NEW
Font size
S
M
L
XL
Worksheets151-200 Менеджмент
Total questions: 50
Worksheet time: 17mins
Name
Class
Date
1.
Менеджер адамдарды өз билігіне алуға құштар, догматизм сияқты қасиеттермен ерекшеленеді және топтың міндеті айқын анықталған және олар тек қана менеджердің бұйрығын күтіп отырады. Бұл қандай модель?
a)
директивті басқару моделі
b)
көшбасшылар қатарына қосу моделі
c)
сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі
d)
экономикалық моделі
e)
мінез-құлықтық моделі
2.
Өзін-өзі басқаратын фирма моделінің концепциясы
a)
анархиялық
b)
процестік
c)
екіжақтылық
d)
тәуелсіз болу
e)
координациялау
3.
Ұйым дағдарыс жағдай алдында тұрғандығын сезген кезде қолданылатын модель
a)
дағдарыс жағдайдан шығарып алу
b)
көшбасшылар қатарына қосу моделі
c)
директивті басқару моделі
d)
экономикалық моделі
e)
мінез-құлықтық моделі
4.
Менеджер ұйымдастырушы орталық ретінде болатын үдеріс
a)
коммуникациялық үдеріс
b)
стратегиялық үдеріс
c)
кадрлық үдеріс
d)
қаржылық үдеріс
e)
инновацилық үдеріс
5.
Билік және биліктік құзіреттерді жүзеге асыру моделінің мақсаты
a)
корпорация масштабын максималдау
b)
қол жеткен позицияны міндетті түрде сақтап қалу
c)
нарықтағы үлесін кеңейту
d)
дағдарыс күйден шығару
e)
сауықтыру жағдайында жүзеге асырылатын шаралар жүйесі
6.
Дағдарыс жағдайдан шығарып алу моделінің бағытын көрсетіңіз.
a)
зияндық ұйымды пайдасыз ұйымға не болмаса шығынсыз ұйымға айналдыруға бағыттайды
b)
ұйым жұмысшылары санының өсуі
c)
ресурстардың өте ұтымды пайдалануы;
d)
еңбек өнімділігінің артуы;
e)
өндірілетін өнім сапасының жақсаруы;
7.
Кәсіпорындарында немесе холдингтарда қолданылатын басқару моделі
a)
ішкіфирмалық кәсіпкерлік басқару моделі
b)
либералдық әкімшілік ету моделі
c)
ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі
d)
әкімшіліктену моделі
e)
мақсаттық басқару моделі
8.
Құндылық бағдарлар ретінде құзыреттілік, кәсіпшілік, бірін бірі сыйлау, агрессия жоқтылығы танылатын модель
a)
өзін-өзі басқаратын фирма моделі
b)
көшбасшылар қатарына қосу моделі
c)
директивті басқару моделі
d)
экономикалық моделі
e)
мінез-құлықтық моделі
9.
Бағыныштылармен байланысты саналы түрде шектеумен көзге түсетін басқару моделі
a)
директивті басқару моделі
b)
әкімшіліктену моделі
c)
мақсаттық басқару моделі
d)
экономикалық моделі
e)
мінез-құлықтық моделі
10.
Бұрынғы иелерінен қызметкерлер сатып алған фирмаларда қолданатын модель.
a)
өзін-өзі басқаратын фирма моделі
b)
директивті басқару моделі
c)
әкімшіліктену моделі
d)
либералдық әкімшілік ету моделі
e)
сандық және/немесе сапалық жағынан қосымша өсіру моделі
11.
Менеджердің алдына қойған негізгі мақсаттарымен, кішігірім мақсаттарымен және осы мақсаттарға қол жеткізу үдерісінде қолданылатын амалдардың құрылымдалуымен байланысты басқару моделі
a)
мақсаттық басқару моделі
b)
экономикалық моделі
c)
мінез-құлықтық моделі
d)
директивті басқару моделі
e)
әкімшіліктену моделі
12.
Менеджерді ірімасштабтық ментальды істерге итереді және ұйымдастырушылық-басқарушылық әрекеттерді ұйғаратын басқару моделі
a)
ұйымды көшбасшылар қатарына қосу моделі
b)
либералдық әкімшілік ету моделі
c)
өзін-өзі басқаратын фирма моделі
d)
әкімшіліктену моделі
e)
мақсаттық басқару моделі
13.
Ұйымның кәсіби қызметінде анықтаушы рөл атқарады
a)
сыртқы орта
b)
ішкі орта
c)
қызметкерлер
d)
менеджер
e)
ішкі орта қызметі
14.
Сыртқы орта факторлары бөлінеді
a)
тікелей және жанама әсер ететін
b)
тік және қарсы әсер ететін
c)
үлкен және кіші
d)
маңызы жоғары, маңызы орташа, маңызы төмен
e)
бастапқы және соңғы
15.
Сыртқы ортаның жауап беру нысандары нешеге бөлінеді
a)
3
b)
2
c)
1
d)
5
e)
4
16.
Сыртқы ортаны талдау екі нысанда көрініс табуы мүмкін
a)
бастапқы және ағымдық талдау
b)
тікелей және жанама
c)
үлкен және кіші
d)
бастапқы және соңғы
e)
тік және қарсы әсер ететін
17.
Ұйымның қызмет ететін саласынан тыс пайда болғандарды не деп айтады?
a)
технологиялық фактор
b)
құқықтық
c)
саяси
d)
әлеуметтік
e)
экономикалық
18.
Макро орта талдауға қай фактор жатпайды
a)
бастапқы
b)
саяси
c)
әлеуметтік
d)
экономикалық
e)
құқықтық
19.
Қажетті ресурстарға қолжетімділік деңгейі, жалпы ұлттық өнім көлемі мен оның құрылымы жататын фактор
a)
экономикалық
b)
саяси
c)
әлеуметтік
d)
құқықтық
e)
технологиялық
20.
Қоғамның іскерлік қатынастар сферасындағы ағымдағы үдерістерге мемлекеттің қатынасын және әсер ету бағыттарын анықтайды
a)
саяси
b)
құқықтық
c)
әлеуметтік
d)
экономикалық
e)
технологиялық
21.
Менеджер ескермеген жағдайда жағымсыз салдар әкелетін көптеген элементтер кіретін фактор
a)
экономикалық
b)
саяси
c)
әлеуметтік
d)
құқықтық
e)
технологиялық
22.
Ұйымның мүддесін қорғау механизмі қандай екенін түскну үшін заңмен және нормативтік актілермен таныстыратын фактор
a)
құқықтық
b)
саяси
c)
әлеуметтік
d)
экономикалық
e)
технологиялық
23.
Бәсекелестік үдерісте өзінің жайғасымын белгілеуде менеджер біруақытта ұйым стратегиясын қалыптастыруға жатпайтыны
a)
көшбасшылықтан айырылу
b)
көшбасшыға жетуді көздеу жайғасымын сақтап қалу
c)
көшбасшыға жетуді көздеуде алшақтықты үлкейтпеуге тырысу
d)
бәсекелестік үдерісінде көшбасшылықты қамтамасыз ету
e)
алып отырған жайғасымды ұстап тұру
24.
Стратегиялық құндылық дегеніміз
a)
сыртқы ортада кез келген, тіпті, драмалық өзгерістердің орын алған жағдайында ұйымды сақтап қалуды қамтамасыз ететін ұйым артықшылығы
b)
ұйымның мүддесін қорғау механизмі қандай екенін түскну үшін заңмен және нормативтік актілермен таныстыратын фактор
c)
менеджер ескермеген жағдайда жағымсыз салдар әкелетін көптеген элементтер кіретін фактор
d)
қоғамның іскерлік қатынастар сферасындағы ағымдағы үдерістерге мемлекеттің қатынасын және әсер ету бағыттарын анықтайды
e)
қажетті ресурстарға қолжетімділік деңгейі, жалпы ұлттық өнім көлемі мен оның құрылымы жататын фактор
25.
Объективті баға дегеніміз
a)
нарықта айналымда жүрген аналогты не біртипті тауарлар мен өзіндік тауар сипаттамаларын салыстыру арқылы дәлелді қалыптасқан бағасы
b)
тек бір тауар бағасы
c)
басқа тауар бағасымен салыстырылмайды
d)
өзге баға
e)
шамамен болжанған баға
26.
Стратегияны құрудағы қате
a)
стратегиялық мақсатты білмеу
b)
стратегиялық мақсатты белгілеу
c)
егжей - тегжейлі стратегиялық жоспарды құру
d)
ұйымның стратегиялық құндылығын нақты ұғыну
e)
стратегиялық құндылықты саналы белгілеу
27.
Матрицада көрсетілген типтік төрт стратегияның әрқайсысы нақты бәсекелестік артықшылыққа жетуге ұйымның мүмкін күш-жігерін көрсетеді. Оған жатпайтыны қайсы?
a)
интелектуалдық стратегия
b)
өндіріс шығындарының үнемділігі арқылы құрылған көшбасшылық стратегиясы
c)
дифференциация стратегиясы
d)
шығындарға шоғырлану стратегиясы
e)
фокусталған дифференциация стратегиясы
28.
Дифференциация стратегиясы
a)
ұйымның жоғары сапалы, жоғары бағалы кең таңдамалы тауарлар өндірісінде шоғырлану арқылы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуді көздейді
b)
өндіріс шығындарының үнемділігі арқылы құрылған
c)
едәур аз шығынды өндіріс арқылы төмен бағалы, жақсы сапалы кең ассортиментті тауарлар өндіру үшін бәсекелестік артықшылықты алуды білдіреді
d)
стандартты қарапайым тауарларды салыстырмалы аз шығынды өндіріспен өндіруді көздейді, яғни салыстырмалы төмен бағалы тауарлар болмақ
e)
арнайы технология негізінде жоғары бағамен ұсынылатын белгілі бір тауар түрін өндіруге шоғырлануды көздейді
29.
Шығындарға шоғырлану стратегиясы
a)
стандартты қарапайым тауарларды салыстырмалы аз шығынды өндіріспен өндіруді көздейді
b)
ұйымның жоғары сапалы, жоғары бағалы кең таңдамалы тауарлар өндірісінде шоғырлану арқылы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуді көздейді
c)
өндіріс шығындарының үнемділігі арқылы құрылған
d)
едәур аз шығынды өндіріс арқылы төмен бағалы, жақсы сапалы кең ассортиментті тауарлар өндіру үшін бәсекелестік артықшылықты алуды білдіреді
e)
арнайы технология негізінде жоғары бағамен ұсынылатын белгілі бір тауар түрін өндіруге шоғырлануды көздейд
30.
Өндіріс шығындарының үнемділігі арқылы құрылған көшбасшылық стратегиясы
a)
едәур аз шығынды өндіріс арқылы төмен бағалы, жақсы сапалы кең ассортиментті тауарлар өндіру үшін бәсекелестік артықшылықты алуды білдіреді
b)
стандартты қарапайым тауарларды салыстырмалы аз шығынды өндіріспен өндіруді көздейді
c)
салыстырмалы төмен бағалы тауарлар болмақ
d)
арнайы технология негізінде жоғары бағамен ұсынылатын белгілі бір тауар түрін өндіруге шоғырлануды көздейд
e)
ұйымның жоғары сапалы, жоғары бағалы кең таңдамалы тауарлар өндірісінде шоғырлану арқылы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуді көздейді
31.
фокусталған дифференциация стратегиясы
a)
арнайы технология негізінде жоғары бағамен ұсынылатын белгілі бір тауар түрін өндіруге шоғырлануды көздейді
b)
едәур аз шығынды өндіріс арқылы төмен бағалы, жақсы сапалы кең ассортиментті тауарлар өндіру үшін бәсекелестік артықшылықты алуды білдіреді
c)
стандартты қарапайым тауарларды салыстырмалы аз шығынды өндіріспен өндіруді көздейді
d)
салыстырмалы төмен бағалы тауарлар болмақ
e)
ұйымның жоғары сапалы, жоғары бағалы кең таңдамалы тауарлар өндірісінде шоғырлану арқылы бәсекелестік артықшылыққа қол жеткізуді көздейді
32.
Басқару шешіміне қойылатын талаптар қандай
a)
мәліметтің анық, жинақы болуы
b)
мәліметтсіз жоба болса жеткілікті
c)
мәліметтің өте көп болуы
d)
материалды баяндау
e)
мәліметтің шектеулі, аз болуы
33.
Басқару шешімін қабылдаудың соңғы кезеңі
a)
жүзеге асыру
b)
жеке
c)
сыртқы
d)
ішкі
e)
жалпы
34.
Келіспеушілікті шешу жолдары
a)
тігісін жатқызу
b)
пікір алмасу
c)
ақпарат беру
d)
жоспар орындау
e)
қызметкерлерді таңдау
35.
Басшылық стилінің түрі
a)
автократтық
b)
линиялық
c)
иерархиялық
d)
функционалдық
e)
экономикалық
36.
Менеджменттегі ұйымдастыру қағидалары
a)
ырғақтылық
b)
құрылымдылық
c)
экономикалық
d)
функционалдық
e)
линиялық
37.
Менеджердің бірінші құралы
a)
сөйлеу шеберлігі
b)
техника
c)
адамдар
d)
технология
e)
материалдық ресурстар
38.
Стратегия терминінің грек тілінен аударғандағы мағынасы?
a)
генерал өнері
b)
жоспарлау өнері
c)
менеджер өнері
d)
басқару қызметі
e)
ресурстарды бөлу
39.
Стратегиялық жоспарлау моделі:
a)
барлық жауабы дұрыс
b)
ұйым мақсаты
c)
стратегияны жізеге асыру
d)
стратегияны бағалау
e)
ұйым міндеті
40.
Стратегия сөзігің мағынасы?
a)
генерал өнері
b)
бизнес пен кәсіпкер
c)
жағдай,жай күйі деген ұғым
d)
жылдық мақсат
e)
ұзақ мерзімді міндеттер
41.
Басшының шешім қабылдауға әсер ететін қандай жеке ерекшеліктері психологиялыққа жатпайды?
a)
тұлғаның басқарушылық қажеттіліктер;
b)
тұлғаның басқарушылық қабілеттіктері;
c)
басқарушылық концепциясы;
d)
басқарушылық ниеттері;
e)
басқарушылық ойлауы.
42.
Мақсат сипаты бойынша қабылданатын шешімдер:
a)
ағымдағы
b)
тактикалық
c)
стратегиялық;
d)
жағдайлық;
e)
бағдарламалық.
43.
Проблема пайда болатын жағдай:
a)
бұл сәтте жүйе жұмысы мақсатқа жетуді қамтамасыз етпейді
b)
болашақта жүйе жұмысы мақсатқа жетуді қамтамасыз етпейді
c)
шарттар жиынтығы шешім қабылдауды талап етеді
d)
тілек пен ақиқаттың сәйкессіздігі
e)
жоспар мен жұмыстың сәйкессіздігі
44.
Басқару шешімдерін жасаудың бастапқы әдістеріне қандай әдістер жатады?
a)
графикалық;
b)
математикалық;
c)
эвристикалық;
d)
формалды;
e)
формалды емес.
45.
Егер бағыныштылар менеджер тарапынан шығатын бұйрықтарды бір мағынада қабылдаса, онда
a)
қатаң стиль
b)
еркін стиль
c)
жұмсақ стиль
d)
орнықты стиль
e)
жалпы стиль
46.
Келісу стилі тәжірибеде әртүрлі нақты түрде қолданылады, бұл жерде неше негізгі түрі болады?
a)
2
b)
3
c)
4
d)
5
e)
6
47.
Менеджердің негізгі функционалдық міндеті деп
a)
ұйымда белгілі лауазымдық тұлға-менеджердің пайда болуын туғызған негізгі әрекетті түсінеміз
b)
басқарушылық қызметті ақпаратпен қамтамасыз ету менеджменттің жалпы концепциясында зор рөл атқарады.
c)
жоғары білікті сарапшылардың бағалауынша, мамандардың 99%-ы үдеріске жұмыс жасайды
d)
нәтижеге жұмыс істеу барысында доминанта-шешімі бар
e)
формалды лидерлік лауазымдық позициямен қамтамасыз етіледі
48.
Лидерлік дегеніміз не?
a)
адамдарға нәтижелі әсер ету қабілеті болып табылады
b)
адамдарды басқару
c)
ұйым ішінде өзін дұрыс ұстау
d)
ұйымдағы жағдайға жауап беру
e)
бағынышты адамдарға басшы болу
49.
Ақпарат арқылы келісу барысында
a)
менеджер бағыныштыларын дайындалып жатқан шешімнің мазмұны мен сипаты туралы хабардар етеді.
b)
басқару шешімдерін әзірлеу және қабылдаудың ерекше технологиясын қолдануың ұйғарады
c)
адамдарға дұрыс ақпарат беру
d)
бағыныштыларға белгілі ғана мөлшерде ақпарат беру
e)
ұйымға дұрыс емес ақпарат беру арқылы келісу
50.
Келісу стилі кейде қалай аталады
a)
партисипативті
b)
пассивті
c)
активті
d)
анықталған
e)
авторитарлық
Reset
