NEW
Font size
WorksheetsKUIZ MPL Akhir Semester
Total questions: 20
Worksheet time: 10mins
A. Strategi Tata Letak. Tujuan utama dari strategi tata letak dalam operasi adalah …
Mempercantik fasilitas produksi
Meningkatkan efisiensi alur kerja
Mengurangi jumlah pekerja
Menentukan harga produk
A. Strategi Tata Letak. Tata letak yang mengelompokkan mesin berdasarkan fungsi disebut …
Tata letak produk
Tata letak proses
Tata letak seluler
Tata letak posisi tetap
A. Strategi Tata Letak. Tata letak produk paling cocok untuk …
Produksi volume rendah
Produksi kustom
Produksi massal
Layanan profesional
A. Strategi Tata Letak. Keuntungan utama dari tata letak seluler adalah …
Biaya investasi rendah
Fleksibilitas tinggi dan aliran yang lebih lancar
Tidak perlu tenaga kerja terampil
Pengawasan kualitas yang mudah
A. Strategi Tata Letak. Tata letak posisi tetap umumnya digunakan di …
Fabrik makanan
Rumah sakit
Proyek konstruksi kapal atau bangunan
Industri pakaian
B. Sumber Daya Manusia dan Desain Kerja. Strategi SDM dalam operasi bertujuan untuk …
Mengurangi biaya pelatihan
Menunjang keunggulan kompetitif perusahaan
Meningkatkan jumlah karyawan
Menghilangkan standar kerja
B. Sumber Daya Manusia dan Desain Kerja. Perencanaan tenaga kerja berfokus pada …
Penilaian kinerja
Kesesuaian jumlah dan kompetensi tenaga kerja
Pemberian insentif
Hubungan industrial
B. Sumber Daya Manusia dan Desain Kerja. Desain pekerjaan sangat terkait dengan …
Struktur organisasi
Alokasi tugas dan metode kerja
Sistem penggajian
Evaluasi pemasok
B. Sumber Daya Manusia dan Desain Kerja. Analisis metode kerja bertujuan untuk …
Meningkatkan beban kerja
Menghilangkan standar kerja
Meningkatkan efisiensi dan produktivitas
Meningkatkan konflik kerja
B. Sumber Daya Manusia dan Desain Kerja. Tempat kerja visual bermanfaat untuk …
Meningkatkan komunikasi dan kontrol kerja
Mengurangi jumlah karyawan
Meningkatkan lembur
menggantikan fungsi manajer
C. Manajemen Inventaris. Fungsi manajemen inventaris untuk …
Menghilangkan inventaris
Menentukan jumlah dan waktu pemesanan
Meningkatkan biaya penyimpanan
Menurunkan kualitas produk
C. Manajemen Inventaris. Inventaris bahan baku termasuk dalam jenis inventaris …
Barang jadi
Dalam proses
Bahan baku
Barang yang dikembalikan
C. Manajemen Inventaris. Analisis ABC mengklasifikasikan inventaris berdasarkan …
Volume fisik
Nilai dan tingkat kepentingan
Jenis pemasok
Waktu penyimpanan
C. Manajemen Inventaris. Grup A dalam analisis ABC menunjukkan …
Nilai rendah, jumlah besar
Nilai tinggi, jumlah kecil
Nilai sedang
Tidak penting
C. Manajemen Inventaris. EOQ digunakan untuk menentukan …
Harga jual optimal
Kuantitas pesanan optimal
Jumlah pekerja
Kapasitas produksi
C. Manajemen Inventaris. Biaya yang meningkat seiring dengan pertumbuhan inventaris adalah …
Biaya pemesanan
Biaya kekurangan
Biaya penyimpanan
Biaya transportasi
C. Manajemen Inventaris. Waktu tunggu dalam manajemen inventaris berarti …
Waktu produksi
Waktu menunggu dari pemesanan hingga barang tiba
Waktu penyimpanan
Waktu penjualan
C. Manajemen Inventaris. Stok pengaman digunakan untuk …
Mengurangi permintaan
Antisipasi ketidakpastian
Mengurangi biaya penyimpanan
Menghilangkan waktu tunggu
C. Manajemen Inventaris. Model inventaris probabilistik digunakan ketika …
Permintaan pasti
Permintaan tidak pasti
Tidak ada waktu tunggu
Tidak ada biaya penyimpanan
C. Manajemen Inventaris. Tujuan utama dari manajemen inventaris adalah …
Maksimalkan inventaris
Menyeimbangkan biaya dan tingkat layanan
Menghilangkan gudang
Meningkatkan frekuensi pemesanan
