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WorksheetsIshikawa-Diagramm: Ursachenanalyse
Total questions: 11
Worksheet time: 6mins
Welche Aussage beschreibt das Einliniensystem korrekt, bezogen auf die gezeigte Organigrammstruktur?
Teamleitungen berichten direkt an mehrere Geschäftsleitungen
Entscheidungen kommen ausschließlich von fachlichen Stabsstellen
Jeder Mitarbeiter erhält Anweisungen von mehreren Vorgesetzten
Jeder Mitarbeiter ist nur einem direkten Vorgesetzten unterstellt
In welchem Liniensystem beraten Stabsstellen die Leitung, ohne Weisungsbefugnis gegenüber Mitarbeitern zu haben, wie im mittleren Organigramm dargestellt?
Mehrliniensystem mit doppelter Unterstellung
Stabliniensystem mit beratender Funktion
Einliniensystem mit funktionaler Weisung
Matrixsystem mit Projektleitung
Welche Aussage beschreibt eine funktionsorientierte (verrichtungsorientierte) Organisation am treffendsten? Sie ist ....
Auf der zweiten Ebene nach Funktionen wie Marketing gegliedert
Auf der zweiten Ebene nach Produkten oder Regionen gegliedert
Erst ab der dritten Ebene werden Funktionen berücksichtigt
In einer divisionalen (objektorientierten) Organisation erfolgt die Gliederung auf der zweiten Ebene typischerweise nach welchen Merkmalen?
Abteilungen wie HR und Finance
Funktionen wie Beschaffung und Produktion
Objekten wie Produkte, Regionen, Kunden
Teams wie Projekt A und Projekt B
Ein Vorteil der produktorientierten Spartenorganisation ist...
starke Ausrichtung auf Regionen statt Produkte
niedrige Komplexität der Gesamtorganisation
hohe Reaktionsfähigkeit auf Marktveränderungen
geringe Personalkosten durch wenige Doppelstellen
Welches Risiko besteht bei einer Regionalorganisation ?
Langsame Reaktion auf Marktveränderungen
Fehlende Ausrichtung auf Funktionen
Geringe Kundenorientierung
Vernachlässigung des Gesamtmarktes
Welche Aussage beschreibt eine Ausführungsstelle am treffendsten?
Leitet untergeordnete Stellen mit formaler Weisungsbefugnis
Unterstützt Instanzen mit fachlichem Rat ohne Weisungsbefugnis
Führt zugewiesene Aufgaben aus ohne Entscheidungsbefugnis
Trifft eigenständig strategische Entscheidungen innerhalb einer Abteilung
Welcher Inhalt gehört typischerweise in eine Stellenbeschreibung?
Über- und Unterstellungsverhältnisse im Organigramm
Persönliche Hobbys der aktuellen Stelleninhaberin
Private Gehaltsverhandlungen ohne Dokumentation
Informelle Absprachen zwischen Teams bei Bedarf
Welches Kollegialprinzip beschreibt den Fall, dass bei Stimmengleichheit der Vorsitzende entscheidet?
Kassationskollegialität mit Einstimmigkeit erforderlich
Abstimmungskollegialität mit einfacher Mehrheit
Primatkollegialität mit Stichentscheid des Vorsitzenden
Direktorialprinzip mit alleiniger Verantwortung
Welche Aussage beschreibt ein Projekt am treffendsten?
Eine beliebige Aufgabe ohne Risiko und Verantwortung
Eine spontane Aktivität ohne Planung und Ressourcen
Ein einmaliges, zeitlich begrenztes Vorhaben mit Ziel
Ein fortlaufender Routineprozess ohne Enddatum
Welche Eigenschaft gehört NICHT zu den Merkmalen eines Projektes ?
fachbereichsübergreifende Zusammenarbeit
komplex und risikobehaftet
unbegrenzte Ressourcen verfügbar
zeitlich begrenzt und einmalig
