перечень задач и желаемые сроки исполнения

набор инструментов для мотивации персонала

структуру подразделений и их связи

систему показателей для оценки работы

порядок выполнения операций и ответственных

числовая метрика для сравнения сотрудников

критерий для оценки качества работы отдела

измеримый индикатор достижения цели

ориентир для планирования и распределения задач

показатель, отражающий состояние процесса

Свободный выбор сроков выполнения

Коллективное обсуждение команд

Обязательность исполнения распоряжений

Формирование гибких рекомендаций

Возможность изменения указаний исполнителями

Материальной заинтересованности работников

Стандартах технической подготовки

Росте количества внутренних регламентов

Увеличении числа контрольных процедур

Повышении объема информационных данных

Неподходящий момент может привести к неудаче

Время не оказывает влияния на выбор стратегии

Время влияет только на внутренние процессы

Время имеет значение только при крупных инвестициях

Момент принятия решений всегда одинаков

Ресурсы и системы для их реализации в работе

Ресурсы и процессы для их применения в задаче

Ресурсы и методы для их превращения в продукт

Ресурсы и действия для их использования в функции

Ресурсы и приемы для их применения в работе

после выполнение работ используется обратная связь

осуществляется до начала выполнения хозяйственных операций

осуществляется непосредственно при выполнении работ

используется после осуществление контроля по хозяйственным задачам

используется в назначенное время, и, после завершение технологических операций

с точки зрения достижения намеченных целей, должен быть полным и скрытым

должен быть направлен на конкретные результаты

должен соответствовать контролируемой деятельности

должен быть своевременным

должен быть стратегически целенаправленным

ответственность индивидуальная

руководство сконцентрировано в одних руках

ответственность индивидуальная и совместная

цели задаются извне

результаты индивидуальные