Font size
WorksheetsQuiz Organisasi full
Total questions: 88
Worksheet time: 49mins
Suatu keadaan atau kondisi yang ingin dicapai oleh suatu organisasi merupakan....
efektivitas organisasi
efisiensi organisasi
tujuan organisasi
sistem organisasi
Pengertian set organisasi adalah banyaknya organisasi yang mempunyai hubungan dengan suatu organisasi. Pengertian ini menunjukkan juga....
corak hubungan organisasi dengan lingkungan
intensitas hubungan antar organisasi
kualitas interaksi antar organisasi
corak kepemimpinan suatu organisasi
Alasan pertumbuhan organisasi karena organisasi cenderung ingin tumbuh lebih....
maju
kaya
lengkap
Menurut Daft, organisasi dengan karakteristik “gaya manajemen yang dianut pimpinan puncak”, maka pada tahapan pertumbuhan remaja bersifat....
individualistis dengan kadar kewiraswastaan yang tinggi
memimpin melalui pendelegasian dan pengawasan/kontrol
memimpin dengan gaya partisipatif menggunakan berbagai tim
mempertahankan kesatuan dan keutuhan organisasi
Jenis teknologi yang berpengaruh pada performansi organisasi bila perusahaan mempunyai jenis teknologi 1 dan 3 maka bentuk organisasinya adalah....
organik
dinamik
mekanistik
klasik
Akibat dari kompleksitas yang bersifat vertikal pada organisasi yang berukuran lebih besar antara lain dengan menambah jumlah pada....
tingkat manajemen
jabatan dalam organisasi
tingkat spesialisasi
tingkat formalisasi
Untuk mengukur tingkat efisiensi organisasi, Parkinson membandingkan antara....
jumlah kelompok administrasi dengan jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan
jumlah anggota kelompok pimpinan dengan jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan
jumlah staf dengan jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan
jumlah anggota kelompok pimpinan dengan jumlah bawahan
Sentralisasi berpengaruh pada keputusan yang bersifat strategis bukan operasional sehingga muncul tingkat formalisasi yang....
tinggi
rendah
sedang
rata-rata
Jika pimpinan perusahaan menetapkan bahwa memperbesar volume penjualan lebih penting daripada mendapatkan tingkat keuntungan yang besar, maka ini merupakan salah satu cara penanganan sasaran yang berlawanan yang disebut....
satisfying
sequential attention
preference ordering
goal changes
Organisasi yang berada dalam lingkungan yang kompleks dan penuh ketidakpastian, dimana setiap bagian organisasi saling berhadapan, maka membutuhkan adanya hubungan....
fungsional
matriks
horizontal
vertikal
Intregrator permanen merupakan alat hubungan horizontal yang paling kuat karena....
bertugas mengoordinasi beberapa bagian tim
merupakan satuan tugas dan rutinitas
terletak di luar bagian-bagian yang dikoordinasikan
Dalam mengukur efektifitas organisasi dapat dilakukan melalui berbagai pendekatan, antara lain pendekatan sasaran yaitu....
mengukur sejauh mana organisasi berhasil merealisasikan sasaran
memperoleh berbagai macam sumber yang dibutuhkan agar tetap efektif
menjalankan proses internal dengan lancar
melakukan hubungan erat dengan lingkungan
Otoritas yang muncul karena kepercayaan orang terhadap adat kebiasaan, termasuk status seseorang yang karena adat kebiasaan mempunyai hak untuk memerintah, misalnya organisasi di gereja dan kerajaan, merupakan otoritas....
modern
tradisional
karismatik
rasional - legal
Terdapat beberapa jenis alat ukur yang dapat digunakan untuk mengukur tingkat kompleksitas suatu organisasi. “Banyaknya jenis tenaga spesialis” merupakan salah satu alat ukur yang dapat digunakan untuk mengukur....
diferensiasi horisontal
diferensiasi vertikal
sebaran spasial
sebaran fasilitas
Alat hubungan vertikal dengan kapasitas lebih besar diperlukan jika....
organisasi masih baru
permasalahan organisasi makin kompleks
ukuran organisasi kecil
seluruh persoalan ditangani seorang pemimpin
Perubahan pada puncak maupun bagian lainnya dari organisasi akan lebih sering terjadi, apabila....
tingkat kepastian tinggi
tingkat ketidakpastian tinggi
tingkat ketidakpastian rendah
struktur organisasi terbuka
Di bawah ini merupakan gambar struktur organisasi dengan anggota 10 karyawan adalah....
Nama jabatan dan garis otoritas menunjukkan lingkup tugas serta tanggung jawab setiap jabatan. Untuk alokasi tugas dan tanggung jawab tersebut dapat dibuat secara rinci dengan menggunakan....
deskripsi jabatan
spesifikasi jabatan
evaluasi jabatan
perencanaan jabatan
Salah satu penyebab kemunduran organisasi adalah adanya atropi organisasi, yaitu keadaan dimana organisasi....
mengalami penurunan efisiensi
tidak memiliki kemampuan memanfaatkan lingkungannya
tidak kehilangan legitimasi
tidak didukung oleh lingkungan eksternal
Cara pengelompokan pekerja pada organisasi berukuran besar berdasarkan....
jenis pelanggan
produk dan jasa
pesanan
geografis
Pendekatan pengukuran efektivitas organisasi yang memusatkan perhatiannya kepada berbagai kelompok di dalam maupun di luar organisasi yang mempunyai kepentingan terhadap organisasi, adalah pendekatan....
constultuency
contingency
goal domains
stakeholders
Faktor-faktor yang sama harus dimiliki oleh hubungan vertikal maupun horizontal dalam struktur organisasi adalah....
lingkungan eksternal
perubahan
tingkat ketidakpastian
ukuran organisasi
yang sama harus dimiliki oleh hubungan vertikal maupun horizontal dalam struktur organisasi adalah....
lingkungan eksternal
perubahan
tingkat ketidakpastian
ukuran organisasi
Dalam teknologi engineering, variabilitas tugas sangat tinggi dan rumit. Pada teknologi jenis ini permasalahan umumnya diselesaikan dengan menggunakan....
kebijakan berdasarkan intuisi
sejumlah pengetahuan yang mapan sebagai acuan
sejumlah pengalaman dan senioritas
teknologi rutin
Untuk membakukan perilaku anggota organisasi, dapat digunakan teknik menjalankan peran tertentu yang terkandung harapan tentang perilaku dari pemegang jabatan. Persyaratan peran tersebut selanjutnya dirumuskan dalam suatu....
uraian jabatan
spesifikasi jabatan
evaluasi jabatan
etika jabatan
Kondisi yang sesuai untuk organisasi yang tidak birokratis sebaiknya....
organisasi berukuran kecil
organisasi berukuran besar
lingkungan yang stabil
peraturan dan prosedur secara tertulis
Birokrasi sering dianggap sebagai penghambat untuk mencapai performansi organisasi yang baik, karena sifatnya yang kaku, adaptasi yang buruk, dan respon yang lambat. Hal ini merupakan salah satu pandangan dari performansi dan birokrasi yang terkait pada aspek....
perubahan lingkungan
manajemen
kepuasan karyawan
pendelegasian
Mempertimbangkan sikap karyawan dalam mematuhi peraturan atau dalam menjalankan prosedur disamping memperhatikan tingkat penggunaan dokumen tertulis merupakan cara pengukuran....
sentralisasi yang lebih lengkap
formalisasi yang lebih lengkap
profesionalisme yang lebih lengkap
kinerja organisasi yang lebih lengkap
“Fleksibilitas aliran kegiatan” merupakan salah satu variabel utama dari aliran kegiatan kerja suatu organisasi yang menunjukkan....
pengetahuan, keterampilan, dan peralatan yang dapat digunakan untuk banyak pekerjaan
persentase kegiatan yang dilaksanakan oleh mesin atau pun peralatan yang bekerja sendiri dan tidak dilakukan oleh manusia
tingkat ketelitian yang digunakan dalam mengevaluasi proses yang dilakukan
tingkat evaluasi yang digunakan dalam pengukuran secara kuantitatif
Para manajer mempunyai pandangan terhadap sifat karyawannya. Menurut McGregor, hal ini dipengaruhi oleh sejumlah anggapan yang dikenal dengan teori Y, yaitu karyawan pada dasarnya memiliki sifat....
perlu diawasi dan diancam dengan hukuman
menempatkan rasa aman sebagai prioritas
tidak suka bekerja
ingin berhasil mencapai sasaran
Bentuk koordinasi dan kontrol mengikuti pola yang serupa dengan bentuk komunikasi. Namun pada teknologi rutin dan teknologi non rutin sifat koordinasinya berbeda. Untuk teknologi non rutin sifat koordinasinya adalah....
horizontal
vertikal
searah
dua arah
Bagian pemeliharaan pada suatu perusahaan penerbangan outputnya adalah kapal terbang yang siap digunakan oleh bagian operasi. Setelah dioperasikan kapal terbang itu dikirim kembali ke bagian pemeliharaan sebagai input. Kegiatan tersebut termasuk jenis saling ketergantungan....
mengumpul
berurutan
bolak balik
satu
Kewenangan yang dimiliki seorang atasan terhadap seluruh kegiatan dari bawahannya disebut....
otoritas lini
otoritas staf
garis komando
rentang kendali
Pengelompokan dalam struktur produk dapat dilihat dari aspek-aspek berikut ini, kecuali....
input bagi organisasi
jenis pasar
jenis konsumen
output organisasi
Tingginya tingkat diferensiasi menyebabkan antara lain....
sulitnya koordinasi antar bagian
banyaknya waktu yang dikorbankan jika sasaran dari setiap bagian organisasi berbeda
pengambilan keputusan hanya dapat dilakukan oleh pimpinan puncak (sentralisasi)
Untuk menjamin ketersediaan bahan baku dalam waktu jangka panjang, perusahaan dapat melakukan ikatan yang bersifat formal dengan organisasi lain. Hal ini merupakan salah satu usaha dari organisasi untuk menciptakan hubungan baik dengan elemen-elemen lingkungan melalui....
Integrasi merger
joint venture
public relation
pengangkatan eksekutif
Istilah lain dari struktur organisasi matrik adalah struktur....
wewenang ganda
wewenang tunggal
organisasi fungsional
organisasi produk
Apabila terjadi tekstur lingkungan kacau, maka tindakan yang harus dilakukan oleh organisasi adalah ....
beradaptasi
membuat peramalan perencanaan
mengamati tindakan organisasi lain
perlu menghindar
Salah satu kelemahan struktur organisasi matriks adalah memiliki wewenang ganda yang menyebabkan....
karyawan frustrasi
penambahan staf
bertambah tugas
sedikit rapat koordinasi
Tuntutan yang sifatnya berbeda dari atasan merupakan salah satu kesulitan yang sering dihadapi oleh seorang karyawan. Dalam hal ini karyawan memiliki pimpinan....
dua atasan
matriks
tertinggi
divisional
Dengan adanya yang tidak setuju tentang sembilan jenis segmenti lingkungan, maka dilakukan penelitian mengenai karakteristik organisasi industri kecil di Indonesia. Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi...
element-element lingkungan
kebutuhan organisasi
teknologi organisasi
bentuk organisasi
Konsep Taylor yang berpengaruh terhadap bentuk organisasi adalah....
keselmbangan antara tanggung jawab dan wewenang pada suatu jenis pekerjaan
pemisahan tugas yang berbeda dan pengelompokan tugas yang sejenis
memperkenalkan penggunaan standard
Suatu organisasi perlu memeriksa kesesuaian struktur yang dipakai dengan kebutuhan organisasi dengan cara melakukan.....
analisa
evaluasi
monitoring
audit
Audit organisasi secara khusus menilai kesesuaian struktur dengan kebutuhan.
monitoring
audit
Teori Organisasi belum dapat dipandang atau memenuhi persyaratan “teori” karena adanya sifat....
keterikatan
terbuka
tertutup
ketergantungan
Salah satu karakteristik dimensi struktural yang menunjukkan corak pembagian kekuasaan menurut tingkatan (hierarki) dalam organisasi disebut....
formalisasi
spesialisasi
standarisasi
sentralisasi
Penggunaan struktur matriks bukanlah hal mudah. Kegagalan penggunaan struktur matriks umumnya terjadi karena....
kedua sisi matriks sama-sama kuat
salah satu sisi matriks lebih kuat dari sisi yang lain
penggunaan wewenang tunggal
penggunaan struktur fungsional dan hubungan horizontal
Salah satu kriteria untuk mengukur performansi organisasi antara lain “mengurangi ketidakpastian”, yaitu dengan cara....
menyatukan pendapat yang berbeda untuk mencapai sasaran organisasi
memperoleh pengakuan resmi dari pemerintah mengenai hak organisasi
menentukan arah yang harus ditempuh oleh organisasi
melakukan penilaian terhadap organisasi
Beberapa jenis hubungan antar organisasi terjadi karena perusahaan diwajibkan mempunyai hubungan dengan kantor pajak yang ditentukan oleh....
peraturan pemerintah
transaksi sumber
diferensiasi
integrasi
Perusahaan dapat meningkatkan volume produksi dan mengurangi biaya-biaya karena skala ekonomi dapat dicapai atau bahkan dilampaui. Ini merupakan alasan pertumbuhan organisasi karena faktor....
keuangan
ekonomis
kemampuan
keunggulan
Organisasi telah memiliki pimpinan yang kuat dan mulai merumuskan arah maupun sasaran yang jelas, hal ini merupakan salah satu pertumbuhan organisasi yang berada pada tahap....
kreatifitas
pengarahan
pendelegasian
koordinasi
Perusahaan yang melakukan proses produksi secara otomatis, tanpa berhenti, dan tanpa campur tangan pekerja sebaiknya menggunakan jenis teknologi produksi berdasarkan....
pesanan
karakteristik
proses
komponen
Akibat dari kompleksitas yang bersifat horizontal pada organisasi yang berukuran lebih besar antara lain dengan menambah jumlah pada....
tingkat manajemen
jabatan dalam organisasi
tingkat spesialisasi
tingkat formalisasi
Pada organisasi berukuran kecil pada umumnya rasio administratifnya tinggi. Artinya jumlah pimpinan dalam organisasi kecil tidak sebanding dengan....
jumlah karyawan organisasi
bawahan yang dipimpin
volume kegiatan yang harus diselesaikan
jumlah jabatan dalam organisasi
Semakin tinggi derajat sentralisasi dalam pengambilan keputusan dalam organisasi, maka semakin....
kecil tenaga profesional dibutuhkan
besar tenaga profesional dibutuhkan
tinggi tingkat sentralisasi
tinggi tingkat koordinasi
Jenis sasaran organisasi yang menggambarkan kegiatan organisasi, alasan pembertukan, serta nilai yang mendasari berdirinya organisasi adalah....
official goal
output goal
operative goal
environmental goal
Salah satu faktor yang menentukan kualitas hubungan horizontal yaitu....
jumlah sumberdaya
derajat saling ketergantungan
hierarki organisasi
pembagian kerja
Untuk melakukan koordinasi antara bagian secara terus-menerus dan bersifat permanen, maka digunakan alat hubungan horizontal berupa....
sistem informasi
rencana
tim
prosedur
Pendekatan gabungan sebagai pendekatan pengukuran efektivitas organisasi terdiri dari pengukuran....
sisi input
efisiensi proses transformasi
keberhasilan mencapai sasaran output
Menurut Weber, untuk mencapai efisiensi maka organisasi harus tetap bersifat impersonal. Hal ini ditunjukkan dengan adanya....
pembagian kerja yang jelas dalam organisasi
pengorganisasian yang mengikuti prinsip hierarki
penerimaan dan penempatan karyawan berdasarkan kemampuan teknis
pemisahan antara pemilikan alat produksi maupun administrasi dari kepemimpinan organisasi
Menurut Kilmann dan Herden, sasaran organisasi terdiri dari berbagai bidang. Sasaran terhadap hubungan organisasi dengan keseluruhan elemen lingkungan merupakan sasaran pada bidang....
efisiensi internal
efisiensi eksternal
efektifitas internal
efektifitas eksternal
Untuk mengukur kompleksitas organisasi kearah horizontal dapat dilakukan dengan melihat tingginya tingkat....
pendidikan dan keterampilan para spesialis
hierarki antar pimpinan
struktur suatu perusahaan
sebaran kantor cabang perusahaan
Pada organisasi yang sedang tumbuh ataupun organisasi yang berada pada keadaan yang penuh ketidakpastian, sering kali diperlukan tambahan alat hubungan vertikal, yaitu dengan cara....
merevisi rencana dan jadwal
mengubah peraturan dan prosedur
menambah posisi pada hierarki
mengangkat liaison
Dalam struktur organisasi, hubungan vertikal menunjukkan garis hubungan antara....
pimpinan perusahaan dengan kepala bagian produksi
kepala bagian umum dengan kepala bagian keuangan
kepala bagian umum dengan kepala seksi produksi
Jika rentang kendali berukuran besar maka bentuk organisasi akan menjadi....
datar (flat)
tinggi (tall)
spasial
sentral
Dalam struktur organisasi “karyawan dengan pekerjaan yang sama dikelompokkan pada satu bagian” hal ini termasuk dalam aspek....
hubungan laporan
alokasi tugas dan tanggung jawab
sistem hubungan organisasi
pengelompokan menurut fungsi
Cara paling baik menanggulangi kemunduran adalah dengan mencoba membatasi kerugian, untuk itu perlu....
Cara paling baik menanggulangi kemunduran adalah dengan mencoba membatasi kerugian, untuk itu perlu....
penyesuaian diri terhadap kondisi lingkungan yang dihadapi
pemberhentian karyawan secara besar-besaran
mengurangi inovasi
meningkatkan ukuran organisasi
Faktor-faktor yang mendorong suatu organisasi menggunakan pembagian pekerjaan menjadi tugas yang bersifat khusus (division of labor) antara lain....
efisiensi
produktivitas rendah
spesialisasi pekerjaan
Mengoordinasikan dan mengintegrasikan kegiatan dari berbagai tingkatan hirarki sangat penting dilakukan dalam hubungan organisasi yang bersifat....
vertikal
horizontal
spasial
sentral
Charles Perrow mengklasifikasikan beberapa jenis teknologi, antara lain “teknologi non rutin” yaitu pekerjaan yang dilakukan menuntut....
variasi tugas yang kecil dan standar
variasi tugas yang besar dan proses yang rumit
pengalaman dan latihan yang tinggi
teknologi yang rumit dan prosedur yang baku
Karyawan organisasi harus menjalankan peran tertentu dalam suatu jabatan yang dikenal dengan persyaratan peran yaitu....
harapan (ekspektasi) mengenai perilaku yang diharapkan dari pemegang suatu jabatan
standardisasi jabatan dalam suatu organisasi
identifikasi tugas yang terdapat dalam suatu jabatan
pernyataan yang secara eksplisit menunjukkan apa yang boleh maupun yang tidak boleh dilakukan oleh karyawan dalam suatu organisasi
Kondisi yang sesuai untuk organisasi birokratis yaitu....
berukuran besar dan di lingkungan yang stabil
anggotanya sebagian besar terdiri dari pekerja kasar
berada di lingkungan yang tidak stabil
berukuran kecil dan di lingkungan tidak stabil
Organisasi yang bersifat birokratis biasanya mempunyai peraturan, standardisasi, dan spesialisasi yang berlebihan, sehingga dapat menghambat munculnya kreatifitas. Hal ini merupakan salah satu pandangan dari performansi dan birokrasi yang terkait pada aspek....
perubahan lingkungan
manajemen
kepuasan karyawan
pendelegasian
Derajat formalisasi dapat dipengaruhi oleh....
fungsi yang dijalankan
beban kerja dari suatu jabatan
asumsi-asumsi dari pemegang jabatan
profesionalisme pemegang jabatan
Teknologi organisasi terdiri dari beberapa jenis, antara lain “teknologi intensif” yaitu kegiatan organisasi yang....
terdiri dari beberapa tahap kegiatan yang berurutan
menghubungkan antara klien yang satu dengan klien lainnya
melayani klien melalui pelayanan khusus
memerlukan output untuk kegiatan selanjutnya
Para manajer mempunyai pandangan terhadap sifat karyawannya. Menurut McGregor, hal ini dipengaruhi oleh sejumlah anggapan yang dikenal dengan Teori X, yaitu karyawan pada dasarnya memiliki sifat....
bersedia memikul tanggung jawab
kreatif
tidak suka bekerja
ingin berhasil mencapai sasaran
Bawahan yang pada umumnya tidak mempunyai kewenangan dan kebebasan untuk mengambil keputusan, karena adanya sentralisasi yang tinggi dalam organisasi. Hal ini biasanya dijumpai pada teknologi....
rutin
non rutin
craft
engineering
Jika terjadi saling ketergantungan diantara beberapa bagian organisasi yang masih merupakan anggota/unit dari suatu organisasi, maka disebut sebagai ketergantungan....
mengumpul
pisah
bolak balik
berurutan
Hak atau wewenang untuk memerintahkan pihak lain dalam mencapai tujuan organisasi merupakan pengertian dari....
desentralisasi
sentralisasi
otoritas
formalisasi
Salah satu kekurangan dari struktur produk adalah....
tidak sesuai untuk lingkungan tidak stabil
tidak sesuai untuk organisasi besar
tidak sesuai untuk organisasi yang menghasilkan banyak jenis produk
koordinasi antar produk sulit
Untuk menghubungkan dan menyelaraskan organisasi dengan unsur-unsur penting lingkungannya, maka diperlukan....
bagian peredam
unsur penyangga
elemen-elemen pembatas
perencanaan terpadu
Pengangkatan eksekutif merupakan salah satu usaha dari organisasi untuk menciptakan hubungan baik dengan elemen-elemen lingkungan. Hal itu dilakukan melalui....
promosi eksekutif muda
pendidikan kepemimpinan muda
program suksesi dan kaderisasi
mengangkat orang yang berkedudukan penting
Kondisi yang sesuai untuk struktur matriks adalah bila organisasi mengalami tekanan....
ganda
dari manajer
dari karyawan
dari intern
Tindakan organisasi yang sesuai untuk menghadapi jenis tekstur lingkungan organisasi yang bersifat "tenang-mengelompok" adalah....
konsentrasi pada operasi rutin sehari-hari
melakukan peramalan dan perencanaan untuk mengantisipasi perubahan lingkungan
mampu mengamati tindakan dari organisasi lain
beradaptasi dengan lingkungan agar dapat bertahan hidup
Kelebihan dari struktur organisasi matrix s antara lain....
mampu mencapai tingkat koordinasi yang diperlukan untuk menjawab tuntutan “ganda” dari lingkungan
adanya wewenang yang bersifat “ganda” menyebabkan munculnya kebingungan dan frustasi
dapat memanfaatkan karyawan secara fleksibel menurut jenis produk ataupun jenis kegiatan
Menjaga keseimbangan serta kekuatan antara pimpinan fungsi dan pimpinan produk merupakan tugas dari pimpinan....
dua atasan
matriks
tertinggi
divisional
Menurut Daft, lingkungan organisasi dapat dipengaruhi oleh segmen keuangan yaitu tingkat kemudahan suatu organisasi dalam memperoleh sumber dana. Salah satu bagian dari segmen keuangan antara lain....
bursa saham
bahan baku
pasar sasaran
kondisi ekonomi
