wayground logo

Free Printable Worksheets

NEW

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Julequiz: Erhvervsøkonomi C

Total questions: 23

Worksheet time: 12mins

Name
Class
Date
1.

Case: GreenTea A/S producerer økologisk iste. Deres analyse viser, at forbrugerne generelt bliver mere sundhedsbevidste, hvilket passer til deres produkt. Samtidig varsler regeringen en ny sukkerafgift, der vil ramme hele drikkevarebranchen bredt – også konkurrenterne.
Hvor hører sukkerafgiften til i SWOT-analysen?

a)

Svaghed

b)

Trussel

c)

Styrke

d)

Mulighed

2.

Case: Pizzeriaet FastPizza serverer præcis den samme pizza som altid. Men i køkkenet har de indført et nyt digitalt styringssystem, der erstatter papirboner og automatisk sorterer ordrerne. Kunderne ser det ikke, men ventetiden er faldet med 15%. Hvad er den mest præcise betegnelse for denne innovation?

a)

Produktinnovation

b)

Serviceinnovation

c)

Procesinnovation

d)

Administrativ innovation

3.

Case: SoundBox sælger højtalere. I stedet for at kigge på alder eller indkomst, har de analyseret deres kunders holdninger. De retter sig mod dem, der "elsker ny teknologi", "lever livet i overhalingsbanen" og "gerne vil ses med det nyeste gear". Hvilket segmenteringskriterium er det primære her?

a)

A) Demografisk

b)

B) Geografisk

c)

C) Psykografisk

d)

D) Socioøkonomisk

4.

Case: AppMaster ApS mangler penge. Banken har sagt nej. En privat investor tilbyder 1 mio. kr. mod at få 25% af virksomheden. Investoren kræver også en plads i bestyrelsen for at kunne bruge sit netværk til at åbne døre i udlandet. Hvilken finansieringskilde er der tale om?

a)

Crowdfunding

b)

Business Angel

c)

Kassekredit

d)

Venture kapital

5.

Case: Nordic Chair laver stole. De kan ikke konkurrere på prisen med IKEA. De kan heller ikke konkurrere på unikt design med de dyre mærker. De vælger derfor kun at lave stole specielt designet til tandlægeklinikker med særlige ergonomiske krav. Hvilken af Porters strategier benytter de for at undgå konkurrencen?

a)

A) Omkostningsleder

b)

B) Differentiering

c)

C) Stuck-in-the-middle

d)

D) Fokuseret differentiering

6.

Case: SodaPop har solgt sodavand i supermarkeder i årevis. De er trætte af, at supermarkederne presser prisen. De opsiger alle aftaler med butikkerne og lancerer en webshop, hvor de sælger direkte til forbrugeren. Hvilket konkurrenceparameter ændres radikalt her?

a)

Promotion

b)

Place

c)

Product

d)

Price

7.

Case: Da Netflix gik fra at sende DVD'er med posten til at streame film online, ændrede de ikke bare produktet, men hele måden branchen fungerede på. Blockbuster gik konkurs som følge heraf. Hvordan karakteriseres denne innovation bedst?

a)

Radikal innovation

b)

Inkrementel innovation

c)

Procesinnovation

d)

Produktinnovation

8.

Case: Mette starter sin egen virksomhed. Hun vil ikke risikere at gå fra hus og hjem, hvis firmaet går konkurs. Hun har sparet 20.000 kr. op til startkapital, hvilket nok til det nye lovkrav per 1 januar 2025 for denne selskabstype. Hvilken virksomhedsform sigter Mette efter?

a)

Enkeltmandsvirksomhed

b)

Interessentskab

c)

Anpartsselskab

d)

Aktieselskab

9.

Case: GamingGear laver gaming-mus. De har mættet det danske marked. De vælger nu at tage præcis de samme produkter og forsøge at sælge dem i Tyskland og Sverige via Amazon. Hvor befinder vi os i Ansoffs Vækstmatrice?

a)

Markedsindtrængning

b)

Produktudvikling

c)

Markedsudvikling

d)

Diversifikation

10.

Case: Ur-Giganten sælger Rolex-ure. Deres markedsføring fokuserer ikke på, hvad klokken er, eller at uret er vandtæt. Reklamerne viser succesfulde mennesker, der bliver beundret af andre. Hvilket behov appellerer de primært til ifølge Maslow?

a)

Fysiske behov

b)

Tryghedsbehov

c)

Egobehov

d)

Sociale behov

11.

Case: En bilproducent lancerer en 2025-model. Den eneste reelle ændring fra 2024-modellen er, at softwaren i skærmen er opdateret, og forlygterne har fået en skarpere vinkel. Motoren og chassiset er uændret. Hvilken type innovation er dette?

a)

Radikal innovation

b)

Inkrementel innovation

c)

Forretningsmodelsinnovation

d)

Social innovation

12.

Case: En dansk underleverandør laver en specifik komponent til vindmøller. Der findes kun to store vindmølleproducenter i verden, der kan bruge denne komponent. Hvis underleverandøren hæver prisen, truer kunderne bare med at skifte. Hvilken af Porters Five Forces presser underleverandøren hårdest?

a)

A) Truslen fra nye udbydere

b)

B) Kundernes forhandlingsstyrke

c)

C) Truslen fra substituerende produkter

d)

D) Leverandørernes forhandlingsstyrke

13.

Case: I sin Business Model Canvas har Ida svært ved feltet "Value Proposition". Hun skriver: "Vi laver en app, der bruger AI". Hendes rådgiver siger, det er forkert, da det beskriver teknikken, ikke forretningen. Hvad burde hun have skrevet i stedet?

a)

Vi tjener penge på abonnementer

b)

Vi hjælper studerende med at spare 2 timer dagligt på læsning

c)

Vi markedsfører os via Instagram

d)

Vi samarbejder med Microsoft

14.

Case: CementX prioriterer at bruge penge på sælgere, der besøger byggepladser og laver langvarige kontrakter, i stedet for TV-reklamer eller Facebook. Hvorfor vælger de denne strategi?

a)

Fordi personlig kontakt og langvarige kontrakter er mere effektivt i B2B-markedet for flydende beton.

b)

Fordi TV-reklamer er billigere end at have sælgere på vejen.

c)

Fordi Facebook-annoncer når flere potentielle kunder end sælgere.

d)

Fordi de ikke har råd til nogen form for markedsføring.

15.

Case: I Boston-matricen har SnackCo et produkt, der sælger stabilt år efter år. Det kræver ingen investeringer i udvikling, konkurrencen er lav og markedet vokser ikke længere markant. Hvilken rolle spiller produktet i porteføljen?

a)

Stjerne

b)

Hund

c)

Malkeko

d)

Spørgsmålstegn

16.

Case: Lego har en platform, hvor fans kan uploade deres egne designs. Hvis et design får 10.000 stemmer, overvejer Lego at sætte det i produktion og betale designeren royalties. Hvad er den faglige term for denne tilgang?

a)

Brugerinnovation

b)

Brugerdeltagelse

c)

Brugertest

d)

Brugeranvendelse

17.

Case: Søren kigger på sit budget. Han kan se, at selvom han har solgt varer for 100.000 kr. i denne måned, så går han i minus på bankkontoen, fordi kunderne først betaler om 30 dage, mens han skal betale husleje i dag. Hvilket budget afslører dette problem?

a)

Resultatbudgettet

b)

Balancebudgettet

c)

Likviditetsbudgettet

d)

Nulpunktsberegningen

18.

Case: GreenChoice sælger tøj. De bruger Minervamodellen. De vil ramme segmentet, der ikke går op i mode eller prestige, men som prioriterer funktionalitet, "Gør-det-selv" og traditionelle familieværdier. De læser ofte lokalaviser. Hvilket farve-segment i Minerva er dette?

a)

Det Blå segment

b)

Det Grønne segment

c)

Det Rosa segment

d)

Det Violette segment

19.

Case: ChipTech vil ind i medicinalindustrien. Men de opdager, at det kræver patenter, der tager 10 år at udvikle, og myndighedsgodkendelser, der koster millioner. Det er næsten umuligt at komme i gang. Hvad kalder Porter denne faktor?

a)

Høje indgangsbarrierer

b)

Høj leverandørstyrke

c)

Trussel fra substitutter

d)

Rivalisering i branchen

20.

Case: Da den nye spillekonsol udkom, var prisen ekstremt høj. Producenten vidste, at "hardcore fans" ville købe den uanset prisen. Strategien var at tjene mest muligt på de første kunder, før prisen blev sat ned til masserne. Hvad kaldes prisstrategien?

a)

Penetration Price

b)

Price Skimming

c)

Psykologisk prissætning

d)

Differentieret prissætning

21.

Case: En ny restaurant åbner i byen og tilbyder en unik menu med lokale råvarer. De har bemærket, at der er en stigende interesse for bæredygtig mad blandt forbrugerne. Hvilken faktor udnytter de?

a)

Svaghed

b)

Styrke

c)

Mulighed

d)

Trussel

22.

Case: TechFirm har udviklet en ny software, der automatiserer regnskabsprocesser. De har bemærket, at mange små virksomheder kæmper med at holde styr på deres økonomi. Hvilken type innovation repræsenterer deres produkt?

a)

Produktinnovation

b)

Radikal innovation

c)

Serviceinnovation

d)

Procesinnovation

23.

Case: En ny smartphone-model lanceres med en revolutionerende kamera-teknologi, der tiltrækker opmærksomhed fra både medierne og forbrugerne. Hvilken strategi anvender producenten for at differentiere sig fra konkurrenterne?

a)

Differentiering

b)

Stuck-in-the-middle

c)

Fokuseret differentiering

d)

Omkostningsleder