WorksheetsSoal Pilihan Ganda Manajemen Kinerja
Total questions: 97
Worksheet time: 49mins
Penilaian kinerja biasanya mengacu pada....
deskripsi jabatan/performance appraisal
kompensasi yang diberikan
tujuan perusahaan yang sesuai dengan realisasi di lapangan
tugas dan tanggung jawab di dalam jabatan
Keuntungan dari metode free written report adalah ....
penilai dituntut untuk berpikir dengan saksama mengenai kinerja seorang pegawai yang dapat berguna bagi kinerja masa kini dan yang akan datang
dapat menghasilkan pendapat yang berguna bagi kinerja saat ini dan potensi di masa mendatang
penilai mencatat kedua sisi kinerja, baik yang positif maupun yang negatif dari pegawai
komentar penilai terarah karena adanya heading dalam dokumen penilaian
Definisi manajemen kinerja sebagai proses komunikasi yang berkesinambungan dan dilakukan dalam kemitraan antara seorang karyawan dan atasan langsungnya dikemukakan oleh ....
A. Bacal
B. Mc Gregor
C. Schermerhorn R John, et al
D. Suya Dharma
Proses identifikasi dan klasifikasi indikator kinerja melalui sistem pengupahan dan pengolah data/informasi digunakan untuk ....
meningkatkan manajemen kinerja
analisis kinerja
menetapkan indikator kinerja
menetapkan standar kinerja
Pada tahap awal perkembangan penilaian kinerja, kinerja yang dinilai adalah sebagai berikut, kecuali ....
penilaian kecakapan pegawai
hasil pekerjaan
pemeriksaan kinerja
perkiraan kinerja
Menurut Mohrman, Resnick-West dan Lowler, tujuan penilaian kinerja dapat dikaitkan dengan....
pengembangan kinerja di masa yang akan datang
penghargaan ekstrinsik yang akan diterima
evaluasi
manajemen
Rating langsung yang merupakan norma tetap untuk format kinerja adalah kegiatan ....
menempatkan bawahan paling baik di bagian atas daftar dan bawahan paling buruk di bagian paling bawah
atasan mengurutkan pada pemegang jabatan dari yang terbaik sampai yang terburuk
perbandingan berpasangan melibatkan perbandingan tiap jabatan dengan pemegang jabatan lainnya
membandingkan dua orang sekaligus untuk satu standar Tunggal untuk memutuskan siapa yang lebih baik
Penilaian kinerja merupakan kegiatan yang sarat dengan sosial emosional, karena....
evaluasi kontribusi seseorang terhadap organisasi
evaluasi kontribusi organisasi terhadap organisasi
mempengaruhi harga diri (self esteem) dan kinerja berikutnya
umpan balik bahwa ia tidak perlu berubah
Bias penilaian kinerja yang terjadi karena penilai (evaluator) memberikan penilaian berdasarkan pada kesan pertama ketika penilai mengenal atau mengetahui objek SDM yang akan dievaluasi disebut ....
hallo effect
error of central tendency
cross cultural
leniency and strictness bias
Pengukuran kinerja judgement adalah pengukuran....
subjektif
objektif
kriteria bentuk
kriteria formal
Pelayanan kepada masyarakat secara profesional, jujur, adil, dan merata oleh PNS diatur dalam....
Undang-Undang Nomor 8 Tahun 1974
Undang-Undang Nomor 43 Tahun 1999
Peraturan Pemerintah Nomor 10 Tahun 1979
Surat Edaran Nomor 02/SE/1980
Langkah pertama berkenaan dengan persiapan dalam proses penilaian kinerja adalah adanya....
persetujuan atas isi tugas antara penilai dan yang dinilai
bentuk deskripsi tugas atau penetapan peranan
deskripsi tugas yang berkonsekuensi pada perumusan yang langsung menyangkut tugas pemegang jabatan yang harus dipenuhi
pembatasan peranan yang merujuk kepada bagian atau peranan pemegang jabatan
Manajemen kinerja dimaksudkan untuk mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi melalui kinerja tim/individu dengan menetapkan perencanaan tujuan, sasaran, dan standar. Pernyataan ini disampaikan oleh ....
Bird, Carnell & Mc Devitt
Armstrong
Lockett
Ivancevich
Faktor-faktor yang perlu dipertimbangkan dalam penetapan jumlah dan jenis objek yang dinilai antara lain adalah sebagai berikut, kecuali....
jenis jabatan yang dinilai
jabatan operasional
tujuan penilaian
objek penilaian yang mencakup kemampuan dan karakter pribadi pegawai
Sasaran analisis kinerja mengarah pada hal-hal sebagai berikut, kecuali....
Pengenalan faktor-faktor yang telah membantu ternilai dalam mencapai tingkat kinerja dari sasaran yang ditetapkan
Penentuan dari pimpinan organisasi tentang target yang harus dicapai
Pengenalan faktor-faktor yang dianggap menjadi penghambat dalam mencapai sasaran
Pengenalan faktor-faktor untuk memperkecil risiko dari hambatan tersebut
Ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran/tujuan yang telah ditetapkan, biasanya disebut....
manajemen kinerja
analisis kinerja
indikator kinerja
ukuran kinerja
Memasukkan misi suatu organisasi dapat menggunakan acuan utama sebagai berikut, kecuali ....
visi perusahaan
jenis perusahaan
modal usaha
jenis usaha
Menurut Bemadin dan Russell, kinerja adalah....
Hasil kerja seseorang yang buktinya dapat ditunjukkan secara konkrit
seluruh proses manajemen/suatu organisasi secara keseluruhan
catatan, outcome yang dihasilkan dari fungsi suatu pekerjaan tertentu/kegiatan selama suatu periode waktu tertentu
Hasil kerja harus dapat ditunjukkan bukti nya secara konkrit dan dapat diukur
Tujuan organisasi adalah suatu pernyataan tentang keadaan organisasi yang diinginkan/ingin direalisasikan dan sebagai pernyataan tentang keadaan di waktu yang akan datang/tentang keadaan di waktu yang akan datang. Pernyataan tersebut disampaikan oleh....
A. Gibson
B. Ivancevich
C. Etzioni
D. Donnelly
Metode penilaian/evaluasi kinerja pegawai yang paling tua yang digunakan untuk menilai kinerja pegawai adalah metode....
skala peringkat (rating scale)
daftar pertanyaan (check list)
metode dengan pilihan terarah (forced choice method)
metode peristiwa kritis (critical incident method)
Deskripsi tugas atau pembatasan peranan yang berkenaan dengan persiapan dalam proses penilaian kinerja ditentukan oleh ....
pimpinan dan sesuai dengan ketentuan organisasi
adanya persetujuan atas isi tugas antara penilai dan yang dinilai
penilai dan diberitahukan kepada yang dinilai terlebih dahulu
penilai dan diberitahukan ketika penilaian dimulai melakukan tugas penilaian
Masalah yang berkaitan dengan sistem pengupahan dan penggajian dapat dipecahkan melalui hasil penilaian kinerja sebagai berikut, kecuali ....
memperoleh data yang pasti, sistematis dan faktual dalam penentuan "nilai" suatu pekerjaan;
menilai kinerja strategis, sebagaimana disebutkan ketika dikaitkan dengan bisnis;
memperoleh keadilan dalam sistem pengupahan dan penggajian yang berlaku dalam perusahaan;
memperoleh data dalam penentuan struktur upah dan gaji yang sepadan dengan apa yang berlaku secara umum;
Tahap persiapan penilaian kinerja meliputi pekerjaan.....
A. pre meeting antara penilai dan yang dinilai
B. pertemuan antara manajer dengan penilai
C. pertemuan antara yang dinilai dengan manajer
D. pertemuan antara manajer dengan pemilik organisasi
Hasil penilaian kinerja mengarah pada konsekuensi formal sebagai berikut, kecuali....
penghargaan berbentuk uang
kritik
pemecatan
promosi
Ilgan dan Feldman menyatakan bahwa ....
Penilai dapat menginggalkan penilaian mereka terhadap bawahan sehingga para penilai tersebut dapat menerima penilaian tinggi dan evaluasi dari atasannya
kemurahan hati timbul ketika penilaian mempunyai hasil baik positif maupun negatif bagi penilai
kemurahan hati akan muncul ketika penilaian mempunyai konsekuensi penting bagi yang dinilai.
ketika penilaian dibuat oleh publik yang mempunyai konsekuensi bagi penilai dan orang yang dinilai maka akan ada kelonggaran yang lebih.
Sesuatu yang diharapkan langsung dicapai dari suatu kegiatan yang dapat berupa fisik atau non fisik adalah termasuk indikator....
masukan (inputs)
keluaran (outputs)
hasil (outcomes)
manfaat (benefits)
Untuk menyetujui tugas utama, perlu memperhatikan hal-hal berikut, kecuali....
rumusan secara keseluruhan tujuan pekerjaan
tugas utama lebih dari 10 jumlahnya
penggunaan kata kerja aktif untuk merumuskannya
rumusan tugas utama meliputi apa dan mengapa tugas itu dilaksanakan
Model sosial psikologis mengacu pada penilaian kinerja sebagai....
cara mengidentifikasi apa yang dilakukan dan penilaian terhadap organisasi
penilaian kinerja perusahaan berdasarkan hasil penelitian
penilaian oleh konteks yang mempengaruhi pasar
proses komunikasi yang terjadi dalam konteks organisasi yang baik
Metode penilaian kompetensi digunakan untuk....
penilaian job description
menyusun indikator
Tujuan dan sasaran organisasi dapat dicapai lebih efisien dan efektif melalui tindakan-tindakan yang diselenggarakan dengan persetujuan bersama.
individu
kelompok
individu dan kelompok
manajemen dan pegawai
organisasi terdiri atas hal-hal sebagai berikut, kecuali....
kejelasan standar hasil penilaian kinerja yang diharapkan karyawan;
meningkatkan motivasi karyawan secara keseluruhan;
meningkatkan keharmonisan hubungan dalam pencapaian tujuan perusahaan;
peningkatan segi pengawasan melekat dari setiap kegiatan yang dilakukan oleh karyawan
Brict, Carrie dan Mc. Devitt (1997) berpendapat bahwa esensi dan manajemen kinerja adalah ....
mendapatkan hasil yang lebih baik dari organisasi melalui kinerja tim maupun individu dengan menetapkan perencanaan tujuan, sasaran dan standar
membangun individu dengan kompetensi dan komitmen terhadap pekerjaan ke depan untuk berprestasi sesuai dengan sasaran dan dukungan serta dorongan organisasi
pendekatan yang sistematis untuk memperbaiki kinerja individu dan tim (kelompok) sesuai dengan tujuan organisasi
berkaitan dengan menggerakkan dan mendorong pegawai untuk bekerja secara efektif dan efisien sesuai dengan kepentingan yang ditetapkan oleh organisasi
Kelemahan penilaian kinerja pada Undang-Undang Nomor 10 Tahun 1979 antara lain ....
unsur penilaian prestasi kerja terukur dan obyektif
unsur penilaian prestasi kerja yang bersifat subyektif
pembinaan pegawai berdasarkan sistem prestasi dan sistem karir
pembinaan pegawai berdasarkan sistem karir
Menurut Mc Gregor penilaian menjadi akurat dan obyektif jika....
penetapan sasaran ditentukan oleh/berdasarkan perintah pimpinan organisasi
penekanannya harus bergeser dari penilaian ke analisis
proses penetapan sasaran ditentukan bersama-sama antara atasan dan bawahan
didasarkan pada prinsip manajemen berdasarkan sasaran (management by objective) dan pada manajemen
Bagian hubungan desain pekerjaan dan prestasi kerja berikut ini dikembangkan oleh....
A. Gibson, Ivancevich, Donnelly
B. Schumtzter
C. Mc. Gregor
D. Abraham Maslow
Ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu sasaran/tujuan yang telah ditetapkan, biasanya disebut....
manajemen kinerja
analisis kinerja
indikator kinerja
ukuran kinerja
Sasaran analisis kinerja mengarah pada hal-hal sebagai berikut, kecuali....
Pengenalan faktor-faktor yang telah membantu tertilai dalam mencapai tingkat kinerja dari sasaran yang ditetapkan
Penentuan dari pimpinan organisasi tentang target yang harus dicapai
Pengenalan faktor-faktor yang dianggap menjadi penghambat dalam mencapai sasaran
Pengenalan faktor-faktor untuk memperkecil risiko dari hambatan tersebut
Objektivitas penilaian kinerja dapat diupayakan dengan melakukan analisis kinerja yang menyeluruh, yang antara lain meliputi ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Menurut Armstrong beberapa faktor yang mempercepat perkembangan manajemen kinerja adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Tinjauan ulang informal beberapa faktor yang mempercepat perkembangan manajemen kinerja adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Dalam menjalankan fungsinya, kinerja dipengaruhi oleh....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Penilaian kinerja dipandang sebagai ....
proses sosial
proses komunikasi
alat pengukur
Faktor yang dinilai pada metode penilaian kinerja Alphabetical/Numerical antara lain (1) kuantitas & kualitas kerja (2) pengetahuan tentang pekerjaan (3) kemampuan dalam memecahkan masalah
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Hal-hal yang perlu dilakukan dalam mengukur kinerja, antara lain adalah.... (1) indikator baku (2) pertimbangan utama (3) mengenali kebutuhan perbaikan
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Sistem penilaian kinerja adalah salah satu cara untuk memecahkan masalah yang berkaitan dengan sistem pengupahan dan penggajian secara lebih ...
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Pada fase proses (pelaksanaan) seluruh penilaian kinerja, dapat dilakukan melalui sarana ....
briefing (penjelasan singkat)
pelatihan
interogasi
Tujuan pengukuran hasil produksi
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Penilaian membantu manajer mempercayai orang pemimpin post heroic
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Organization-environment issues (1) kinerja spesifik (2) nilai organisasi (3) perluasan kompetisi
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Organisasi menuntut atasan
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Hasil penilaian PNS (1) pekerjaan (2) pengangkatan/penempatan (3) pengembangan
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Kegunaan hasil penilaian
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Desain pekerjaan mengacu pada proses yang ditetapkan para manajer untuk menentukan ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Untuk mendesain organisasi diperlukan....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Proses penetapan standar kinerja meliputi ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Pendekatan kompetensi dapat menggunakan ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Identifikasi tugas utama meliputi ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Sumbangan keuntungan organisasi yang menggunakan MBO (management by objective) karena adanya perbaikan-perbaikan seperti ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Dinamika penilaian kinerja antara lain adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Unsure penting dalam tujuan organisasi adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Yang termasuk dalam kelompok metode penilaian kinerja yang berorientasi masa lalu adalah metode....
dengan pilihan terarah
peristiwa kritis
catatan prestasi
Hal-hal yang membuat bias penilaian kinerja antara lain adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Penilaian kinerja sebagai proses manajemen alami meliputi....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Metode penilaian berorientasi masa depan menggunakan asumsi....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Kerangka deskripsi pekerjaan meliputi rincian ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Banyak hasil penilaian kinerja di Great Britain digunakan untuk....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Tujuan analisis kompetensi adalah untuk menggambarkan...
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Desain organisasi mengacu pada pengambilan keputusan manajerial untuk menentukan (1) struktur (2) pekerjaan (3) proses
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Bentuk penilaian kinerja yang penting adalah .... (1) terdapat suatu pengertian yang fleksibel untuk para penyelia (2) semua yang mereka atur menjalankan fungsi sebagai mitra. (3) mereka dapat bekerja secara bersama-sama dengan baik di dalam suatu kerangka yang sama
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Kualifikasi kriteria performance/penilaian kinerja meliputi.... (1) relevansi antara kriteria dengan tujuan performance (2) reliabilitas kriteria yang konsisten (3) diskriminasi kriteria dalam performance
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Fase untuk melakukan pengukuran kinerja meliputi....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Distribusi paksaan dirancang untuk mengatasi keluhan....
setiap orang diberi peringkat unit
tidak ada bawahan yang memiliki kinerja yang sama persis
banyak penyelia yakin bahwa pemegang jabatan bekerja begitu rupa sehingga perbedaan individu-individu tidak dapat dilihat
Semua benar
Masalah sistematis yang lebih besar di dalam tubuh organisasi seringkali dapat diketahui dari hasil penilaian yang dilakukan oleh ....
pengusaha
teman sejawat
para pakar
Semua benar
Penilaian kinerja penting untuk....
membuat tipe-tipe keputusan pribadi
membuat keputusan-keputusan secara administratif
subjek aksi hukum atau perkiraan
Semua benar
Keberhasilan perusahaan dan memperbaiki kinerja perusahaannya sangat tergantung pada ....
kualitas SDM
kuantitas SDM
modal kerja
Semua benar
Ruang lingkup pengukuran kinerja dapat dirumuskan dengan pertanyaan-pertanyaan....
who
what
How
Pokok permasalahan intra organizational faktor antara lain adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Proses penilaian kinerja dibangun berdasarkan....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Umpan balik atas kinerja sangat bermanfaat bagi....
pegawai
manajer
supervisor
Model penilaian yang didasarkan pada suatu proses komunikasi didasarkan pada asumsi....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Nilai-nilai inti perilaku pegawai dalam organisasi antara lain adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Kedekatan hubungan berkaitan dengan penilaian kinerja dapat terjadi karena....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Beberapa konsekuensi konflik pribadi yang melekat pada evaluasi kinerja adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Asumsi kinerja bertujuan untuk membangun....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Yang termasuk ke dalam metode penilaian kinerja subyektif adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Pelatihan untuk penilai tentang teknik penilaian meliputi....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Contoh pengukur kinerja/indikator dalam bentuk standar antara lain adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Alasan penggunaan penilaian diri sendiri (self appraisal) adalah ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Hasil kinerja organisasi yang optimal dapat dicapai apabila ada pemberdayaan terhadap pegawai terutama dalam....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Sistem dan metode penilaian kinerja mempunyai pengaruh yang kuat dalam organisasi, terutama dalam hal....
semangat kerja
sifat kerjasama
kepuasan fisik
Semua benar
Pemecahan terhadap masalah dalam prosedur s kinerja meliputi pendekatan yang berkaitan dengan ....
perencanaan strategis
sistem kerja (SOP)
pegawai/SDM
Konflik yang melekat dalam proses evaluasi mengganggu kegiatan-kegiatan...
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Penelitian kinerja meliputi ....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Pengembangan dan perbaikan SDM bertujuan untuk....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Kesulitan menetapkan sasaran kinerja pada umumnya karena....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Isi penilaian kinerja yang perlu diperlasa adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
Yang termasuk indikator positif dari analisis kompetensi adalah....
1 dan 2 benar
2 dan 3 benar
1 dan 3 benar
Semua benar
