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WorksheetsPreguntas sobre Design Thinking y Lean Startup
Total questions: 21
Worksheet time: 11mins
¿Cuál es el objetivo principal de la fase "Empatizar" en el Design Thinking?
Definir cuánto dinero ganaremos con el proyecto.
Diseñar el logotipo y los colores de la marca.
Comprender las necesidades, deseos y problemas de los usuarios desde su propia perspectiva.
Construir una maqueta terminada con materiales reciclados.
Realizar una encuesta masiva a personas que no conocen el problema.
En el Design Thinking, ¿qué herramienta permite sintetizar la información para encontrar el problema central a través de la frase "El usuario necesita... porque...?"
La Lluvia de Ideas.
El Punto de Vista (POV - Point of View).
El Mapa de Empatía.
La Malla Receptora.
El Diagrama de Ishikawa.
¿Qué técnica se utiliza frecuentemente en la fase "Idear" para generar una gran cantidad de soluciones creativas sin juzgar ninguna de ellas?
La Entrevista.
El Prototipado rápido.
El Testeo de usuario.
Lluvia de ideas o Brainstorming.
El análisis FODA.
¿A qué se refiere el término "Prototipar" en el proceso de diseño?
A vender el producto final en el mercado local.
A construir una representación visual o física simplificada de la idea para mostrarla y probarla.
A escribir un manual de instrucciones de 50 páginas.
A contratar personal para que trabaje en la empresa.
A registrar legalmente el nombre del negocio.
¿Qué acción es fundamental durante la fase de "Evaluar" o "Testear"?
Ignorar las críticas de las personas para no desanimarse.
Recoger el feedback (retroalimentación) del usuario para mejorar la propuesta.
Vender el prototipo al precio más alto posible.
Cambiar de idea completamente sin preguntar a nadie.
Guardar el prototipo en un almacén para que no se malogre.
¿Qué significan las siglas MVP en la metodología Lean Startup?
Modelo de Venta Principal.
Misión de Valor Particular.
Producto Mínimo Viable (Minimum Viable Product).
Manual de Vigilancia Preventiva.
Marca de Valor Público.
Según Lean Startup, el ciclo de aprendizaje fundamental que debe repetirse constantemente es:
Comprar - Vender - Cobrar.
Pensar - Dibujar - Guardar.
Construir - Medir - Aprender.
Planificar - Ejecutar - Controlar.
Diseñar - Fabricar - Exportar.
En Lean Startup, ¿qué significa "Pivotar"?
Cerrar el negocio y dedicarse a otra profesión.
Dar un giro estratégico al modelo de negocio tras aprender que las hipótesis iniciales no funcionan.
Pedir un préstamo al banco para pagar deudas.
Mantener la misma idea por 5 años sin hacer cambios.
Despedir a los socios que no están de acuerdo con el líder.
¿Cuál es la finalidad de un Producto Mínimo Viable (MVP)?
Tener un producto perfecto con todas las funciones terminadas.
Validar una idea de negocio con el menor esfuerzo y costo posible antes del lanzamiento final.
Engañar al cliente con un producto que no funciona.
Gastar todo el presupuesto en publicidad antes de fabricar.
Crear un objeto de lujo para un público exclusivo.
¿Qué se busca "Medir" principalmente en el ciclo de Lean Startup?
El tamaño de la oficina del emprendedor.
El comportamiento real de los clientes frente al producto o experimento (MVP).
Cuántos seguidores tiene el profesor en sus redes sociales.
El color que más le gusta a los socios del negocio.
La distancia entre el colegio y el mercado de Talara.
¿Cuál es la principal diferencia entre el Lean Canvas y el Canvas de Modelo de Negocio tradicional?
El Lean Canvas es más difícil de dibujar.
El Lean Canvas se enfoca en problemas, soluciones y métricas clave para emprendimientos que inician.
¿de Modelo de Negocio tradicional?
El Lean Canvas es más difícil de dibujar.
El Lean Canvas se enfoca en problemas, soluciones y métricas clave para emprendimientos que inician.
El Lean Canvas solo se usa en empresas que ya son millonarias.
El Lean Canvas no permite poner el nombre del cliente.
El Lean Canvas se llena de derecha a izquierda obligatoriamente.
En el Lean Canvas, ¿por qué bloque se recomienda empezar obligatoriamente para centrarse en el cliente?
Flujo de Ingresos.
Estructura de Costos.
Problema y Segmento de Clientes.
Ventaja Especial.
Canales de distribución.
¿Qué debe incluirse en el bloque "Propuesta de Valor Única"?
El número de teléfono del dueño del negocio.
Una frase clara que explique por qué tu producto es diferente y por qué vale la pena comprarlo.
La lista completa de todos los materiales usados.
El mapa de ubicación del taller de producción.
La biografía del equipo emprendedor.
¿A qué se refiere el bloque "Canales" en el Lean Canvas?
A los canales de televisión donde saldrá el anuncio.
A los medios o vías por los cuales el producto llegará desde el negocio hasta el cliente.
A los huecos por donde sale el agua en el taller.
A las redes sociales personales del estudiante.
A la comunicación interna entre los trabajadores.
¿Qué se registra en el bloque de "Estructura de Costos"?
Los nombres de los clientes que nos deben dinero.
El precio de venta del producto final.
Todos los gastos necesarios (fijos y variables) para poner en marcha y mantener el proyecto.
Las donaciones que recibimos de terceros.
El sueldo que esperamos ganar en el futuro lejano.
¿Qué representa el bloque "Flujo de Ingresos" en el lienzo?
La cantidad de agua que entra al local.
Las diversas formas y fuentes a través de las cuales el negocio recibirá dinero.
Los gastos que tenemos que pagar a los proveedores.
Las deudas que el negocio tiene con el banco.
El ahorro personal que el estudiante tiene en su alcancía.
En el Lean Canvas, ¿qué es una "Ventaja Especial" o "Injusta"?
Tener un local más grande que el vecino.
Vender productos que son ilegales.
Algo que tu competencia no puede copiar o comprar fácilmente (como una patente o un contacto clave).
Cobrar menos que el costo de producción.
Tratar mal a los clientes de la competencia.
¿Qué bloque del Lean Canvas se utiliza para medir el éxito del negocio a través de indicadores numéricos (KPI)?
Ventaja Especial.
Métricas Clave.
Propuesta de Valor.
Segmento de Clientes.
Solución.
¿Para qué sirven los "Early Adopters" identificados en el Segmento de Clientes?
Para que sean los últimos en comprar nuestro producto.
Para identificar a los clientes que nunca van a comprar.
Son los primeros clientes ideales que están dispuestos a probar el producto aunque sea un prototipo.
Para que nos presten dinero sin intereses.
Para que diseñen el producto por nosotros sin cobrar.
¿Cuál es la principal ventaja de trabajar con metodologías ágiles (Design Thinking / Lean) en el área de EPT?
Que no hace falta estudiar la teoría del libro.
Que los estudiantes pueden trabajar solos sin el profesor.
Permiten reducir el riesgo de fracaso al validar las ideas con usuarios reales antes de invertir muchos recursos.
Que el dibujo del proyecto siempre sale bonito.
Que se aprueba el curso automáticamente sin hacer nada.
