Worksheets226-250
Total questions: 25
Worksheet time: 13mins
Авторитарный стиль управления чаще всего приводит к:
Повышению инициативности педагогов
Формированию благоприятного климата
Росту напряжённости и конфликтности
Укреплению доверия
Развитию самоуправления
Благоприятный морально-психологический климат способствует:
Росту текучести кадров
Снижению мотивации
Повышению удовлетворённости трудом
Усилению формализма
Жёсткому руководству
Какую роль играет классный руководитель в формировании морально-психологического климата?
Второстепенную
Формальную
Ключевую
Эпизодическую
Незначительную
Какое условие является необходимым для поддержания благоприятного морально-психологического климата?
Жёсткий контроль
Эффективная коммуникация и сотрудничество
Частая смена кадров
Усиление отчётности
Повышение нагрузки
Распределение труда в управлении — это:
Процесс найма персонала
Деление управленческой деятельности на отдельные виды работ
Система мотивации работников
Контроль выполнения обязанностей
Оценка результатов труда
Примером горизонтального распределения труда в школе является:
Назначение директора
Подчинение заместителей директору
Разделение обязанностей между учителями-предметниками
Контроль деятельности педагогов администрацией
Утверждение локальных актов
Основное назначение вертикального распределения труда — это:
Развитие творчества
Обеспечение координации и управления
Повышение квалификации
Коллегиальное общение
Саморазвитие
Какой уровень относится к вертикальному распределению труда?
Директор — заместитель — учитель
Учителя одного предмета
Методическое объединение
Творческая группа
Педагогический совет
Оптимальное сочетание горизонтального и вертикального распределения труда обеспечивает:
Усиление формализма
Эффективность управления организацией
Снижение инициативы
Рост конфликтов
Ослабление контроля
Управленческая этика — это:
Совокупность правовых норм управления
Система моральных норм и принципов управленческой деятельности
Набор административных инструкций
Стиль руководства
Методы контроля персонала
Основной принцип управленческой этики — это:
Жёсткий контроль
Личная выгода руководителя
Уважение к личности подчинённого
Формальное подчинение
Соревновательность
Какое качество является ключевым для этичного руководителя?
Честность
Авторитарность
Хитрость
Формализм
Жёсткость
Эффективное управленческое общение предполагает:
Монолог руководителя
Игнорирование мнения сотрудников
Принятие решений без обсуждения
Строгое подчинение
Двустороннюю коммуникацию с обратной связью
Основной барьер управленческого общения — это:
Открытая обратная связь
Эмоциональная поддержка
Совместное обсуждение проблем
Разделение обязанностей
Недопонимание, конфликты, неправильная интерпретация информации
Какие элементы входят в невербальное общение?
Мимика, жесты, позы, взгляд, дистанция, интонация
Письменные инструкции
Электронная переписка
Лекции и доклады
Учебные планы
Какой элемент невербальной коммуникации отражает отношение к собеседнику?
Лексика
Грамотность
Пространственная дистанция и поза
Содержание речи
Темп работы
Какая невербальная форма чаще всего используется для выражения эмоций?
Жесты рук
Мимика лица
Письменные инструкции
Планирование работы
Распределение обязанностей
Пример невербальной коммуникации в школьном коллективе:
Письменное распоряжение директора
Устная лекция
Электронное сообщение
Кивок учителя в знак согласия
Тестирование знаний
Как невербальная коммуникация влияет на морально-психологический климат в коллективе?
Не имеет влияния
Только ухудшает отношения
Способствует пониманию и формированию доверия
Снижает эффективность коммуникации
Используется только для контроля
Как обратная связь влияет на морально-психологический климат коллектива?
Не оказывает влияния
Может укреплять доверие и сотрудничество
Только снижает мотивацию
Повышает формализм
Устраняет эмоции
Обратная связь в педагогическом процессе позволяет:
Только контролировать дисциплину
Исключить самостоятельность обучающихся
Создавать конфликты
Корректировать учебную деятельность и повышать результативность обучения
Ограничить коммуникацию
Пример мер по минимизации конфликтов в школе:
Публичная критика учителей
Регулярные коллективные обсуждения проблем и поиск совместных решений
Изоляция конфликтующих сотрудников
Усиление дисциплины за счёт наказаний
Сокрытие информации
Что из перечисленного относится к готовности педагогов к минимизации конфликтов?
Сосредоточенность только на учебной программе
Авторитарное руководство
Строгое наказание за ошибки
Формальное соблюдение правил
Эмпатия и конструктивное разрешение конфликтов
Либеральный (попустительский) стиль лидерства характеризуется:
Полной самостоятельностью подчинённых и минимальным вмешательством лидера
Жёстким контролем
Совместным принятием решений
Постоянной обратной связью
Организационной дисциплиной
Какая черта наиболее важна для лидера в педагогическом коллективе?
Авторитарность
Харизма и способность вдохновлять
Формализм
Строгость
Непринятие инициативы
