WorksheetsPlan Estratégico Institucional (PEI): Introducción y Misión
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Worksheet time: 49mins
De acuerdo con el contenido mínimo del PEI, ¿cuál de los siguientes componentes establece la ruta para alcanzar los resultados prioritarios en el contexto del sistema de salud?
Acciones estratégicas con indicadores
Matriz del PEI en anexo B-2
Ruta estratégica con hitos definidos
Declaración de política institucional
¿Cuál es la razón de ser de una entidad en el marco de competencias y funciones establecidas por norma en el contexto del Sistema de Salud?
El presupuesto multianual asignado
La misión institucional de la entidad
La visión sectorial a largo plazo
El plan operativo anual
Al redactar la misión institucional del MINSA, ¿qué aspecto es fundamental para describir su rol central?
La tecnología utilizada en los procesos de salud
Las funciones sustantivas que realiza en el sector salud
Los resultados financieros esperados en la gestión sanitaria
Los valores culturales y éticos de la organización de salud
En el contexto de la misión institucional del MINSA, ¿cómo se define la población a la que se dirige?
Los proveedores de insumos médicos
Las personas o entidades a las que sirve
La entidad reguladora superior
El equipo directivo interno
Selecciona la opción que mejor completa la fórmula de la misión en el contexto del Sistema de Salud: Misión = ____ + Población + Atributos.
Anexos técnicos de indicadores
Rol central de la entidad
Ruta estratégica con metas
Objetivos estratégicos de área
En el contexto de la salud pública, ¿cuál de las siguientes opciones representa de manera más efectiva un atributo fundamental en la misión de un hospital público?
Establecer convenios de colaboración con universidades
Externalizar servicios de lavandería
Aumentar la inversión en equipamiento médico
Proporcionar atención de urgencias con un enfoque humanizado
¿Cuál es la función principal de los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI) en una entidad de salud?
Definir los resultados esperados en la población y las condiciones internas de la entidad
Establecer las actividades diarias de cada unidad operativa
Detallar los presupuestos por centro de costo
Regular los aspectos de recursos humanos vigentes
Un OEI de tipo I se orienta principalmente a
Incrementar el número de reuniones internas mensuales
Definir organigramas y manuales de funciones
Optimizar sistemas internos de información y control
Mejorar las condiciones de vida de la población atendida
En la redacción del OEI tipo I, ¿qué elemento es fundamental para expresar la dirección del cambio que se busca lograr?
El verbo en infinitivo propuesto
La población destinataria definida
El cronograma de implementación
El presupuesto asignado
Selecciona la estructura correcta para redactar un Objetivo Específico de Intervención (OEI) de tipo I en el contexto del sistema de salud.
Condición + Población + Presupuesto
Verbo en infinitivo + Condición + Población
Población + Recursos + Indicadores
Resultados + Actividades + Cronograma
Un OEI de tipo II se enfoca en
Relaciones interinstitucionales internacionales
Condiciones internas de gestión y recursos
Impacto en la calidad de vida poblacional
Marco legal del poder ejecutivo nacional
¿Cuál de los siguientes aspectos debe ser priorizado para mejorar un OEI tipo II?
Satisfacción de pacientes externos
Cobertura de servicios en zonas rurales
Indicadores epidemiológicos regionales
Gestión institucional y sistemas de información
El verbo en un OEI tipo II debe reflejar
Metas poblacionales específicas del plan
Acciones para mejorar la condición interna
Normas técnicas de bioseguridad clínica
Distribución presupuestaria anual oficial
¿Cuál es la definición más adecuada de una Acción Estratégica Institucional (AEI) en la gestión de servicios de salud, considerando su impacto en la mejora de la atención sanitaria?
Proyecto aislado sin relación con los OEI establecidos
Iniciativa que implementa los OEI mediante bienes o servicios, contribuyendo a la mejora de la atención sanitaria
Plan anual que fija metas financieras internas sin considerar la calidad del servicio
Actividad operativa rutinaria sin atributos definidos que no contribuye a los objetivos institucionales
Según la estructura de redacción, ¿cuáles son los componentes esenciales de una AEI correctamente formulada?
Misión, visión y valores institucionales
Meta temporal, presupuesto y responsable
Bien o servicio, atributo y grupo de usuarios
Proceso, indicador y fuente de verificación
En el contexto de un OEI de tipo I, ¿cuál es la naturaleza de las AEI asociadas?
Bienes o servicios finales destinados a usuarios externos
Bienes o servicios intermedios utilizados en procesos internos
Actividades de soporte administrativo interno
Indicadores de cumplimiento sin productos tangibles
Un programa educativo que incluye materiales para niños y acompañamiento pedagógico a docentes ejemplifica qué combinación correcta en una AEI?
Intermedios para niños y finales para docentes
Bienes para docentes y servicios para niños
Servicios para niños y bienes para docentes
Bienes para niños y servicios para docentes
Según el diagrama, ¿cuál es el propósito principal de establecer un orden de prioridad único y ascendente para las OEI y AEI en el contexto del sistema de salud?
Reducir la participación de las unidades responsables en la toma de decisiones
Eliminar la necesidad de criterios de relevancia en la priorización
Aumentar el número de proyectos presentados para financiamiento
Facilitar la asignación de recursos en el Plan Operativo Institucional (POI)
¿Cuál es un criterio explícito para priorizar tanto las Operaciones de Emergencia Inmediata (OEI) como las Acciones de Emergencia Inmediata (AEI)?
Relevancia según la política institucional y el marco legal
Rotación de personal en cada unidad operativa
Disponibilidad inmediata de equipamiento médico
Preferencia histórica de programas sociales
En la matriz de articulación presentada, ¿cuál es el código de AEI que se asocia con el OEI.01 y tiene una prioridad de 1?
AEI.03.02 con prioridad 1
AEI.01.02 con prioridad 1
AEI.02.01 con prioridad 1
AEI.01.03 con prioridad 1
Al analizar la tabla, ¿qué elemento permite verificar la coherencia de cada AEI con la PGG?
La descripción del OEI responsable
El orden ascendente de códigos
El número total de prioridades
La columna de vinculación con la PGG
Si una entidad detecta una mayor magnitud de la brecha en un OEI, ¿qué decisión de planificación sería más adecuada para alinear con la Ruta Estratégica del MINSA en el contexto del SERUMS?
Mantener la misma prioridad de forma rígida
Delegar el OEI a otra entidad externa
Reducir su prioridad para evitar riesgos
Asignar mayor prioridad y recursos al OEI
En la matriz de priorización, la prioridad 3 está asociada al AEI.02.03. Para garantizar la trazabilidad de los recursos, ¿qué componente del registro debe estar debidamente documentado junto al AEI?
El inventario de ambulancias regionales
La fecha de creación del ministerio
El historial clínico del paciente
La unidad organizacional responsable
¿Cuál de las siguientes situaciones representa una causal típica para la modificación del PEI en una entidad del sector salud?
Incremento estacional del presupuesto anual
Capacitación periódica del personal
Rotación usual de mandos medios
Auditoría financiera rutinaria
Cambios en la política institucional vigente
Una entidad transfiere programas a otra y reestructura funciones organizacionales. ¿Qué acción debe tomarse respecto al PEI en este contexto?
Mantener el PEI sin alteraciones
Reemplazar solo el plan operativo anual
Emitir una nota interna informativa
Modificar el PEI por cambios organizacionales
Suspender el PEI hasta nuevo periodo
En el contexto de la gestión de desastres, ¿cuál es el impacto de una declaratoria de estado de emergencia en el Plan Estratégico Institucional (PEI)?
Se prorroga la vigencia sin cambios
Se modifica el PEI por situación de desastre
Se archiva el PEI hasta finalizar la crisis
Se crea un PEI paralelo temporal
Se invalida toda planificación estratégica
Si una entidad realiza ajustes al PEI durante su vigencia 2020–2022, ¿cuál sería la denominación correcta del documento resultante?
PEI 2021–2023 Nuevo
PEI 2020–2022 Modificado
PEI 2020–2025 Extendido
PEI 2020–2022 Ampliado
PEI 2020–2022 Revisado
¿Cuál es la mejor descripción del alcance temporal del POI en el contexto de la gestión institucional del MINSA?
Programación anual con un horizonte de un año
Calendario semestral de acciones específicas
Programación multianual de al menos tres años
Plan quinquenal enfocado exclusivamente en aspectos financieros
Durante el año de ejecución, ¿qué hito se evidencia en cada trimestre según el POI?
Modificación y seguimiento del POI anual
Aprobación multianual en cada trimestre
Consistencia con el PEI cada trimestre
Elaboración de inversión por trimestre
En la redacción de actividades para el examen del MINSA en el contexto del SERUMS, ¿cuál es una característica distintiva del sustantivo derivado de un verbo?
Se redacta en gerundio continuo
Incluye número de unidades físicas
Usa prefijos técnicos complejos
Termina en "ción" o "sión"
Las Actividades Operativas e Inversiones en el POI deben estar alineadas principalmente con:
Campañas de comunicación institucional
Únicamente con indicadores financieros
Productos y proyectos que requieren insumos específicos
Metas políticas de largo plazo generales
Para inversiones mayores a 75 UIT (IOARR), ¿qué enfoque de redacción se recomienda utilizar para asegurar claridad y precisión en la presentación de la información?
Plantilla de metas físicas mensuales
Un formato narrativo libre
Redacción específica para inversiones
La misma redacción que actividades operativas
¿Cuál es la definición precisa de una inversión en el POI dentro de una entidad pública?
Planificación de proyectos sin ejecución presupuestal ni cronograma definido
Gasto operativo recurrente destinado a cubrir servicios básicos de la institución
Actividad administrativa continua sin un plazo de finalización establecido
Intervención temporal orientada a mantener o mejorar la producción
¿Cuál es la estructura correcta para redactar una inversión en el POI del MINSA para el SERUMS?
Objetivo estratégico institucional más Unidad ejecutora
Descripción técnica detallada más Cronograma tentativo
Nombre del proyecto más Presupuesto anual estimado
Nombre del componente del PIP más Código del PIP
Según las guías del MINSA, ¿cuál es la definición correcta del nombre del componente del PIP?
Descripción detallada de un componente del Proyecto de Inversión
Listado de metas físicas e indicadores de producto a alcanzar
Resumen narrativo de los beneficios y riesgos esperados del proyecto
Plan de adquisiciones y contratación de servicios necesarios
En el contexto del Sistema de Inversión Pública (PIP) y el Plan Operativo Institucional (POI), ¿qué representa el código del PIP?
Código único de la inversión registrada
Clave de acceso del sistema informático sectorial
Número interno de la unidad de presupuesto
Identificador del objetivo estratégico institucional
En el contexto de la redacción de informes técnicos para el MINSA, ¿qué elemento se debe incluir siempre al final de la descripción de un componente?
La meta física trimestral
El código 2167032 del PIP
El nombre del responsable técnico
El costo estimado en soles
Si redactas el componente de infraestructura para un proyecto de atención de emergencias en salud, ¿cuál sería una formulación adecuada siguiendo el ejemplo?
Construcción de Centro de Salud con estructura adecuada para atención de emergencias – 2167032
Mejora de procesos administrativos y control documental en salud – 2167032
Adquisición de equipos médicos y material de emergencia – 2167032
Diagnóstico organizacional con entrevistas a personal de salud – 2167032
¿Cuál es la finalidad principal del POI Multianual en una entidad pública de salud?
Detallar procedimientos clínicos estandarizados por servicio
Orientar la asignación de recursos hacia metas prioritarias en salud
Centralizar la información de historias clínicas electrónicas para mejorar la atención
Registrar las compras menores mensuales de insumos médicos para una mejor gestión
¿Cuál es el periodo mínimo que debe abarcar el Plan Operativo Institucional (POI) Multianual en el contexto del Sistema de Salud?
Solo el año fiscal vigente
Entre cuatro y cinco años
Exactamente dos años
No menor de tres años
¿Cuál es el insumo macroeconómico fundamental que se debe considerar al elaborar el Plan Operativo Institucional (POI) Multianual en el contexto del Ministerio de Salud?
Plan Operativo de Inversiones
Marco Macroeconómico Multianual
Registro Nacional de Prestaciones
Programa de Compras Consolidado
¿Cuál es la fecha límite para que el Titular de la entidad apruebe el POI Multianual?
1 de diciembre
15 de julio
31 de enero
30 de abril
Para la elaboración del POI Anual, ¿qué elemento debe considerar la entidad del POI Multianual?
La programación del primer año
El promedio de todos los años
Sólo las actividades de inversión
La programación del tercer año
¿En qué momento se verifica principalmente la consistencia del POI Anual con el PIA?
Después de la aprobación de la Ley Anual de Presupuesto
Después de la aprobación del PEI por el Consejo Directivo
Después de la emisión del Marco Lógico institucional
Después de la publicación del Reglamento de Organización y Funciones
¿Qué sucede con el POI Multianual cuando se realiza una modificación en el PEI?
Debe ser modificado en el periodo correspondiente
Se mantiene sin cambios hasta el siguiente PIA
Se reemplaza por el POI Anual vigente
Se archiva y se inicia uno completamente nuevo
¿Cuál es el órgano responsable de la modificación del POI Anual afectado en el contexto del sistema de salud?
Consejo Regional de Salud
Unidad de Tesorería Nacional
Comisión de Ética del Hospital
Comisión de Planeamiento de la Entidad
Una segunda circunstancia que puede justificar la modificación del POI Anual en ejecución es:
Incorporación de nuevas actividades por disposiciones normativas
Variación en la temperatura estacional de la región
Ejecución al 100% del presupuesto asignado
Cambio de director de hospital sin resolución formal
Según la magnitud del cambio en el POI, ¿qué acción puede ser necesaria?
Modificar el PEI y presentar un informe de evaluación anual
Aplazar el PIA por un ejercicio fiscal
Suspender todas las inversiones del año
Reducir automáticamente las metas físicas
En la estructura mínima del POI Multianual, ¿qué componente se deriva de los contenidos del PEI?
Catálogo detallado de equipos biomédicos
Misión institucional y política institucional
Mapa de riesgos clínicos por servicio
Calendario de adquisiciones trimestrales
Las Acciones Estratégicas Institucionales (AEI) priorizadas por Objetivo Estratégico Institucional (OEI) deben considerar:
Únicamente la disponibilidad de recursos financieros
Los resultados del último censo poblacional local
La política institucional y la actualización del conocimiento
Las preferencias individuales de cada área clínica
¿Cuál es el reporte del POI Multianual que se genera a través del aplicativo CEPLAN V.01 (Anexo B-4) en el contexto del sistema de salud pública?
Informe de auditoría externa anual
Registro de ejecución presupuestal diaria
Reportes del POI Multianual
Base de datos de contrataciones públicas
¿Cuál es el momento adecuado para iniciar la elaboración del POI Multianual en relación con el año en que se aprueba?
En julio después del PIA
Desde marzo del año corriente
En diciembre del mismo año
Desde enero del año previo
¿Cuál es la diferencia principal entre seguimiento y evaluación en la gestión de planes de salud?
El seguimiento permite monitorear el avance continuo de las actividades, mientras que la evaluación se centra en juzgar los resultados obtenidos.
El seguimiento se encarga de aprobar las inversiones anuales, mientras que la evaluación se ocupa de la creación de cronogramas.
El seguimiento establece metas estratégicas, mientras que la evaluación se encarga de la asignación de recursos necesarios.
El seguimiento calcula los costos finales, mientras que la evaluación proyecta los presupuestos futuros.
¿Cuál es el tipo de evaluación que asegura la alineación entre el diseño del plan y el problema de salud identificado?
Evaluación financiera o presupuestal
Evaluación de resultados o impacto
Evaluación de implementación o proceso
Evaluación de diseño o formulación
¿Cuál es el tipo de evaluación que se enfoca en analizar la ejecución, los insumos y la cobertura de las actividades realizadas en un programa de salud?
Evaluación de resultados o impacto
Evaluación de implementación o proceso
Evaluación de pertinencia estratégica
Evaluación de sostenibilidad financiera
¿Cuál es el tipo de evaluación que se enfoca en los cambios logrados en la población y en los efectos sobre los indicadores de salud?
Evaluación de proceso o implementación
Evaluación de diseño o formulación
Evaluación de resultados o impacto
Evaluación de insumos o recursos
En el calendario de reportes del MINSA, ¿con qué frecuencia mínima deben consolidarse los informes de avance del POI anual para asegurar una adecuada supervisión y evaluación?
Trimestral con cierre anual
Bianual con dos cortes
Mensual durante todo el año
Semestral sin cierre anual
Según la imagen, ¿cuántas modificaciones del POI Anual se permiten como máximo durante su ejecución según las normativas del MINSA para el SERUMS?
Cuatro modificaciones trimestrales
Cinco modificaciones mensuales
Tres modificaciones acumuladas
Dos modificaciones semestrales
¿Cuál es el nivel de elaboración del Plan Estratégico Institucional (PEI) en el sector público de salud?
Unidad ejecutora regional
Pliego presupuestario institucional
Municipalidad y gobiernos locales
Programa o proyecto específico
¿Cuál es el nivel de elaboración indicado para el Plan Operativo Institucional (POI) en el contexto del MINSA?
Unidad ejecutora nacional o regional
Pliego presupuestario institucional
Comisión interministerial temporal
Dirección de presupuesto central
¿Cuál es el contenido principal del POI según el cuadro comparativo utilizado en el examen del MINSA para el SERUMS?
Indicadores de resultado e impacto
Políticas sectoriales y marcos normativos
Actividades operativas e inversiones
Objetivos y acciones estratégicas
¿Cuál es el período mínimo que debe abarcar el PEI en la planificación institucional según las normativas del MINSA para el SERUMS?
Seis meses con evaluación
Cinco años obligatorios
Mínimo tres años multianual
Un año con revisión anual
En la clasificación por alcance temporal, ¿cuál es la principal característica de los objetivos estratégicos a largo plazo en el contexto de la gestión de salud?
Se ajustan mensualmente por área operativa
Se enfocan en tareas diarias de procesos
Plazo menor a un año y operacionales
Definen el rumbo organizacional en un horizonte de 3 a 5 años
¿Cuál es la principal diferencia entre los objetivos tácticos de mediano plazo y los objetivos operacionales en el contexto de la planificación estratégica?
Los objetivos tácticos evalúan el impacto, mientras que los operacionales se centran en el diseño.
Los objetivos tácticos vinculan áreas por un periodo de 1 a 3 años, mientras que los operacionales se enfocan en menos de un año.
Los objetivos tácticos son de naturaleza financiera, mientras que los operacionales son estratégicos.
Los objetivos tácticos tienen una duración de cinco años, mientras que los operacionales son de tres años.
¿Cuál es la principal diferencia entre el seguimiento y la evaluación en la gestión de proyectos de salud?
Se realiza en periodos no definidos
Se lleva a cabo únicamente al finalizar la política pública
Se efectúa durante la implementación del proyecto
Se enfoca en conclusiones generales y políticas
En el calendario institucional del MINSA, ¿en qué mes se presenta el Reporte de Seguimiento 1 del POI correspondiente al Año 1?
Enero, día treinta y uno
Junio, día treinta y uno
Octubre, día treinta y uno
Abril, día treinta
¿Cuál es el enfoque principal de la evaluación en el contexto de la función de control en la gestión de proyectos de salud?
Logro de resultados del proyecto
Identificación de recursos operativos
Corrección de debilidades inmediatas
Monitoreo continuo y permanente
El cuarto reporte de seguimiento del POI debe incluir la información acumulada anual. ¿Cuál es la implicación práctica de este requisito para la elaboración del reporte?
Presentar metas del PEI sin datos del POI
Resumir únicamente indicadores del mes de diciembre
Incluir solo los resultados del último trimestre
Integrar datos de todos los meses del año
En el contexto de la evaluación de planes institucionales, ¿qué aspecto del PEI se examina específicamente para asegurar su efectividad y alineación con los objetivos del MINSA?
Coherencia interna y externa
Metas físicas y financieras
Resultados anuales generados
Cronograma de reportes
Durante la implementación, ¿qué aspecto clave identifica la evaluación para explicar el cumplimiento de las metas del POI?
Factores que contribuyeron o dificultaron
Conclusiones a nivel de política pública
Productos o servicios inmediatos
Fechas de entrega de reportes
¿En qué momentos se realiza la evaluación en el marco de la función de control en el ámbito de la salud pública?
Únicamente durante la operación diaria
Exclusivamente al cierre presupuestal
En las fases de diseño, ejecución o maduración de programas
Solo cuando se presentan desviaciones críticas
Según el calendario mostrado, ¿en qué mes se reporta el Seguimiento PEI del Año 2?
Marzo, día veintiocho
Enero, día treinta y uno
Febrero, día veintiocho
Diciembre, día treinta y uno
¿Cuál de los siguientes elementos se evalúa en la coherencia interna del PEI durante el proceso de diseño en el contexto del MINSA para el SERUMS?
Cumplimiento de metas trimestrales en el POI
Articulación vertical de los OEI con planes superiores
Asignación presupuestal multianual en las unidades de salud
Correspondencia de los AEI con los OEI e indicadores de desempeño
En el contexto del Plan Estratégico Institucional (PEI), ¿cuál es el aspecto más relevante que se evalúa en relación con la coherencia externa?
Frecuencia de informes de implementación trimestral
Medidas para la mejora continua de procesos
Selección técnica de indicadores operativos
Consistencia con los objetivos de planes superiores
¿Quién es responsable de elaborar la evaluación de implementación del POI en cada Unidad Ejecutora y consolidar la información a nivel de pliego?
Órgano de planeamiento de la Unidad Ejecutora y del pliego
Gerencia de operaciones hospitalarias
CEPLAN como ente rector nacional
Comité de auditoría externa sectorial
¿Cuál es un contenido principal del informe de evaluación de implementación en el contexto del sistema de salud pública?
Modificaciones y medidas para mejora continua en la atención sanitaria
Análisis contextual del entorno estratégico en salud
Coherencia interna de la Atención Integral en Salud (AEI) con los Objetivos Estratégicos Institucionales (OEI)
Articulación vertical con planes nacionales de salud
¿Cuál es la frecuencia de los informes de evaluación de implementación del POI según el calendario establecido?
Trimestral, con emisión al mes siguiente
Bimestral, con cierre al mismo mes
Semestral, cada junio y diciembre
Mensual, con envío el último día del mes
Si el Informe de evaluación de implementación N.º 1 se emite el 30 de abril, ¿cuál es la lógica temporal que justifica esta fecha?
Cierre trimestral y emisión el mes siguiente
Cierre semestral y emisión dos meses después
Corte anual y emisión a mitad de año
Cierre mensual y emisión al final del mes
En la evaluación de resultados del PEI, ¿cuál de los siguientes componentes es fundamental incluir en el informe final?
Programación presupuestal por unidad ejecutora
Evaluación del cumplimiento de los logros esperados
Medidas adoptadas para el cumplimiento de metas
Selección y validación de indicadores AEI
¿Cuál es una recomendación clave para mejorar la estrategia después de evaluar los resultados del PEI?
Incluir propuestas para optimizar la estrategia
Definir la coherencia externa
Realizar un inventario de activos hospitalarios
Establecer un calendario trimestral de implementación
¿Cuál es el periodo máximo de vigencia del Plan Operativo Institucional (POI) multianual para implementar las Acciones Estratégicas Institucionales señaladas en el PEI, según las normativas del MINSA?
Dos años como máximo
Diez años como máximo
Cinco años como máximo
Tres años como máximo
Según el calendario de informes de evaluación de resultados del PEI, ¿en qué mes se presenta el informe del Año 1?
Noviembre, día 28
Octubre, día 28
Diciembre, día 28
Febrero, día 28
¿Cuál es la principal función del Presupuesto por Resultados (PpR) en la gestión pública del sector salud?
Vincular recursos a metas sin indicadores
Asignar recursos a gastos administrativos
Relacionar recursos a bienes y resultados medibles
Conectar recursos a procedimientos internos
En el contexto de la gestión pública, ¿cuál es la principal diferencia entre un Programa Presupuestal de Optimización de Resultados (PPoR) y un Programa Presupuestal de Inversión (PPI)?
PPoR se enfoca en el gasto; PPI en la mejora de procesos
PPoR se centra en insumos; PPI en la obtención de resultados
PPoR se dirige a productos; PPI a la adquisición de activos
PPoR se orienta a la gestión de activos; PPI a la provisión de servicios
En el contexto de un hospital que implementa el modelo de Presupuesto por Resultados (PpR), ¿cuál de los siguientes criterios es esencial al momento de asignar recursos a bienes y servicios?
Que los resultados sean cuantificables
Que la adquisición sea centralizada
Que el costo sea el más bajo posible
Que el gasto se base en datos históricos
Si el informe de evaluación de resultados del Año 3 se programa con una marca verde en marzo con número 28, ¿cuál es la acción operativa que debe tomar el equipo de planificación?
Iniciar recolección el día 28
Reprogramar al siguiente mes
Cerrar el año fiscal el 28
Entregar el reporte el día 28
Según la directiva mostrada, ¿cómo se clasifica un Programa Presupuestal orientado a Resultados (PPoR) en el contexto del Sistema de Salud?
De carácter multisectorial e intergubernamental, promoviendo la colaboración entre diferentes niveles de gobierno
De carácter sectorial o institucional, enfocado en áreas específicas de salud
De carácter local y comunitario, dirigido a las necesidades de la población en su entorno
De carácter exclusivamente municipal, limitado a la gestión local de recursos
En la cadena de valor pública, ¿cuál es el orden correcto de los componentes que contribuyen a la efectividad de un programa de salud?
Resultados, Producto, Actividad, Insumo
Producto, Resultados, Insumo, Actividad
Actividad, Insumo, Producto, Resultados
Insumo, Actividad, Producto, Resultados
¿Cómo se define la eficiencia en el contexto de la prestación de servicios de salud?
Establecer objetivos estratégicos para la institución
Garantizar la entrega efectiva de servicios a la población
Fomentar la coordinación multisectorial de manera sostenida
Asegurar mejoras en la calidad de vida de la población
¿Cuál es la característica principal de la eficacia según el diagrama de vinculación en el contexto de la gestión de servicios de salud?
Aumentar la oferta de productos estatales
Lograr la entrega de servicios a la población de manera oportuna
Alcanzar objetivos a menor costo sin comprometer la calidad
Optimizar la asignación de insumos físicos y recursos humanos
En el contexto de la gestión pública, ¿cuál es la característica principal que define al Programa Presupuestal Institucional (PPI)?
De carácter ciudadano y participativo
De carácter multisectorial e intergubernamental
De carácter privado y empresarial
De carácter sectorial o institucional
¿Cuál de los siguientes elementos de la cadena de valor se refiere al conjunto de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios en el ámbito estatal?
Producto
Actividad
Insumo
Resultado inicial
¿Cuál de los siguientes conceptos se refiere a ‘Producto’ dentro de la cadena de valor pública en el contexto del MINSA y el SERUMS?
Bien o servicio que provee el Estado
Cambio en la calidad de vida final
Consumo de productos por la población
Esfuerzo coordinado de varios sectores
El ‘Resultado inicial’ está principalmente asociado a:
Diseño de objetivos estratégicos en salud pública
Coordinación intersectorial para la atención sanitaria
Disponibilidad de recursos físicos y humanos en salud
Consumo de productos de salud por la población
El ‘Resultado intermedio’ en el contexto del sistema de salud depende principalmente de:
El esfuerzo coordinado de múltiples sectores
La demanda y necesidades de la población
El financiamiento adecuado a nivel municipal
La gestión eficiente de insumos y recursos materiales
El ‘Resultado final’ se relaciona con:
Cambios en la calidad de vida y bienestar de la población
Ejecución de actividades operativas específicas en salud
Generación de bienes y servicios para el sector salud
Asignación eficiente de recursos financieros en el sistema de salud
En el contexto de la planificación y el presupuesto en el sector salud, los productos y resultados deben alinearse con:
Los objetivos estratégicos del sistema de salud
Los procesos administrativos del sector salud
Las metas financieras del sistema de salud
Las necesidades de los proveedores de servicios de salud
Para garantizar una programación efectiva en la gestión de recursos en el ámbito de la salud, es fundamental que la asignación de recursos:
Se enfoque en la adquisición de insumos materiales
Se integre en el Plan Operativo Institucional (POI)
Sea independiente del plan estratégico de salud
Se limite a un solo sector de atención
