WorksheetsQuiz về quyền lực và chiến lược kinh doanh
Total questions: 32
Worksheet time: 16mins
Loại quyền lực nào sau đây hình thành từ vị trí quản trị chính thức trong tổ chức?
Quyền lực chuyên gia (expert power)
Quyền lực tưởng thưởng (reward power)
Quyền lực hợp pháp (legitimate power)
Quyền lực tham chiếu (referent power)
Quyền lực áp dặt (coercive power)
Khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 bắt đầu tại Mĩ, nó dẫn đến sự sụp đổ của thị trường nhà đất và sự thất bại của rất nhiều công ty tài chính lớn. Cuộc khủng hoảng này nhanh chóng lan rộng ra toàn thế giới. Ví dụ này mô tả xu hướng nào trong môi trường kinh tế toàn cầu?
Thị trường đòi hỏi sự khác nhau đối với các sản phẩm và dịch vụ trên toàn thế giới.
Yếu tố văn hóa có ảnh hưởng sâu sắc đến thị trường thế giới hơn là yếu tố kinh tế.
Bất ổn chính trị là hậu quả chính của thất bại kinh tế.
Phát triển kinh tế khác nhau rất lớn giữa các quốc gia trên thế giới.
Thị trường thế giới được liên kết chặt chẽ, toàn cầu về kinh tế.
Khi Coca-Cola giới thiệu Mirinda, một loại nước giải khát vị chanh mới, loại chiến lược nào đã được theo đuổi?
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược đa nội địa
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
Chiến lược cắt giảm
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược kinh doanh cấp công ty thì ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.?
Sai
Đúng
Yếu tố nào dưới đây không phải là tiêu chuẩn của mục tiêu có hiệu quả là
Mang tính thách thức
Gắn với một mốc thời gian hoàn thành
Cụ thể, có thể đo lường được
Gắn liền với phần thưởng
Tất cả những điều sau đây là những giai đoạn quan trọng của việc thiết lập các hệ thống kiểm soát phản hồi, NGOẠI TRỪ:
Thực hiện những cải chính cần thiết
So sánh kết quả thực hiện với các tiêu chuẩn
Thiết lập các tiêu chuẩn
Đo lường kết quả thực hiện
Nhận được ý kiến của nhân viên
Việc triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược đề cập đến công tác thiết kế tổ chức?
Đúng
Sai
Điều nào sau đây là lợi thế của cơ cấu theo đội?
Thời gian đáp ứng ít hơn, quyết định nhanh hơn
Tất cả các câu trên đều đúng
Gia tăng rào cản giữa các bộ phận
Việc phân tán quyền lực không được hoạch định
Thời gian và nguồn lực dành cho các cuộc họp
Tất cả các khía cạnh sẽ dẫn đến ra quyết định trong điều kiện mơ hồ, ngoại trừ.
Vấn đề và mục tiêu giải quyết không rõ ràng
Xác suất thất bại rất cao
Rất khó nhận dạng phương án
Thông tin có sẵn, đầy đủ và tin cậy
Các chuyên gia tình báo cạnh tranh thực tế lùng sục để được thông tin về các công ty khác một cách hợp pháp?
Đúng
Sai
Trong vai trò là một nhà tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ, ông Phan phân tích cách thức tổ chức nên như thế nào để phù hợp trong ngành công nghiệp của họ, với cộng đồng và môi trường xã hội bên ngoài. Phân tích của ông Phan liên quan đến kỹ năng quản trị nào?
Ủy quyền
Chuyên mô
Tổ chức
Nhận thức
Nhân sự
Một dự án là một ví dụ về một:?
Kế hoạch đơn dụng
Chính sách
Kế hoạch đa dụng/thường xuyên
Thủ tục
Qui tắc
Chiến lược cấp ……………… xem xét tổ chức như là một tổng thể và sự kết hợp các đơn vị kinh doanh và dòng sản phẩm để tạo nên một thực thể của công ty
Chiến lược cạnh tranh
Chiến lược cấp chức năng
Chiến lược cấp công ty
Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh
_________ là những khả năng và tiềm lực của bản thân giúp hỗ trợ và tăng cường việc học hỏi các kiến thức và kỹ năng, nhờ đó tạo cho mỗi người những công cụ để hoàn thành các mục tiêu và sự thỏa mãn cá nhân.?
Các điểm mạnh
Các đặc điểm
Các khả năng
Các tính cách
Các khuynh hướng lãnh đạo
Hoàng Trí Nguyên là Chủ tịch của công ty A&A. Tổ chức của ông phải đối mặt với giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường, quy định của chính phủ, và cạnh tranh. Ông sẽ cần phải dựa chủ yếu vào kỹ năng nào sau đây của mình:?
Kỹ năng kiểm soát
Kỹ năng chuyên môn
Kỹ năng giao tiếp
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng nhận thức
Một công ty đa quốc gia (MNC) được quản lý như một hệ thống kinh doanh tích hợp trên toàn thế giới?
Sai
Đúng
Điều kiện ra quyết định nào sau đây, thì tất cả các thông tin cần thiết để ra quyết định là đầy đủ và sẵn có?
Chắc chắn
Không chắc chắn
Mơ hồ
Rủi ro
Không có phương án đúng
Khi bắt đầu trở thành một nhà quản trị, điều quan trọng cần làm là?
Nỗ lực học những kiến thức chuyên môn mới
Xây dựng mạng lưới với các đội nhóm làm việc hiệu quả
Luôn nghĩ về một công việc cụ thể nào đó
Giành nhiều thời gian cho việc trở thành chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể
Một chiến lược xuyên quốc gia (transnational) tìm cách để đạt đến cả việc hội nhập toàn cầu và sư phù hợp đối với từng quốc gia.?
Đúng
Sai
Ma trận lãnh đạo (leadership grid) đề cập đến lý thuyết về hai khía cạnh của lãnh đạo mà trong đó dùng để đo lường mức độ quan tâm của nhà lãnh đạo đến con người và đến sản xuất.?
Đúng
Sai
Việc thiết lập các mục tiêu và kế hoạch chiến thuật được xem là trách nhiệm của các nhà quản trị cấp cơ sở và các giám sát viên.?
Đúng
Sai
Những thay đổi nào về môi trường bên ngoài đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động của tổ chức?
Tai nạn giao thông tăng và Tỷ lệ sinh sản giảm
Phát triển khoa học kỹ thuật và Địa phương hóa tăng
Phát triển khoa học kỹ thuật và Toàn cầu hóa tăng
Kỹ năng ngôn ngữ của nhân viên tăng và Khả năng quản lý của lãnh đạo giảm
Chiến lược xuyên quốc gia (transnational) giải quyết các thị trường một cách độc lập lẫn nhau.?
Sai
Đúng
Một tên khủng bố nước ngoài bắt cóc Phó Tổng giám đốc marketing của công ty bạn trong khi người này đang ở nước ngoài Đây là một ví dụ của?
Sự phát triển kinh tế
Cơ sở vật chất hạ tầng
Luật quốc tế
Rủi ro xã hội
Rủi ro chính trị
Ra quyết định trong điều kiện ____ là tình huống khó khăn nhất đối với người ra quyết định?
Chắc chắn
Mơ hồ
Không chắc chắn
Rủi ro
Tư duy động não (Brainstorming)
Nhà lãnh đạo ________ được nhận ra rõ ràng nhờ khả năng đem lại sự thay đổi cho tổ chức.?
Chuyển hóa (transformational)
Lôi cuốn (charismatic)
Định hướng vào con người (people-oriented leader)
Định hướng vào thành tựu (achievement-oriented)
Tham gia (participative)
Khả năng để đưa ra quyết định__________ là một kỹ năng quan trọng trong các tổ chức thay đổi nhanh chóng ngày nay?
Hỗ trợ rộng
Tất cả đều đúng
Nhanh
Chất lượng cao
Thường xuyên
Bình là nhà quản trị của công ty T&T. Ông ấy kỳ vọng sẽ đưa ra quyết định có lợi ích kinh tế cao nhất cho tổ chứC. Quyết định của ông ấy dựa theo mô hình ra quyết định nào sau đây?
Mô hình con người
Mô hình quản trị theo khoa học
Không theo mô hình nào
Mô hình cổ điển
Mô hình hành chính
Theo Mintzberg, điều nào sau đây là vai trò thông tin ?
Vai trò xử lý vướng mắc
Vai trò doanh nhân
Vai trò người lãnh đạo
Vai trò bù nhìn
Vai trò người giám sát
Mô hình hành chính ra quyết định trình bày cách thức các nhà quản trị thực sự đưa ra các quyết định trong các hoàn cảnh khó khăn.?
Sai
Đúng
Vai trò của người liên lạc là gì?
Vai trò liên lạc liên quan đến việc xử lý các hoạt động có tính biểu tượng và nghi lễ đối với bộ phận hoặc tổ chức.
Vai trò liên lạc liên quan đến đàm phán và thương lượng chính thức để đạt được kết quả đối với đơn vị của nhà quản trị chịu trách nhiệm.
Vai trò liên lạc liên quan đến khởi đầu của sự thay đổi.
Vai trò liên lạc liên quan đến sự phát triển của các nguồn thông tin cả bên trong và bên ngoài tổ chức
Vai trò người liên lạc liên quan đến quyết định về cách thức phân bổ con người, thời gian, thiết bị, tiền bạc, và các nguồn lực khác để đạt được kết quả mong muốn.
Tất cả những điều sau đây là những thành kiến nhận thức, có thể ảnh hưởng đến sự xem xét của nhà quản trị, ngoại trừ:?
Chỉ nhìn thấy những điều không muốn thấy
Kéo dài tình trạng hiện hữu
Dựa vào quyết định trong quá khứ
Bị ảnh hưởng bởi những ấn tượng ban đầu
Quá tự tin
