость привлечения клиента (CAC)
246. Какое из утверждений наиболее точно отражает суть ситуационного лидерства?
Эффективность управления определяется только личными качествами лидера
Лидер всегда должен придерживаться авторитарного стиля
Стиль лидера должен меняться в зависимости от зрелости подчинённых
Универсальный стиль руководства подходит для всех сотрудников
247. Что является основным принципом построения системы KPI?
Измеримость, достижимость и связь с целями компании
Унификация KPI без учёта специфики подразделений
Ориентация исключительно на финансовые результаты
Максимальное количество показателей для каждого сотрудника
248. Что является ядром корпоративной культуры?
Система материального стимулирования
Совокупность общих ценностей, норм и установок
Формальная организационная структура
Корпоративный стиль и фирменная символика
249. Что отличает успешного предпринимателя от хорошего исполнителя?
Строгое следование инструкциям
Ориентация только на краткосрочные задачи
Предпочтение минимальных рисков в любой ситуации
Инициативность и готовность к ответственности
250. Согласно управленческой решётке Блейка и Моутон, что характеризует стиль «9.9»?
Приоритет производственных показателей в ущерб людям
Минимальное вмешательство руководителя в работу команды
Высокая забота и о людях, и о производительности
Ориентация на комфорт сотрудников без фокуса на результат
251. Какой стиль управления соответствует позиции «1.9», по решётке Блейка и Моутон?
Авторитарный
Социальный
Бюрократический
Командный
252. Какое свойство делает деловую коммуникацию эффективной?
Чёткость, релевантность и уважительный тон
Максимально подробное изложение без структурирования
Жёсткий директивный стиль общения
Использование сложной профессиональной терминологии
