Font size
WorksheetsHRM 2-модуль
Total questions: 70
Worksheet time: 35mins
Жұмыс уақыты дегеніміз
қызметкердің еңбек үдерісіне қатысу ұзақтығы
жеке еңбек шарты
халықаралық келісім
белгіленген норма
жұмыс аптасы
Жұмыс күні дегеніміз
еңбеккердің ұйымда бір тәулік ішінде еңбек ететін мерзімі
жұмыс айы
еңбеккердің еңбек міндеттерін орындайтын уақыты
жұмыс жылының ұзақтығы
халықаралық еңбек декреті
Қазақстандағы қалыпты жұмыс уақытының ұзақтығы қандай Заңмен реттеледі
Еңбек туралы Заң
ҚР Конституциясы
ұйымның ішкі тәртіп ережесі
Кәсіпорындар туралы Заң
ҚР Мерекелер туралы Заңы
Қазақстандағы қалыпты жұмыс уақытының 40 сағаттық ұзақтығы Еңбек туралы Заңның қай бабында жазылған
45
36
41
24
18
Жұмыс уақыты өлшенеді
барлық жауап дұрыс
жұмыс күнінің ұзақтығымен
жұмыс аптасының ұзақтығымен
жұмыс айының ұзақтығымен
жұмыс жылының ұзақтығымен
Еңбекақы төлеу негізделеді
нақты жұмыс істеген уақытқа
жұмыс күнінің ұзақтығына
жұмыс аптасының ұзақтығына
еңбек өнімділігіне
жұмыс сапасына
Қысқартылған жұмыс уақыты қандай санаттағы еңбеккерлерге қатысты қолданылуы мүмкін
барлық жауап дұрыс
кәмелетке толмағандар
1-2 топтағы мүгедектер
мүмкіндігі шектеулі азаматтар
16-18 жас аралығындағы еңбеккерлер
Толық емес жұмыс уақыты қандай санаттағы еңбеккерлерге қатысты қолданылуы мүмкін
барлық жауап дұрыс
жүкті әйелдер
3 жасқа дейін баласы бар ана
3 жасқа дейін баласы бар әке
отбасы мүшесінің бірі науқас болған жағдайда
Кәмелет жасына толмағандар үшін жұмыс уақытының ұзақтығы құрайды
36
40
41
45
38
Шиеленіс дегеніміз
екі немесе одан көп тараптардың арасындағы келіспеушілік
топтар арасындағы ынтымақтастық
ұйымда бейресми топтардың болуы
ұйымда көшбасшының болуы
еңбеккерлердің өз қызметтік міндеттерін орындамауы
Тұлғаішілік шиеленіс мысалын көрсетіңіз
адвокаттың қылмыскерді қорғауы
әлеуметтік қызметкердің көпбалалы отбасымен шиеленіске түсуі
бөлім басшысымен қақтығысқа түсу
әлеуметік қызметкердің өз жұмысын талапқа сай орындамауы
есепшінің жалақыны дұрыс есептемеуі
Тұлғааралық шиеленіс мысалын көрсетіңіз
барлық жауаптар дұрыс
бір бөлімдегі екі маманның арасындағы келіспеушілік
менеджерлер арасындағы шиеленіс
бір бөлімдегі қызметкерлердің техниканы пайдалану үшін күресі
екі маманның жобаны қолдаудағы күресі
Тұлға мен топ арасындағы шиеленіс мысалын атаңыз
басшы мен қызметкерлер арасындағы келіспеушілік
екі маман арасындағы қақтығыс
барлық HR қызметі негізінде қосымша құн құру
ұйымның дамуына адамдардың жеке үлесін барынша арттыратын процестерді әзірлеу
мәдениетті өзгертуге арналған бағдарламалар базасын құру
Шиеленісті басқару бұл
шиеленіс қатысушылары үшін жеке маңызы бар мәселенің өзара қолайлы шешімін табу үдерісі
сәйкессіздік бар жерде туындайтын қайшылық
мәселені шешу құралдары
тараптардың жасырын немесе ашық қарсыласу жағдайы
шиеленістік жағдайды тудыру
Ұйымдағы шиеленістің пайда болу себебі
қызметкерлердің жас айырмашылығы
шиеленістік жағдай
шиеленіс көздері
психологиялық тұрақтылық
шиеленістің күшеюі
Ұйымдағы шиеленістің себебін көрсетіңіз
мінез-құлық және өмір тәжірибесінің айырмашылығы
шиеленістік оқиға
шиеленіс себептері
психологиялық орта
шиеленістің ұлғаюы
Ұйымдағы шиеленістің пайда болу себебін атаңыз
кері байланыстың болмауы
шиеленістік орта
шиеленіс себептері
психологиялық ахуал
шиеленістің артуы
Шиеленістерді басқарудың бірінші әдісі
проблеманы шешуге екі тараптың да қатысуы
белгілі бір жағдайды дұрыс түсінбеу
міндеттерді дұрыс орындамау
басқарудың қанағаттанарлықсыз стилі
кәсіби біліктіліктің төмендігі
Шиеленістерді басқарудың екінші әдісі
шиеленіске қатысушы екі тараптың бірлесіп жұмыс істеуін қамсыздандыру
жағдайды дұрыс түсінбеу
міндеттерді дұрыс орындау
басқару стилі
кәсіби біліктілік
Шиеленістерді басқарудың үшінші әдісі
шиеленіске қатысушы топтардың ой пікірлерін тыңдау
жағдайды талдау
міндеттерді орындау
басқару тәсілі
кәсіби шеберлік
Шиеленістерді басқарудың төртінші әдісі
проблема шешімдерінің баламасының болуы
жағдайға баға беру
тапсырмаларды орындау
басқару объектісі
басқару субъектісі
Шиеленісті болжау дегеніміз
еңбеккерлер арасындағы өзара әрекеттестіктің объективті және субъективті жағдайларын зерттеу
шиеленістің алдын алу
шиеленісті ынталандыру
шиеленісті реттеу
шиеленісті шешу
Еңбеккерлер арасындағы өзара әрекеттестіктің факторлары
барлық жауаптар дұрыс
басқару стилі
әлеуметтік шиеленіс деңгейі
әлеуметтік-психологиялық климат
көшбасшылық
Шиеленістің алдын алу
шиеленіс болжамына негізделген
қақтығысты әлсірету
қақтығысты шектеу
ағымдағы жағдайды сынау
сыни материалдар дайындау
Кәсіптік мансаптың мысалы
стажер-бас маман
сатушы-менеджер-басшы
офис-менеджер-бөлім басшысы
веб өңдеуші-жобалық менеджер
мұғалім-директор орынбасары-директор
Ұйымдық мансаптың мысалы
сатушы-менеджер-басшы
стажер-бас маман
1 санаттағы мұғалім-жоғары санаттағы мұғалім
веб өңдеуші-жобалық менеджер
дизайнер-арт директор
Инфляция деңгейі ескерілетін жалақы аталады
нақты жалақы
номиналды жалақы
есептік жалақы
тәулікті жалақы
күндік жалақы
ҚР минималды жалақы қанша теңгені құрайды
85 000
65 000
100 000
150 000
58 000
Жалақыны еңбегіне қарай төлеу дегеніміз
нақты шығарған өніміне сәйкес төленетін жалақы
индекстелген жалақы
лауазымдық жалақы
ауысымдық жалақы
тұрақты ақша мөлшерінде төленетін жалақы
Екі есе мөлшердегі жалақы қандай жағдайда төленеді
мереке және демалыс күндердегі жұмыс істеген уақытқа
түнгі уақыттағы жұмысқа
жұмыс уақытынан тыс орындаған жұмысқа
қолайсыз ауа райында орындаған жұмысқа
қызметтерді ұштастырған жағдайда
Аутплейсмент дегеніміз
жұмыстан шығарылатын еңбеккерлермен жұмыс
функционалдық еңбеккерлерді жалдау
еңбеккерлерді қысқарту
еңбеккерлерді ынталандыру
еңбеккерлерді мотивациялау
Кадрлық стартегия түрін таңдауға әсер ететін факторлар
ұйымның сол кездегі даму мақсаттары мен міндеттері
кадр саясаты
кадрлық бағдарламалар
персонал технологиялары
сыртқы орта
«Е-қызмет» дегеніміз
мемлекеттік қызметтегі персоналды ықпалдастыруға арналған ақпараттық жүйе
азаматтардың өтініштерін қабылдайтын платформа
мемлекеттік басқару құралы
персоналды оқыту платформасы
мемлекеттік қызметшілердің біліктілігін арттыру платформасы
Қызметтік нұсқау дегеніміз
ұйым ішінде белгілі бір қызметті орындаушы қызметкердің негізгі функциялары, міндеттері, құқықтары көрсетілген құжат
жұмыс уақыты көрсетілген құжат
қызметкердің еңбек келісім-шарты
қызметкерді огқыту бағдарламасы
қызметкерді ынталандыру бағдарламасы
Еңбеккерге әлеуметтік демалыс қандай жағдайда беріледі
оқу мақсатында
іс-сапарға жібері мақсатында
ынталандыру мақсатында
дамыту мақсатында
жазалау мақсатында
ҚР мерекелер
ұлттық, мемлекеттік, кәсіби
діни
халықаралық
отандық
рухани
Мотивацияны зерттеудің классикалық теориясының негізінде жатыр
экономикалық ынталандырулар
әлеуметтік ынталандырулар
мансаптық өсу
шығармашылық қабілеттерін дамыту
жұмыстан қанағаттану
Мотивацияны зерттеудің адами қатынастар теориясының негізінде жатыр
әлеуметтік ынталандырулар
экономикалық ынталандырулар
мансаптық өсу
шығармашылық қабілеттерін дамыту
жұмыстан қанағаттану
Мотивацияны зерттеудің адами ресурсар теориясының негізінде жатыр
мансаптық өсу
әлеуметтік ынталандырулар
экономикалық ынталандырулар
сыйақы
жеңілдіктер
Жұмыс уақытынан артық жұмыс жасау қай елдің персоналына тән
Жапония
Ресей
АҚШ
Франция
Қазақстан
Әрбір игерілген жаңа мамандық үшін балл берілетін HRM жүйесі қай елге тән
АҚШ
Жапония
Ресей
Франция
Қазақстан
Мемлекеттік қамсыздандыру қай санаттағы мемлекеттік қызметшілерге жүргізіледі
А санатындағы мемлекеттік қызметшілерге
Б санатындағы мемлекеттік қызметшілерге
әкімшілік мемлекеттік қызметшілерге
әлеуметтік қызметкерлерге
барлық мемлекеттік қызметшілерге
Меритократия дегеніміз
лайықты басқару қағидасы
әлеуметтік басқару қағидасы
әлеуметтік басқару негізі
мемлекеттік басқару нысаны
экономикаклық басқару қағидасы
Б корпусындағы мемлекеттік қызметшілердің жұмысын бағалаудың неше деңгейі қолданылады
4
3
5
2
барлық жауаптар дұрыс
Мемлекеттік қызметшілердің жұмысы сауалнама арқылы бағаланатын әдіс
360
нысаналы мақсаттағы индикаторлар
KPI
саралау
сұрау
Мемлекеттік қызметшінің жұмысы 2 тоқсан бойы қанағаттанарлықсыз бағаланса
қызметкердің лауазамы төмендетілуі мүмкін
қызметкер оқуға жіберілуі мүмкін
қызметкер кәсіби дайындық дәрежесі қайта қаралауы мүмкін
қызметкердің кәсіби міндеттердің белгілі бір сыныбын шешудегі жеке қабілеті қарастырылуы мүмкін
орташа жалақы төленуі мүмкін
Көмекші жұмысшыларға жатады
қойма жұмысшысы
инженер
цех шебері
тігінші
бөлім басшысы
Қызмет көрсетуші кіші персоналға жатады
еден жуушылар
бухгалтерлер
мамандар
сарапшылар
мұғалімдер
Кадрлық жоспарлаудың негізгі кезеңдері
барлық жауап дұрыс
ұйымның стратегиялық жоспарын талдау
ұйымның персоналға қажеттілігін болжамдау
ұйымның ішкі еңбек ресурст
Персоналмен атқаратын жұмыстың оперативті жоспарының құрылымы
барлық жауаптар дұрыс
персоналдың тұрақты құрамы жөнінде
кадрлардың тұрақсыздығы жөнінде
жұмыс күнінің көлемі туралы
жұмысшылардың мен қызметкерлердің еңбекақылары туралы
Персоналды бейімдеу түрлері
алғашқы және туынды
бастапқы және қосалқы
бірінші және екінші
алғашқы және соңғы
кәсіби және әлеуметтік
Персоналды оқыту түрлері
жұмыс орнында және жұмыс орнына тыс жерде
экономикалық және әлеуметтік
кәсіби және қосалқы
hard skills, soft skills
әлеуметтік және кәсіптік
Шиеленіс себептері
экономикалық
әлеуметтік
аймақтық
халықаралық
ұлттық
Материалдық емес ынталандыру түрлері
басқаруға қатысу
еңбекті ресми тану
үстеме ақы
ұйымдық қаржы
материалдық жабдықтау
Материалдық емес ынталандыруды атаңыз
демалу жеңілдіктері
еңбек жағдайының жақсаруы
сыйақы
психологиялық орта
бонус
Персоналды бағалау әдістері
жиналыс өткізу
әңгімелесу
бақылау
өмірбаяндық
презентация жасау
Персоналды бағалау әдістерін көрсетіңіз
іскерлік ойын
халықтың бағалауы
тестілеу
барлық жауап дұрыс
қақтығыс
Персоналды оқыту және дамыту ұйымға не береді
кадрлық резерв қалыптастырылады
өнімділік пен сапа артады
демалу жеңілдіктері
сыйақы
бонус
Персоналды оқыту және дамыту ұйымға не беруі мүмкін
демалу жеңілдіктері
еңбеккерлердің қанағаттануы артады
сыйақы
мотивация өседі
бонус
Ұйымның кадрлық саясатының ішкі факторларына не жатады
орналасқан аймағы
ұйымдағы қаржылық жағдай
ұйымның құрылымы мен мақсаттары
ұйымдағы жабдықтар
кадрларды жұмыстан босату
Ұйымның кадрлық саясатының сыртқы факторларына не жатады
ұйымдағы психологиялық ахуал
ұйымда пайдаланылатын технология
ұлттық еңбек заңнамасы
елдегі экономикалық жағдай
ұйымда қолданылатын техника
Шиеленіс түрлері
барлық жауаптар дұрыс
тұлға аралық
вертикалды
экономикалық
парралельді
Шиеленістің себептері
өмір тәжірибесінің болмауы
нашар байланыс
барлық жауаптар дұрыс
ресурстарды әділ бөлу
иделардағы айырмашылықтар
Персоналды оқыту мен дамыту кезеңдері
оқытуға қажетті бюджетті анықтау
оқытуға қажеттілікті талдау
барлық жауаптар дұрыс
оқыту бағдарламасын таңдау
ресурстарды әділетті бөлу
Персоналды оқыту мен дамыту кезеңдерін атаңыз
оқыту
тиімділікті бағалау
түзету
ресурстарды бөлу
тапсырмалар беру
Персоналды оқыту мен дамыту кезеңдерін атаңыз
ресурстарды бөлу
барлық жауаптар дұрыс
түзету
тиімділікті бағалау
оқыту
Тиімді оқыту қағидаларын көрсетіңіз
барлық жауаптар дұрыс
менеджменттің қызығушылығы
ұйым стратегиясымен байланыс
көлденең мансап
еңбеккерлердің мүдделерімен байланыс
Тиімді оқыту қағидаларын атаңыз
қатысушылардың мотивациясы
үздіксіздік
жоспарлылық
ұйым стратегиясымен байланыссыздық
барлық жауаптар дұрыс
Кадрлық саясаттың түрлері
тактикалық
пассивті
активті
реактивті
барлық жауаптар дұрыс
Кадрлық стратегияның түрлері
рационалды
кадрларды жасарту
авантюристік
персонал білімін басқару
персонал шығындарын қысқарту
