Free Printable Qlobal Biznes Strategiyaları

1.

Qlobal bazarlarda beynəlxalq biznes strategiyasının əsas rolu hansı məqamla izah olunur?

a)

Satış həcminin qısamüddətli artırılması

b)

Dövlət müdaxiləsinin azaldılması

c)

Davamlı rəqabət üstünlüyünün formalaşdırılması

d)

Yerli bazarların ləğvi

e)

Məhsul çeşidinin məhdudlaşdırılması

2.

Qlobal bazar anlayışı daha çox nəyi ifadə edir?

a)

Milli bazarların mexaniki cəmini

b)

Yalnız inkişaf etmiş ölkələrin iqtisadi məkanını

c)

Coğrafi sərhədlərin əhəmiyyətinin azaldığı inteqrə olunmuş bazar sistemini

d)

Regional ticarət zonalarını

e)

Dövlət tərəfindən tam nəzarət olunan bazarları

3.

Qlobal bazarlarda strategiyanın olmaması şirkət üçün hansı əsas riski yaradır?

a)

İnnovasiya imkanlarının artmasını

b)

Resursların səmərəsiz istifadəsini

c)

Rəqabətin azalmasını

d)

Brend tanınmasının yüksəlməsini

e)

Xərclərin azalmasını

4.

Qlobal strategiya əsasən hansı yanaşmaya üstünlük verir?

a)

Lokal uyğunlaşmanın maksimumlaşdırılmasına

b)

Regional muxtariyyətə

c)

Standartlaşma və miqyas effektlərinə

d)

Mədəni fərqlərin vurğulanmasına

e)

Desentral idarəetməyə

5.

Regional strategiyaların tətbiqi hansı şəraitdə daha məqsədəuyğundur?

a)

Bazar tələbləri tam eyni olduqda

b)

Regional bazarların oxşar xüsusiyyətləri mövcud olduqda

c)

Rəqabət olmadıqda

d)

Texnologiya dəyişmədikdə

e)

Valyuta riski mövcud olmadıqda

6.

Aşağıdakılardan hansı qlobal strategiyanın əsas çatışmazlığı hesab olunur?

a)

İstehsal səmərəliliyinin artması

b)

Brendin qlobal tanınması

c)

Yerli bazar fərqlərinin kifayət qədər nəzərə alınmaması

d)

Koordinasiyanın güclənməsi

e)

Xərclərin azalması

7.

Çoxmilli strategiyanın əsas xüsusiyyəti nədir?

a)

Tam standartlaşma

b)

Qlobal mərkəzləşmə

c)

Yerli bazarlara yüksək uyğunlaşma

d)

Regional inteqrasiya

e)

Xərclərin minimuma endirilməsi

8.

Transmilli strategiyanın mahiyyəti hansı balans üzərində qurulmuşdur?

a)

Risk və gəlir

b)

Qiymət və keyfiyyət

c)

Standartlaşma ilə lokal uyğunlaşma

d)

İxrac və idxal

e)

Texnologiya və əmək

9.

Transmilli strategiya əsasən hansı təşkilati strukturu tələb edir?

a)

Funksional struktur

b)

Tam mərkəzləşmiş struktur

c)

Şəbəkə və çevik struktur

d)

Sadə xətti struktur

e)

Regional ierarxiya

10.

Çoxmilli strategiyanın əsas çatışmazlığı hansıdır?

a)

İnnovasiya sürətinin artması

b)

Koordinasiya və idarəetmə xərclərinin yüksəlməsi

c)

Risklərin azalması

d)

Brend dəyərinin artması

e)

Lokal uyğunlaşmanın güclənməsi

11.

Lisenziyalaşdırma strategiyasının əsas üstünlüyü nədir?

a)

Tam nəzarət imkanı

b)

Aşağı risk və az sərmayə tələbi

c)

Yüksək mənfəət marjası

d)

Brend üzərində tam nəzarət

e)

Uzunmüddətli bazar üstünlüyü

12.

Birbaşa xarici investisiyanın əsas üstünlüyü hansıdır?

a)

Risklərin bölüşdürülməsi

b)

Aşağı maliyyə xərci

c)

Bazar üzərində yüksək nəzarət

d)

Sürətli bazardan çıxış

e)

Texnologiya asılılığının azalması

13.

Birgə müəssisələrin (joint venture) əsas riski hansı amillə bağlıdır?

a)

Resursların birləşdirilməsi

b)

Bazar məlumatlarının artması

c)

Tərəfdaşlar arasında maraqların toqquşması

d)

Hüquqi mühitin yaxşılaşması

e)

Risklərin azalması

14.

İxrac strategiyası daha çox hansı mərhələdə istifadə olunur?

a)

Tam qlobal inteqrasiya mərhələsində

b)

İlk beynəlxalqlaşma mərhələsində

c)

Lokal istehsal mərhələsində

d)

Strateji ittifaqlar dövründə

e)

Yetkin bazar mərhələsində

15.

Françayzinq strategiyası əsasən nəyə imkan yaradır?

a)

Tam mərkəzləşməyə

b)

Sürətli genişlənməyə və risklərin bölüşdürülməsinə

c)

Yerli bazarlardan çıxışa

d)

İnnovasiyanın azalmasına

e)

Nəzarətin tam itirilməsinə

16.

Mədəniyyətlərarası fərqlər strateji qərarlara əsasən necə təsir göstərir?

a)

Qərarları sadələşdirir

b)

Rəqabəti aradan qaldırır

c)

İdarəetmə və kommunikasiya üslubunu formalaşdırır

d)

Xərcləri avtomatik azaldır

e)

Texnologiyanı standartlaşdırır

17.

Mədəni fərqlərin nəzərə alınmaması hansı nəticəyə səbəb ola bilər?

a)

Rəqabət üstünlüyünün artmasına

b)

Strateji uğursuzluqlara

c)

Risklərin azalmasına

d)

İnnovasiya sürətinin artmasına

e)

Bazara uyğunlaşmanın asanlaşmasına

18.

aması hansı nəticəyə səbəb ola bilər?

a)

Rəqabət üstünlüyünün artmasına

b)

Strateji uğursuzluqlara

c)

Risklərin azalmasına

d)

İnnovasiya sürətinin artmasına

e)

Bazara uyğunlaşmanın asanlaşmasına

19.

Kollektivist mədəniyyətlərdə hansı strategiya daha effektiv hesab olunur?

a)

Fərdi təşəbbüsə əsaslanan

b)

Qrup və münasibət yönümlü

c)

Qısa müddətli nəticə yönümlü

d)

Yüksək riskli

e)

Tam mərkəzləşmiş

20.

Qlobal strategiya ilə mədəni uyğunlaşmanın birlikdə tətbiqi hansı strategiyaya xasdır?

a)

Lokal strategiya

b)

Regional strategiya

c)

Transmilli strategiya

d)

Passiv strategiya

e)

Müdafiə strategiyası

21.

Beynəlxalq elektronika şirkəti eyni məhsulu müxtəlif ölkələrdə istehsal edir. Şirkət həm istehsal xərclərini azaltmaq, həm də Avropa və Asiya bazarlarının fərqli istehlakçı gözləntilərinə uyğunlaşmaq istəyir. Bu vəziyyətdə hansı strategiya daha məqsədəuyğundur?

a)

Qlobal strategiya

b)

Regional strategiya

c)

Transmilli strategiya

d)

Lokal strategiya

e)

Müdafiə strategiyası

22.

Bir ABŞ şirkəti Latın Amerikası bazarına daxil olur, lakin yerli istehlakçıların mədəni dəyərlərini, ünsiyyət tərzini və alıcılıq davranışını nəzərə almadan standart marketinq strategiyası tətbiq edir. Qısa müddətdə satışlar azalır. Bu uğursuzluğun əsas səbəbi nədir?

a)

Qiymət strategiyasının düzgün seçilməməsi

b)

Logistika problemləri

c)

Mədəniyyətlərarası fərqlərin nəzərə alınmaması

d)

Rəqabətin zəifliyi

e)

Texnologiyanın köhnəlməsi

23.

Avropa mənşəli avtomobil istehsalçısı Asiya bazarına çıxmaq üçün yerli tərəfdaşla birləşərək şirkət yaradır. Zaman keçdikcə qərarvermədə ziddiyyətlər və idarəetmə münaqişələri yaranır. Bu risk hansı giriş strategiyasına xasdır?

a)

Françayzinq

b)

Lisenziyalaşdırma

c)

Birgə müəssisə (Joint venture)

d)

İxrac

e)

Birbaşa xarici investisiya

24.

Qlobal geyim brendi bütün ölkələrdə eyni dizayn və qiymət siyasəti tətbiq edir. Nəticədə bəzi bazarlarda məhsul tələbatı zəifləyir. Şirkətin əsas strateji səhvi nədən ibarətdir?

a)

Xərclərin yüksək olması

b)

Rəqabətin düzgün qiymətləndirilməməsi

c)

Lokal bazar fərqlərinin nəzərə alınmaması

d)

Distribusiya kanalları

25.

Şirkətin əsas strateji səhvi nədən ibarətdir?

a)

Xərclərin yüksək olması

b)

Rəqabətin düzgün qiymətləndirilməməsi

c)

Lokal bazar fərqlərinin nəzərə alınmaması

d)

Distribusiya kanallarının zəifliyi

e)

Texnologiya çatışmazlığı

26.

Bir startap şirkət ilk dəfə xarici bazara çıxmaq istəyir və risklərini minimuma endirməyi əsas məqsəd kimi müəyyənləşdirir. Eyni zamanda böyük maliyyə resurslarına malik deyil. Hansı giriş strategiyası daha uyğundur?

a)

Birbaşa xarici investisiya

b)

Birgə müəssisə

c)

Lisenziyalaşdırma

d)

Transmilli strategiya

e)

Regional inteqrasiya

27.

Bir şirkət Afrikada fəaliyyətə başlayarkən güc məsafəsinin yüksək olduğu ölkələrdə qərarların mərkəzdən verilməsini və sərt ierarxiyanı tətbiq edir. Bu yanaşma hansı nəzəri modelə uyğundur?

a)

Porter-in rəqabət strategiyaları

b)

Maslow ehtiyaclar ierarxiyası

28.

Beynəlxalq elektronika şirkəti eyni məhsulu müxtəlif ölkələrdə istehsal edir. Şirkət həm istehsal xərclərini azaltmaq, həm də Avropa və Asiya bazarlarının fərqli istehlakçı gözləntilərinə uyğunlaşmaq istəyir. Bu vəziyyətdə hansı strategiya daha məqsədəuyğundur?

a)

Qlobal strategiya

b)

Regional strategiya

c)

Transmilli strategiya

d)

Lokal strategiya

e)

Müdafiə strategiyası

29.

Bir ABŞ şirkəti Latın Amerikası bazarına daxil olur, lakin yerli istehlakçıların mədəni dəyərlərini, ünsiyyət tərzini və alıcılıq davranışını nəzərə almadan standart marketinq strategiyası tətbiq edir. Qısa müddətdə satışlar azalır. Bu uğursuzluğun əsas səbəbi nədir?

a)

Qiymət strategiyasının düzgün seçilməməsi

b)

Logistika problemləri

c)

Mədəniyyətlərarası fərqlərin nəzərə alınmaması

d)

Rəqabətin zəifliyi

e)

Texnologiyanın köhnəlməsi

30.

Avropa mənşəli avtomobil istehsalçısı Asiya bazarına çıxmaq üçün yerli tərəfdaşla birgə müəssisə yaradır. Zaman keçdikcə qərarvermədə ziddiyyətlər və idarəetmə münaqişələri yaranır. Bu risk hansı giriş strategiyasına xasdır?

a)

Françayzinq

b)

Lisenziyalaşdırma

c)

Birgə müəssisə (Joint venture)

d)

İxrac

e)

Birbaşa xarici investisiya

31.

Qlobal geyim brendi bütün ölkələrdə eyni dizayn və qiymət siyasəti tətbiq edir. Nəticədə bəzi bazarlarda məhsul tələbatı zəifləyir. Şirkətin əsas strateji səhvi nədən ibarətdir?

a)

Xərclərin yüksək olması

b)

Rəqabətin düzgün qiymətləndirilməməsi

c)

Lokal bazar fərqlərinin nəzərə alınmaması

d)

Distribusiya kanallarının zəifliyi

e)

Texnologiya çatışmazlığı

32.

Bir startap şirkət ilk dəfə xarici bazara çıxmaq istəyir və risklərini minimuma endirməyi əsas məqsəd kimi müəyyənləşdirir. Eyni zamanda böyük maliyyə resurslarına malik deyil. Hansı giriş strategiyası daha uyğundur?

a)

Birbaşa xarici investisiya

b)

Birgə müəssisə

c)

Lisenziyalaşdırma

d)

Transmilli strategiya

e)

Regional inteqrasiya

33.

Qlobal texnologiya şirkəti eyni zamanda həm innovasiya sürətini artırmaq, həm də müxtəlif ölkələrdə bilik və təcrübəni paylaşmaq istəyir. Bu məqsəd hansı təşkilati-strateji yanaşma ilə daha yaxşı təmin olunur?

a)

Funksional struktur + qlobal strategiya

b)

Regional struktur + lokal strategiya

c)

Şəbəkə strukturu + transmilli strategiya

d)

Xətti struktur + çoxmilli strategiya

e)

Sadə struktur + ixrac strategiyası

34.

Bir qida şirkəti Yaxın Şərq bazarında fəaliyyət göstərərkən məhsul tərkibini dini və mədəni normalara uyğunlaşdırır, lakin brend identikliyini qoruyur. Bu yanaşma hansı strateji balansı əks etdirir?

a)

Tam lokal uyğunlaşma

b)

Qlobal standartlaşma

c)

Standartlaşma ilə uyğunlaşma balansı

d)

Regional ixtisaslaşma

e)

Passiv uyğunlaşma

35.

Beynəlxalq biznesdə uzunmüddətli uğur əldə etmək istəyən şirkət bazar dəyişikliklərinə tez reaksiya vermək, mədəni fərqləri nəzərə almaq və eyni zamanda qlobal sinerji yaratmaq niyyətindədir. Bu məqsədlərə ən uyğun strategiya hansıdır?

a)

Çoxmilli strategiya

b)

Regional strategiya

c)

Transmilli strategiya

d)

Lokal strategiya

e)

Müdafiə strategiyası

Qlobal Biznes Strategiyaları

Total questions: 35

Worksheet time: 18mins

Similar Resources on Wayground