NEW
Font size
WorksheetsПСИХОЛОГИЯ 151-200
Total questions: 51
Worksheet time: 26mins
Мотивация
корпоративтік мәдениет функциясы
корпоративтік мәдениет моделі
корпоративтік мәдениет түрі
корпоративтік мәдениет элементі
корпоративтік мәдениет деңгейі
Ғылыми басқарудың шетелдік идеяларын кеңестік болмыс жағдайларында сипаттаған ұғымдар
өндірістегі адам факторы
бизнес этикасы
адалдық және адамдарға сену
жеке жұмыс сапасы және оны жетілдіру
қызметкерлерге деген бостандық
Қызметкерлер заңға бағынып, әркім өз жұмысын атқарады және компанияның механизмін құрайтын корпоративтік мәдениет моделі
басқарушы
саудалық
отбасы
dream team
нәтижеге бағытталған
Әрбір қызметкер бағынатын құндылықтар, ережелер, дәстүр мен қағидалардан тұратын жүйе
корпоративтік мәдениет
ұжым
көшбасшы рөлі
әлеуметтік орта
ақпараттық рөлдер
Басқарудың әлеуметтік-психологиялық функциясы
бағынушылармен тәрбие жұмысы
өндірістік ұжымда еңбек тәртібін сақтау
моралдық және материалдық ынталандыру
бағынушылар іс-әрекетін бақылау, бағалау, түзету
құрылығылар өнімділігінің өсуін қамтамасыз ету
Басқару психологиясының мәселелері
басқарушы тұлға, оның дамуы және жетілуі
тұлғааралық қақтығыс
жалпы тұлғаны қарастыру
психиканың даму факторлары
дамудың әлеуметтік жағдайлары
Өндірісті тиянақты басқару жолдарын, еңбек шығының ұтымды есептеуді және еңбек шығынына жұмсалатын уақыт нормасын статистикалық талдау жүргізу арқылы анықтаған экономикалық тұлға тұжырымдамасының негізін қалаушы
Ф.У.Тейлор
Л.С.Бляхман
Б.Д.Парыгин
Г.Хаймен
Г.Эмерсон
Басқару іс-ірекетін талдаудағы дименсионалдық тәсіл
басқару іс-ірекетін талдау бірлігі үшін «менеджерлік мінез-құлықты өлшеуді» қабылдау
символикалық түрде құқықтық немесе әлеуметтік сипаттағы қарапайым міндеттерді орындайтын жетекші
сыртқы байланыстар жүйесі мен ақпарат көздерінің жұмысын қамтамасыз етуші
шешім қабылдаудың алуан түрлі жобаларын жасайды және бақылайды
менеджердің жұмысы бойынша барлығын тыңдау шеберлігі
Мотивацияның шартты теориясы
күту
табыс
қажеттілік
басқару
мәдени
Басқарушылық, бағынушыларға деген үйреншікті үлгілі тәртібі, яғни ұйымның өз мақсатына жетуі үшін әсер етуі мен оларды оятуы
басқару стилі
мотивтер күресі
коммуникация
билік
қауіпсіздік
А.Маслоудың бірінші ретті иерархиялық қажеттіліктері
ұйқы, тамақ, жыныстық жетілу
тамақ, сыйластық, жетістік
сексуалдық, қауіпсіздік
жетістік, өзін-өзі сыйлау
әлеуметтік, өзін-өзі көрсету
Жапон компанияларын зерттеп менеджменттің бес басты ұстанымын анықтаған американдық ғалым
И.Олстол
А.Маслоу
Г.Хаймен
Э.Шосторм
Дж.Обэр-Карие
Басқару және шешім қабылдауда қолданылатын дискриптивтік тәсілдің міндеті
шешімдінің қалай нақты жүзеге асатынын зерттеу
өзін-өзі қадірлеу және мотивация шешімнің қалай қабылданатынын зерттеу
шешім қабылдау процесінің орны мен рөлін анықтау
шешім қабылдау қызметінің ұйымдық шарттары
шешім қабылдаудың ішкі және сыртқы факторлары
Басқару психологиясының экономикалық әдістері
жұмыс үшін материалдық ынталандыруды ұйымдастырудың принциптер жүйесіне негізделген
мақсат«квазиқажеттілік» ұғымымен белгіленеді
жобалау және қайта жобалау мақсатымен байланысты
басқару практикасы, нәтижеге жауапкершілік
ұйымның психологиялық дамуы мен кәсіби өсу мүмкіндігі
Жапондық модель стратегиясы
ұйымдастыру философиясы
инновациялық
маркетингтікмотивация
мотивация
корпоративтік рух
Т. Кононың ойынша басқарудың ұйымға нарықтық бәсекелестіктің ең қатты кезінде де дамуына үлес қосатын тиімді үлгісі
жаңашыл – талдаушы типі
әміршіл тип
либералды тип
директивті тип
диктатор
Басқару іс-әрекетінің технологиясы
басқару тактикасы, техникасы мен стратегиясы
басқару менталитеті
басқару функциясы
басқару шеберлігі
басқару локусы
Қажеттілік теориясының авторы
Д.Мак-Клелланд
К.Алдерфер
Д.Моутон
А.Маслоу
Г.Лассуэлла
Шешім қабылдауға әсер ететін психологиялық факторлар
құндылықтар мен бағдарлар, нақты әрекеттерге бейімділік
материалдық-техникалық қамтамсыз ету
өндірістік қызметтер жүйесін сипаттау
өндірістік-технологиялық қызметтерді ұйымдастыру
кадрлық қызметтерге зейін аудару
Басқарудың өндірістік функциясы
тәртіп
қолдау
стимул
ағымды бақылау
кәсіби жетілдіру
Адамның өзінің төңірегіндегі ресурстар және процестерді қадағалауды, басқа адамдарға ықпал етіп, олардың іс-әрекеті үшін жауапкершілік алудан тұратын қажеттілік түрі
билік жүргізу
жетістік
қатыстылық
мадақтау
жазалау
Басқарудағы әлеуметтік перцепция мағынасы
әлеуметтік нысандарды қабылдау
стимул, мотив, қажеттілік
қызығу, ерік, сезім
мақсат, міндет
субект, объект
Ұйымдастыру функциясының орындалуының негізгі факторы
қызметкерлерді дұрыс ұйымдастыру
бақылау жүргізу
қауіпсіздік сақтау
әкімшілік іс‑әрекет
болашақты жоспарлау
Қоршаған ортамен достық қарым-қатынастарға ұмтылудан білінеді, ұйым ішінде басқа адамдармен жақсы қатынастарға ықпал ететін позицияларды ұстап, жұмыс істегенді қалауға тән қажеттілік
қатыстылық
мадақтау
билік жүргізу
жазалау
жетістік
А.Файольдің басқару принциптерінің бірі
билік
арнайы және бас штаб құру
анықтық
кеңес беру
бағынушы іс
Менеджмет мәселесі атақты қай зерттеушінің жұмысында жан-жақты дамыды
Т.Питерс
Б.Чадвиг
Р.Блейк
Г.Эмирсон
Ч.Бернард
Л.Урвиннің формальды ұйым құру принципі
мамандандыру
тәртіп
мақсат
ақы төлеу
кеңес беру
Практикалық ойлаудың жетекші іс-әрекетіндегі негізгі қасиеттерінің бірі
жетекшінің кәсіби тәжірибесі кез-келген ақпараттың шынай дәрежесін бағалау көрсеткіші
басшылықтың мүддесі мен мақсаты
жетекші ойлауындағы өзіндік емес мотивацияның басымдығы
ақыл-ой мен ерік-жігердің пропорционалды сабақтасуы
нақты жоспарларды жасауға деген қабілеттілік
Жекеленген когнитивтік процестерді зерттеу кезінде байқалмайтын, бірақ тұлғаның танымдық саласының қорытынды құбылыстары болып табылатын қасиет
жетекші интеллектісі
әлеуметтік перцепция
танымдық позиция
практикалық интеллект
ойлау бейімділігі
Адамгершілік қарым-қатынас мектебінің тиімді басшылық жасауға арналған амалы
жұмыскерлермен қарым-қатынас жасау
дара басшылық
ақыны әділ төлеу
тәртіп орнату
экономикалық ынталандыру
Ғылыми мектеп пен классикалық мектепте қарастырылған мәселе
формальды қарым-қатынас жасау
ақыны әділ төлеу
тұрақтылық орнату
жұмыскерлермен кеңесу
құрмет көрсету
Қоластындағы адамдардың пікірімен санаспайтын, олардың демократиялық мүмкіндіктерін шектейтін стил
авторитарлы жетекші
демократиялық жетекші
либералды жетекші
лидерлік
жетекші тұлғасы
Экономикалық, әлеуметтік, саяси, рухани қызығушылықтар мен мақсаттарға бағытталған индивидтер мен түрлі әлеуметтік қауымдастықтар арасындағы күрес түрінде көрінетін әлеуметтік қарама-қайшылықтардың өршуінің ең жоғарғы шегі
қақтығыс
бәсекелестік
қарым-қатынас
қабылдау
билік
Негізгі процессуалды теорияларға жататындар
күту теориясы
Р.Блейктің физиологиялық теориясы
А.Маслоу теориясы
М.Келланд теориясы
Ф.Герцберг теориясы
Басқару психологиясының заңдары
құрылымдық заңы
өзара қабылдаудың адекватты емес заңы
үздіксіздік заңы
өзін-өзі бақылаудың адекватты заңы
өзін-өзі сақтау заңы
Ол әлбетте өз күшін асыра бағалайды, басымдылық етеді, бұйрық береді, яғни Э.Шосторм бойынша манипуляцияның 8 сызбаларының бірінің сипаты
диктатор
бұзақы
калькулятор
қорғаушы
жігерсіз
Басқару іс-әрекетіндегі субъективті мақсаттардың формасы
мақсат-образ, мақсат-нәтиже, мақсат-деңгей
тұлға мотиві, интегралдық процесс
мақсат түзу, тұлға мотивтілігі
психика, сана, іс-әрекет
субъективті мақсат, іс-әрекет процесі
Басқару психологиясының зерттеу пәні
ұйымдастыру заңдылықтарын түсіндіру
кәсіби дағдылану, кәсіптік бағдарлау
адамдар арасындағы байланыс себептерін түсіндіру
іс-әрекет мақсаттарын қалыптастыру
жауапкершілікті арттыру, стимул
Психология ғылымында басқару іс-әрекетінің субъектілері
жетекшілік және лидерлік
ұйымдастырушы және басқарушы
басқарушы және жетекшілік
игеруші және басқарушы
лидерлік және ұйымдастырушы
Негізгі басқару функциялары
бақылау
жоспарлау
ойлау
болжау
мінез-құлық
Топ деңгейінің дамуына тәуелді, тиімді бірлесе әсер ететін тұлғааралық қатынасының саласы
әлеуметтік-психологиялық ахуал
әлеуметтік ингибиция
әлеуметтік стереотип
әлеуметтік қабылдау
әлеуметтік позиция
Басқару шешімдерін қабылдау процесінің мотивтену операциясының мәні
еріктік-мәжбүрлік таңдаудың психологиялық құбылысымен байланысты
басқару шешімдік пікірталастарды ұйымдастврумен байланысты
жетекшінің стартегияларымен байланыстылығы
жетекшінің көптеген мәселелерді қатар іске асыруымен байланысты
жетекшінің бірнеше басқару функцияларын пайдалануымен байланысты
жетекшінің бірнеше басқару функцияларын пайдалануымен байланысты
У.Тейлор ғылыми менеджментті мына салалармен бірге дамытқан
уақыт пен міндетті зерттеу
фабриканы басқару
болжау
іс-әрекет
нормалау, оқшалай ынталандыру
Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі
кәсіби құзыреттілкі
өзіне сенімділік
мінез-құлылықты басқару
физиологиялық қажеттілік
қабылдау шеңбері
Белгілі бір әлеуметтік позициядағы немесе белгілі бір әлеуметтік позицияны ұстанатын адамның өзін қалай ұстау керектігін анықтайтын нормалар жиынтығы
әлеуметтік рөл
мансап
мәртебе
позиция
таңдау
Мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процессі мәселені түсінуді, адекватты мақсаттарды бекіту және осы мақсатты іске асыру үшін құралдарды таңдауды болжайтын күрделі ой процесі
шешім қабылдау
басқару тәсілі
қадағалау, тәжірибе
басқару стилі
сынау
Шешім қабылдау жолында жиі жағдайда белгілі бір психологиялық сипаттағы кедергілер
асығыстық, эмоционалды әсерленгіштік, шамадан тыс өз өзіне деген сенімділік
тұлғалық ,формальды
рәсімдік, жалпығылымдық
технологиялық, импульсивтілік
стратегиялық, модельдік
И.Олстол анықтаған жапондық мектепке тән ұстаным
топ жеке адамнан құнды
қатынастар мен бүкіл байланыстар жүйесінің бірігуі
сыртқы байланыстар режимі
басқару компоненттеріне бағыну
қолдау мен жазалау
>«Басым болу» стратегиясын таңдаған адам
тактикалық жеңіске жетеді, бірақ стратегия жағынан ұтылады
стратегия бойынша жеңеді, бірақ тактикалық ұтылыс байқалынады
қай жағынан да жеңіске жетеді
қай жағынан да ұтылады
қақтығыстың нақты жағдайымен санасады
Басшының әлеуметтік-психологиялық профилі белгісінің құрылымы
кәсіби құзыреттілік
өзіне сенімділік
іс-әрекеттік
еріктік
қадағалай алмаушылық
Жеке адамдар немесе бір топта адамдарға әсер ету және оларды белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыс процесін басқара алу қабілеті
лидерлік
дағды
мінез-құлық
іс-әрекет
іскерлік
