Font size
WorksheetsSoal Manajemen
Total questions: 120
Worksheet time: 3600secs
Seorang manajer menetapkan target peningkatan produktivitas 15%, menyusun rencana kerja tahunan, serta menentukan indikator kinerja utama (KPI). Fungsi manajemen yang paling dominan dilakukan manajer tersebut adalah …
Organizing
Leading
Planning
Controlling
Perhatikan ilustrasi berikut (konseptual): Input → Proses → Output → Feedback. Ilustrasi tersebut paling tepat menggambarkan konsep …
Rantai nilai (value chain)
Sistem manajemen perusahaan
Struktur organisasi fungsional
Pengendalian manajemen strategic
Dalam manajemen perusahaan modern, keputusan strategis biasanya diambil oleh …
Manajemen operasional
Manajemen lini pertama
Manajemen menengah
Manajemen puncak
Sebuah perusahaan menetapkan pembagian kerja, hubungan wewenang, dan alur pelaporan yang jelas. Aktivitas ini termasuk fungsi manajemen …
Perencanaan
Pengorganisasian
Kepemimpinan
Pengawasan
Manajer yang mampu memengaruhi karyawan agar bekerja dengan antusias dan komitmen tinggi sedang menjalankan fungsi …
Planning
Organizing
Leading
Controlling
Perbedaan utama antara manajer efektif dan manajer efisien adalah …
Efektivitas menekankan biaya, efisiensi menekankan tujuan
Efektivitas menekankan pencapaian tujuan, efisiensi menekankan penggunaan sumber daya
Keduanya memiliki arti yang sama
Efisiensi lebih penting daripada efektivitas
Manajer menemukan adanya penyimpangan kinerja dari standar yang telah ditetapkan, lalu mengambil tindakan korektif. Tahapan ini termasuk dalam proses …
Perencanaan
Pengorganisasian
Kepemimpinan
Pengendalian
Manajemen perusahaan dipandang sebagai ilmu dan seni, maksudnya adalah …
Hanya dapat dipelajari secara teoretis
Mengandalkan intuisi tanpa konsep
Memerlukan pengetahuan sistematis dan kemampuan praktis dalam penerapan
Tidak dapat diukur keberhasilannya
Manajer lini pertama memiliki tanggung jawab utama dalam …
Menyusun visi dan misi perusahaan
Mengelola karyawan operasional secara langsung
Menentukan strategi korporasi
Mengendalikan seluruh unit bisnis
Jika sebuah perusahaan menekankan koordinasi lintas fungsi dan fleksibilitas tinggi, struktur organisasi yang paling sesuai adalah …
Struktur fungsional
Struktur lini
Struktur matriks
Struktur sederhana
Manajemen perusahaan dikatakan berhasil apabila …
Mampu menekan biaya sekecil mungkin
Fokus pada keuntungan jangka pendek
Tujuan organisasi tercapai secara efektif dan efisien
Seluruh keputusan diambil oleh manajemen puncak
Dalam konteks lingkungan bisnis yang dinamis, peran manajemen perusahaan yang paling krusial adalah …
Mempertahankan struktur lama
Menolak perubahan
Menyesuaikan strategi dengan perubahan lingkungan
Mengurangi inovasi organisasi
Manajer yang mengoordinasikan aktivitas beberapa departemen sekaligus berada pada level …
Manajemen operasional
Manajemen lini pertama
Jika standar kinerja ditetapkan terlalu tinggi dan tidak realistis, dampak yang paling mungkin terjadi adalah …
Produktivitas meningkat drastis
Motivasi karyawan menurun
Pengawasan menjadi tidak diperlukan
Efisiensi meningkat otomatis
Menurut Ismail Solihin, manajemen perusahaan harus dipandang sebagai suatu sistem karena …
Terdiri dari banyak aturan hukum
Melibatkan input, proses, output, dan umpan balik yang saling terkait
Hanya fokus pada sumber daya manusia
Mengutamakan kontrol daripada perencanaan
Manajemen perusahaan menetapkan visi, misi, dan tujuan jangka panjang lima tahun ke depan serta menentukan arah pengembangan usaha. Jenis perencanaan yang dilakukan adalah …
Perencanaan operasional
Perencanaan taktis
Perencanaan strategis
Perencanaan kontinjensi
Perhatikan ilustrasi berikut (konseptual): Visi → Misi → Tujuan → Strategi → Program → Anggaran. Ilustrasi tersebut menggambarkan …
Proses pengendalian manajemen
Hirarki perencanaan perusahaan
Manajer menetapkan target produksi bulanan dan menyusun jadwal kerja karyawan. Kegiatan tersebut termasuk dalam …
Perencanaan strategis
Perencanaan jangka panjang
Perencanaan operasional
Perencanaan korporat
Salah satu manfaat utama perencanaan bagi perusahaan adalah …
Menghilangkan seluruh risiko bisnis
Memberikan arah dan mengurangi ketidakpastian
Menjamin keberhasilan tanpa pengawasan
Mengurangi kebutuhan pengorganisasian
Perusahaan menyusun rencana alternatif apabila terjadi krisis ekonomi atau perubahan regulasi pemerintah. Jenis perencanaan ini disebut …
Perencanaan strategis
Perencanaan operasional
Perencanaan taktis
Perencanaan kontinjensi
Dalam proses perencanaan, tahap pertama yang harus dilakukan manajer adalah …
Menetapkan anggaran
Menentukan strategi
Menetapkan tujuan
Mengevaluasi hasil
Perencanaan dikatakan efektif apabila …
Disusun secara rinci tanpa mempertimbangkan perubahan
Hanya berfokus pada keuntungan jangka pendek
Selaras dengan tujuan organisasi dan kondisi lingkungan
Dibuat oleh manajemen puncak saja
Jika manajer terlalu bergantung pada rencana yang kaku dan sulit diubah, risiko yang paling mungkin terjadi adalah …
Peningkatan fleksibilitas organisasi
Organisasi sulit beradaptasi terhadap perubahan
Efisiensi meningkat otomatis
Risiko bisnis berkurang
Manajer menengah menerjemahkan strategi perusahaan menjadi rencana kerja tahunan bagi masing-masing departemen. Jenis perencanaan ini disebut …
Strategis
Taktis
Operasional
Kontinjensi
Dalam konteks perencanaan modern, tujuan organisasi sebaiknya bersifat SMART. Huruf R dalam SMART berarti …
Rational
Realistic
Relevant
Responsive
Salah satu kelemahan utama perencanaan yang terlalu detail adalah …
Mengurangi koordinasi kerja
Membutuhkan waktu dan biaya
Menurunkan kualitas keputusan
Menghilangkan kebutuhan pengawasan
Manajer yang melibatkan karyawan dalam proses penetapan tujuan perencanaan cenderung memperoleh …
Penolakan dari karyawan
Komitmen dan motivasi yang lebih tinggi
Konflik organisasi yang meningkat
Pengawasan yang tidak diperlukan
Perencanaan berfungsi sebagai dasar bagi fungsi manajemen lainnya karena …
Dilakukan terakhir setelah pengawasan
Menentukan siapa pemimpin organisasi
Menjadi pedoman dalam pengorganisasian, pengarahan, dan pengendalian
Tidak berhubungan dengan fungsi lain
Jika lingkungan bisnis bersifat tidak pasti dan dinamis, pendekatan perencanaan yang paling tepat adalah …
Perencanaan jangka panjang yang kaku
Perencanaan formal tanpa revisi
Perencanaan fleksibel dan adaptif
Tanpa perencanaan tertulis
Menurut Ismail Solihin, hubungan antara perencanaan dan pengendalian adalah …
Tidak saling berhubungan
Perencanaan menggantikan pengendalian
Menurut Ismail Solihin, fungsi pengorganisasian dalam manajemen bertujuan utama untuk …
Menetapkan tujuan organisasi
Menggerakkan karyawan agar bekerja efektif
Menyusun dan mengoordinasikan sumber daya untuk mencapai tujuan
Mengawasi kinerja karyawan
Perhatikan ilustrasi konseptual berikut: Tujuan → Pembagian kerja → Pengelompokan tugas → Wewenang → Koordinasi. Ilustrasi tersebut menggambarkan …
Proses perencanaan strategis
Tahapan fungsi pengorganisasian
Proses pengendalian manajemen
Sistem evaluasi kinerja
Manajer membagi pekerjaan ke dalam beberapa bagian dan menugaskannya kepada individu sesuai keahlian. Aktivitas ini disebut …
Koordinasi
Departementalisasi
Pembagian kerja (division of work)
Sentralisasi
Pengelompokan pekerjaan berdasarkan fungsi seperti pemasaran, keuangan, dan produksi disebut …
Struktur divisi
Struktur matriks
Keuntungan utama struktur organisasi fungsional adalah …
Fleksibilitas tinggi terhadap perubahan pasar
Koordinasi lintas fungsi sangat mudah
Spesialisasi dan efisiensi kerja meningkat
Cocok untuk perusahaan multinasional
Perusahaan membagi unit kerja berdasarkan wilayah seperti Jawa, Sumatra, dan Kalimantan. Bentuk pengorganisasian ini disebut …
Departementalisasi produk
Departementalisasi geografis
Departementalisasi fungsi
Departementalisasi pelanggan
Dalam struktur organisasi, garis wewenang dari manajemen puncak hingga karyawan operasional disebut …
Rentang kendali
Delegasi
Rantai komando
Desentralisasi
Seorang manajer memberikan sebagian wewenang dan tanggung jawab kepada bawahannya tanpa menghilangkan tanggung jawab akhir. Konsep ini disebut …
Sentralisasi
Koordinasi
Delegasi
Departementalisasi
Rentang kendali yang terlalu luas dapat menyebabkan …
Pengawasan menjadi lebih efektif
Beban kerja manajer meningkat dan pengawasan melemah
Komunikasi menjadi lebih lancar
Efisiensi meningkat secara otomatis
Perbedaan utama antara sentralisasi dan desentralisasi terletak pada …
Jumlah karyawan
Lokasi perusahaan
Tingkat pendelegasian wewenang
Bentuk produk yang dihasilkan
Struktur organisasi matriks cocok diterapkan pada perusahaan yang …
Memiliki produk tunggal dan stabil
Menghadapi proyek kompleks dan membutuhkan koordinasi lintas fungsi
Beroperasi dalam lingkungan yang sangat sederhana
Hanya memiliki sedikit karyawan
Salah satu kelemahan utama struktur organisasi matriks adalah …
Kurangnya spesialisasi kerja
Biaya operasional rendah
Potensi konflik akibat dual authority
Kurangnya fleksibilitas
Fungsi pengorganisasian berhubungan erat dengan perencanaan karena …
Dilakukan setelah pengendalian
Menentukan standar kinerja
Mengatur pelaksanaan rencana agar tujuan tercapai
Menghilangkan kebutuhan kepemimpinan
Jika organisasi ingin meningkatkan kecepatan pengambilan keputusan di tingkat unit kerja, kebijakan yang paling tepat adalah …
Sentralisasi penuh
Mengurangi delegasi
Desentralisasi wewenang
Memperpanjang rantai komando
Menurut Ismail Solihin, pengorganisasian yang efektif akan berdampak langsung pada …
Peningkatan konflik internal
Ketidakjelasan tanggung jawab
Efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi
Pengurangan fungsi pengendalian
Menurut Ismail Solihin, fungsi memimpin dalam manajemen terutama berkaitan dengan kemampuan manajer untuk …
Menyusun struktur organisasi
Mengendalikan hasil kerja karyawan
Mempengaruhi dan mengarahkan individu agar bekerja menuju tujuan organisasi
Menetapkan standar kinerja
Perhatikan ilustrasi konseptual berikut:
Visi → Komunikasi → Motivasi → Kinerja
Ilustrasi tersebut paling tepat menggambarkan peran fungsi …
(a)
Seorang manajer mampu menyesuaikan gaya kepemimpinannya berdasarkan tingkat kesiapan dan kematangan bawahan. Teori kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi tersebut adalah …
Teori sifat (trait theory)
Teori perilaku (behavioral theory)
Teori kepemimpinan situasional
Teori kepemimpinan otoriter
Gaya kepemimpinan yang melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan dan mendorong partisipasi aktif disebut …
Otoriter
Demokratis
Laissez-faire
Transaksional
Dalam fungsi memimpin, komunikasi yang efektif berperan penting karena …
Mengurangi kebutuhan pengawasan
Menjamin keuntungan perusahaan
Menyampaikan tujuan, instruksi, dan umpan balik secara jelas
Menggantikan fungsi perencanaan
Manajer memberikan penghargaan kepada karyawan yang mencapai target dan sanksi bagi yang tidak mencapainya. Pendekatan kepemimpinan ini disebut …
Transformasional
Karismatik
Perbedaan utama antara pemimpin transformasional dan transaksional adalah …
Transformasional berfokus pada imbalan finansial
Transaksional menekankan perubahan nilai dan visi
Transformasional menginspirasi perubahan dan komitmen jangka panjang
Keduanya tidak memengaruhi motivasi karyawan
Motivasi kerja karyawan yang didorong oleh kebutuhan akan pengakuan dan aktualisasi diri berkaitan dengan teori …
Teori X dan Y
Hierarki kebutuhan Maslow
Teori dua faktor Herzberg
Teori kebutuhan McClelland
Menurut teori dua faktor Herzberg, faktor yang berfungsi sebagai motivator adalah …
Gaji dan kondisi kerja
Kebijakan perusahaan
Prestasi dan pengakuan
Keamanan kerja
Jika seorang pemimpin memberikan kebebasan penuh kepada karyawan untuk menentukan cara kerja tanpa banyak intervensi, gaya kepemimpinan yang diterapkan adalah …
Otoriter
Demokratis
Transaksional
Laissez-faire
Fungsi memimpin menjadi efektif apabila …
Hanya dilakukan oleh manajemen puncak
Menekankan perintah dan sanksi
Didukung oleh komunikasi, motivasi, dan kepemimpinan yang tepat
Tidak melibatkan emosi dan nilai
Pemimpin yang mampu menjadi teladan, membangun kepercayaan, dan menanamkan nilai-nilai organisasi menunjukkan ciri kepemimpinan …
Transaksional
Laissez-faire
Transformasional
Otoriter
Hubungan antara fungsi memimpin dan pengorganisasian adalah …
Tidak saling berkaitan
Pengorganisasian menggantikan kepemimpinan
Kepemimpinan menggerakkan struktur organisasi agar berfungsi efektif
Kepemimpinan hanya berfokus pada perencanaan
Jika karyawan memiliki kemampuan tinggi tetapi motivasi rendah, gaya kepemimpinan yang paling tepat adalah …
Otoriter
Direktif
Partisipatif atau suportif
Penghindaran kepemimpinan
Menurut Ismail Solihin, keberhasilan fungsi memimpin dapat diukur dari …
Tingkat sentralisasi keputusan
Kepatuhan karyawan terhadap aturan
Tingkat pencapaian tujuan organisasi melalui kinerja dan komitmen karyawan
Jumlah perintah yang diberikan manajer
Menurut Ismail Solihin, fungsi pengendalian dalam manajemen terutama bertujuan untuk …
Menentukan visi dan misi organisasi
Menjamin kegiatan organisasi berjalan sesuai rencana dan tujuan
Menyusun struktur organisasi
Mengembangkan budaya organisasi
Perhatikan ilustrasi berikut (konseptual): Standar → Pelaksanaan → Pengukuran → Perbandingan → Tindakan Korektif. Ilustrasi tersebut menggambarkan tahapan proses …
Perencanaan strategis
Pengorganisasian
Kepemimpinan
Pengendalian
Penetapan standar kinerja dalam fungsi pengendalian harus …
Bersifat kaku dan tidak dapat diubah
Berdasarkan intuisi manajer
Relevan, dapat diukur, dan selaras dengan tujuan organisasi
Hanya berfokus pada aspek keuangan
Pengendalian yang dilakukan sebelum kegiatan operasional dimulai disebut …
Pengendalian umpan balik (feedback control)
Pengendalian bersamaan (concurrent control)
Contoh pengendalian bersamaan (concurrent control) adalah …
Audit laporan keuangan tahunan
Pengawasan langsung supervisor saat proses produksi berlangsung
Evaluasi kinerja akhir tahun
Penetapan target penjualan
Evaluasi kinerja yang dilakukan setelah kegiatan selesai dan hasil telah diperoleh termasuk jenis pengendalian …
Pendahuluan
Preventif
Bersamaan
Umpan balik
Perbedaan utama antara fungsi pengendalian dan fungsi perencanaan adalah …
Pengendalian lebih penting daripada perencanaan
Perencanaan menetapkan tujuan, sedangkan pengendalian memastikan pencapaiannya
Pengendalian hanya digunakan saat terjadi penyimpangan
Perencanaan tidak memerlukan pengendalian
Dalam sistem pengendalian manajemen, variance analysis digunakan untuk …
Menentukan strategi jangka panjang
Mengukur selisih antara standar dan realisasi kinerja
Mengembangkan struktur organisasi
Meningkatkan motivasi karyawan
Jika manajer menemukan penyimpangan yang signifikan dari standar, langkah yang paling tepat adalah …
Mengabaikan penyimpangan kecil
Mengganti seluruh karyawan
Melakukan analisis penyebab dan tindakan korektif
Menurunkan standar kinerja
Sistem pengendalian yang efektif harus mampu …
Menghilangkan seluruh risiko
Mendeteksi penyimpangan secara tepat waktu
Menjamin tidak ada kesalahan manusia
Menggantikan peran manajer
Pengendalian birokratis umumnya dilakukan melalui …
Nilai dan budaya organisasi
Norma sosial informal
Aturan, prosedur, dan kebijakan formal
Insentif nonfinansial
Pengendalian berbasis budaya organisasi menekankan pada …
Pengawasan ketat atasan
Kepatuhan terhadap standar tertulis
Internalisasi nilai dan norma oleh anggota organisasi
Evaluasi keuangan semata
Balanced Scorecard digunakan dalam fungsi pengendalian untuk …
Menilai kinerja hanya dari aspek keuangan
Mengendalikan perilaku individu
Hubungan fungsi pengendalian dengan fungsi memimpin adalah …
Saling bertentangan
Pengendalian mengurangi peran kepemimpinan
Kepemimpinan memengaruhi efektivitas pengendalian melalui motivasi dan komunikasi
Pengendalian hanya berfokus pada angka
Menurut Ismail Solihin, pengendalian yang terlalu ketat berpotensi menimbulkan …
Efisiensi maksimal
Kreativitas dan inovasi tinggi
Demotivasi dan resistensi karyawan
Peningkatan kepemimpinan partisipatif
Menurut Ismail Solihin, manajemen pemasaran dalam konteks bisnis modern bertujuan untuk …
Meningkatkan volume produksi perusahaan
Memaksimalkan laba jangka pendek
Menciptakan, mengomunikasikan, dan menyampaikan nilai kepada pelanggan
Mengendalikan seluruh aktivitas penjualan
Segmentasi → Targeting → Positioning Ilustrasi tersebut menunjukkan proses inti dalam …
Perencanaan produksi
Strategi pemasaran
Pengendalian pemasaran
Bauran pemasaran
Sebuah perusahaan membagi pasar berdasarkan gaya hidup, kepribadian, dan nilai pelanggan. Dasar segmentasi tersebut termasuk …
Segmentasi geografis
Segmentasi demografis
Segmentasi psikografis
Segmentasi perilaku
Strategi positioning yang paling tepat untuk produk dengan kualitas tinggi dan harga premium adalah …
Harga rendah – kualitas rendah
Nilai lebih untuk harga yang sama
Lebih banyak untuk harga lebih banyak
Lebih sedikit untuk harga lebih sedikit
Dalam bauran pemasaran (marketing mix), unsur Place berfokus pada …
Aktivitas promosi dan komunikasi
Strategi penetapan harga
Saluran distribusi dan ketersediaan produk
Pengembangan fitur produk
Jika perusahaan menggunakan strategi penetration pricing, maka tujuan utamanya adalah …
Mencapai margin laba tinggi sejak awal
Menarik pasar massal dengan harga rendah
Memperkuat citra eksklusif
Mengurangi biaya distribusi
Perbedaan utama antara orientasi penjualan dan orientasi pemasaran adalah …
Orientasi pemasaran menekankan produksi massal
Orientasi penjualan fokus pada kebutuhan pelanggan
Orientasi pemasaran berfokus pada kepuasan pelanggan dan hubungan jangka panjang
Keduanya sama dalam tujuan dan pendekatan
Dalam konteks manajemen pemasaran, riset pasar berfungsi untuk …
Menentukan struktur organisasi
Mengurangi biaya produksi
Mendukung pengambilan keputusan berbasis data pelanggan
Mengendalikan kinerja karyawan
Sebuah perusahaan gagal meningkatkan penjualan meskipun promosi intensif. Analisis menunjukkan produk tidak sesuai dengan kebutuhan pelanggan. Masalah utama perusahaan terletak pada unsur …
Price
Promotion
Place
Product
Strategi relationship marketing menekankan pada …
Transaksi jangka pendek
Penurunan harga secara agresif
Pembangunan hubungan jangka panjang dengan pelanggan
Efisiensi produksi semata
Salah satu manfaat pasar modal bagi pemerintah adalah …
A. Mengendalikan inflasi secara langsung
B. Menyerap tenaga kerja secara langsung
C. Mendukung pembiayaan pembangunan nasional
D. Mengurangi utang luar negeri secara otomatis
Capital gain dalam investasi saham diperoleh dari …
A. Selisih harga beli dan harga jual saham
B. Pembagian laba perusahaan
C. Pembayaran bunga periodik
D. Penurunan nilai saham
Lembaga yang berfungsi mengawasi dan mengatur kegiatan pasar modal di Indonesia saat ini adalah …
A. Bank Indonesia
B. Bursa Efek Indonesia
C. Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
D. Kementerian Keuangan
Menurut Tandelilin, reksa dana berperan penting di pasar modal karena …
A. Menurunkan risiko sistematis
B. Menghilangkan risiko investasi
C. Memberi akses investasi bagi investor kecil
D. Menjamin keuntungan
Fungsi pasar sekunder dalam pasar modal adalah …
A. Menjual saham pertama kali
B. Menyediakan likuiditas bagi investor
C. Menentukan nilai nominal saham
D. Menghimpun dana langsung bagi emiten
Perhatikan kasus berikut:
Seorang investor membeli saham perusahaan manufaktur dengan tujuan memperoleh dividen dan capital gain dalam jangka panjang.
Jenis pasar yang dimanfaatkan investor tersebut adalah …
A. Pasar uang
B. Pasar primer
C. Pasar modal
D. Pasar valuta asing
1. Menurut teori investasi, hubungan antara risiko dan tingkat pengembalian (return) di pasar modal adalah …
A. Berbanding terbalik
B. Tidak berhubungan
C. Berbanding lurus
D. Acak
Perusahaan yang melakukan Initial Public Offering (IPO) bertujuan untuk …
A. Meningkatkan likuiditas bank
B. Menghimpun dana jangka panjang dari masyarakat
C. Mengurangi kewajiban pajak
D. Menstabilkan harga saham lama
Instrumen berikut yang bukan termasuk produk pasar modal adalah …
A. Saham
B. Obligasi
C. Sertifikat deposito
D. Reksa dana
Saham biasa (common stock) memberikan hak kepada pemegangnya berupa …
A. Pendapatan bunga tetap
B. Hak suara dan dividen tidak tetap
C. Pengembalian modal pasti
D. Prioritas klaim atas asset
Dalam konteks bisnis, pemanfaatan jasa bank oleh perusahaan paling erat kaitannya dengan fungsi …
A. Produksi
B. Pemasaran
C. Keuangan
D. Operasional
Dana pensiun dikategorikan sebagai lembaga keuangan nonbank karena …
A. Menyalurkan kredit
B. Menghimpun dana untuk tujuan kesejahteraan jangka panjang
C. Mengatur suku bunga
D. Mencetak uang
Peran pasar uang bagi stabilitas sistem keuangan adalah …
A. Menyediakan pembiayaan jangka panjang
B. Menjaga likuiditas lembaga keuangan
C. Meningkatkan spekulasi saham
D. Mengurangi pengawasan bank
Perbedaan utama pasar uang dan pasar modal ditinjau dari jangka waktu instrumen adalah …
A. Pasar uang lebih panjang
B. Pasar modal lebih pendek
C. Pasar uang jangka pendek, pasar modal jangka panjang
D. Keduanya sama
Bank sentral tidak termasuk pelaku utama pasar uang karena …
A. Tidak menggunakan instrumen keuangan
B. Tidak memiliki kewenangan moneter
C. Bertindak sebagai regulator dan pengendali likuiditas
D. Tidak terlibat transaksi keuangan
Lembaga pembiayaan konsumen (leasing) berperan dalam …
A. Penghimpunan dana masyarakat luas
B. Pembiayaan barang konsumsi dan modal secara angsuran
C. Penjaminan simpanan nasabah
D. Pengelolaan kebijakan moneter
Perhatikan kasus berikut:
Sebuah perusahaan membutuhkan dana selama 3 bulan untuk menutup kebutuhan kas sementara.
Sumber pendanaan yang paling tepat adalah …
B. Obligasi jangka panjang
A. Penerbitan saham
C Pasar modal
D. Pasar uang
Instrumen berikut yang paling umum diperdagangkan di pasar uang adalah …
A. Saham biasa
B. Obligasi korporasi
C. Sertifikat Bank Indonesia (SBI)
D. Reksa dana saham
Kegiatan utama pasar uang adalah memperdagangkan instrumen keuangan …
A. Jangka panjang dan berisiko tinggi
B. Jangka pendek dan berisiko rendah
C. Jangka menengah dan spekulatif
D. Berbasis ekuitas
Perusahaan asuransi termasuk lembaga keuangan nonbank karena …
A. Tidak mengelola dana
B. Tidak menghimpun dana masyarakat
C. Tidak diawasi pemerintah
D. Tidak menciptakan uang gira
Perbedaan mendasar antara bank dan lembaga keuangan nonbank (LKNB) terletak pada …
A. Tujuan operasional
B. Kemampuan menciptakan uang giral
C. Sumber dana
D. Risiko usaha
Dalam perspektif etika dan tata kelola TI, praktik yang paling tepat adalah …
A. Mengabaikan privasi pengguna
B. Penggunaan data tanpa izin
C. Perlindungan data dan kepatuhan terhadap regulasi
D. Penyimpanan data tanpa pengamanan
Penerapan big data analytics dalam manajemen sistem informasi memungkinkan perusahaan untuk …
A. Menganalisis pola dan tren bisnis secara lebih mendalam
B. Mengambil keputusan berbasis intuisi
C. Mengurangi kebutuhan data
D. Menggantikan sistem informasi konvensional
Keterkaitan manajemen sistem informasi dengan fungsi pengendalian manajemen terlihat pada …
A. Penentuan struktur organisasi
B. Penyediaan laporan kinerja dan umpan balik
C. Pengembangan budaya organisasi
D. Penetapan visi perusahaan
1. Dalam siklus hidup produk (product life cycle), tahap yang ditandai dengan pertumbuhan cepat penjualan dan meningkatnya pesaing adalah tahap …
A. Perkenalan
B. Pertumbuhan
C. Kedewasaan
D. Penurunan
Penggunaan media sosial dan digital marketing dalam manajemen pemasaran terutama bertujuan untuk …
A. Menggantikan seluruh saluran distribusi
B. Menghilangkan promosi konvensional
C. Mengurangi kebutuhan riset pasar
D. Meningkatkan interaksi dan keterlibatan pelanggan
Keputusan pemasaran yang bersifat strategis umumnya bersifat …
A. Jangka pendek dan operasional
B. Taktis dan rutin
C. Jangka panjang dan berorientasi pasar
D. Berfokus pada efisiensi internal
Dalam konteks etika pemasaran, praktik yang paling mencerminkan pemasaran bertanggung jawab adalah …
A. Menyembunyikan informasi produk
B. Menggunakan iklan menyesatkan
C. Menyampaikan informasi produk secara jujur dan transparan
D. Fokus pada laba tanpa memperhatikan konsumen
Kegiatan MSDM yang bertujuan memastikan ketersediaan tenaga kerja sesuai kebutuhan organisasi di masa depan disebut …
A. Rekrutmen
B. Perencanaan SDM
C. Seleksi
D. Penilaian kinerja
Perbedaan utama antara rekrutmen dan seleksi adalah …
A. Rekrutmen menilai kinerja, seleksi memberi pelatihan
B. Rekrutmen menarik pelamar, seleksi memilih kandidat terbaik
C. Rekrutmen dilakukan setelah seleksi
D. Rekrutmen hanya dilakukan internal
Perhatikan kasus singkat berikut:
Tingkat turnover karyawan tinggi meskipun gaji relatif kompetitif. Hasil survei menunjukkan masalah utama pada kepemimpinan dan iklim kerja.
Permasalahan utama perusahaan terkait fungsi MSDM adalah …
A Hubungan kerja dan kepuasan karyawan
B. Kompensasi
C. Rekrutmen
D. Perencanaan tenaga kerja
Tujuan utama manajemen operasi dalam perusahaan adalah …
A. Memaksimalkan volume produksi
B. Mencapai efisiensi dan efektivitas dalam penggunaan sumber daya
C. Mengurangi peran teknologi
D. Menekan biaya tenaga kerja semata
Keputusan strategis dalam manajemen operasi biasanya berkaitan dengan …
A. Penjadwalan harian karyawan
B. Pengendalian persediaan jangka pendek
C. Pengawasan proses kerja
D. Penentuan lokasi fasilitas dan kapasitas produksi
1. Keputusan keuangan yang berkaitan dengan pemilihan sumber dana perusahaan disebut keputusan …
A. Pendanaan
B. Operasional
C. Investasi
D. Dividen
Perbedaan mendasar antara manajemen keuangan dan akuntansi adalah …
A. Akuntansi berorientasi masa depan, keuangan masa lalu
B. Manajemen keuangan berfokus pada pengambilan keputusan, akuntansi pada pencatatan dan pelaporan
C. Keduanya memiliki fungsi yang sama
D. Akuntansi tidak menggunakan data keuangan
