wayground logo

Free Printable Worksheets

Font size

S
M
L
XL
Worksheets

Quiz về quyền lực và chiến lược kinh doanh

Total questions: 32

Worksheet time: 16mins

Name
Class
Date
1.

Loại quyền lực nào sau đây hình thành từ vị trí quản trị chính thức trong tổ chức?

a)

Quyền lực chuyên gia (expert power)

b)

Quyền lực tưởng thưởng (reward power)

c)

Quyền lực hợp pháp (legitimate power)

d)

Quyền lực tham chiếu (referent power)

e)

Quyền lực áp dặt (coercive power)

2.

Khi cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 bắt đầu tại Mĩ, nó dẫn đến sự sụp đổ của thị trường nhà đất và sự thất bại của rất nhiều công ty tài chính lớn. Cuộc khủng hoảng này nhanh chóng lan rộng ra toàn thế giới. Ví dụ này mô tả xu hướng nào trong môi trường kinh tế toàn cầu?

a)

Thị trường đòi hỏi sự khác nhau đối với các sản phẩm và dịch vụ trên toàn thế giới.

b)

Yếu tố văn hóa có ảnh hưởng sâu sắc đến thị trường thế giới hơn là yếu tố kinh tế.

c)

Bất ổn chính trị là hậu quả chính của thất bại kinh tế.

d)

Phát triển kinh tế khác nhau rất lớn giữa các quốc gia trên thế giới.

e)

Thị trường thế giới được liên kết chặt chẽ, toàn cầu về kinh tế.

3.

Khi Coca-Cola giới thiệu Mirinda, một loại nước giải khát vị chanh mới, loại chiến lược nào đã được theo đuổi?

a)

Chiến lược cấp chức năng

b)

Chiến lược đa nội địa

c)

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

d)

Chiến lược cắt giảm

e)

Chiến lược cấp công ty

4.

Chiến lược kinh doanh cấp công ty thì ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức.?

a)

Sai

b)

Đúng

5.

Yếu tố nào dưới đây không phải là tiêu chuẩn của mục tiêu có hiệu quả là

a)

Mang tính thách thức

b)

Gắn với một mốc thời gian hoàn thành

c)

Cụ thể, có thể đo lường được

d)

Gắn liền với phần thưởng

6.

Tất cả những điều sau đây là những giai đoạn quan trọng của việc thiết lập các hệ thống kiểm soát phản hồi, NGOẠI TRỪ:

a)

Thực hiện những cải chính cần thiết

b)

So sánh kết quả thực hiện với các tiêu chuẩn

c)

Thiết lập các tiêu chuẩn

d)

Đo lường kết quả thực hiện

e)

Nhận được ý kiến của nhân viên

7.

Việc triển khai các nguồn lực của tổ chức để đạt được mục tiêu chiến lược đề cập đến công tác thiết kế tổ chức?

a)

Đúng

b)

Sai

8.

Điều nào sau đây là lợi thế của cơ cấu theo đội?

a)

Thời gian đáp ứng ít hơn, quyết định nhanh hơn

b)

Tất cả các câu trên đều đúng

c)

Gia tăng rào cản giữa các bộ phận

d)

Việc phân tán quyền lực không được hoạch định

e)

Thời gian và nguồn lực dành cho các cuộc họp

9.

Tất cả các khía cạnh sẽ dẫn đến ra quyết định trong điều kiện mơ hồ, ngoại trừ.

a)

Vấn đề và mục tiêu giải quyết không rõ ràng

b)

Xác suất thất bại rất cao

c)

Rất khó nhận dạng phương án

d)

Thông tin có sẵn, đầy đủ và tin cậy

10.

Các chuyên gia tình báo cạnh tranh thực tế lùng sục để được thông tin về các công ty khác một cách hợp pháp?

a)

Đúng

b)

Sai

11.

Trong vai trò là một nhà tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ, ông Phan phân tích cách thức tổ chức nên như thế nào để phù hợp trong ngành công nghiệp của họ, với cộng đồng và môi trường xã hội bên ngoài. Phân tích của ông Phan liên quan đến kỹ năng quản trị nào?

a)

Ủy quyền

b)

Chuyên mô

c)

Tổ chức

d)

Nhận thức

e)

Nhân sự

12.

Một dự án là một ví dụ về một:?

a)

Kế hoạch đơn dụng

b)

Chính sách

c)

Kế hoạch đa dụng/thường xuyên

d)

Thủ tục

e)

Qui tắc

13.

Chiến lược cấp ……………… xem xét tổ chức như là một tổng thể và sự kết hợp các đơn vị kinh doanh và dòng sản phẩm để tạo nên một thực thể của công ty

a)

Chiến lược cạnh tranh

b)

Chiến lược cấp chức năng

c)

Chiến lược cấp công ty

d)

Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

14.

_________ là những khả năng và tiềm lực của bản thân giúp hỗ trợ và tăng cường việc học hỏi các kiến thức và kỹ năng, nhờ đó tạo cho mỗi người những công cụ để hoàn thành các mục tiêu và sự thỏa mãn cá nhân.?

a)

Các điểm mạnh

b)

Các đặc điểm

c)

Các khả năng

d)

Các tính cách

e)

Các khuynh hướng lãnh đạo

15.

Hoàng Trí Nguyên là Chủ tịch của công ty A&A. Tổ chức của ông phải đối mặt với giải quyết các vấn đề liên quan đến môi trường, quy định của chính phủ, và cạnh tranh. Ông sẽ cần phải dựa chủ yếu vào kỹ năng nào sau đây của mình:?

a)

Kỹ năng kiểm soát

b)

Kỹ năng chuyên môn

c)

Kỹ năng giao tiếp

d)

Kỹ năng nhân sự

e)

Kỹ năng nhận thức

16.

Một công ty đa quốc gia (MNC) được quản lý như một hệ thống kinh doanh tích hợp trên toàn thế giới?

a)

Sai

b)

Đúng

17.

Điều kiện ra quyết định nào sau đây, thì tất cả các thông tin cần thiết để ra quyết định là đầy đủ và sẵn có?

a)

Chắc chắn

b)

Không chắc chắn

c)

Mơ hồ

d)

Rủi ro

e)

Không có phương án đúng

18.

Khi bắt đầu trở thành một nhà quản trị, điều quan trọng cần làm là?

a)

Nỗ lực học những kiến thức chuyên môn mới

b)

Xây dựng mạng lưới với các đội nhóm làm việc hiệu quả

c)

Luôn nghĩ về một công việc cụ thể nào đó

d)

Giành nhiều thời gian cho việc trở thành chuyên gia trong lĩnh vực cụ thể

19.

Một chiến lược xuyên quốc gia (transnational) tìm cách để đạt đến cả việc hội nhập toàn cầu và sư phù hợp đối với từng quốc gia.?

a)

Đúng

b)

Sai

20.

Ma trận lãnh đạo (leadership grid) đề cập đến lý thuyết về hai khía cạnh của lãnh đạo mà trong đó dùng để đo lường mức độ quan tâm của nhà lãnh đạo đến con người và đến sản xuất.?

a)

Đúng

b)

Sai

21.

Việc thiết lập các mục tiêu và kế hoạch chiến thuật được xem là trách nhiệm của các nhà quản trị cấp cơ sở và các giám sát viên.?

a)

Đúng

b)

Sai

22.

Những thay đổi nào về môi trường bên ngoài đã ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động của tổ chức?

a)

Tai nạn giao thông tăng và Tỷ lệ sinh sản giảm

b)

Phát triển khoa học kỹ thuật và Địa phương hóa tăng

c)

Phát triển khoa học kỹ thuật và Toàn cầu hóa tăng

d)

Kỹ năng ngôn ngữ của nhân viên tăng và Khả năng quản lý của lãnh đạo giảm

23.

Chiến lược xuyên quốc gia (transnational) giải quyết các thị trường một cách độc lập lẫn nhau.?

a)

Sai

b)

Đúng

24.

Một tên khủng bố nước ngoài bắt cóc Phó Tổng giám đốc marketing của công ty bạn trong khi người này đang ở nước ngoài Đây là một ví dụ của?

a)

Sự phát triển kinh tế

b)

Cơ sở vật chất hạ tầng

c)

Luật quốc tế

d)

Rủi ro xã hội

e)

Rủi ro chính trị

25.

Ra quyết định trong điều kiện ____ là tình huống khó khăn nhất đối với người ra quyết định?

a)

Chắc chắn

b)

Mơ hồ

c)

Không chắc chắn

d)

Rủi ro

e)

Tư duy động não (Brainstorming)

26.

Nhà lãnh đạo ________ được nhận ra rõ ràng nhờ khả năng đem lại sự thay đổi cho tổ chức.?

a)

Chuyển hóa (transformational)

b)

Lôi cuốn (charismatic)

c)

Định hướng vào con người (people-oriented leader)

d)

Định hướng vào thành tựu (achievement-oriented)

e)

Tham gia (participative)

27.

Khả năng để đưa ra quyết định__________ là một kỹ năng quan trọng trong các tổ chức thay đổi nhanh chóng ngày nay?

a)

Hỗ trợ rộng

b)

Tất cả đều đúng

c)

Nhanh

d)

Chất lượng cao

e)

Thường xuyên

28.

Bình là nhà quản trị của công ty T&T. Ông ấy kỳ vọng sẽ đưa ra quyết định có lợi ích kinh tế cao nhất cho tổ chứC. Quyết định của ông ấy dựa theo mô hình ra quyết định nào sau đây?

a)

Mô hình con người

b)

Mô hình quản trị theo khoa học

c)

Không theo mô hình nào

d)

Mô hình cổ điển

e)

Mô hình hành chính

29.

Theo Mintzberg, điều nào sau đây là vai trò thông tin ?

a)

Vai trò xử lý vướng mắc

b)

Vai trò doanh nhân

c)

Vai trò người lãnh đạo

d)

Vai trò bù nhìn

e)

Vai trò người giám sát

30.

Mô hình hành chính ra quyết định trình bày cách thức các nhà quản trị thực sự đưa ra các quyết định trong các hoàn cảnh khó khăn.?

a)

Sai

b)

Đúng

31.

Vai trò của người liên lạc là gì?

a)

Vai trò liên lạc liên quan đến việc xử lý các hoạt động có tính biểu tượng và nghi lễ đối với bộ phận hoặc tổ chức.

b)

Vai trò liên lạc liên quan đến đàm phán và thương lượng chính thức để đạt được kết quả đối với đơn vị của nhà quản trị chịu trách nhiệm.

c)

Vai trò liên lạc liên quan đến khởi đầu của sự thay đổi.

d)

Vai trò liên lạc liên quan đến sự phát triển của các nguồn thông tin cả bên trong và bên ngoài tổ chức

e)

Vai trò người liên lạc liên quan đến quyết định về cách thức phân bổ con người, thời gian, thiết bị, tiền bạc, và các nguồn lực khác để đạt được kết quả mong muốn.

32.

Tất cả những điều sau đây là những thành kiến nhận thức, có thể ảnh hưởng đến sự xem xét của nhà quản trị, ngoại trừ:?

a)

Chỉ nhìn thấy những điều không muốn thấy

b)

Kéo dài tình trạng hiện hữu

c)

Dựa vào quyết định trong quá khứ

d)

Bị ảnh hưởng bởi những ấn tượng ban đầu

e)

Quá tự tin