NEW
Font size
S
M
L
XL
WorksheetsXaridlarni boshqarish (amaliy)
Total questions: 29
Worksheet time: 15mins
Name
Class
Date
1.
Xaridlarni boshqarishdagi "Raqamlashtirish" tendensiyasi asosan nimani nazarda tutadi?
a)
Qogʻoz hujjatlar aylanishini koʻpaytirish
b)
Sun’iy intellekt va "Big Data" tahlilini jarayonga tatbiq etish
c)
Xaridlar boʻlimi xodimlarini faqat texnik mutaxassislardan shakllantirish
d)
Faqat naqd pulsiz hisob-kitoblarga oʻtish
2.
Xaridlarni markazlashtirilgan holda boshqarishning asosiy maqsadi nima?
a)
Har bir boʻlimga mustaqil qaror chiqarish huquqini berish
b)
Xarid hajmini birlashtirish orqali narxlarda chegirmalarga erishish
c)
Yetkazib beruvchilar sonini maksimal darajada koʻpaytirish
d)
Faqat mahalliy yetkazib beruvchilar bilan ishlash
3.
EOQ (Optimal xarid hajmi) modelining asosiy vazifasi nimadan iborat?
a)
Eng qimmat tovarlarni saralab olish
b)
Xarid hajmini ombor sigʻimiga qarab maksimal darajaga yetkazish
c)
Buyurtma berish va saqlash xarajatlarining umumiy yigʻindisini minimallashtirish
d)
Yetkazib beruvchi talab qilgan eng yuqori miqdorni aniqlash
4.
Yetkazib beruvchilarni tanlashda "Sifat" mezoni qanday aniqlanadi?
a)
Mahsulotning texnik talablar va standartlarga muvofiqligi bilan
b)
Faqat mahsulotning tashqi koʻrinishi bilan
c)
Mahsulotning eng past narxi bilan
d)
Yetkazib beruvchi korxonaning xodimlari soni bilan
5.
"Offshoring" strategiyasi nima?
a)
Biznes jarayonlarini qoʻshni davlatga koʻchirish
b)
Xarid jarayonlarini korxona ichida saqlash
c)
Xarajatlarni kamaytirish uchun jarayonlarni uzoq xorijiy davlatga koʻchirish
d)
Faqat dengiz yoʻli orqali yuk tashish
6.
Korporativ strategiya bilan xaridlar strategiyasi oʻrtasidagi bogʻliqlik qanday?
a)
Xaridlar strategiyasi korporativ maqsadlarga mos kelishi shart
b)
Ular bir-biriga mutlaqo bogʻliq boʻlmagan mustaqil jarayonlar
c)
Xaridlar strategiyasi faqat xarajatlarni oshirishga xizmat qilishi kerak
d)
Korporativ strategiya faqat marketingga e’tibor qaratadi
7.
"Nearshoring" strategiyasining offshoringdan asosiy farqi nimada?
a)
Faoliyatni geografik va madaniy jihatdan yaqin davlatga koʻchirish
b)
Faqat mamlakat ichida xarid qilish
c)
Masofaning juda uzoqligi
d)
Faqat yuqori texnologiyali davlatlar bilan ishlash
8.
Xaridlar byudjetini tuzishda birinchi navbatda nima hisobga olinadi?
a)
Reklama xarajatlari
b)
Ishlab chiqarish yoki xizmat koʻrsatish rejasi va ehtiyojlar
c)
Ofis jihozlarining yangiligi
d)
Raqobatchilarning ish haqi miqdori
9.
Yetkazib beruvchilar bilan uzoq muddatli hamkorlikning (Strategik hamkorlik) asosiy afzalligi nima?
a)
Har safar yangi yetkazib beruvchi qidirish
b)
Innovatsiyalar almashinuvi va ta’minot zanjiri barqarorligi
c)
Doimiy ravishda narxlarni oshirib borish
d)
Yetkazib beruvchining barcha ichki sirlarini bilish
10.
Ijtimoiy korporativ mas’uliyat (IKM) xaridlar jarayonida qanday namoyon boʻladi?
a)
Faqat eng arzon xomashyoni sotib olish
b)
Etik me’yorlar va atrof-muhitga zarar yetkazmaydigan yetkazib beruvchilarni tanlash
c)
Xodimlarni dam olish kunlari ishlashga majburlash
d)
Faqat xorijiy brendlar bilan hamkorlik qilish
11.
Eko-xaridlar (Green procurement) tushunchasi nimani anglatadi?
a)
Mahsulotlarni faqat yashil rangli paketlarda sotib olish
b)
Ekologik barqaror, qayta ishlanadigan va energiya tejovchi tovarlarni xarid qilish
c)
Qimmat va hashamatli tovarlarni sotib olish
d)
Faqat qishloq xoʻjaligi mahsulotlarini xarid qilish
12.
Elektron davlat xaridlarida "Ommaviy oferta" nima?
a)
Ma’lum bir shaxsga yuborilgan maxfiy xat
b)
Shartnoma tuzish niyati bildirilgan va hamma uchun ochiq boʻlgan taklif
c)
Faqat telefon orqali kelishilgan bitim
d)
Xalqaro tashkilotlarning ruxsatnomasi
13.
Portfel modellaridan (masalan, Kraljic matritsasi) foydalanishdan maqsad nima?
a)
Xarid qilinadigan tovarlarni strategik ahamiyati va riskiga koʻra guruhlash
b)
Faqat eng arzon tovarlarni saralab olish
c)
Ombor xodimlarining ish samaradorligini oʻlchash
d)
Korxona aksiyalari narxini oshirish
14.
Xaridlar jarayonida "Autsorsing" nima?
a)
Barcha ishlarni korxona ichida bajarish
b)
Ayrim funksiyalarni (masalan, logistika) tashqi ixtisoslashgan kompaniyalarga topshirish
c)
Yangi zavod qurish
d)
Faqat davlat korxonalaridan xarid qilish
15.
Xaridlarni boshqarishda "Risklarni boshqarish" (Risk management) nimani oʻz ichiga oladi?
a)
Faqat sugʻurta kompaniyalari bilan ishlash
b)
Ta’minotdagi uzilishlar va narx oʻzgarishi kabi xavflarni oldindan aniqlash va choralash
c)
Har qanday xavfli bitimlarga rozilik berish
d)
Tavakkalchilikdan butunlay voz kechish
16.
Korxona ichki boʻlinmalari (Moliya, Ishlab chiqarish, Xarid) oʻrtasidagi samarali axborot almashinuvi nima uchun muhim?
a)
Boʻlimlar oʻrtasida raqobatni kuchaytirish uchun
b)
Resurslardan oqilona foydalanish va xaridlar muddatini aniqlashtirish uchun
c)
Xodimlarning bir-biri bilan gaplashmasligini ta’minlash uchun
d)
Faqat hisobotlar sonini koʻpaytirish uchun
17.
Global manba (Global sourcing) strategiyasini tanlashga ta’sir qiluvchi asosiy omil nima?
a)
Faqat yetkazib beruvchining millati
b)
Xarajatlar darajasi, texnologik imkoniyatlar va bozorga yaqinlik
c)
Faqat korxona direktorining shaxsiy tanlovi
d)
Mahalliy tilda gaplasha olish qobiliyati
18.
"Litsenziyalash" xalqarolashtirish strategiyasi sifatida nimani anglatadi?
a)
Chet elda oʻz zavodini qurish
b)
Nomoddiy aktivlardan (patent, savdo belgisi) foydalanish huquqini haq evaziga berish
c)
Tovarlarni bojxonadan oʻtkazish jarayoni
d)
Faqat davlatdan ruxsatnoma olish
19.
Elektron doʻkon orqali xarid qilishning asosiy qoidasi nima?
a)
Faqat tanishlar orqali xarid qilish
b)
Reja-jadval asosida eng yaxshi narx va sifat taklifini tanlash
c)
Doimo eng qimmat mahsulotni tanlash
d)
Faqat xorijiy valyutada toʻlov qilish
20.
Talabni prognozlashning (Forecasting) ahamiyati nimada?
a)
Kelajakdagi ehtiyojni aniqlab, ortiqcha zaxira yoki taqchillikning oldini olish
b)
Faqat oʻtgan yilgi xarajatlarni hisoblash
c)
Xaridlar boʻlimi xodimlarini jazolash
d)
Raqobatchilarning omborini oʻrganish
21.
"Franchising" strategiyasining mohiyati nimada?
a)
Korxonani butunlay sotib yuborish
b)
Tayyor biznes model va brenddan foydalanish huquqini sotib olish
c)
Faqat xomashyo sotish
d)
Davlat subsidiyasidan foydalanish
22.
Xaridlar jarayonida "Sifat nazorati" qachon amalga oshiriladi?
a)
Faqat tovar sotib boʻlingandan keyin
b)
Tovar qabul qilinganda va ishlab chiqarish jarayonida
c)
Faqat yetkazib beruvchi talab qilganda
d)
Hech qachon amalga oshirilmaydi
23.
Global biznes muhitida "Valyuta riski" qanday boshqariladi?
a)
Faqat naqd pulda hisob-kitob qilish orqali
b)
Xedjirlash (hedging) va shartnomada valyuta shartlarini belgilash orqali
c)
Chet el bilan savdo qilmaslik orqali
d)
Valyuta kursini sun’iy ushlab turish orqali
24.
"Inkoterms" qoidalari xalqaro xaridlarda nima uchun kerak?
a)
Tovar narxini belgilash uchun
b)
Yetkazib berish xarajatlari va risklarining xaridor va sotuvchi oʻrtasida taqsimlanishini aniqlash uchun
c)
Mahsulotning reklamasini tashkil qilish uchun
d)
Soliq miqdorini aniqlash uchun
25.
Xaridlar rejasining korxona strategiyasi bilan bogʻliqligini nima ta’minlaydi?
a)
Korxonaning uzoq muddatli rivojlanish maqsadlari
b)
Faqat kundalik mayda xaridlar
c)
Boʻlim boshligʻining kayfiyati
d)
Faqat kantselyariya tovarlariga boʻlgan ehtiyoj
26.
R&D xaridlar bilan qanday bogʻliq?
a)
Yangi mahsulot yaratish uchun zarur butlovchi qismlarni xarid qilish orqali
b)
Faqat eski texnikalarni sotish orqali
c)
Faqat xodimlarni oʻqitish orqali
d)
Bu tushuncha xaridlarga aloqador emas
27.
Xarid xarajatlarini kamaytirishning eng samarali yoʻli qaysi?
a)
Sifatni keskin pasaytirish
b)
Ta’minot zanjirini optimallashtirish va samarali muzokaralar olib borish
c)
Toʻlovlarni kechiktirish
d)
Xaridlar boʻlimini yopib qoʻyish
28.
Moliyaviy barqarorlik yetkazib beruvchini tanlashda nima uchun muhim?
a)
Yetkazib beruvchi bankrot boʻlib, ta’minotni toʻxtatib qoʻymasligi uchun
b)
Yetkazib beruvchi bizga qarz berishi uchun
c)
Bu faqat banklar uchun muhim mezon
d)
Reklama xarajatlarini qoplash uchun
29.
Xaridlarni boshqarishda axborot tizimlari (ERP, SRM) nima beradi?
a)
Ma’lumotlarni qayta ishlash tezligini va shaffoflikni oshiradi
b)
Kompyuter oʻyinlarini oʻynash imkonini beradi
c)
Xaridlar narxini avtomatik ravishda oshiradi
d)
Faqat xodimlarni nazorat qilish (kuzatish) uchun kerak
Reset
