WorksheetsAnalyse de la Valeur – Questions extraites
Total questions: 20
Worksheet time: 13mins
Parmi les éléments suivants, sélectionner toutes les raisons indiquées dans « Pourquoi l’Analyse de la Valeur ? ».
Réduction des Coûts
Innovation Continue
Application Universelle
Augmentation des délais de conception
Diminution systématique de la satisfaction client
Associer chaque pilier affiché dans « Les Trois Piliers de l’Analyse de la Valeur » à son énoncé correspondant : Pensée Fonctionnelle ; Optimisation Coût-Valeur ; Approche Collaborative.
Pensée Fonctionnelle
Se concentrer sur la fonction essentielle du produit, du service ou du processus, et non sur ses composants, pour répondre aux besoins réels
Optimisation Coût-Valeur
Évaluer et équilibrer l’utilité apportée par rapport aux ressources consommées, en maximisant le rapport valeur/coût
Approche Collaborative
Impliquer un groupe pluridisciplinaire pour une vision exhaustive et des solutions innovantes, tirant parti de diverses expertises
Sélectionner toutes les affirmations qui décrivent des fonctions du CdCF d’après les encadrés de la page :
Formalisation des Fonctions avec critères d’appréciation précis et mesurables
Référence Commune entre ingénierie, production, commercial et qualité
Orientation des Solutions en tenant compte des contraintes et niveaux de performance attendus
Description détaillée et exhaustive de tous les procédés de fabrication étape par étape
Exclusion systématique des parties prenantes non techniques
Quelle est la « Équation Fondamentale de la Valeur » présentée.
Valeur=Satisfaction+Ressources engageˊes
Valeur=Satisfaction−Ressources engageˊes
Valeur=Ressources engageˊesSatisfaction
Valeur=SatisfactionRessources engageˊes
Sélectionnez les éléments explicitement listés comme composantes de la Satisfaction tout au long du cycle de vie.
L’usage
L’esthétique
L’achat
L’entretien
La fin de vie
Selon la note de bas de page, quel est le défi à relever lors de la conception en lien avec la valeur.
Maximiser le prix de vente quel que soit le coût
Augmenter la différenciation sans tenir compte du budget
Trouver le meilleur compromis entre différenciation et coût en évitant à la fois la surqualité (coûts inutiles) et la sous-qualité (insatisfaction client)
Réduire systématiquement les fonctionnalités pour diminuer les dépenses
Quel risque est mentionné lorsque les entreprises réduisent les coûts sans méthode ?
Dégrader la qualité et l’image de marque
Augmenter la durabilité des produits
Améliorer la facilité d’usage pour les clients
Accroître systématiquement la performance technique
Selon la dimension « Créative » de l’Analyse de la Valeur, quelles caractéristiques sont encouragées ? Sélectionnez toutes les réponses correctes.
La génération d’un grand nombre d’alternatives
L’exploration de nouvelles pistes
L’innovation réelle
La limitation du nombre d’idées pour faciliter le tri
Dans « d. Les enjeux stratégiques pour l’entreprise », associez chaque enjeu à sa description.
Améliorer la compétitivité
Concevoir des produits performants, adaptés et rentables
Réduire les coûts inutiles
Éliminer ce qui n’apporte pas de valeur pour des gains économiques
Renforcer la différenciation
Se concentrer sur l’essentiel pour un avantage concurrentiel durable
Améliorer la qualité perçue
Intégrer des critères d’usage, d’estime, d’ergonomie et de service
Sécuriser les décisions
S’appuyer sur un CdCF clair et une évaluation objective multicritères
Associez la phase aux éléments qui la caractérisent dans le visuel des 7 phases.
Orientation de l’action
Définir l’objet, objectifs, acteurs, moyens, risques, périmètre
Analyse fonctionnelle
Identifier, hiérarchiser et valoriser les fonctions ; construire FAST, arborescences, CdCF
Étude et évaluation des solutions
Analyser faisabilité, performances, coûts, risques avec matrices multicritères
Bilan prévisionnel
Comparer les solutions retenues et présenter avantages, inconvénients, coûts
Suivi de la réalisation
Mettre en œuvre la solution retenue, suivre les écarts, ajuster, bilan final
Phase 3 : Analyse Fonctionnelle — Quel outil permet de visualiser les liens logiques entre fonctions en répondant aux questions « Comment ? » et « Pourquoi ? »?
Le diagramme FAST
Le schéma de Gantt
Le diagramme de Pareto
La matrice SWOT
Sélectionnez toutes les affirmations qui figurent parmi les Avantages clés de l’Analyse de la Valeur.
Renforce la compétitivité de l’entreprise sur le marché
Méthode rigoureuse et exigeante nécessitant une analyse approfondie
Adopte une approche transversale et holistique des projets
Requiert une animation experte pour guider le processus efficacement
Dans « 2 Types de Fonctions », quelle définition décrit les Fonctions de Service ?
Solutions internes, caractéristiques constructives ou moyens choisis pour réaliser les fonctions
Ce que le produit ou le service doit apporter à l’utilisateur en répondant à ses besoins et attentes
Organisation logique des fonctions dans un diagramme pour relier pourquoi et comment
Méthode pour visualiser l’enchaînement temporel des fonctions
Selon la description, le diagramme FAST relie de manière logique quoi à quoi ?
Les fonctions techniques (Pourquoi) aux fonctions de service (Comment)
Les fonctions de service (Pourquoi) aux fonctions techniques (Comment)
Les contraintes (Quand) aux objectifs (Pourquoi)
Les sous-fonctions (Comment) aux ressources (Combien)
Associez chaque axe SCAMPER à sa description telle qu’affichée.
Substituer
Remplacer un élément par un autre
Adapter
Ajuster à un nouveau contexte
Produire autrement
Trouver de nouvelles applications
Réorganiser
Modifier l’ordre ou la structure
Combiner
Fusionner plusieurs éléments
Selon « Règles de construction d’un FAST », comment doivent être formulées toutes les fonctions ?
Avec un verbe conjugué au présent et un complément optionnel
Avec un verbe à l’infinitif suivi d’un complément précis et mesurable
Sous forme nominale sans verbe pour plus de clarté
Avec des adjectifs qualificatifs et des indicateurs temporels uniquement
Associez chaque question fondamentale du FAST à son orientation et à son rôle, tels qu’affichés.
Pourquoi ?
Posée de droite à gauche : identifie l’objectif ou la fonction de niveau supérieur
Comment ?
Posée de gauche à droite : décompose la fonction en sous-fonctions ou solutions techniques concrètes
Quand ?
Posée verticalement : identifie les fonctions simultanées ou séquentielles et leur ordre d’exécution
Selon le contenu, quel acronyme désigne la méthode normalisée pour décomposer et structurer les fonctions d’un produit ou système ?
PERT
Function Analysis System Technique (FAST)
PARETO
Diagramme de Gantt
D’après la description, qu’exprime un diagramme FAST en termes de représentation ?
Une chronologie des tâches dans le temps
Une représentation visuelle hiérarchisée des relations logiques entre fonctions principales et sous‑fonctions
Un organigramme des rôles d’équipe
Un histogramme des coûts par fonction
Selon l’affiche « Les règles d’or du brainstorming guidé », associer chaque règle à sa description exacte.
Liberté d’expression
Aucun jugement ni autocritique. Toutes les idées sont bienvenues, même les plus audacieuses.
Quantité avant qualité
Générer un maximum d’idées sans se soucier de leur faisabilité immédiate.
Effet d’entraînement
Rebondir sur les idées des autres pour créer des synergies créatives.
Égalité de parole
Chaque participant a une voix égale pour contribuer et enrichir la réflexion collective.
