Memberikan cuti tahunan

Membandingkan pekerjaan berdasarkan tingkat pendidikan

Menentukan nilai relatif dari suatu pekerjaan

Menambah jumlah karyawan

Membentuk struktur organisasi

Keadilan antar departemen

Keadilan antar rekan kerja

Keadilan dengan perusahaan lain di industri yang sama

Keadilan antara atasan dan bawahan

Keadilan antara pekerjaan tetap dan kontrak

Menurunkan gaji seluruh posisi

Mempermudah pengelompokan dan fleksibilitas jabatan

Menghapus struktur organisasi

Menghilangkan kebutuhan evaluasi

Menentukan pajak penghasilan

Menyamakan semua gaji

Memberikan bonus mingguan

Membayar di atas rata-rata pasar untuk posisi strategis

Menurunkan gaji saat inflasi

Tidak memberikan gaji bagi karyawan baru

Jarak rumah ke kantor

Kemampuan perusahaan membayar

Kepribadian dan gaya pakaian

Status sosial karyawan

Ketersediaan tempat parkir

Memberikan bonus finansial yang besar

Memperkaya pekerjaan dengan tantangan dan pengakuan

Meningkatkan gaji pokok secara berkala

Memberikan hadiah fisik seperti voucher belanja

Mengurangi beban kerja

Meningkatkan loyalitas karyawan

Mengurangi motivasi intrinsik seseorang

Membuat karyawan lebih kompetitif

Meningkatkan produktivitas jangka panjang

Memperkuat hubungan tim

Probabilitas bahwa usaha akan menghasilkan kinerja

Hubungan antara kinerja dan imbalan

Nilai yang dirasakan seseorang terhadap imbalan

Jumlah imbalan yang diberikan

Frekuensi pemberian imbalan

Mudah dihitung dan dipahami oleh karyawan

Membatasi kreativitas karyawan

Mengharuskan pelatihan ekstensif

Hanya cocok untuk pekerjaan administratif

Memerlukan investasi teknologi tinggi

Tidak ada hubungannya dengan kinerja individu

Penilaian kinerja yang tidak adil dapat mempengaruhi keputusan

Hanya berlaku untuk karyawan level eksekutif

Membatasi pertumbuhan karir

Tidak melibatkan umpan balik

Memaksa karyawan beralih ke manajemen

Memungkinkan karyawan teknis memperoleh gaji tinggi tanpa menjadi manajer

Mengurangi biaya pelatihan

Menghilangkan kebutuhan akan insentif finansial

Membatasi jenjang karir

Bonus tahunan

Pujian informal dari manajer

Pembagian saham perusahaan

Program karyawan bulan ini

Pelatihan keterampilan

Tidak memiliki potensi motivasi seperti komisi

Mengharuskan pelatihan intensif

Hanya cocok untuk industri tertentu

Membatasi perpindahan wilayah kerja

Menyulitkan perhitungan pajak

Bonus tahunan untuk manajer

Pembayaran luar biasa untuk eksekutif saat perubahan kepemilikan perusahaan

Rencana pensiun dini

Insentif untuk karyawan baru

Program pelatihan eksekutif

Efek "free rider" yang mengurangi motivasi anggota tim

Terlalu fokus pada kinerja individu

Membutuhkan biaya administrasi tinggi

Hanya cocok untuk tim kecil

Tidak melibatkan umpan balik

Membagi keuntungan penghematan biaya antara karyawan dan perusahaan

Memberikan bonus kepada karyawan

Mengurangi gaji karyawan

Menghilangkan kebutuhan akan insentif jangka pendek

Membatasi partisipasi karyawan

Perusahaan membeli saham pesaing

Karyawan menerima saham perusahaan sebagai bagian dari rencana pensiun/insentif

Perusahaan menjual semua sahamnya ke publik

Karyawan diwajibkan membeli saham perusahaan

Saham hanya diberikan kepada manajer

Tunjangan fleksibel

Tunjangan non-keuangan

Pembayaran untuk waktu tidak bekerja

Asuransi kesehatan

Tunjangan variabel

Potongan harga kebutuhan pokok

Fasilitas kendaraan dinas

Akses informasi pasar kerja dan pelatihan

Asuransi mobil

Bonus akhir tahun

6 hari kerja setelah 6 bulan kerja

10 hari kerja setelah 1 tahun kerja

12 hari kerja setelah 12 bulan kerja

14 hari kalender setiap tahun

7 hari kerja per 6 bulan

1 bulan pertama

3 bulan pertama

6 bulan pertama

4 bulan pertama

2 bulan pertama

1 bulan

1,5 bulan atau sesuai rekomendasi dokter

2 bulan penuh

10 hari kerja

3 bulan

Uang pesangon

Uang penghargaan masa kerja

Uang penggantian hak

Uang bonus tahunan

Uang pisah (dalam kondisi tertentu)

BPJS Kesehatan

Cuti tahunan

Konseling hukum dan kesehatan mental

Tunjangan makan dan transport

Jam kerja fleksibel

Wajib kerja 9–5 setiap hari

Cuti tahunan di awal tahun

Compressed workweek dan flextime

Kerja lembur wajib setiap Sabtu

Libur wajib setiap Senin

Memuji karyawan di media sosial

Menggunakan email untuk menyebarkan rumor negatif

Memberikan bonus melalui transfer bank

Mengadakan rapat via Zoom

Membagikan foto acara kantor

Mengikuti aturan perusahaan tanpa mempertimbangkan moralitas

Keputusan yang berakar pada standar moral masyarakat

Menghindari interaksi dengan rekan kerja

Memprioritaskan keuntungan pribadi di atas kepentingan tim

Mengabaikan kebijakan perusahaan

Harmoni absolut antara karyawan dan manajemen

Konflik dianggap sebagai hal yang tidak wajar

Serikat pekerja dilihat sebagai solusi untuk mengatasi konflik

Karyawan tidak perlu diwakili oleh organisasi

Manajemen harus menghindari negosiasi dengan serikat

Hak pengusaha untuk melarang serikat pekerja

Hak pekerja untuk membentuk dan bergabung dengan serikat

Kewajiban karyawan untuk tetap dalam satu serikat

Pembatasan jumlah anggota serikat

Intervensi pemerintah dalam aktivitas serikat

Pemaksaan kehendak salah satu pihak

Negosiasi dengan itikad baik untuk mencapai kesepakatan

Pertemuan untuk membahas tentang gaji

Memutus komunikasi antara karyawan dan manajemen

Mengabaikan keluhan karyawan

Lockout

Mogok kerja

Membubarkan organisasi

Mengurangi jam kerja tanpa pemberitahuan

Menolak semua tawaran tanpa alternatif

Membiarkan semua orang masuk tanpa pemeriksaan

Menghindari rencana evakuasi

Tidak melatih karyawan tentang keadaan darurat

Memeriksa identitas setiap orang yang memasuki tempat kerja

Menyediakan komunikasi darurat

Menyembunyikan data penting

Memberikan informasi yang lambat dan tidak akurat

Menyediakan informasi cepat dan terpusat

Menghilangkan transparansi

Membuat proses lebih rumit

Penggunaan teknologi informasi untuk mendukung aktivitas SDM secara manual

Perencanaan dan penerapan TI untuk jaringan dan mendukung aktivitas SDM

Sistem yang hanya digunakan untuk penggajian karyawan

Aplikasi chat untuk komunikasi internal

Software khusus untuk pelatihan offline

Meningkatkan interaksi tatap muka

Masalah keamanan dan privasi data

Membuat proses lebih lambat

Menghilangkan kebutuhan akan departemen SDM

Mengurangi penggunaan teknologi

Facebook

Udemy Business

WhatsApp

Google Maps

Instagram

Menghitung ROI (Return on Investment) setiap karyawan secara individu

Menilai kinerja harian karyawan untuk menentukan besaran bonus

Memastikan kepatuhan terhadap regulasi serta menyelaraskan praktik SDM dengan strategi bisnis

Mengurangi jumlah staf di departemen SDM untuk efisiensi biaya operasional

Mengganti seluruh kebijakan manual dengan sistem informasi SDM yang baru

Menyusun kuesioner untuk dibagikan kepada seluruh karyawan

Melakukan wawancara mendalam dengan manajer lini

Menentukan ruang lingkup (scope) dan tujuan spesifik dari audit

Membandingkan data internal dengan standar industri (benchmarking)

Membuat rencana tindak lanjut (action plan) untuk perbaikan

Tingkat kepuasan dan loyalitas karyawan terhadap perusahaan

Kepatuhan kontrak kerja dan kebijakan perusahaan terhadap undang-undang yang berlaku

Gaya kepemimpinan para manajer di lingkungan kerja

Efektivitas program pelatihan yang bersifat soft-skill

Budaya organisasi yang dirasakan oleh karyawan baru

Biaya auditor eksternal jauh lebih murah dibandingkan auditor internal

Auditor eksternal memiliki hak hukum untuk memecat karyawan yang melanggar aturan

Menjamin objektivitas hasil audit dan menghindari bias kepentingan internal

Auditor eksternal lebih memahami budaya sehari-hari perusahaan

Mempercepat proses administrasi rutin di departemen SDM

Melibatkan manajemen puncak dalam proses evaluasi

Melakukan audit secara berkala setiap tahun

Kurangnya tindak lanjut (follow-up) terhadap rekomendasi yang diberikan dalam laporan audit

Menggunakan data dari sistem HRIS yang sudah terintegrasi

Menjaga kerahasiaan data pribadi karyawan selama proses audit

HR Audit mengevaluasi sistem dan kebijakan, sedangkan Penilaian Kinerja mengevaluasi individu

HR Audit dilakukan oleh atasan langsung, sedangkan Penilaian Kinerja dilakukan oleh pihak ketiga

HR Audit fokus pada masa depan, sedangkan Penilaian Kinerja fokus pada masa lalu

HR Audit hanya dilakukan saat ada masalah hukum, sedangkan Penilaian Kinerja dilakukan rutin

Tidak ada perbedaan karena keduanya mengevaluasi produktivitas kerja

Karyawan merasa bahagia dengan fasilitas kantor yang disediakan

Perusahaan telah mengikuti standar regulasi ketenagakerjaan dan hukum yang berlaku

Semua manajer telah menggunakan media sosial dalam proses rekrutmen

Jumlah karyawan yang keluar (turnover) berada di bawah 5% per tahun

Anggaran departemen SDM tidak melebihi target tahunan

Daftar nama karyawan yang harus diberikan surat peringatan

Rekomendasi perbaikan strategis untuk mengoptimalkan fungsi dan efisiensi SDM

Sertifikat penghargaan untuk departemen SDM yang telah bekerja keras

Laporan keuangan rinci mengenai pengeluaran gaji karyawan

Bukti bahwa perusahaan tidak perlu lagi melakukan pelatihan karyawan

Menghapus semua kebijakan yang berpotensi memicu tuntutan serikat buruh

Mengidentifikasi ketidaksesuaian praktik lapangan dengan aturan hukum sebelum menjadi tuntutan resmi

Memberikan jaminan bahwa perusahaan tidak akan pernah dituntut oleh pihak mana pun

Mengganti pengacara perusahaan dengan auditor yang lebih kompeten

Menjamin kenaikan gaji otomatis bagi seluruh karyawan setiap tahun

Menghapus kebutuhan akan staf HR di masa depan secara total

Memastikan semua karyawan memiliki perangkat laptop terbaru

Menyederhanakan proses HR, meningkatkan akurasi data, dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data (data-driven decision making)

Mengambil alih seluruh tanggung jawab manajer lini dalam mengawasi karyawan

Menjadi media sosial internal bagi karyawan untuk berbagi aktivitas pribadi

HRIS Operational

HRIS Tactical

HRIS Strategic

HRIS Comprehensive

HRIS Fundamental

Adanya fitur untuk menaikkan gaji secara otomatis setiap bulan tanpa evaluasi

Komunikasi yang lebih mudah dan transparan dengan tim HR serta minimnya kesalahan dalam perhitungan gaji dan pajak

Karyawan diberikan kebebasan penuh untuk menentukan jam kerja mereka sendiri melalui aplikasi

Penghapusan sistem penilaian kinerja (KPI) agar karyawan tidak merasa tertekan

Kemudahan karyawan untuk mengakses data pribadi manajer mereka secara bebas

Infrastruktur kabel jaringan dan server fisik yang sangat mahal

Pemilihan vendor software dari luar negeri yang paling populer

Kesiapan dan pelatihan Sumber Daya Manusia (SDM/karyawan) sebagai pengguna dan penggerak sistem

Keputusan untuk memindahkan seluruh operasional kantor ke sistem cloud dalam satu hari

Pengurangan jumlah karyawan lama untuk digantikan dengan tenaga ahli IT